I CMB:s bok "På rörlig grund" möter vi sju personer i framskjutna positioner som ger sina reflektionen på utvecklingen i byggsektorn de senaste 20 åren. Ta chansen och använd deras erfarenhet för att bli en bättre ledare!
Nyheter
Ta hjälp av historien och bli en bättre ledare
Exjobben presenteras 4 juni
Den 4 juni presenterar våra masterstudenter sina examensarbeten inom Constuction Management här på Chalmers. Vi uppmanar företagsrepresentanter att komma och lyssna och ställa kniviga frågor !
Samtidigt delas CMB Master Thesis Award ut till de tre bästa examensarbetena. Vinnarna premieras med en prissumma på 10 000 kronor och ett diplom.
Tid: ca 12.45-17.30.
Plats: SB-huset, Sven Hultins gata 6, Sal SB-h1 (ring om ni inte hittar 0738-14 26 97)
Dialogerna som kom av sig - presentation och film
Vad händer med startade dialogprocesser när ett projekt gör halt?
Det var frågan som diskuterades under CMB:s Bygglunch i maj. Då gästades vi av Lisbeth Lindahl, FoU i Väst/GR och bitr. professor Inga Malmqvist, Institutionen för arkitektur och samhällsbyggnad vid Chalmers. De berättade om följeforskningen av ett projekt där dialoger användes i tidigt skede vid planering av trygghetsbostäder i Lundbypark. Projektet är ett tvärdisciplinärt samarbete mellan White arkitekter, Chalmers och FoU i Väst/GR.
Forskningssamarbetet initierades av Susanne Clase på White när företaget anvisats en tomt i Lundby där de ville bygga trygghetsbostäder. Detta var år 2013 och olika former av dialoger initierades. Emellertid kom projektet att kantas av förseningar och idag planeras byggstart år 2019.
– Med tanke på dialogprocessen är det naturligtvis inte idealiskt att tidsplanen ändras så många gånger under resans gång, kommenterade Lisbeth Lindahl. Emellertid upplever både vi och White att det varit värdefullt att genomföra dialoger i olika former. Det som krävs är att mötena har en tydlig struktur, med en klar målsättning och tid avsatt för noggrann dokumentation. Då kan resultaten från dialogmötena användas senare i processen och även av nya intressenter som kommer in i projektet.
Vilket värde har det att forskare följer processer i samhällsbyggandet? Se filmintervju med företagsrepresentant och forskare här:
Eftersnack om hållbar förvaltning
Fredagen den 4 maj bjöd vi in till frukostseminarium med eftersnack. Temat var förvaltning med fokus på vad som står i vägen för att vi ska uppnå de krav som finns, bland annat från EU, på hållbarhet inom miljö och ekonomi. Frågorna som lyftes var: Vilka hinder finns för uppnå hållbara förvaltningsmål ? Vilka lösningar skulle vi kunna införa för att nå målen? Vilka kompetenser behövs för att nå målen?
Ledare: Reflektion och kontinuerlig utveckling
20 års betraktelse av innovation i samhällsbyggande
Av Pernilla Gluch, professor vid avdelningen för Service Management och Logistik, Institutionen för Teknikens ekonomi och organisation, Chalmers
CMB firar i år 20 år. Under dessa år har omvärlden förändrats en hel del, men vad det gäller innovation i samhällsbyggnadssektorn är det många som tycker att det går för långsamt. Men stämmer det? Tillåt mig göra en reflektion. Dessa 20 år sammanfaller väl med min tid som forskare det var 1998 som jag började mina doktorandstudier. Jag skulle studera managementprocesser för hållbart byggande, ett spännande, innovativt och outforskat ämne. När jag då gjorde intervjuer med folk i sektorn för att ta reda på hur de såg på och arbetade med hållbart byggande fick jag till svar: ”Hållbart? Hållbar utveckling? Vad menar du, hur tålig en balk är?”.
Det var inte bättre år 2002 då 70% av 217 svarande i en enkät angav att de aldrig hört talas om begreppet hållbar utveckling. Idag förefaller en sådan sak ganska absurd. Under dessa 20 år har hållbart byggande utvecklats från ett vagt formulerat buzzword till något som fyllts med innehåll i form av ny teknik, nya managementprocesser, förändrade perspektiv på byggverksamhet, förflyttade organisatoriska gränser, förändrade och nya arbetsuppgifter, nya affärsmodeller, nya typer av ledarskap, samt inte minst ändrade attityder och värderingar. Samtliga är resultat av en rad av process- och produktinnovationer.
Parallellt med detta har digitalisering brutit mark och ses som en sån självklarhet att vi inte längre reflekterar över vilka innovationer som ligger bakom. Detta inom en sektor som sägs vara trög och oföränderlig. Men betyder det att vi är färdigutvecklade? Långt ifrån, tror jag de flesta av oss säger. För att använda en transportmetafor, från att 1998 ha legat i diket vad det gäller hållbar utveckling, är vi nu uppe på vägen och kör, men till självkörande bilar är det en bit kvar. Innovation är inte ett statiskt tillstånd, ett vara eller icke vara, utan en kontinuerlig och iterativ process med både floppar och framgångar, där vi lär av bägge.
Jag har fått ta del av det material som skapades tillsammans av alla deltagarna vid CMBs strategidag i höstas och det är fullt av goda insikter om vad som behövs för att ge förutsättningar för ett innovativt samhällsbyggande. Det finns förståelse för att innovationer tar tid, att det inte går att göra allt på samma gång. Betydelsen av att inte enbart fokusera på stora produktinnovationer utan även förstå och värdesätta mindre förändringar. Att inte glömma alla processinnovationer som genomförs för att anpassa sig till en snabbt föränderlig omgivning. I materialet framgår också vikten av långsiktighet och öppenhet i samarbetet mellan inblandade parter, att lära av varandra tvärs yrkesdiscipliner.
Många anger också betydelsen av att ha mod, att våga testa det oprövade och att våga satsa resurser. Den framtida utmaningen för sektorn ligger således inte enbart i tekniska lösningar utan att också i att finna ledarskap, medarbetarskap och organisering som möjliggör för personer i samhällsbyggnadssektorn att våga ta ut svängarna ibland (utan att köra i diket).
Hållbarhetspusslet är lagt
Att skapa ett socialt hållbart samhälle kan liknas vid att lägga ett enormt pussel där tusentals bitar måste fogas samman på rätt sätt för att skapa en enhetlig bild. På Ledarskapsdagen som i år hade temat ”Social hållbarhet – en lönsam affär” hjälpte oss talarna att lägga varsin pusselbit.
Engagemang, tillgänglighet, tillit, jämställdhet, trygghet, och delaktighet är det som framför allt behövs för att skapa ett socialt hållbart samhälle enligt talarna.
– Jag väljer ordet trygghet, sa exempelvis Tobias Kristiansson, hållbarhetschef på Framtiden. Trygghet är viktigt för att vi människor ska fungera och trivas, men det är ett ord som ofta används fel tycker jag. Det blandas ofta ihop med säkerhet som är något helt annat. Säkerhet kan vi skapa med exempelvis bättre belysning och poliser, men trygghet är något som vi människor upplever inom oss själva och som delvis baseras på helt andra parametrar.
Boklansering
Dagen bjöd också på lansering av boken På rörlig grund av Carina Lindberg Glavå. Boken baseras på intervjuer med 7 chefer och ledare med lång erfarenhet av samhällsbyggnadssektorn som fått reflekterar över den förändring som sektorn och ledarskapet har genomgått under de 20 år som CMB funnits.
– Jag har ställt samma fyra öppna frågor till samtliga intervjupersoner och fått väldigt olika svar. De kommer från olika delar av branschen och har olika egna erfarenheter. Att de har fått sätta sig ner och själva fundera och reflektera tror jag har gett helt andra svar än vi exempelvis hade fått om de deltagit i samma paneldiskussion, säger författaren.
Läs mer och beställ boken här »
Här finner du ljudfiler och talarnas bildpresentationer från dagen:
Ljudinspelning: Christina Gravert
Ljudinspelning: Alexandra Laurén
Ljudinspelning: Tobias Kristiansson
Ljudinspelning: Johanna Frelin
Bildpresentation: Christina Gravert
Bildpresentation: Alexandra Laurén
Försnack inför eftersnack
Fredagen den 4 maj bjuder vi in till frukostseminarium med eftersnack. Temat är förvaltning med fokus på vad som står i vägen för att vi ska uppnå de krav som finns, bland annat från EU-nivå, på hållbarhet inom miljö och ekonomi. Föredraget kommer att hållas på engelska, men samtliga talare förstår svenska.
Redan nu kan du delta i diskussionen via LinkedIn »
Frågorna som vi vill lyfta är:
- Vilka hinder ser du för att uppnå hållbara förvaltningsmål inom din organisation?
- Vilka lösningar skulle vi kunna införa för att nå målen?
- Vilka kompetenser behövs för att nå målen?
Det är här det händer!
Under våren har det varit full aktivitet i våra grupper, i tranieeprogrammet och i vår studentsatsningar. Här kommer ett litet axplock av allt som pågår.
Rekryteringen till traineeprogrammet Framtidens samhällsbyggare, omgång 5, har genomförts under våren för start i september. Till den här omgången har över 700 ansökningar kommit in till företagen. Ett utmärkt sätt att locka unga till våra företag och vår bransch. Vi deltog även under Arkipelago - arkitektstudenternas arbetsmarknadsmässa på Chalmers i början av året (se bild).
I CMB partneringgrupp diskuteras hur olika aktörer ser på förutsättningar att utveckla partnering som affärsmodell. Under våren genomförs ett erfarenhetsutbyte mellan entreprenörer fastighetsägare och konsulter, beställare. Utifrån nio olika aspekter delas tankar och erfarenheter som relaterar till frågor som vad är partneringkompetens, synen på att dela risk och vinst med mera.
CMB:s grupp om agila projektledningsmodeller har gjort ett omtag. Gruppen vill pröva de agila manifestets principer i ett skarpt case för att dra erfarenhet och se vilka praktiska erfarenheter som kan dras och bidra till ökad effektivitet och produktivitet. Gruppen kommer med start i höst att fördjupa arbetet.
Stadsutvecklingsutskottet är mitt i ett arbete kopplat till frågor om att mäta sociala indikatorer i stadsdelsomvandling. En prototyp av ett mätverktyg diskuterades i april och kommer att testas av gruppen i Nya Hovås. I gruppen redovisades också en pågående studie om att leda dialogprocesser. Studien konstaterar att det saknas strategiska modeller för att bedriva arbetet och att det till stor del är eldsjälsdrivet. I september kommer studien att presenteras.
BIM/digitaliseringsgruppen genomför under våren en serie workshops kring digitalisering och affärsnyttor, bland annat utifrån Akademiska Hus A Working Lab. Gruppen har också initierat en intervjustudie om affärsnyttor med BIM. Det är intervjuer med olika aktörer för att spegla dagens utveckling och vilka affärsmässiga tendenser vi kommer att möta inom några år. Studien kommer att presenteras i en kortrapport i september.
Forskningsutskottet har fått 7 nya forskningsansökningar från olika institutioner och partner i CMB. I maj vet vi vilka som beviljas anslag. Under våren har 3 kortrapporter presenterat projekt som avslutats. Dessa finns att ladda ner här »
I effektivitetsgruppen har Christian Kochs och Mathias Gustafssons forskning om mellanchefers roll i innovationsprocessen respektive om produktivitet presenterats. Båda finns att ladda ner via länken ovan.
Under perioden januari till mars har ett 20-tal svenska och utländska studenter fått möjlighet att skugga en projektledare hos någon av CMB:s partner. Det är ett utmärkt sätt för svenska och utländska studenter att få en bättre kännedom om hur projektledarrollen är och hur svenska företag fungerar. Responsen är positiv från både projektledare och studenter och nu ska projektet utvärderas.
Akademin på Business Arena
För fjärde året i rad leder CMB samarbetet mellan Chalmers, Kungliga tekniska högskolan, Malmö universitet och Lunds tekniska högskola för att representera akademin på Business Arena. Fastighetsmässan som varje år hålls i ett flertal svenska städer arrangeras av CMB:s partner Fastighetsnytt.
I april deltog vi i Göteborg och Malmö med en gemensam monter där deltagarna fick hjälpa oss att prioritera åtgärder för att uppnå social hållbarhet. I båda städerna har vi dessutom genomfört seminarier med teman relaterade till social hållbarhet.
I september kan ni träffa oss allihop i Stockholm.