Författararkiv

Ledarskribent: Peter Fredriksson, utvecklingschef Hus Göteborg, Skanska Sverige AB.

Innovation är en nyckel till utveckling och välbefinnande i organisationer, branscher, geografiska områden, länder och så vidare. Tänk bara den nytta och glädje som vi fått av krockkudden, Losec, Spotify och MineCraft (ja, det kändes lite kul att lyfta fram några svenska exempel). Individerna och organisationerna bakom innovationer lyfts med all rätt fram som förebilder i olika sammanhang. Utan innovation riskerar man helt enkelt att bli utkonkurrerad och irrelevant. Därför satsas enorma summor på innovation i många olika sammanhang och på olika nivåer. Det är klokt.

Det är ju tyvärr inte så ofta som vi i bygg- och fastighetssektorn framhålls som innovativa och framåtskridande. Det händer ibland, men oftast inte. Ibland beskrivs vi till och med som konservativa. Det kanske stämmer – vi investerar ju faktiskt inte så mycket i forskning och utveckling som man gör i andra branscher. Eller så stämmer det inte. Jag vet faktiskt inte.

Jag vet i alla fall att vi är många som tar till oss nya idéer, tekniker, arbetssätt, mm - och ibland kommer vi på egna. Vi kanske ligger efter men vi håller på att bli alltmer digitala i stort som smått. Våra produkter blir alltmer hållbara - en del fastigheter producerar ju till och med mer el än de konsumerar (det är inte så vanligt i andra branscher). Vi är också av tradition innovativa när det gäller att få ihop affärer och att tillämpa olika affärsmodeller. Dessutom är ju i princip varje byggprojekt en innovation i sig, ibland liten, och ibland stor.

Jag vet också att vi kan lära oss oerhört mycket av framsteg i andra branscher. Vi kan lära oss av de drivande individerna, risktagande investorerna, skickliga organisationerna, stimulerande miljöerna och sammanhangen, processerna, nätverken, barriärerna och möjliggörarna, affärsmodellerna, med mera. Det är verkligen utmanande, inspirerande och faktiskt kul att lära av andra…och jag tror som sagt att vi har mycket att hämta.

Därför känns det extra spännande att CMB nu har skapat en grupp för ”Innovation i bygg- och fastighetssektorn”. Nu till en början består gruppen av fastighetsägare/utvecklare, entreprenörer, konsulter, forskare, med mera. Vi kommer att utbyta erfarenheter, lära av andra och skapa och aktivt sprida en bättre förståelse för hur bygg- och fastighetssektorn kan bli mer innovativ. För detta är en utmaning som vi alla behöver ta oss an på olika sätt.

Nu kör vi!

Första spadtaget till 66 planerade lägenheter i Övre Lövgärdet, Angered togs under våren 2018.

Nu har vi glädjen att få hälsa Egnahemsbolaget välkomna till CMB. Vi fick en pratstund med Erik Windt Wallenberg som är chef för utvecklingsavdelningen om medlemskapet och framtiden.

Egnahemsbolaget är ett helägt dotterbolag till Förvaltnings AB Framtiden, Sveriges största bostadskoncern. Egnahemsbolaget har sina rötter i 30- och 40-talets egnahemsrörelse och de första projekten som genomfördes i Göteborg var sockerbitarna i Bräcke och Fräntorp.

– Vårt huvuduppdrag är att uppföra bostads- och äganderätter i bostadsområden som domineras av hyresrätter, berättar Erik. Vi bygger främst på mark anvisad av kommunen och på systerbolagens mark.

Varför har ni nu valt att bli partner i CMB?

– CMB är en viktig aktör i Göteborg avseende utveckling, nätverkande, samverkan och kunskapsutbyte. Som partner har vi större möjlighet att ta del av och påverka både forskning, utbildning och vilka frågor som diskuteras.

Är det någon särskild del i CMB:s verksamhet som ni är intresserade av att engagera er extra i?

– De delar av CMB:s verksamhet som är av särskilt intresse för Egnahemsbolaget just nu är traineeprogrammet Framtidens samhällsbyggare, flera av de tematiska grupperna, konferenser som Ledarskapsdagen och Strategidagen och naturligtvis frukost- och lunchseminarierna.

Hur ser ni på vikten av forskning inom management och ledarskap för sektorn?

– Byggprocessen är komplex med många inslag av hantverksarbete med låg industrialiseringsgrad. Det ställer höga krav på förmåga att leda ett bygg/anläggningsprojekt. Forskning och utveckling inom ledarskap för byggsektorn är vi väldigt positiva till.

Vi ser ett allt större intresse för att söka forskningsmedel från CMB. Till senaste mötet i forskningsutskottet inkom ansökningar från flera nya akademiska miljöer,  på Chalmers såväl på som GU, som vi tidigare inte finansierat.

– Jag tror att det till stor del sin upprinnelse i ett pågående arbete där vi genom vår vetenskapliga ledare, Martin Löwstedt på Construction Management, tagit kontakt med olika forskningsmiljöer för att informera om CMB:s forskningssatsning. Ambitionen är att från år 2020 kunna finansiera forskning till en omfattning av 5 MSEK per år under 5 år, säger Lars Bankvall, utvecklingsledare på CMB.

Till forskningsutskottets senaste möte behandlades sex ansökningar, varav tre ombads kompletteras för en ny bedömning vid kommande utskottsmöte.

Våra aktuella forskningsprojekt

Ansök om forskningsmedel här

CMB:s initiativ att låta förstaårsstudenterna på DCPM skugga en projektledare är nu i sitt avslutningsskede.

En uppsummerande projektledarlunch är planerad till början av maj. Helena Larsson, projektledare på Rotpartner reflekterar så här om sina skuggande studenter.

– Båda mina studenter har en hög detaljkunskap kring projektledarrollen och har kunnat ställa kluriga frågor, med mycket fokus på tidiga skeden och själva affären. Vad de därför i huvudsak behöver är nätverket för att komma in och få chansen att arbeta i Sverige. Jag har svårt att förstå att de inte skulle vara otroligt eftertraktade på vår arbetsmarknad med både sina utbildningar och arbetslivserfarenhet och jag försöker att hjälpa till med kontakter där jag kan.

Mer om Skuggningen:

12 partner låter sig skuggas

Stöd våra studenter - låt dem skugga era projektledare

Vi hälsar Sveriges Byggindustrier välkomna till CMB. Anna Lönn Lundbäck är regionchef i väst och så här ser hon på partnerskapet och CMB:s fokusområden.

Hej Anna! Berätta, vad är Sveriges Byggindustrier för organisation?

– Hej, och tack! Sveriges Byggindustrier är bransch- och arbetsgivarorganisation för 3 600 bygg-, anläggnings- och specialföretag som arbetar på den svenska byggmarknaden. Vi samlar byggföretag i alla storlekar och företräder våra medlemmar i avtalsfrågor, arbetar med sund konkurrens, säkerhet och långsiktig kompetensförsörjning.

Organisationen verkar för att förbättra villkoren för våra egna medlemsföretag och bygg- och anläggningsbranschen i stort.

Varför har ni nu valt att bli partner i CMB?

– Vi tror att CMB kommer bli en bra partner och en välbehövlig plattform för att bland annat lyfta stadsutvecklingsfrågorna.

Vår ambition är att Sveriges Byggindustrier i väst ska förstärka vår externa position, skapa nya nätverk, påverka i byggbranschens viktiga frågor och aktivt delta i utveckling och innovation.

Är det någon särskild del i CMB:s verksamhet som ni är intresserade av att engagera er extra i?

– I dagsläget har vi inte bestämt oss exakt vilka delar av CMB:s verksamhet vi ska lägga extra krut på. Vi är måna om återväxten i branschen och ser kompetensförsörjningsfrågorna som extra viktiga.

Forskningen är central för byggbranschens framtid. Till exempel har vi nu en egen färdplan mot en klimatneutral bransch 2045, som en del av regeringsinitiativet Fossilfritt Sverige. Vi tror på att branschen ska vara självsanerande och bidra till en positiv klimatpåverkan.

Hur ser ni på vikten av forskning inom management och ledarskap för sektorn?

– Det goda ledarskapet kan aldrig överskattas. Där tror vi att CMB kan tillföra en extra dimension åt Sveriges Byggindustrier.

Amir Chizari är CIO/CDO på Riksbyggen och den 25 april tar han med sig två kollegor, CTO Siamak Khodayari och roboten Liv, och kommer till CMB:s Ledarskapsdag på Chalmers.

Riksbyggen är mitt i en spännande digital resa. Amir Chizari kommer som en av våra talare att berätta om vilken potential han ser i AI-tekniken.

I februari fick vi besök av Kajsa Hessel, ordförande för Byggcheferna, på mentorprogrammets möte. Hon berättade om Byggchefernas mångåriga satsning Stoppa Machokulturen.

– Det var verkligen roligt och inspirerande att få träffa branschens chefer och studenter samtidigt! Vi pratade mångfald och jämställdhet och de utmaningar vår bransch har på dessa områden – och vad var och en av oss kan göra för att driva förändringen i rätt riktning, berättar hon.

– Cheferna delade med sig av goda exempel och studenterna klargjorde tydligt att de inte kommer acceptera annat än att alla ska känna sig lika trygga och välkomna i arbetslivet. Jag lämnade kvällens samtal med en hoppfull känsla. Med så här engagerade och kunskapstörstande chefer och studenter ser det ljust ut för framtiden  – förändring pågår.

Läs mer om mentorprogammet här 

 Vinnarna Ellen Petersson och Ellen Brandt tillsammans med Mickey Johansson, operativ chef på WSP.

Efter CMB:s strategidag on nudging i november blev Ellen Brandt, student på masterprogrammet DCPM vid Chalmers, inspirerad att direkt använda med sina nya insikter och vann tillsammans med sin kurskamrat, Ellen Petersson, WSP:s casetävlingen 100H.

Uppdraget gick ut på att under 100 timmar ta fram en lösning för minskad klimatpåverkan vid transporter.

– När vi började med att lösa uppgiften kom vi snabbt fram till att det redan finns många hållbara alternativ idag som till exempel elbilar, samåkning, cykel och kollektivtrafik”, berättar Ellen Brandt.

– Vi förstod att det är människors beteenden vi måste förändra och att nudging är en bra lösning! Genom att implementera nudging i en organisation kan vi påverka hur den enskilda individen tar beslut och nudga de anställda i att göra val som är mer hållbara.”

Priset var en resa till London nu i februari där Ellen och Ellen fick presentera sin lösning för WSP UK.

– Det var intressant att höra deras tankar och ideér efter presentation och både jag och Ellen tror att nudging kommer kunna göra stor nytta i framtidens hållbarhetsarbete.”

Ladda ner det 100H_vinnande_bidrag_2018

Komplexa projekt, bygglovsprocessen och lärdomar från BoStad 2021 är några av områdena som just nu behandlas i CMB:s Stadsutvecklingsgrupp. Gruppens ordförande, Mariette Hilmersson på Castellum, berättar här om arbetet och målen för 2019.

Se filmen ›

Nu lanserar vi en egen webbsida för vårt ledarskapspris Guldhuset! Här hittar du senaste nytt om nomineringar och prisutdelning och kan bekanta dig med vår jury. Under "Tidigare pristagare" presenteras alla vinnare sedan priset delades ut första gången, 2004 med intervjuer i film och text.

Naturligtvis kan du även ta del av nomineringskriterier – och om du redan nu vet vem du tycker ska få Guldhuset 2020 – nominera din kandidat via vårt webbformulär.

www.guldhuset-cmb.se