Dialog för hållbart seniorboende

DIABAHS är ett så kallat följeforskningsprojekt och står för Dialog bygg hållbart för seniorer. Projektet undersöker om samverkan med lokalsamhället är ett sätt för arkitekter/byggherrar att skapa hållbara bostäder för seniorer.

DIABAHS bygger vidare på ett mindre projekt som startade 2014 där White prövade att använda dialoger i planeringen av trygghetsbostäder. Projektet delfinansieras av CMB och omfattar fyra exempelbyggen i Västsverige:

• Trygghetsbostäder i Lundbypark (White/FO Peterson)
• 70+bostäder i Kållekärr, Tjörn (Tjörns Bostads AB)
• Trygghetsbostäder i Bifrost, Mölndal (Mölndalsbostäder)
• Trygghetsbostäder i Noltorp, Alingsås (Alingsåshem)

Projektets frågeställningar

Projektet kommer att bidra med kunskap som kan användas vid planering av ett hållbart boende för seniorer exempelvis genom en handbok med praktisk vägledning för byggherrar, arkitekter och planerare. Forskarna arbetar utifrån följande frågeställningar:

• Vilka faktorer är nödvändiga för att uppnå hållbara bostäder för seniorer?
• På vilket sätt bidrar dialog i olika skeden av planeringen till hållbara bostäder?
• Vilka arbetsmodeller används i dialog med lokalsamhället?
• Hur integrerar byggherren och arkitekten lokalsamhällets perspektiv i sina beslutsprocesser?

Nuläge

Under våren har en workshop på temat hållbara bostäder för seniorer med representanter från ett stort antal kommuner, fastighetsägare, arkitektkontor, pensionärsråd med flera genomförts. Dessutom har intervjuer med byggherrar och arkitekter som är ansvariga för de fyra exemplen gjorts. Senare kommer hyresgästerna på Tjörn att involveras i en intervju- och enkätstudie.

För mer information se www.grkom.se/diabahs

Bakom studien står Inga Malmqvist, Institutionen för arkitektur vid Chalmers, Lisbeth Lindahl och Cecilia Kaan, FoU i Väst/GR.

Myten om byggbranschen som förändringströg är väl utbredd och baseras framför allt på ett antal publicerade forskningsrapporter och statliga utredningar. Denna myt vill Martin Löwstedt, forskare vid Chalmers, Construction Management ifrågasätta med sin forskning.

Ackompanjerad av byggljud från uppförandet av JSP 2 - Chalmers Johanneberg, utanför fönstret presenterade Martin sin studie där han intervjuat chefer, på alla organisationsnivåer, i tre stora byggföretag om hur de upplever förändring inom sina respektive bolag. Deras svar har han sedan ställt mot hur förändring framställts i företagens årsredovisningar under tio år.

Den framställda förändringen: Här finns en samsyn mellan företagen. Förändringar sker kontinuerligt mot tydligt utsatta mål som följer de krav som ställs på branschen.

Den upplevda förändringen: Förändring sker framför allt reaktivt som svar på kriser såsom skenande energipriser, mutskandaler och finanskriser. Framför att ser man att förändring är persondriven – det är en stark person som vill något.

Martin konstaterar att möjligheten att kunna ta egna beslut och vara ”allkonstnär” är en stor del av det som lockar exv. platschefer till yrket. Det arbetssättet kontrasteras inom branschen mot att ”lyda under” en centraliserad och gemensam organisatorisk riktning.

– I min forskning ställer jag mig frågan om dessa ”allkonstnärer” kommer kunna finnas kvar i en framtid när företagen centraliseras allt mer. En högre grad av standardisering kräver en annan personlighet än många av dagens platschefer har. Det är en fråga om trivsel och yrkesstolthet.

Se filmintervju med Martin Löwstedt

Se Martins presentation

Ladda ner hela forskningsrapporten

Illustrationsbild över Simonsland i Borås. 12500 kvm ombyggnad.

– RO-Gruppen har valt att inleda ett samarbete med CMB för att vi brinner för ett moderniserat ledarskap, nytänkande och ett hållbart samhällsbyggande, vilket även CMB gör. Vi har också konstaterat att det finns ett stort behov av forskning inom management för samhällsbyggnadssektorn idag, säger Magnus Widing, affärschef och delägare i bolaget.

RO-Gruppen är aktiva inom entreprenad, byggservice, konceptbyggnation, bostäder och butiksetablering. Företaget har ca 150 anställda och kontor i Borås, Göteborg och Stockholm.

– Vi har ägnat över tre decennier åt att planera, bygga och underhålla byggnader i alla tänkbara former – från insidan och ut. I Göteborgs- och Sjuhäradsregionen bygger vi idag moderna fastigheter, anpassar kontor efter hyresgästbehov och genomför om- och tillbyggnationer. I Stockholm erbjuder vi helhetslösningar för bostadshus. Vi har idag hela Skandinavien som arbetsplats, fortsätter Magnus.

Förutom forskningsstöd och nätverksbyggande ser Magnus att RO-Gruppen på sikt har speciellt intresse av att engagera sig i marknadsutskottet och gruppen kring effektiv produktframtagning.

Under Business Arena i Göteborg och Malmö deltog CMB och Chalmers även i år tillsammans med våra kollegor från KTH, LTH och MAH. I loungen fick deltagarna på mässan hjälpa till att prioritera de viktigaste områdena att forska kring genom att satsa chokladpengar. I Göteborg var besökarna överens om att innovation är det absolut viktigaste området: "Utan innovationer stannar hela branschen och då blir de andra ämnena oviktiga", var en kommentar.

På båda orterna arrangerades även gemensamma seminarier. En uppföljning av följeforskningen kring projektet BoStad 2021, med både forskare och branschaktörer, väckte stort intresse i Göteborg. På scenen stod Anders Svensson, Professor of the practice, Chalmers arkitektur, Ulf Kamne, kommunalråd med ansvar för stadsutveckling och miljö  i Göteborg., Maria Lejon, projektledare Stadsbyggnadskontoret, Göteborg samt Erik Lavehall Affärs- och projektutvecklare på Fastighets AB Balder. Publiken hade många frågor och efteråt diskuterades ämnet vidare utifrån den delrapport som delades ut i samband med seminariet.

Malmös tema var "Jämställdhet skapar affärsnytta" med  Karin Staffansson Pauli, Tekn. dr. Fastighetsvetenskap Malmö högskola, Anna Kadefors, Professor, Dept. of Real Estate and Construction Management vid KTH, Sima Ghaemi, affärsutvecklare/analytiker Skanska Fastigheter Stockholm AB samt Ylva Sarby Westman, vice vd Kungsleden.

"Jag brinner för forskning och utveckling och därför är det extra roligt att kunna tacka ja till att bli ordförande i CMB. Jag ser fram emot att vi tillsammans ska kunna utveckla, och utöka forskningsinsatserna framöver."

Den frågan ville våra talare under Ledarskapsdagen 2017 att våra ca 300 samhällsbyggare i publiken skulle ställa sig - måste det vara ledningen eller kan jag börja själv? Svaret kan nog sammanfattas med att varje förändring måste starta inom oss själva och sedan få växa till att omfatta medarbetare, organisation - och kanske till slut en hel bransch!

Tusen tack alla ni som gjorde Ledarskapsdagen 2017 helt fantastisk!

Inom kort kommer vi att lägga upp en film här på webben, men fram tills dess bjuder vi på några härliga bilder från dagen.

Fotograf: Henrik Sandsjö

Under CMB:s frukostseminarium i april presenterade forskare Viktoria Sundquist sitt arbete om logistik i tät stadsmiljö. Intresset var stort och många hade frågor och funderingar som de ville ventilera med Viktoria efter föredraget.

Presentation_Viktoria_Sundquist

Den 1 juni presenteras vilka som får CMB:s pris för bästa examensarbete inom Construction Management-området. Studenter från Design and Construction Project Management (DCPM) och International Project Management (IPM) kan söka.

Sista dag att skicka in arbetet är den 21 maj till info@cmb-chalmers.se

De tre bästa arbetena premieras med en prissumma på 10 000 kronor och ett diplom. Priset delas ut under festliga former i samband med exjobbskonferensen den 1 juni, som i år hålls på Chalmers Teknikpark. Vi uppmanar våra företagsrepresentanter att komma och lyssna och ställa kniviga frågor till studenterna.

Lycka till!

Vår bransch står inför de största utmaningarna sedan miljonprogrammets dagar på 60-talet! Vi har en bostadsbrist, brist på kontorslokaler i storstäderna och vi satsar på infrastruktur som aldrig förr.

Trafikverket, där jag själv arbetar till vardags, kommer att öka investeringsvolymen inom infrastruktur med 50 % fram till 2020! Det är en fantastisk förmån att få jobba i en bransch som expanderar och där man så påtagligt påverkar samhällsutvecklingen.

Utmaningen är att fler människor behöver jobba i vår bransch just nu och ett avsevärt antal år framöver. Vi behöver locka fler unga att välja vår bransch och vi behöver också se till att vi behåller medarbetare i branschen. När trycket och arbetsbelastningen är på högvarv gäller det att värna om arbetsklimatet. Ledarskapet är viktigt. Vi kommer också att i större utsträckning behöva ta hjälp av företag från andra länder för att klara volymen.

Det gäller också att dra nytta av erfarenheterna från tidigare byggboomar, förbättra det som vi gjorde bra och inte upprepa de misstag som gjordes. Miljonprogrammet var en historisk och imponerande satsning som fyllde sitt syfte att lyfta bostadsstandarden i landet. Det lyckade man med även om kvaliteten och miljöerna blev lidande på flera håll. Idag har vi mer fokus på att utforma bra stadsmiljöer och förhoppningsvis upprepar vi inte kvalitetsbrister från förr. Vi upplever också som en följd av det att planläggningsprocessen tar lång tid idag. Här behövs fler resurser!

CMB är i allra högsta grad en organisation som starkt bidrar till att göra branschen mer attraktiv. Vi stödjer forskning med management och ledarskap i fokus, vi driver ett gränsöverskridande trainee-program, mentorprogram och ordnar med utvecklande branschträffar som några bra exempel. Forskningen och även CMB:s strategidagar hjälper oss att hitta nya vägar för att klara våra utmaningar. Det är roligt och utvecklande att nätverka i branschen. Vi drar nytta av varandras erfarenheter och hjälper varandra, det skall vi fortsätta med!

Erik Hallgren, chef för investering inom Trafikverket i Väst