Författararkiv

I början av juni fick sex studenter på Chalmers masterprogram Design and Construction Project Management (DCPM) en glad överraskning när de belönades med CMB Master Thesis Award. Stort grattis till årets vinnare Maja Sjöstedt och Rebecka Strutz, Anton Avest och Emma Wahlfridsson samt Ida Johansson och Sofia Mellgren!

CMB Master Thesis Award delas varje år ut till de bästa examensarbetena inom ämnet Construcion Management. Förutom ett diplom får studenterna motta ett stipendium på 5000 kronor per person. Tidigare år har stipendiaterna brukat presentera sina examensarbeten under festliga former för lärare, vänner och familj. Detta år har vi på grund av pandemirestriktioner fått ändra på detta upplägg – förhoppningsvis på ett sätt som kommer att göra studenternas arbeten och de resultat de fått fram ännu mer tillgängliga för branschen. De vinnande examensarbetena kommer inom kort att presenteras i tre korta filmer här på CMB:s webb och även på LinkedIn – missa inte chansen att lyssna på det senaste inom construction management!

Maja Sjöstedt och Rebecka Strutz belönades för examensarbetet "Improving the process of setting environmental requirements in urban development projects – A case study of Älvstranden Utveckling’s work in three projects"

Anton Avest och Emma Wahlfridsson belönades för examensarbetet "Using a sustainable business model for implementing a PED concept in terms of balancing excess heat on a district level."

Sofia Mellgren och Ida Johansson belönades för examensarbetet "The Role of Municipalities in Construction Logistics for Sustainable Cities"

Logga in och lyssna på hur dagens unga vill lösa några av samhällsbyggnadssektorns utmaningar inom ledarskap och management!

Måndagen den 31 maj till fredagen den 4 juni presenterar de studenter som snart tar examen från masterprogrammet Design and Construction Project Management (DCPM) sina examensarbeten digitalt via Zoom.

Nedan finner ni en sammanställning av samtliga examensarbeten, när de presenteras och en länk till mötet. De första 30 minuterna är vigda för studenternas presentationer samt frågor från publik.

Schema för presentationerna →

Chalmers tekniska högskola och Bygglogistikgruppen vid Linköpings universitet samverkar i ett CMB-finansierat projekt för att genomföra en bred branschkartläggning av bygglogistik.

Logistikflöden är och har alltid varit centrala i byggprojekt, då material och resurser måste levereras till byggarbetsplatsen för att möjliggöra produktion. Studier visar på att cirka 2–10 leveranser om dagen motsvarar 8–10 ton material och att logistikkostnaden i ett projekt utgör mellan 30 och 40 % av den totala projektkostnaden. Samtidigt har bygglogistik identifierats som ett område med stor förbättringspotential och de senaste åren har intresset för bygglogistiklösningar ökat i den svenska byggbranschen.  Det har gjorts ett flertal fallstudier som visar nyttan av effektiv logistik, men det saknas en bred kartläggning som visar nuläget gällande bygglogistik i branschen.

Den studie som nu startar kommer att ge en översikt av bygglogistik i Sverige idag och bygglogistikens roll i stadsutveckling, för effektivare produktion och reducering av utsläpp kopplade till byggtransporter. Studien förväntas därmed bli en grund för utbildnings- och managementinsatser i branschen, samt en hjälp i arbetet med att identifiera inriktningar på framtida forskningsinsatser.

Kartläggningen kommer att genomföras i form av en digital enkät, som kompletteras med telefonintervjuer från mitten av maj fram till mitten av juni. Med hjälp av Byggfakta beräknas studien nå 8000 aktiva beslutsfattare inom den svenska byggbranschen.

Byggandets logistik är ett av de områden för erfarenhetsutbyte och kunskapsutveckling som CMB satsar på genom gruppen Byggandets logistik, som också bidrar till studien genom att vara referensgrupp. Studiens resultat kommer att presenteras i början av 2022.

Frågor kring studien? Kontakta Viktoria Sundquist, forskare vid avdelningen för Construction management, Chalmers.

En tydlig platsidentitet är en värdeskapare som gör verklig nytta genom hela utvecklingsprocessen och behovet av att arbeta strategiskt med frågan har aldrig varit större.

– Med exempel från bland annat Selma stad vill vi lyfta fram de vinster som vi ser med att tidigt ta fram en gemensam målbild av vad en byggnad/plats/stadsdel ska stå för, ha för funktion och skapa för känsla hos människorna som ska använda den, berättar Karin Sjöström Andersson,  CEO på Invinn som tillsammans med kollegan Afra Noubarzadeh, Digital Concept Developer, föreläste under CMB:s Bygglunch den 18 maj.

– Målbilden får sedan gå som en röd tråd genom hela processen i allt från beslut om vilka som är projektets huvudmålgrupper, hur byggarbetsplatsen ska se ut/användas under byggtiden till val av färgskala och typ av fönster, fortsätter hon.

Se det filmade seminariet och ta del av aktuella trender, teorier och case med fokus på värdeskapande platsutveckling och platsidentitetsarbete.

CMB stödjer forskning med en övergripande inriktning mot ledarskap och management inom samhällsbyggnad. I skrivande stund har inte mindre än nitton projekt, med olika infallsvinklar och inom olika forskningsfält, stöd via CMB.

Vi stödjer forskning med en övergripande inriktning mot ledarskap och management inom samhällsbyggnad och välkomnar särskilt forskningsprojekt som förväntas bidra till ökad effektivitet och produktivitet i samhällsbyggnadssektorn. Exempel på ämnesområden av särskild betydelse är managementaspekter av digitalisering, organisations- och affärsutveckling, stadsbyggnad och stadsutveckling, effektiv produktion, samt innovationsförmåga.

Pågående forskningsprojekt

Bland de forskningsprojekt som beviljats stöd det senaste halvåret finns bland annat en bred branschkartläggning av bygglogistik, lean construction inom den svenska byggbranschen, en studie av rollen som hållbarhetsansvarig, beslutsstöd för knäckfrågor, samt en undersökning kring hur man skapar flexibla medarbetarutrymmen eller kontorskollektiv (coworking spaces) med de kvaliteter som efterfrågas idag. Andra pågående projekt handlar bland annat om förebyggande åtgärder av arbetsolycksfall med maskininlärning, kunskapsintegration i sjukhusprojekt, ledarskapets roll för ett framgångsrikt samhällsbyggande, och strategisk förändring i kommunal fastighetsförvaltning.

I CMB:s arbete för att främja kunskapsutbyte mellan akademi och samhällsbyggnadssektorns aktörer ingår även tematiska grupper, liksom aktiviteter som konferenser, lunchföreläsningar och frukostmöten. Många av de publika aktiviteterna filmas, och kan ses i efterhand på CMB:s YouTube-kanal.

Läs mer om forskningsprojekten här →

Mottagaren av Guldhuset 2021 har visat att nyfikenhet, framåtanda och en tydlig strategi, i kombination med lyhördhet och fokus på individer, skapar värden som överskrider ambitiöst satta mål.

Se filmen från prisutdelningen →

Nominera din kandidat till Guldhuset 2022!

CMB delar varje år ut utmärkelsen Guldhuset till en ung ledare inom offentlig eller privat sektor som utmärkt sig som en god och framgångsrik ledare inom samhällsbyggnad. I år var det Pernilla Thessén, Head of Business Area X på Tyréns, som tilldelades utmärkelsen i samband med CMB:s årsstämma.

– Vi har fått in fantastiskt många starka kandidater från hela samhällsbyggnadssektorn, så juryn hade ett tufft arbete att välja ut en person. Men nu säger vi stort grattis till Pernilla, och önskar henne lycka till i sin framtida ledarkarriär, säger Kicki Björklund, Guldhusjuryns ordförande.

Tillsammans med CMB:s vd Carina Bohm överräckte hon diplom och blommor till vinnaren.

– Jag är väldigt glad och smickrad över att jag får vara här och ta emot den här utmärkelsen idag, säger Pernilla Thessén.

Juryns motivering

För sitt tillitsfulla, lösningsfokuserade och prestigelösa ledarskap, som lotsat både medarbetare och ledning rätt bland digitaliseringens grynnor och skär i en tid av ständig förändring.

Mottagaren av Guldhuset 2021 har visat att nyfikenhet, framåtanda och en tydlig strategi, i kombination med lyhördhet och fokus på individer, skapar värden som överskrider ambitiöst satta mål.

Ledarskap och projektkultur spelar en avgörande roll för medarbetarnas förmåga att se helheten, känna motivation och ta ansvar för ett gott samarbete mellan olika parter inom projekten. Under Strategidagen den 25 mars var ni många som delade med er av värdefulla  erfarenheter, kunskaper och perspektiv utifrån era roller inom olika delar av samhällsbyggnadsbranschen. Stort tack till alla deltagare!

Vi arrangörer – CMB tillsammans med IQ Samhällsbyggnad och Boverket – arbetar nu vidare med att analysera och sammanställa det material vi fick in under dagen, och kommer att återkoppla igen lite längre fram.

Dags att gå från ord till handling!

Nu hoppas vi att du vill ta de de viktiga diskussionerna kring ledarskap och projektkultur som vi hade under Strategidagens workshops ut i din egen organisation och de projekt du själv är involverad i! Fokus ligger nu på HUR vi gör för att skapa bättre kommunikation, gemensamma målbilder, förståelse för varandras roller och därmed även ett bättre slutresultat.

För att underlätta detta arbete har vi satt ihop ett arbetsmaterial med diskussionsunderlag, som tar utgångspunkt i de frågor som diskuterades under Strategidagen. I materialet ingår även ett urval av alla de förslag som kom in under Strategidagen kopplat till respektive fråga, filmat material från panelsamtal med CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket, samt poddfilmen med Amanda Eklund.

Material för eget strategimöte

Ladda gärna ner materialet och visa som ett bildspel – perfekt om du vill anordna en egen strategidag med din arbetsgrupp! Det finns plats för egna reflektioner, svar och synpunkter utifrån just ditt projekts eller din organisations förutsättningar.

Länk till arbetsmaterialet inkl. filmer, att spara som pdf och visa som bildspel →

Separata länkar till filmerna:

Filmen från Strategidagen →

Amanda Eklunds podd från Strategidagen →

Mikael Roupé, forskare vid Construction Management, Chalmers, presenterar en studie baserad på workshops där deltagarna använde verktyget Virtual Collaborative Design Environment (ViCoDE), ett nytt kollaborativt design- och planeringsverktyg baserat på byggnadsinformationsmodeller (BIM) och Virtual Reality (VR) i kombination med en interaktiv pekskärm.

Deltagare var under den ena workshopen vårdpersonal som fick vara med och designa ett operationsrum, och i den andra var fallstudien ett klassrum och deltagarna lärare. Studien visar att det kollaborativa design- och planeringsverktyget ViCoDE uppmuntrar kreativitet och att användarna löser utformningsuppgifter mer effektivt tillsammans genom bättre kommunikation, större erfarenhets- och kunskapsspridning och förhandlingar i en kreativ miljö, och med färre intressekonflikter än med traditionellt tillvägagångssätt. Detta kan underlätta och ge en mer effektiv lokalplanerings- och utformningsprocess tillsammans med verksamhetens slutanvändare.

ViCoDE har tagits fram i samarbete mellan Construction Management, Chalmers och Centrum för vårdens arkitektur (CVA) och CMB.

Ledarskribent: Carina Bohm, nytillträdd vd på CMB sedan februari 2021

Ledare för nyhetsbrevet – kan du skriva den? Frågan gav både fjärilar i magen och en känsla av möjlighet. Möjlighet att förvalta ett förtroende att förmedla ett budskap eller ett litet meddelande.

CMB var för mig okänt när jag gjorde min ansökan till den lediga tjänsten som vd. Detta trots att jag arbetat i branschen under många år. En av mina drivkrafter i arbetet som vd för CMB är att utveckla synligheten. Ska man nå förändring behöver man finnas i debatten och på allas läppar. Det kanske kommer att vara en lång och mödosam resa, men det är alla förändringsresor – även den som vi finns till för – att utveckla ledarskapet inom samhällsbyggnadsbranschen.

Ledarskap och hur man är som ledare är en annan av mina drivkrafter. Ledare är man hela livet och ledarskapet utvecklas hela tiden, på olika sätt och i olika faser. Vi behöver lära oss och våga använda lärdomarna från alla våra ledarroller, som medarbetare, som lagkamrat, som förälder, som elev, som syskon eller vilka ledande roller man nu varit i och ta med oss det in i vårt ledarskap.

Att som medarbetare bli sedd som medledare, vad innebär det för det formella ledarskapet och vad innebär det för mig som medarbetare? Hur verkar man som ledare i en sådan organisation? Det är en erfarenhet och en kunskap som jag vill ta med mig i mitt eget ledarskap och också bidra med till andra inom CMB och CMB:s nätverk.

Brobyggande är något som kommit upp under hela den process som resan fram till anställningen inneburit. Vad är brobyggande för mig, och vad är det för CMB? För mig är det den bro av kunskaper, kompetenser och erfarenheter som vi delar på vår väg framåt. Ett sådant brobyggande kan vara att ge andra en möjlighet att gå på den bro som vi tillsammans bygger genom att använda den samlade kompetens som CMB:s nätverk besitter. Men brobyggande är också förmågan att se helheten och att kunna arbeta tillsammans i samhällsbyggandes alla delar. Från de myndighetsutövande, till entreprenörerna, till slutanvändaren – som kan vara vem som helst av oss.

De tredje saken jag vill lyfta i min ledare är den digitala transformationen som fått raketfart med hjälp av pandemin. Det var pandemin som blev ”the tipping point” för världen och som skapat nya sätt för oss att förhålla oss, att vara och att leva. Det som blir intressant på andra sidan pandemin är vad vi tar med oss av det som vi lärt oss. Hur kommer samhällsbyggandet att se ut och vilka krav kommer att ställas på brobyggande, ledarskap, på CMB och på våra ledare och medledare inom CMB? Jag är övertygad om att denna digitala transformation blir inledningen på en väldigt spännande resa in i framtiden.

Som nytillträdd vd på CMB vill jag förstås påverka, men jag vill också se andra växa och utvecklas. Växa tillsammans in i post-Corona – välkommen med på den resan!