Nyheter

Göteborg som gemensamt byggprojekt, minibreddningar för seniora medarbetare, återkopplingsplattform i projekt - det är några av de idéer som kom fram den 24 maj när traineer från Framtidens Samhällsbyggares alla fem programomgångar träffades för en årlig nätverksträff.

Syftet med dagen var att träffas över programgränserna, nätverka och inte minst lösa gemensamma utmaningar för branschen.

”Nu är vi halvvägs! Den ursprungliga planen var att köra minst 10 program för att få en tillräckligt stor kritisk massa av personer som tänker annorlunda och får saker att hända i branschen”, sa Bengt Christensson, VD på CMB och grundare av traineeprogrammet.

Eva-Lena Albin från Business Region Gothenburg inledde med en framåtblick kring vad som kommer att hända i regionen närmaste 10-15 åren. Fram till år 2035 beräknas vi bli 200 000 fler i regionen och det behöver byggas 105 000 fler bostäder. I och med detta förväntas det skapas 120 000 nya arbetstillfällen.

“Det ska byggas mycket och det finns många utmaningar. Håll i era nätverk och kontakter, de är viktiga”.

Workshopfrågor
Deltagarna delades in i grupper, med representanter från olika organisationer och programomgångar och fick tillsammans workshoppa fram lösningar på två utmaningar i branschen:

1. Vad behöver vi gemensamt göra för att skapa förutsättningar för gränsöverskridande och helhetstänk i branschen?

2. Vad behöver vi gemensamt göra för att skapa förutsättningar för förståelse och kommunikation mellan strategisk planering och utförare?

Workshopresultat
Ett förslag för att öka gränsöverskridande och helhetstänk var att skapa ett forum där Göteborgsregionen ses som ett gemensamt byggprojekt. En fysisk och digital plattform där olika aktörers roller och beroende lyfts fram för att öka förståelsen och samarbetet.

“Traineeprogrammet fungerar som ett sådant forum” sa Jonathan Granberg, fd. trainee och planarkitekt på Stadsbyggnadskontoret.

En annan idé var ett ömsesidigt utbyte mellan organisationer, liknande de breddningar som traineeprogrammet har. Det kan handla om minibreddningar, utbyten som initieras genom ex. temaluncher och mentorskap mellan organisationer.

“Att ha breddningar såsom vi har i traineeprogrammet hade varit minst lika värdefullt för mer seniora medarbetare som varit länge i branschen” sa Lina Eriksson, fd. trainee och projektledare på Lokalförvaltningen.

Överlämning av information
För att öka kommunikationen mellan strategisk nivå och utförarnivå var en idé att dokumentera alla beslut som fattas i ett planeringprojekt, samt alla beslut som ännu inte fattats.

“Vid varje överlämning ska det finnas en mall med ’ännu inte tagna beslut’. Informationen skall finnas tillgänglig genom hela projektet, med en tydlig spårbarhet”, sa Jakob Danckwardt Lillieström fd. trainee och arkitekt på Kjellgren Kaminsky.

En annan grupp hade ett förslag om att skapa en metod/plattform för att återkoppla i alla led vid viktiga milstolpar i projekt så att strategisk, planerings-, bygg- och förvaltningsnivå kontinuerligt får återkoppling om vad som har fungerat och inte fungerat.

Nätverkande inspirerar
Mohammed Daebes, Anläggningsingenjör på Peab och trainee 2016-2017 tycker att det är värdefullt att ses för en årlig nätverksdag över alla program:

“Det blir ett tillfälle att träffas och utveckla idéer med personer från andra organisationer. Jag får lyfta blicken, gå ut ur min egen roll en stund och se helheten. Jag påminns om varför jag gått programmet och om att programmet fortsätter.”

Louise Johansson, projektledare på Park-och naturförvaltningen och trainee 2015-2016 instämmer:

“Det är inspirerande att träffa andra som vill förändra och tror på en framtid som ser bättre ut. Vi får chans att diskutera frågor som inte riktigt ryms i andra forum.”

Nästa års nätverksdag äger rum den 29 maj 2020. Save the date!

Bygglunch maj 2019: Västlänken är ett av många projekt som pågår just nu i Göteborg. Det är det enskilt största och påverkan på staden, dess verksamheter och boende är avsevärd. Även om de flesta ser möjligheterna när det väl är färdigställt är projektet ett orosmoment i byggskedet.

Frågan ”Är ni klara snart?” i titeln anspelar både på oron men också på den förväntan som finns på projektet i form av förbättrad pendeltrafik och stadsutveckling. Västlänken är ett megaprojekt och seminariet berörde vad som är planerat, hur det genomförs och hur det blir när det väl är färdigt.

Medverkade gjorde Magnus Eriksson, delprojektledare Korsvägen och Lillian Brunbäck, biträdande delprojektledare som tidigare även har varit upphandlingsansvarig för Västlänken. Båda från Trafikverket.

Magnus och Lillians presentation

Kultur (37 %), pengar (27 %), tid (26 %) och ledarskap (22 % ) är de största hindren för innovation i projektstyrda organisationer. Det ansåg besökarna på Business Arena i Göteborg som deltog i den mentimeterundersökning som vi genomförde under mässan.

Vidare ansåg man att den största potentialen för innovation finns i minskad energianvändning och i nya affärsmodeller och de aktörer som har störst ansvar för att driva innovationsfrågor i samhällsbyggnadssektorn är statliga bolag/myndigheter och privata byggherrar/fastighetsbolag.

Ämnet diskuterades vidare under seminariet som leddes av Kamilla Kohn Rådberg, innovationsforskare på Chalmers som tillsammans med representanter för Akademiska Hus berättade om innovationsprocesserna kring byggandet av A Working Lab på Chalmers Campus Johanneberg.

16 maj kan du som besöker Business Arena ge forskarna input om hur du ser på samhällsbyggnadssektorns innovationsarbete via vår mentimeterundersökning.

Dessutom leder Kamilla Kohn rådberg, innovationsforskare vid Chalmers, ett seminarium där hon diskuterar innovationsprocesserna under byggandet av A Working Lab på Chalmers campus Johanneberg tillsammans med representanter för Akademiska Hus. Se filmintervju med Kamilla nedan.

Business Arena, Svenska mässan, 16 maj kl 15.15, lokal R11-R12

Så kom gärna och prata med oss och med våra samarbetspartners Lunds tekniska högskola, Malmö universitet och Kungliga tekniska högskolan i Lounge nr 1.

Vilka är de 3 största hindren och de 3 effektivaste drivkrafterna för en digitaliseringsdriven branschutveckling? Det redde Henrik Linderoth, professor i Construction Informatics vid tekniska högskolan i Jönköping, ut för deltagarna på CMB:s frukostseminarium i maj.

Här kan du ladda ner Henriks presentation

Ladda ner hela forskningsrapporten här

Tron på att AI kommer att förändra samhällsbyggande i grunden var tydligt på årets Ledarskapsdag. Men hur det kommer att påverka den egna vardagen och det egna arbetet kände många av besökarna sig tveksamma kring.  Hela 80 procent av publiken svarade att man behövde mer kunskap om AI. Förhoppningsvis lyckades vi förmedla en del sådan kunskap under dagen.

Här nedan kan du ladda ner talarnas presentationer, se bilder från dagen och se filmpresentationen med Göran Lindsjö igen (inklusive presentationsbilder som dessvärre föll bort vid visningen från scenen).

Nedan finner ni även resultaten av menitmeterfrågorna som publiken fick svara på via sina mobiltelefoner.

Mentimeter

Resultat Mentimeter Ledarskapsdagen 2019

Presentationer

Ivica Crnkovic, Chalmers

Göran, Governo AB

Amir Chizari, Riksbyggen

Jonas Fasth, Göteborgs universitet

Nicholas Fernholm, föreläsare

Ljud och film

Ivica Crnkovic:

Göran Lindsjö:

Film Göran Lindsjö

Amir Chizari:

Guldhusvinnare, Klara Jonsson, Urbanista stad:

Paneldiskussion (dessvärre saknas första delen pga tekniskt fel):

Jonas Fasth:

Nicholas Fernholm (dessvärre saknas slutet pga tekniskt fel):

Se filmen från prisutdelningen på CMB:s Youtube-kanal

Nominera till Guldhuset 2022!

Stort grattis till Klara Jonsson, Urbanista Stad, som fick ta emot utmärkelsen Guldhuset 2019! Den självklara frågan, hur känns det?

Åh, först och främst är jag väldigt tacksam för det arbete som de som har nominerat mig, de som blivit intervjuade och juryn har lagt ner. Jag förstår att valet inte var enkelt då det finns fantastiskt många duktiga, kloka och kompetenta människor i vår bransch. Varje dag tar jag chansen att lära mig av de jag möter i min vardag, och där är det många som förtjänar pris!

Det är mycket hedrande att få ta emot priset, jag är verkligen stolt och glad. Mycket fint med ett sådant kvitto på att jag ganska ofta lyckas med det jag försöker göra i vardagen – att coacha, vara närvarande, hitta gemensamma målbilder… Det är också kul att motiveringen lyfter fram betydelsen av att ha lite roligt också; jag är oftast en glad prick och det får skina igenom i mitt dagliga arbete.

Hur går dina tankar om ditt eget ledarskap?
Priset ger mig en fin möjlighet att reflektera över mitt ledarskap. Vad är det egentligen som jag gör när det går bra, och vad är det jag gör när det går mindre bra? Hur gör jag egentligen rent praktiskt när jag försöker situationsanpassa mitt ledarskap? Genom att bli medveten om t.ex. dessa saker så kan jag arbeta vidare mer fokuserat med sådana faktorer som ger mervärde. Diplomet ska få hänga på en fin plats på kontoret där jag ser det ofta och blir påmind om vad som fungerar bra i min ledarskapsstil, så att jag håller fast vid och fortsätter att arbeta med att förstärka det.

Läs juryns motivering här under tidigare pristagare

Läs även intervju med Klara i tidningen Byggindustrin

"Fyra unga ledare har chansen att vinna ledarskapsutmärkelsen Guldhuset. Vinnaren presenteras under Ledarskapsdagen i Göteborg, som också bjuder på spännande föreläsningar på temat artificiell intelligens."