Nyheter

Äntligen är det klart vem som blir ny prefekt för vår institution här på Chalmers och det blir en kändis i CMB-kretsar nämligen professor Fredrik Nilsson. Fredrik var tills för ca ett år sedan prefekt för institutionen för Arkitektur och ingick som sådan bland annat i CMB:s styrelse. Han har tidigare arbetat parallellt för White arkitekter och det senaste året på Älvstranden utveckling. Läs hur han själv kommenterar sin nya roll och vikten av samverkan mellan  industri, företag och kommun.

Vid vårens sista Bygglunch gästades CMB av Anders Danielsson, landshövding i Västra Götalands län. Att ha en tidig dialog i processerna och skapa förståelse för olika aktörers roller och förutsättningar är grunden i hans arbete.

– Min ambition är att vi på Länsstyrelsen ska vara tydliga med vårt uppdrag och våra mål . Jag vill bygga upp en verksamhet där vi arbetar än mer konsultativt med rådgivning och i tid berättar för kommuner och andra aktörer vilka spelreglerna är. Då kan de undvika att få ett nej senare i processen, säger han.

Samtidigt menar han att det måste finnas ett intresse från sektorns aktörer att förstå Länsstyrelsens komplexa verksamhet och uppdrag.

– Vi bjuder gärna in och berättar om vårt arbete och diskuterar hur vi kan hitta enklare och snabbare sätt att samarbeta!

Ladda ner Anders Danielssons presentation

Skribent: Henrik Mortensen, Akademiska Hus

Jag tillhör den generation kommunikatörer som inledde sin karriär med att förklara för potentiella arbetsgivare vad en informatör är och sedan övertyga dem om att de behövde anställa oss. Väl inne i arbetslivet fick vi kämpa för att bevisa att vår avdelning kunde bidra med mycket mer än "paketering" av andras färdiga material i broschyrer och presentationer. Idag är situationen bättre. Det finns många kompetenta kommunikatörer i organisationer vars ledning förstår att ge dem kvalificerade uppgifter, men vi är inte i mål.

I takt med att samhällets informationsbehov fortsätter att öka så måste kommunikationsavdelningens uppdrag förändrats. Idag kommunicerar vi alla mer än vi någonsin har gjort. Det betyder att alla dina medarbetare är med och bygger ditt varumärke dagligen (medvetet och omedvetet) och att dina kunder delar erfarenheter av ditt företag snabbare än någonsin förr. Det är ofrånkomligt att detta påverkar din affär nästan oavsett vad du säljer. Jobbar din kommunikationsavdelning strategiskt med detta? Eller är de fast att paketera andras färdiga material?

En erfaren kommunikatör kan stötta din organisation med omvärldsbevakning, målgruppsanalys, problemformulering, målgruppsanpassning och konsekvensanalys kring centrala frågor i din verksamhet. Kommunikatören har ett värdefullt perspektiv att tillföra din ledningsgrupp. Och det är i ledningsgruppen diskussionen om kommunikation hör hemma. Väl funderande strategisk kommunikation kan förkorta långdragna processer, underlätta köpbeslut, förebygga missförstånd och vårda kundrelationer. Så frågan är – har dina kommunikatörer detta i uppdrag? Jag hoppas att svaret är Ja. Om inte så bör detta nog diskuteras i ledningsgruppen.

Mitt namn är Henrik Mortensen och jag ny ordförande i CMB:s kommunikationsgrupp. Idag arbetar jag som strategiska fastighetsutvecklare på Akademiska Hus men de senaste 20 åren har jag haft i princip alla tänkbara kommunikationsroller i fastighetsbranschen. CMB har gjort en fantastisk resa under sina 20 år. Jag har haft glädjen och förmånen att samarbete med organisationen i kommunikationsgruppen (tidigare marknadsutskottet) sedan 2012. Då färdigställde vi den förra marknadsplanen som till stor del handlade om att "sätta CMB på kartan". I år har vi presenterat den nya marknadsplanen som fokuserar på hur vi tydligare visar mervärden för såväl potentiella medlemmar som befintliga.

På Akademiska Hus jobbar vi tätt tillsammans med landets lärosäten för att stärka Sverige som kunskapsnation. När jag fick frågan att vara ordförande för kommunikationsgruppen och bidra ytterligare till att knyta samman akademi och näringsliv i samhällsbyggnadsbranschen så var svaret givetvis Ja. Jag är mycket glad för att ha fått frågan och är laddad för att tillsammans med övriga i gruppen hugga tag i de nya utmaningar/möjligheter som väntar.

Snart är det dags för lite ledighet även för oss på CMB:s sekretariat.

Den 13 juli går siste man på ledighet. Den 6 augusti är vi tillbaka igen och drar igång höstens alla spännande aktiviteter.

GLAD SOMMAR!

Även vi har naturligtvis uppdaterat vår hantering av era personuppgifter enligt den nya lag som trädde i kraft i maj. Här finns en länk till vår integritetspolicy:

https://www.cmb-chalmers.se/om-cmb/integritetspolicy/

CMB Master Thesis Award delas ut till årets bästa examensarbeten inom ämnet Construcion Management. I år gick stipendierna på sammanlagt 30 000 kr till:

• Markus Bohm Öhlund och Jonna Smiding, titel: Sustainable Project Management.
• Nanette Cronemyr och Angelica Lexell, titel: How to promote collaboration and local ownership in an aid project.
• May Shayboun och Sebastian Schenström, titel: Performance prediction model for Swedish construction projects.

Stort gratis till er och lycka till när ni nu avslutar er utbildning här på Chalmers.

Som traditionen bjuder delades stipendierna ut i samband med exjobbskonferensen där samtliga studenter från masterprogrammen DCPM och IPM redovisar sina examensarbeten. I år kunde vi även glädja oss åt ett rekord i antal inkomna ansökningar – över 30 stycken!

Petter Bengtsson på Zynka BIM fick i vår ta emot 2018 Guldhus – CMB:s ledarskapsutmärkelse till unga framgångsrika ledare.

I denna intervju berättar han om sin syn på framtidens ledarskap och om sin egen entreprenöriella bana från att som barn ha sålt dygädda till tyska turister till dagens position som vd.

Årets mentorprogram i CMB avslutades hos Göteborgs Byggmästareförening. Vid träffen gavs både adepter och mentorer möjlighet att ge feedback på programmet och hur det kan utvecklas till kommande år. De olika gemensamma programinslagen under året kommenterades och särskilt frågan om jämställdhet i kölvattnet av Metoo. 

Mentorprogrammet inleddes förra året i oktober med det första av fyra gemensamma möten, utöver dessa så har studenter och mentorer delats in i par samt grupper om tre.

Det var en samstämmig uppfattning bland studenterna att programmet gav värdefulla kontakter och insikter om vad som väntar när de kommer ut i våra företag och organisationer när utbildningen nu avslutas. Relationerna som under året har byggts upp uttrycktes som mer personliga i jämförelse tidigare kontakter man som student har haft med yrkesverksamma, där möjligen att samtala om ämnen som intresserar kunde genomföras på ett mer prestigelöst sätt. Särskilt de utländska studenterna intygade hur värdefullt mentorskapet är för att få förståelse för hur svenskt arbetsliv fungerar.

Även mentorerna intygade hur viktigt det är med studentkontakten för att få insyn i vad studenterna har med sig ut i form av nya kunskaper och vilka frågeställningar de unga bär med sig. Mentorerna vittnade också om att mentorprogrammet ger relationer som varar längre än mentorprogrammet och att många mentorpar håller kontakten även efter programmet.

Slutsatsen var att alla CMB:s partners borde ta vara på de möjligheter som mentorprogrammet ger för företagen i att skapa relationer med framtidens medarbetare.

Leo Lindegård i CMB:s studentråd, som lett programmet, tackades för sina insatser och lämnade över stafettpinnen till Ellen Brandt som nu påbörjar förberedelserna inför kommande program som startar i september.

Vet du redan nu att du vill vara med i CMB Mentorprogram 2018/2019 – antingen som mentor eller adept – fyll i formuläret på vår webb: https://www.cmb-chalmers.se/utbildning/mentorprogram/

När Radar arkitektur startades för 15 år sedan gjordes det utifrån utgångspunkten att man ville arbeta med en helhetssyn på samhällsbyggande snarare än med enskilda objekt. Efter tre år hade firman fem anställda med fyra olika utbildningar och erfarenheter.

Så här beskriver en av grundarna, Oskar Götestam (i mitten på bilden ovan), verksamheten:

– Vi har sammanfattat vår verksamhet i tre påståenden: Se helheten, utgå från människan, gestalta för framtiden. Dessa utgår vi ifrån i alla uppdrag vi arbetar med oavsett om vi ritar ett hus, formger ett parkområde eller tar fram underlag för en detaljplan.

Människan och miljön

Radars kontor ligger precis intill Esperantotorget i centrala Göteborg. Genom fikarummets stora fönster tar vi del av stadens puls när morgonens leveranser anländer till cafét mitt emot och med affärsklädda människor hastar förbi på väg till morgonens möten.

– Vi arbetar med att skapa en gestaltad livsmiljö där de sociala frågorna – människan och miljön – är grunden i arbetet. Vi har många offentliga kunder och arbetar exempelvis ofta med hela kvarter istället för enskilda byggnader, berättar Monika Levan som själv är utbildad landskapsarkitekt.

Som exempel nämner Monika ett projekt i Varberg, Apelviken.

– Varberg har en vision att bli norra Europas största surfort och vi blev kontaktade för att konkretisera den visionen i en förstudie. Och hur gör man det? Genom att tala med olika aktörer upptäckte vi att surfparkeringen där surfarna ställde upp sina vagnar och husbilar utgjorde ett centrum för den kultur som skapats på orten. Dock fanns många olika åsikter kring hur det området skulle nyttjas. Vår uppgift blev att sammanföra dessa olika viljor och försöka skapa en gemensam vision – och ett fungerande arbetssätt.

– Vi kontaktas ofta för att hjälpa till att förstå hur man skapar engagemang i ett område – att ge en förståelse för processen och hur man når slutmålet. Det är viktigt att börja arbeta med dessa frågor så tidigt som möjligt i processen eftersom den slutliga byggnationen kanske ligger 5-7 år fram i tiden när vi startar vårt arbete, säger Oskar.

Kunskap och evidens

Gemensamt för alla som arbetar på Radar är enligt Oskar intresset för nya idéer och ny kunskap.

– Dessutom arbetar vi evidensbaserat, kommenterar Joakim Forsemalm, docent i Etnologi. Vi strävar ständigt efter att arbeta strukturerat med kunskap och verifiering för att veta att vi arbetar med rätt saker. Det tror jag att hela sektorn skulle behöva bli bättre på.

Joakim tar täthet som exempel.

– Alla talar om att vi ska bygga tätare inne i städerna, men vad innebär det i verkligheten? Hur tätt? Vilken typ av byggnader och verksamheter behövs för en optimal funktionsblandning? Istället för att utgå från oss själva använder vi vetenskapliga mått och motiv. Vi vill pusha branschen att bli bättre på att ta forskningen till hjälp.

Att bli partner i CMB är ett sätt att arbeta vidare inom detta område – så välkomna in i gänget!

CMB fyller 20 år. Det vill vi fira tillsammans med alla er som på olika sätt är engagerade i CMB:s arbete.

Dag och tid är den 11 oktober, kl 15.00-19.00.

Det blir en festlig och avslappnad eftermiddag med inspiration, teamwork, god mat och mingel.

Personliga inbjudningar med anmälan har skickats ut. Har du inte fått någon inbjudan? Hör av dig till Kristin: kristin.ostling@cmb-chalmers.se