Fick du inte plats på  vår Bygglunch om forskningen kring BoStad 2021? Eller vill du veta mer om vad staden och företagen som deltar i projektet tycker om satsningen? Den 6 april har du en ny chans för då arrangerar  CMB och Chalmers ett fördjupningsseminarium på Business Arena.

Rubriken är "Blir det fler bostäder snabbare med BoStad 2021?" och startar kl 15.15. Deltar gör Anders Svensson, Professor of the practice, Chalmers arkitektur,  Ulf Kamne, kommunalråd och förste vice ordförande i kommunstyrelsen, Göteborgs Stad, Maria Lejon, projektledare Stadsbyggnadskontoret, Göteborg samt Erik Lavehall, affärs- och projektutvecklare, Fastighets AB Balder.

Programmet: fördjupning FK kl 15.15 »

Du vet väl att Ledarskapsdagen den 24 april är kostnadsfri för samtliga medarbetare i CMB:s medlemsföretag samt för anställda och studerande på Chalmers?

Ta med dina chefer och medarbetare på denna halvdag och se det som en utbildningsdag kring ledarskap. Vi utlovar inspiration och verktyg för alla i organisationen - oavsett om du är nyanställd eller har arbetat som chef i många år - eller för den delen är student på väg ut i arbetslivet.

Det framkommer allt tydligare i CMB:s arbete att samhällsbyggnadssektorn måste få till ett nytt ledarskap för att klara framtidens utmaningar. Med temat "Leda förändringen - förändra ledningen" har vi utmanat våra inbjudna talare att angripa sitt ämne ur två synvinklar - vad kan jag som individ göra för att själv vara med och skapa denna förändring och vad måste förändras på ledningsnivå?

Program och anmälan »

Strategiskt innovationsarbete i samverkan

Många byggherrar har erfarenhet av att genomföra pilot- och demonstrationsprojekt för att testa ny teknik. På grund av att byggherreorganisationerna saknar strukturer för att driva långsiktigt och systematiskt utvecklingsarbete får erfarenheterna inte spridning i organisationen. Detta gör att varken de enskilda företagen eller byggsektorn som helhet får full utväxling av de medel som investeras i att utveckla och testa nya tekniska lösningar, tjänstekoncept och arbetsformer.

Fördjupad kunskap

Detta projekt, lett av forskare Kamilla Kohn Rådberg, bitr. professor Pernilla Gluch, och professor Anna Kadefors vid Teknikens ekonomi och organisation, Chalmers, vill utveckla fördjupad kunskap om hur beställare i byggsektorn kan stärka sitt strategiska perspektiv på innovation och därigenom öka sin innovativa förmåga.

Studien utgår från en byggherreorganisations pågående arbete med att utveckla och implementera en ny modell för att leda och systematiskt arbeta med innovation i samverkan med andra aktörer. Byggprojektet som studeras är Johanneberg Science Park 2 (JSP2) på Chalmers campus. I projektet driver Akademiska Hus –  i samverkan med entreprenörer, arkitekt, tekniska konsulter, akademisk expertis och slutkund – ett flertal innovationsprojekt.

Datainsamling pågår

Det övergripande syftet med studien är att öka förståelsen för hur innovationsarbete i projektbaserad verksamhet kan ledas och organiseas. Mer specifikt ligger fokus på hur projekt med starka innovationsinslag kopplas till företagsövergripande innovationsstrategier inom en organisation, samt integrering mellan innovationsprocesser och byggprocessen. Projektet är ännu i en inledande fas, där datainsamling i form av intervjuer har påbörjats. Forskningsprojektet kommer att pågå fram till våren 2018.

Traineerna i omgång 3 under en utbildningsdag.

Den 10 mars var sista dagen att ansöka till fjärde omgången av traineeprogrammet Framtidens samhällsbyggare. Nu vidtar de ingående företagens arbete med intervjuer och förberedelser inför programstart 1 september. Traineerna i omgång tre, som startade i höstas, har just avslutat sin första breddningsperiod och är tillbaka i sina hemföretag.

I traineernas blog på www.framtidenssamhallsbyggare.se kan du läsa mer deras spännande år. Just nu bloggar  Maria Andersson, anställd på Lokalförvaltningen, Göteborgs Stad. Här följer ett litet klipp ur hennes senaste inlägg:

"En av de saker jag gillar allra mest med att vara trainee i Framtidens samhällsbyggare är att vardagen är så varierad. Ena stunden jobbar jag med något som rör caset vilket kan vara möten i storgrupp eller i olika ansvarsgrupper, intervjuer och möten med relevanta personer i branschen som kan ha viktig input till caset eller någon form av individuellt arbete. Andra stunden lägger jag tid på saker som rör traineeprogrammet i stort vilket förutom utbildningsdagar, mentorträffar, byggluncher och CMB-frukostar på senaste tiden även innefattat en utvärdering av den första breddningsperioden och av studieresan. Övrig tid lägger jag som trainee på olika typer av arbetsuppgifter från mitt ”hemföretag”, Lokalförvaltningen, eller från något av de tre olika breddningsföretagen jag kommer befinna mig på under två månader vardera."

"Platschefer om avfallshantering i ombyggnadsprojekt" är titeln på årets första kortrapport. Rapporten baseras på en studie gjord av Ahmet Anil Sezers vid Institutionen för teknikens ekonomi och organisation. Byggindustrin är nummer två på listan över avfallsproducenter i Sverige och producerar nära 8 miljoner ton avfall årligen. Av dessa härrör omkring 1 miljon ton från ombyggnad. Efter att ha genomfört intervjuer och enkätundersökningar med ett knappt hundratal platschefer och arbetsledare kunde Ahmet urskilja ett flertal faktorer som påverkade platschefernas insatser för avfallet. Studien presenterades även på ett välbesökt frukostseminarium i februari.

Kortrapport_Avfallhantering_ombyggnad »

Länk till referat från seminariet »

Vi arbetar kontinuerligt med utvecklingen av CMB:s hemsida. Vi vill att den ska fungera som en plattform för intressanta nyheter, en källa till information om vad som sker i våra utskott och grupper och en inspiration till att delta på våra evenemang som frukostar, luncher, konferenser etc.

Nytt för i år är att du i de färgade rutorna under  "månadens forskningsprojekt"  kan läsa om nuläget i de pågående CMB-finansierade projekten. Vi börjar med en efterfrågad uppföljning av ett tidigare projekt om varför det byggs upp till 100 % färre bostäder per capita i Sverige än i flera av våra grannländer, lett av Anders Hagson. Dessutom gör vi ett nedslag i Kamilla Kohn Rådbergs projekt om samverkande innovation i byggprojekt .

Vill du få en överblick över alla projekt som pågår just nu återfinner du dessa under ämnet "Forskning".

Gå även gärna in och titta på CMB:s filmer som ligger publicerade på Youtube. Där finns intervjuer med tidigare guldhusvinnare, inslag från Ledarskapsdagen och samtal med studenter och medarbetare i våra medlemsföretag.

Aldrig förr har vi fått in så många nomineringar till Guldhuset som i år - hela 27 stycken! Det är fantastiskt roligt att så många vill lyfta fram en professionell medarbetare och vi tackar er som lagt ner tid och energi i nomineringarna.

Nu vidtar juryns svåra arbete att välja ut fyra huvudkandidater. Dessa kommer att synas än mer i sömmarna genom intervjuer med både chefer och medarbetare. Strax före utdelningen av priset kommer även tidningen Byggindustrin att publicera intervjuer med de fyra finalisterna. Utdelningen av priset sker som vanligt på Ledarskapsdagen den 24 april här på Chalmers.

Sedan årsskiftet har BIM-gruppen en ny ordförande. Vi tackar Stephan Woodbridge, Veidekke, som under  många år förtjänstfullt lett gruppens arbete och hälsar Magnus Tengberg, affärsområdeschef fastighetsutveckling för  Göteborg på Vasakronan, varmt välkommen. Så här beskriver Magnus varför just BIM engagerar honom.

– BIM-området är hetare än någonsin och det får allt större betydelse för hur vi jobbar inom bygg-och fastighetsbranschen. Digitala modeller som beskriver byggnader och vår omvärld är grunden i att vi skall kunna jobba med ett effektivt informationsutbyte och digitalisering. BIM användas mer och mer i de olika delarna i byggprocessen och nu är vi framme vid att börja använda modellerna även i förvaltningsskedet i stor omfattning.

– BIM är engagerande, det är ett spännande område som fortfarande utforskas. Vi ser nya användningsområden efterhand som vi arbetar med det och att nya aktörer kommer in. Vi  kan utveckla affären, arbetssätt och processer och vi är fortfarande bara i början av den digitala revolutionen! Välkommen att delta i arbetet du också!

Yashar Gholami och Leo Lindegård, studenter DCPM, genomför skuggningen tillsammans.

Nu är  CMB:s nya studentsatsning ”Skugga en projektledare” igång. Under våren följer totalt åtta studenter från mastersprogrammet DCPM – fyra svenska och fyra internationella – en erfaren projektledare i dennes arbete.

– Det här är en första test av den idé som utvecklats inom CMB:s utbildningsutskott, berättar Lars Bankvall, utvecklingsledare på CMB. Målsättningen är att ge stöd åt studenter som inte har så mycket praktisk yrkeserfarenhet. Vi hoppas att de på detta sätt ska få ett bredare kontaktnät samt en inblick i hur det är att vara ledare i svensk byggsektor.

Bakgrunden är att utbildningutskottet hörsammat ett inspel från CMB:s studentråd angående att många studenter, framför allt internationella, upplever svårigheter att få kontakt med yrkesverksamma i svenska företag. Förhoppningen är att denna pilotomgång ska permanentas och på sikt ska kunna knytas till en kurs inom mastersprogrammet.

– Innan sommaren kommer vi att göra en utvärdering för att vidare kunna utveckla konceptet till kommande år, säger Lars.

Leo Lindegård går första året på DCPM och han berättar såhär om sina intryck efter första träffen med projektledare Mathias Petersson från JM. Han beskriver på engelska eftersom satsningen involverar en svensk och en internationell student per projektledare:

– The concept of “skugga en projektledare” is something that I have been missing in the previous studies here at Chalmers. Having the opportunity to meet and discuss how the content of what we are supposed to be learning in school with representatives from the industry, to be able to see this content within a context.

– My experience so far is positive, the project manager we have been assigned with has made time for us, and arranged interesting activities. The opportunity to get to know and be able to discuss questions with someone who has been in the same situation feel valuable.  The meeting so far has been consisting of discussions around what work situations could look like, participation in meetings and visits to different projects and work sites.

– My perception is also that the project manager we have been assigned is open for our suggestions and found ways to adapt in situations that could have been difficult, such as, situations where language might have been a problem.