Författararkiv

I slutet av september hölls CMB:s årliga kick-off för de nya studenterna vid mastersprogrammet Design and Construction Project Management (DCPM) i samarbete med Älvstranden Utveckling.

Projekt Masthuggskajen presenterades på plats av Älvstranden Utvecklings Abdurrahman Toryalay, programledare Masthuggskajen, och Kristian Käll, processledare hållbarhet.

Under en eftermiddag fick studenterna, som delades in i två grupper varav den ena startade vid Masthuggskajen och den andra vid Älvrummet bredvid Lindholmspiren, en inledande presentation av CMB, introduktion till CMB:s studentråd och en guidad visning av Älvstadsmodellen.

DCPM är ett mastersprogram på Chalmers där studenter med teknisk bakgrund från till exempel arkitektur- eller byggnadsingenjörsutbildningarna får fördjupade kunskaper inom ledarskap och management. Programmet är utformat för att täcka hela byggprocessen, såsom tidiga skeden, design, byggproduktion och fastighetsförvaltning. Studenterna ska få en förståelse för sektorns komplexitet, mångfalden av deltagande aktörer och intressenter samt deras roll i processen inom branschens projektbaserade miljö.

DCPM-studenterna Mohammad Alkeek, Leonid Burtcev och Hanna Eriksson.

Vi pratade med tre av studenterna som precis påbörjat mastersprogrammet DCPM; Mohammad Alkeek, Leonid Burtcev och Hanna Eriksson.

Vad var det som gjorde att ni valde DCPM?

– Jag valde DCPM av flera skäl. Jag är intresserad både av planering, psykologi och mänskliga relationer, och så tycker jag att det skulle vara spännande att få en roll där jag kan vara en länk mellan arkitekter och ingenjörer, säger Hanna Eriksson, som tidigare läst programmet Arkitektur och teknik vid Chalmers.

Mohammad Alkeek och Leonid Burtcev har även de en utbildningsbakgrund från Chalmers, från programmet Samhällsbyggnadsteknik.

– Från början visste jag framför allt vad jag inte ville, och det skulle vara att bara sitta framför en dator och rita och göra beräkningar. Det lockar mer att försöka få en roll där man är lite mer ”spindeln i nätet”, eftersom jag gillar både planering och att vara med människor, säger Leonid Burtcev.

För Mohammad Alkeeks del är det framför allt kurserna inom ledarskap som lockar.

– I den här branschen, som ju är ganska konservativ, skulle jag vilja vara en del av ett hållbart ledarskap där jag kan hjälpa till att få fram den maximala potentialen hos dem jag arbetar med för att få lyckat resultat.

Den 1 september startade den åttonde omgången av traineeprogrammet Framtidens Samhällsbyggare. Tio traineer började då som anställda på sina respektive arbetsplatser, och nu väntar 14 månader av nya utmaningar och erfarenheter.

Programmets projektledare Helene Stensson, processledare Malin Larsson och Ann-Katrine Engström, samt CMB:s vd Carina Bohm hälsade traineerna välkomna under introduktionsdagen den 3 september.

– Ni kommer alltså att vara nya på jobbet tre gånger under ett år – och det kommer att vara en utmaning, säger Ann-Katrine Engström, processledare på Göteborgsregionen. Men ni kommer också lära er väldigt mycket, och ni kommer att kunna tillföra väldigt mycket hos de organisationer ni arbetar i.

Utöver att traineerna introducerades för varandra och fick information om programmets upplägg och innehåll så fick de även veta lite om det case de tillsammans ska arbeta med under de kommande 14 månaderna. Casearbetet kommer i år att genomföras i samarbete med Castellum och kommer att beröra utmaningar kopplade till projektet Gateway Säve.

Härnäst väntar två heldagar i mitten av september för att starta den gemensamma grupprocessen. Efter detta kommer traineerna träffas två gånger per månad för att arbeta med sitt casearbete, som utgör den röda tråden genom hela traineeprogrammet och som gruppen kommer att presentera i samband med programmets avslutning den 20 oktober 2022.

Värdorganisationer för årets omgång (2021/2022) av Framtidens Samhällsbyggare är: Peab, Trafikkontoret Göteborgs Stad, Fastighetskontoret Göteborgs Stad, Härryda kommun, Alingsås kommun, Kretslopp och Vatten Göteborgs Stad, Kungsbacka kommun, Lokalförvaltningen Göteborgs Stad.

Läs mer på Framtidens Samhällsbyggares webb →

Läs mer om Framtidens Samhällsbyggare på CMB:s webb →

Att förbättra bygglogistiktjänster i en temporär, projektbaserad kontext med många inblandade aktörer är en utmaning inom byggbranschen. Utöver kundfokus, ständiga förbättringar och teamwork visar denna rapport att modularisering och service blueprinting kan vara ett stöd vid kvalitetsutveckling av bygglogistiktjänster. 

Denna rapport bygger på resultat från det CMB-finansierade forskningsprojektet Construction Logistics Services, vars syfte har varit att stödja prioritering av kvalitetsförbättringar inom bygglogistik genom att använda ett tjänstemodularitetsperspektiv.

Författare är forskarna Ida Gremyr, Jenny Bäckstrand, Anna Fredriksson, Gabriella Gatenholm och Árni Halldórsson.

Ladda ner och läs rapporten här →

Fel, brister och skador i byggbranschen ska inte behöva kosta 111 miljarder kronor per år. Alla aktörer i byggprocessen måste ta ansvar för hur vi bygger, och ett värdebaserat ledarskap är en av nycklarna till en god projektkultur där medarbetare är motiverade och engagerade. Nu startar Boverkets kommunikationskampanj för att sätta fokus på detta ämne.

Boverket har i uppdrag av regeringen att samla och sprida kunskap för att förbättra inomhusmiljön. I dialog med byggbranschen har Boverket konstaterat att brist på motivation och engagemang är en viktig orsak till att fel, brister och skador uppstår. Boverket och byggbranschen kommer tillsammans att arbeta för ett värdebaserat ledarskap och en schystare projektkultur, både genom att sprida kunskap och ta fram konkreta verktyg.

På Boverkets webbplats kan du läsa mer om kampanjen och även till exempel ta del av en film.

Boverket arbetar tillsammans med andra aktörer i byggsektorn för att förbättra projektkulturen, både genom att sprida kunskap och ta fram konkreta verktyg. Under hösten lanseras ett upphandlingsstöd på Upphandlings­myndighetens webbplats för aktörer i branschen som strategiskt vill arbeta för en god projektkultur. Samtidigt kommer Boverket att lansera en vägledning som kompletterar upphandlingsstödet och beskriver hur en god projektkultur skapas i praktiken genom ett värdebaserat ledarskap. Stöden har arbetats fram gemensamt av Boverket, Upphandlingsmyndigheten och en grupp erfarna ledare från byggbranschen.

CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket arbetar tillsammans med frågor som rör ledarskap och byggskador. Läs gärna mer om vårt gemensamma arbete!

Vi vet att ett gott ledarskap liksom en god kondition inte kommer av sig självt. För att det ska bli verklighet krävs att vi gör något – så länge vi lägger all kraft på att prata och beskriva för varandra vad vi borde göra sker ingen förändring. 

I den här kortrapporten belyser vi vikten av att agera och förändra beteenden för att åstadkomma en positiv utveckling. Redaktör för rapporten är forskare Kajsa Simu, som på uppdrag av CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket analyserat resultatet av de gruppdialoger som fördes under Strategidagen 2021. 

Aktörer från olika delar av samhällsbyggnadssektorn – från forskare och studenter till verksamma konsulter, entreprenörer och projektutvecklare – har bidragit med sina erfarenheter och kunskaper för att reflektera kring vad och hur vi kan utveckla ett ledarskap för minskat slöseri och färre byggskador. 

Läs hela rapporten (pdf) →

Vem tycker du ska läsa den här rapporten? Dela gärna i ditt nätverk!

Sex studenter vid Chalmers masterprogram Design and Construction Project Management (DCPM) belönades i år med stipendiet CMB Master Thesis Award för sina examensarbeten. Nu presenterar studenterna sina arbeten i varsin film - ett utmärkt tillfälle för alla inom samhällsbyggnadsbranschen att på bara tre minuter få koll på det senaste inom Construction Management!

Årets vinnare är:

Ida Johansson och Sofia Mellgren med masteruppsatsen The Role of Municipalities in Construction Logistics for Sustainable Cities – A study to research the prerequisites of effective construction logistics with a municipality perspective

Anton Avest och Emma Wahlfridsson med Using a sustainable business model for implementing a PED concept in terms of balancing excess heat on a district level – Case study on the district Lilla Bommen, Gothenburg

Maja Sjöstedt och Rebecka Strutz med Improving the process of setting environmental requirements in urban development projects – A case study of Älvstranden Utveckling’s work in three projects.

CMB Master Thesis Award delas varje år ut till de bästa examensarbetena inom ämnet Construcion Management. Förutom ett diplom får studenterna motta ett stipendium på 5000 kronor per person.

För mer information, kontakta Kristin Östling, marknads- och kommunikationschef på CMB.

Ledarskribent: Helena Hed, vd PE Teknik & Arkitektur, samt ledamot i CMB:s styrelse

Drygt ett år in i pandemin har vaccineringen på allvar kommit igång i hela landet och vi kan förhoppningsvis snart komma tillbaka till en mer normal samvaro. Men i det nya normala är det många saker som inte kommer vara desamma. En av de saker som kommer att förändras är ledarskapet och kanske är det en av de största skillnaderna vi kommer att se på våra arbetsplatser. Jag tror nämligen inte att framtidens ledarskap handlar om att leda andra, och låt mig berätta varför.

När jag började som chef år 2006 var ledarskapet väldigt annorlunda, det var till och med ofta likställt med chefskap. Det var stort fokus på att medarbetarna skulle göra chefen bra och så länge chefen var nöjd var allt frid och fröjd. Detta har tack och lov förändrats och de senaste tio åren ser vi tydligt att pendeln svängt. Ingen vill arbeta åt en chef utan vi vill arbeta tillsammans med en ledare.

Ett modernt och effektivt ledarskap handlar idag om att vara närvarande och att göra andra bra. Vi har förstått att det är så man bygger starka team och starka team vet vi blir framgångsrika. Men morgondagens ledare kommer att ställas inför andra utmaningar och det kommer inte räcka med att göra det tillsammans eller vara fysiskt närvarande.

Efter pandemin kommer vi inte att kunna vara fysiskt närvarande på samma sätt som tidigare. Vi är många som sett fördelarna med att arbeta på distans och det ger helt nya förutsättningar. Som ledare och chef kommer vi framöver att behöva vara närvarande, trots att vi är fysiskt frånvarande. Morgondagens ledare måste inte bara få andra att göra saker tillsammans utan morgondagens ledarskap kommer att handla om att få andra att växa.

För mig är det tydligt, framtidens ledarskap handlar inte om att leda andra. Framtidens ledarskap handlar om att utveckla medarbetarens eget ledarskap och förmåga att kunna leda sig själv. Jag är övertygad om att de företag som lyckas bäst med att få sina medarbetare att leda sig själva, är de företag som kommer att vinna efter pandemin.

Så oavsett vilket företag du sitter på eller vilken bransch du är i så kommer ledarskapet att vara avgörande – men inte dina ledares ledarskap utan dina medarbetares.

I denna bok (först publicerad 2018) möter vi sju personer i framskjutna positioner som ger sina reflektionen på utvecklingen i byggsektorn de senaste 20 åren. Det är en tid som präglats av en näst intill total omdaning. På två decennier har branschen gått från att vara strikt hierarkisk och tämligen homogen till att bli en motor för en hållbar livsmiljö. Perspektiven är helt andra och med det följer en ny syn på staden, medborgaren, folkopinionen, medarbetaren och den egna rollen.

Med fyra öppna frågor om utveckling och ledarskap möter vi:

• Christel Armstrong Darvik, tidigare vd Stena Fastigheter
• Jan Bröchner, professor i byggandets organisering, Chalmers
• Ulrika Francke, styrelseledamot och tidigare vd Tyréns
• Gunnar Hagman, vd Skanska Sverige
• Christer Larsson, stadsbyggnadsdirektör i Malmö
• Henrik Saxborn, vd Castellum
• Monica von Schmalensee, partner och tidigare vd White arkitekter

I slutkapitel görs en analys av de sju framställningarna som ger oss en mer sammansatt bild av en byggsektor i förändring. Författare är Carina Lindberg Glavå, konsult med uppdrag inom Public Affairs och strategisk kommunikation vid utvecklings- och förändringsprocesser.

Läs jubileumsboken som pdf →

Beställ boken i tryckt form

Snart är det dags för sommarledighet även för oss på CMB:s sekretariat.

Den 12  juli går vi på ledighet. Den 9 augusti är vi tillbaka igen och drar igång höstens alla spännande aktiviteter!

Glad sommar!

I år tilldelades Pernilla Thessén, Head of Business Area X på Tyréns, CMB:s ledarskapsutmärkelse Guldhuset. Vi intervjuade Pernilla efter prisceremonin och i filmen nedan delar hon med sig av sina tankar kring vad som krävs av samhällsbyggnadsbranschens ledare idag och i framtiden, och ger tre tips till unga personer i branschen som är intresserade av ledarskap.

Juryns motivering: "För sitt tillitsfulla, lösningsfokuserade och prestigelösa ledarskap, som lotsat både medarbetare och ledning rätt bland digitaliseringens grynnor och skär i en tid av ständig förändring. Mottagaren av Guldhuset 2021 har visat att nyfikenhet, framåtanda och en tydlig strategi, i kombination med lyhördhet och fokus på individer, skapar värden som överskrider ambitiöst satta mål."