Författararkiv

Vid CMB:s digitala frukostseminarium den 4 februari presenterade Ingrid Svensson, doktor i teknikens ekonomi och organisation, och Pernilla Gluch, professor i projektbaserad organisering, forskningsprojektet ”Att leda strategisk förändring i kommunal fastighetsförvaltning”. 

– Trots vikten av god förvaltning av offentliga fastigheter har underhållet varit nedprioriterat i flera år. På flera håll i landet pågår nu arbete med att förhindra liknande scenarion i framtiden och att samtidigt ta hand om det befintliga beståndet på ett långsiktigt och hållbart sätt, både finansiellt, miljömässigt och socialt. Detta arbete benämns ofta strategisk fastighetsförvaltning och det kommer vi att fördjupa oss kring den 4 februari, säger Ingrid. 

Forskarna pekar på flera strategiska utmaningar när kommunala fastighetsförvaltare ska genomföra nödvändiga och omfattande renoveringar.

• Behov av ett ökat mandat för kommunala fastighetsförvaltare
• En ny syn på förvaltning som ett kontinuerligt arbete och inte som ett projekt
• En översyn av vilka roller som krävs för effektiv samverkan
• Ökad användning av moderna it-stöd

Ladda ner och läs rapporten här →

Se frukostseminariet på CMB:s Youtubekanal →

Att skriva årskrönika över det gångna året – rolig uppgift likväl som viktig och reflekterande och i mitt fall lite framåtblickande. Min resa på CMB smygstartade i februari månad, en mjukstart där jag fick chans att lära mig massor innan det var dags för takeoff den 1 juni 2021. Takeoff är starten på en resa, jag ska reflektera lite över CMBs resa, eller resor, under 2021 med en landning i 2022.  

CMB har som alla andra och tillsammans med alla gjort en resa tillbaka till någon form av normalitet eller kanske det nya normala. Efter mer än ett år av anpassningar, omställningar, digitalisering, distans och social abstinens, släppte våra restriktioner och vi laddade upp för fullt, alla på lite olika sätt, och återgick till flocken. Det var underbart att kunna känna att vi tog oss igenom pandemin med massor av lärdomar och var starkare än någonsin, därför känns frustrationen lite extra när vi ser eventuella nya restriktioner torna upp sig vid horisonten. Men tillsammans ska vi ytterligare en gång anpassa oss och kämpa oss ut ännu starkare och ännu visare.  

I den verkligheten har CMB gjort en resa i närområdet och flyttat till nya lokaler – in i en ny, kreativ och annorlunda typ av miljö. Spännande och roligt men också lite nervöst.  Vi som arbetar på CMB trivs oförskämt bra i våra nya lokaler och känner att de berikar vår vardag, ger oss ny input som kommer att ge output i form av ett ökat värde till våra företagspartner, Chalmers och våra studenter. Det är också roligt att se att många av er besöker oss, fortsätt med det.  

Hösten, som alldeles för snabbt blev vinter och nu närmar sig årsslut, har använts till att göra en resa genom vår verksamhet, vårt erbjudande, genom att granska, analysera vad vi brukar göra men också spåna på nya idéer. Vi har sjösatt en del och avslutat en del, var sak har sin tid och det vi lärt oss under 2020/2021 har gett oss ny kunskap som vi använt till nya kreativa idéer. En timme prakademi (praktik+akademi = prakademi) är det första nya som kommit ut och mer är på gång.  

Affärsplanen har varit en annan, parallell resa till genomlysningen. Den har vi gjort i form av en stor gruppresa. Vi har haft flera workshops med många olika inriktningar. Några personer har varit mer involverade än andra, men allas bidrag har varit lika viktiga. I skrivande stund pågår finjusteringarna i det förslag som kommer att läggas fram, som ska vara den karta vi använder vid framtida resor.  

En del resor kräver inte bara karta utan även en kompass. Vi har arbetat med vår kompass inom CMB, det vill säga vår mission, vår vision och våra värdeord. Detta har varit viktigt för oss då vi behöver prioritera i aktiviteter men också stanna upp och reflektera över om vi är på rätt väg - att titta på kompassen för att se att vi håller kursen helt enkelt. Mer om detta kommer under första delen av 2022.  

Tack för ett fantastiskt, nästan helt år, på CMB – nu tar vi nya kliv in i 2022, som garanterat kommer med nya lärdomar att reflektera över; vart tar pandemin vägen, hur går valet, vad händer med klimatet, kommer våra nya idéer att skapa värde och påverka i rätt riktning. Vi tror det – hoppas ni tror på oss.  

Tack också till alla er som engagerar er i CMB och hjälper oss att bli så bra! 

Vi på CMB önskar alla en riktigt God Jul och Gott Nytt År. Vi kommer att delvis vara på plats under helgerna, Kristin tar långledigt och är inte nåbar förrän vi kommit in i januari. Joakim och Carina finns på plats större delen av tiden, men svar kan eventuellt dröja lite om ni söker oss.  

Carina Bohm, vd CMB

Bor du i eller nära Göteborg, Malmö, Stockholm eller Umeå? Då ska du redan nu blocka torsdag den 7 april i din kalender! 

Då arrangeras nämligen CMB:s konferens Ledarskapsdagen 2022 – samtidigt fysiskt på fyra orter och dessutom sammankopplade digitalt! Det bästa av två världar. 

Temat är Självledarskap – frihet och ansvar i samhällsbyggandet. På scen kommer du att träffa några av landets bästa föredragshållare i ämnet tillsammans med representanter från såväl akademi som näringsliv. 

Vi lovar en dag fylld med inspiration, ny kunskap och spännande möten. Inbjudan med anmälan kommer inom kort. 

En ny kunskapsgrupp kommer att starta efter årsskiftet, en grupp som är kopplat till forskningsprojektet Möjligheter och hinder för hållbarhet i alternativt boende, finansierat av Formas och med Lunds tekniska högskola och KTH som projektägare. CMB är med i projektet med uppgift att organisera och leda en referensgrupp med olika marknadsrepresentanter.   

Gruppen har skapats för att stötta forskningsprojektet med kunskap från både näringsliv, civilsamhälle och offentlig sektor om förutsättningar för att utveckla alternativa boendeformer för en svensk bostadsmarknad. Gruppens kontext är på det sättet att utveckla en idéburen bostadssektor. Det är öppet för alla CMBs partners att medverka i den. Åtagandet är en aktiv närvaro i gruppen under projekttiden.   

Under våren 2022 hålls ett startmöte för gruppen, där projektets forskare medverkar. Syftet är att i början av projektet lyssna brett kring erfarenheter och kunskaper som olika företag och kommuner har från projekt som ”ungdomsettor”, bo- och byggemenskap och självbyggeri. Denna kunskapsinhämtning ger impulser till det fortsatta forskningsarbetet, men kan också generera möjligheter för gemensamma projekt inom kunskapsgruppen.  

En direkt output för gruppens arbete är den värdefulla kunskap den kommer att bidra med till forskningsprojektet. Men gruppen kan också sätta andra mål – det kan handla om något som skrivs tillsammans, eller att metoder tas fram som hjälper branschen framåt i frågor om alternativa boendeformer. Vilka utkomsterna skall vara över tid i gruppen är något som bestäms under de två första träffarna det första året. Projektet, och därmed också gruppen, löper från årsskiftet och fram till slutet av augusti 2024.  

…och fler kunskapsgrupper är på gång!  

Under hösten har vi öppnat upp för nya inspel hos våra partners för vilka teman som behöver speglas i form av kunskapsgrupper. Efter nyår kommer vi att presentera flera nya och någon nygammal grupp. Grupperna kommer framöver att sättas i en tydligare ram med syften, avgränsningar i tid och på förhand bestämda outputs. Detta för att göra kunskapsarbetet lite mer riktat och fokuserat.  

 Fönstret är fortfarande öppet – passa på att höra av er till oss med idéer och om ni vill engagerar er i befintliga eller framtida grupper! Kontaktperson hos oss för kunskapsgrupperna är Joakim Forsemalm.  

Senaste kortrapporten om forskning från CMB handlar om utmaningar och roller inom en kommunal fastighetsförvaltning i förändring.

Det stora antalet kommunala fastigheter i behov av förnyelse, i kombination med ambitiösa nationella hållbarhetsmål, har blottlagt de utmaningar som dagens kommunala fastighetsförvaltare står inför. För att uppfylla hållbarhetsmål, ekonomiska, miljömässiga och sociala, behöver kommunala fastighetsförvaltande organisationer anta ett strategiskt synsätt med långsiktig och holistisk planering. Nuvarande arbetssätt måste omprövas, liksom synen på fastighetsförvaltarnas uppgifter och roller med nya former för samverkan och ett ökat samarbete mellan olika förvaltningar och inblandade byggaktörer som viktig del.

Ansvariga för forskningsprojektet och författare till rapporten är Pernilla Gluch, professor i projektbaserad organisation vid Teknikens ekonomi och organisation, Chalmers,  och Ingrid Svensson, filosofie doktor vid Teknikens ekonomi och organisation, Chalmers.

Ladda ner och läs hela rapporten (pdf öppnas i nytt fönster) →

Nu startar CMB en ny seminarieserie tillsammans med nätverket Managing Big Cities (MBC) vid Göteborgs universitet. Fokus kommer att vara samtal kring olika teman och begrepp inom planering, byggnation och förvaltning av stadsdelar och fastigheter. 

”En timme prakademi” (på engelska ”The pracademic hour”), som serien kallas, är en digital lunch i gränslandet mellan forskning och praktik och kommer att ha formen av ett digitalt möte varannan onsdag med start den 24/11. 

– Det är en stor fördel att vi nu verkligen lärt oss att mötas digitalt! Det gör att vi kan engagera forskare och praktiker som finns i olika delar av landet, eller för den delen i olika delar av världen, till öppna samtal med varandra. Upplägget är enkelt: man äter sin lunch, lyssnar och engagerar sig i den grad man vill i samtalet, beskriver Joakim Forsemalm, utvecklingsledare på CMB. 

Kostnadsfria seminarier via Zoom 

Seminarierna kommer att vara kostnadsfria och öppna för alla och kommer att genföras via Zoom. 

– Det är väldigt roligt att vi gör detta tillsammans med MBC. Vi vill bredda våra samverkansytor och varför inte börja med de plattformar och nätverk som finns närmast oss! fortsätter Joakim Forsemalm. 

MBC samlar några av landets främsta forskare inom organisering och management av städer och CMB har finansierat flera forskningsprojekt där forskare från MBC medverkat. 

Formen för seminarier kommer att variera och likaså ämnena. Det kan röra sig om en aktuell samhällsfråga, ett viktigt begrepp som fördjupas och förklaras eller ett projekt som diskuteras. Vem som helst som är verksam inom samhällsbyggnadssektorn och i forskarvärlden kan få möjlighet att berätta om något de vill ha konstruktiva inspel kring så återkom gärna till oss med förslag på teman. 

Praktik + Akademi = prakademi! 

Seminarierna kommer att återkomma varannan onsdag, med start 24/11 och det blir två seminarier innan jul. Första begreppet att diskuteras blir evidens, där Morten Sager, som driver Göteborgs universitets mastersprogram i evidensbasering, kommer att vara presentatör. Efterföljande tillfälle kommer handla om tid och ekologiska förändringar, då pratar Claudio Coletta, professor i sociologi och socialforskning vid University of Bologna. 

Samtalen leds omväxlande av CMB och MBC. 

Prenumerera på inbjudningar till kommande program 

Du hittar teman för de kommande seminarierna under kommande öppna aktiviteter.

Du som vill följa seminarierna och få zoom-länkar till dessa klickar vidare här. 

Ledarskap framställs ofta som en kärnprincip i moderna organisationer. Ett framgångsrikt ledarskap anses bland annat kunna stärka arbetsmoral och välmående bland medarbetarna, stärka självförtroendet och inspirera, främja kreativitet, öka handlingskraften och initiativförmågan samt skapa en gemensam målbild på organisationsnivå.

Rapporten presenterades under CMB:s Bygglunch den 19 oktober av Martin Löwstedt, forskare vid Chalmers och en av författarna till rapporten.

I den här studien har uppmärksamheten riktats mot ledarskap i byggföretag med hjälp av följande forskningsfrågor:

• Vad betyder begreppet ledarskap bland chefer i stora byggföretag? 
• Hur används ledarskap för att möta dagens och framtidens utmaningar i dessa företag? 

Forskningsprojektet är ett samarbete mellan Chalmers och Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Författare: Jonas Fasth, Martin Löwstedt och Alexanders Styhre.

Ladda ner och läs rapporten →

Ganska precis ett par månader in i min nya roll som utvecklingsledare här på CMB har jag hunnit att träffa alla gruppers och utskotts ordföranden och fått ett grepp om vilka frågor som är aktuella och hur grupperna har arbetat under de senaste åren. I kombination med att vi just startat ett arbete där vi genom en ny affärsplan ska skapa nya riktningar för vad CMB ska vara och göra, så kan en inte säga att det varit så mycket mjukstart. Det passar mig bra, jag är väldigt nyfiken på hur min lite annorlunda vetenskapliga bakgrund ska göra nytta för en bättre förståelse för de olika frågor vi behöver arbeta med för att skapa det hållbara samhället – och för varandra! 

Mitt forskningsvärv sedan jag antogs på forskarutbildningen i etnologi 2002 har fokuserat på vad vi övergripande kan kalla för ”stadsutvecklingsgöranden”. Det vill säga allt det som stadsutvecklare gör när de tar fram planer, ritar kvarter och byggnader, är med i EU-projekt för att nätverka och utbyta idéer, tar fram och använder kvalitetsprogram eller certifieringsverktyg eller gör fastighetsaffärer. Med mycket mera. Vilka berättelser är det man tar utgångspunkt i, vilka normer är i spel eller utmanas i olika projekt och processer? Och hur ska vi kunna lära oss något för att göra det bättre nästa gång och gången efter det? 

Just lärandet och förutsättningarna för olika kunskapssystem är något som är särskilt intressant i min roll på CMB. Det ska bli roligt och spännande att undersöka hur gruppernas sätt att ta sig an olika gemensamma utmaningar kan utvecklas med hjälp av metoder för reflektion. Just detta tror jag nämligen är nyckeln till ett lärande som skapar förändring. I den projektformaterade verklighet som präglar branschen i stort är det nödvändigt att hinna prata om vad vi lär oss och hur detta lärande utvecklar och omstrukturerar vårt arbete. Vi behöver inte bara tid för oss själva i en allt mer stressad vardag, utan också för varandra, för att förstå hur vi resonerar tillsammans, vad vi drivs av. CMBs grupper är, tänker jag, utmärkta arenor för den typen av samtal.  

CMBs grupper är förresten fluktuerande – om de finns kvar eller inte över tid beror på de medverkande personernas engagemang och partnerföretagens behov. För tillfället har vi grupper med fokus på Innovation, Byggandets logistik, Stadsutveckling, Agila projektledningsmetoder, BIM och digitalisering och Partnering samt utskott för Utbildning och Forskning. Vilka är framtidens viktiga utmaningar och hur vill eller behöver vi samverka kring dessa? Behövs kanske en grupp med fokus på de sociala frågorna, en som är fokuserad på cirkulära flöden, eller en som fokuserar på klimatfrågorna?  Det är upp till våra partners att bestämma. På det sättet är CMB en möjligheternas plattform för ditt företags utveckling inom ledarskap och utveckling för en hållbar stadsutveckling.

Varmt välkommen att ta kontakt med oss i CMBs stab för att diskutera hur du och din organisation resonerar! 

Joakim Forsemalm
Utvecklingsledare CMB, docent i etnologi

Vi är många som under det senaste året längtat efter att kunna träffas och nätverka – nu finns möjligheten igen! CMB har under 2020 och första halvan av 2021 erbjudit digitala sändningar av våra frukostar och byggluncher, men sedan september kan vi återigen erbjuda ett begränsat antal deltagare på plats på våra seminarier. Vi behåller även möjligheten att delta på distans för dem som föredrar att se de digitala sändningarna.

Hittills har vi hunnit med två seminarier med denna form – en bygglunch den 21 september där Christian Sandblom höll ett föredrag på temat "Indirekt ledarskap – att leda genom andra", och ett frukostseminarium den 1 oktober där Sara Brorström och Alexander Styhre presenterade ett forskningsprojekt som kartlagt utmaningar kring samverkansorganisationer i stadsutvecklingsprojekt.

Samtliga seminarier hålls numera på A Working Lab vid Sven Hultins Plats 5 på Chalmersområdet.

Nästa bygglunch hålls tisdagen den 19 oktober, och kommer att handla om ledarskap i stora byggföretag och balansgången mellan modernt relationsinriktat ledarskap och affären.

2017 gav Göteborgs Stad den kommunala bostadskoncernen Framtiden uppdraget att genomföra ett förändringsprojekt i stadsdelen Hjällbo med syfte att skapa mer blandade boendeformer. Samtidigt som projektet hade ekonomiska motiv avsåg det också att aktivt förbättra de sociala förutsättningarna för de boende.

Det operativa arbetet bedrevs i fyra olika teman – renovering, ombildning, nyproduktion samt boende- och samhällsservice. Varje tema hade en delprojektledare och inom varje tema skapades samverkanskonstellationer för att driva arbetet framåt och lösa utmaningar. Genom att driva utveckling över organisatoriska gränser skapades en hybridorganisation med en sammansättning av olika aktörer som hade såväl gemensamma mål som särintressen.

Forskarna har studerat den hybridorganisation som skapades för att hantera uppdraget.

Ladda ner och läs rapporten här →