Nyheter

Vi säger välkomna till Skeppsviken som är en bygg- och fastighetskoncern som förutom att utveckla egna projekt har fokus på entreprenadverksamhet. Just nu är de aktuella i Göteborg med att bygga Universeums nya visualiseringsdome.

Davor Sinik är vd för Skeppsviken Bygg Göteborg AB. Berätta varför ni valt att bli partner i CMB?

– Jag och flera av mina kollegor har länge haft ögonen på CMB som vi ser som ett fantastiskt initiativ och en arena där alla är med och bidrar och formar framtidens kollegor. Jag tror att vägen till utveckling är att dela med sig av kunskap. Skeppsviken har funnits sedan 1992 och är ingen direkt nykomling i branschen, kombinerat med att många hos oss har lång erfarenhet av att både leda och producera så hoppas vi att vi har något litet att bidra med, samtidigt som vi vet att vi har massor kvar att lära. Egentligen ett ömsesidigt kunskapsutbyte.

Vilka frågor skulle ni vilja vara med och utveckla tillsammans med bransch och akademi?

– Hur skapar vi ett hållbart, miljöriktigt och jämställt ledarskap? Hur fungerar det ledarskapet att i en än mer digitaliserad värld? Till viss del "enkla" frågor med ”enkla” svar men samtidigt mycket komplicerat. Det måste komma från oss alla, både i branschen och utanför. Hur får vi dessa frågor på bordet och hur arbetar vi med dem på ett sunt och äkta sätt? Vad är målen och hur ser tidshorisonten ut? Det skulle jag vilja se mer av framöver.

Vi är många som är nyfikna på ert samarbete med Universeum. Vad är det ni gör där egentligen?

– För tillfället håller vi på och avslutar projekteringen av Universeums visualiseringsdome och vi planerar för att påbörja produktionen på plats. Det är ett väldigt spännande projekt som vi verkligen brinner för. Logistiskt och byggnadsmässigt utmanande, men otroligt roligt och inspirerande med en fantastiskt engagerad beställare.

Om Skeppsviken:

Koncernen tog sina första steg 1992 och Göteborgsverksamheten drog igång 2013. I slutet av år 2019 gjordes en större satsning inom Skeppsviken Bygg i Göteborg för att bli en naturlig aktör i Göteborgsregionen där vi är med och utmanar våra större kollegor i branschen. Vi utför alla sorters projekt, från servicejobb till stora komplicerade entreprenader. Vi har personal inhouse som har utfört både stora och komplicerade projekt där vårt entreprenörsdrivna sätt kommer väl till pass. Vårt systerbolag i Skövde håller på med spännande projekt åt bla Volvo, kika in på vår hemsida så ser ni vad vi håller på med ytterligare!

Med denna nya kortrapport vill CMB och CMB:s Innovationsgrupp skapa inspiration till än mer innovation i bygg- och fastighetssektorerna. Det pågår mycket utveckling och innovation inom våra sektorer och genom att sprida exempel och reflektioner kan vi tillsammans öka takten.

Ladda ner denna och fler publikationer här →

Nu fördjupar CMB sitt samarbete med IQ Samhällsbyggnad. Vi rivstartar den 23 september med första delen i en webbinarieserie om hur vi kan vända negativa trender inom samhällsbyggandet genom att arbeta med ledarskap och gemensamma mål.

Mer om gemensamt webbinarium 23 september →

Anita Aspegren är vd för IQ Samhällsbyggnad och så här ser hon på möjligheterna med ett utökat samarbete med CMB:

”IQ Samhällsbyggnad arbetar med innovationer, forskning och kvalitet utifrån visionen att ta Sverige till en tätposition inom hållbart samhällsbyggande. Forskning, innovation och kunskapsutveckling är nycklar i det arbetet. Samhällsbyggnadssektorns system och struktur är i ständig förändring, vilket skapar behov av nya lösningar, utvecklade regelverk, ökad kunskapsåterföring och effektivare processer etc. Detta ger nya aktörskonstellationer som i sin tur skapar behov av nya samverkans- och affärsmodeller och utökade behov av kunskapsuppbyggnad kring organisationsutveckling, förändringsledarskap och innovationsledning.

Utifrån våra olika roller, program och projekt kan vi som organisationer komplettera varandra och stärka arbetet för ett hållbart samhällsbyggande. Här ser vi att CMB fyller en viktig roll genom sin stora kunskap om ledarskap i samhällsbyggnadssektorn.”

CMB är också en fristående forskningsfinansiär. På vilket sätt tror du att CMB kan bidra till att utveckla IQ Samhällsbyggnads forskningsambitioner?

"Vårt samarbete kommer underlätta att resultat, erfarenheter och slutsatser från forskning finansierad av CMB, och från intressentgruppernas arbete, förs till de program och projekt IQ Samhällsbyggnad driver och att de även kan vara underlag för kommande satsningar och utlysningar. Behov och frågeställningar som behöver vidare forskning kan lyftas in i relevanta sammanhang. Det samtidigt som erfarenheter, resultat och innovationer kan spridas till användare inom offentlig sektor och näringsliv för nyttiggörande och uppskalning.

Att flytta fram kunskapsfronten och samtidigt säkerställa att den kunskap som kommit fram via forskningen tillgängliggörs och nyttiggörs i samhället är framgångsfaktorer för att nå samhälleliga mål och skapa en positiv och konstruktiv förändring. En ökad samverkan mellan forskning, näringsliv, offentlig sektor och innevånare är därför av helt avgörande betydelse för att kunskapsuppbyggnaden ska föras vidare, blir tillämpad och resultera i praktisk utveckling och förändring. Med samarbetet kan vi tillsammans få större utväxling av det arbete som sker inom respektive organisation.”

På vilket sätt vill IQ Samhällsbyggnad engagera sig i CMB?

”Vi deltar gärna vid CMB:s evenemang och diskussioner. Vi ser också fram emot att få större inblick i arbetet som sker i CMB olika arbetsgrupper. I rollen som forskningsfinansiär har CMB omfattande kontakter med forskare och tillgång till forskningsresultat och frågeställningar som belyses inom forskningen. IQ Samhällsbyggnad medverkan kan stödja i att sprida resultaten till aktörer inom offentlig sektor och näringsliv via våra olika kanaler och grupper."

Vad blir IQ Samhällsbyggnads främsta bidrag till att utveckla samarbetet mellan IQ Samhällsbyggnad och CMB?

”Vi har redan dragit igång ett konkret samarbete kring kostnader för byggskador, bristande motivation, projektkultur och med ledarskapet som en central del av lösningen. IQ Samhällsbyggnad och Boverket hade gemensamma diskussioner kring frågorna i våras och planer på att ordna webinarium med detta tema under hösten. Det blev naturligt att inkludera CMB i samarbetet. Framöver ser vi fram emot att både kunna fortsätta arbeta med frågorna i gemensamma samarrangemang och i sammanhang där vi kan erbjuda breddning av CMB:s nätverk såväl inom akademin, offentliga verksamheter och näringsliv. Vi ser fram emot att CMB engagerar sig i exempelvis IQ Samhällsbyggnads utskottsarbeten, arbetsgrupper och vid framtagande av remissvar på förslag från regeringen.”

Bengt Christensson, vd för CMB sedan 10 år, har på egen begäran valt att avsluta sin tjänst vid årsskiftet. Rekryteringsarbetet av en ny vd är i full gång.

”Det har varit en fantastisk spännande utveckling av CMB under mina 10 år. Vi har i det närmaste dubblerat antalet partner och ökat intresset och engagemanget för ledarskap och managements betydelse för branschens utveckling. Idag ser vi hur akademi och företag på ett nytt sätt jobbar nära samman med kunskapsutveckling, genom forskning och utveckling av medarbetare i företag. Vi har gått från ett fåtal mer eller mindre interna möten med företag till att vi nu har tusentals personer från branschen som årligen deltar i CMB:s aktiviteter på Chalmers", säger Bengt och fortsätter:

”Men CMB behöver fortsätta utvecklas och ta nya steg för att vara relevant. Då känns det också naturligt att verksamheten får ett nytt ledarskap inför kommande utvecklingsresa.”

Kicki Björklund, CMB:s styrelseordförande, leder arbetet med att hitta rätt person för det spännande uppdraget att driva CMB in i 2020-talet:

”Bengt har under sin tid gjort ett fantastiskt jobb som vd i CMB. Styrelsen och jag riktar ett stort tack till honom för hans insatser med att utveckla och stärka CMB:s ställning i samhällsbyggnadsbranschen, både i näringslivet och akademin”.

”En organisation som CMB måste ständigt utvecklas. Vi måste alltid vara aktuella för att kunna möta behoven i en bransch i ständig förändring. Det är utgångspunkten när vi nu ska hitta den person som ska leda verksamheten framöver.”

Fram tills en ny vd är på plats kommer Bengt att kvarstå i sin roll och tillsammans med Kristin Östling, kommunikationsansvarig, driva verksamheten vidare som planerat.

Annonsering kommer påbörjas inom kort, men vet du redan nu att du, eller någon du känner, skulle kunna vara intresserad av att vara en del i CMB:s nya team, så tveka inte att höra av er via info@cmb-chalmers.se

Att bygga bostäder med högre kvalitet kan ge lägre hyror. Det visar ny forskning från Boinstitutet och Centrum för Boendets Arkitektur (CBA) vid Chalmers.

Anmäl dig till webbinarium om forskningen hos våra kollegor på CBA
Datum: 3 sep, kl 12:00-13:00

Anmäl dig här →

Ladda hem på foldern för mer info.

September betyder terminsstart för Chalmers masterprogram DCPM - Design and Construction Project Management. Men en student har redan full upp, Sebastian Bartek, som i år ansvarar för CMB mentorprogram.

– Jag har fått in ett antal ansökningar, men vi har fortfarande plats för fler – så tveka inte att anmäla er om ni tycker att det låter spännande, både mentorer och studenter, poängterar Sebastian.

Till anmälan →

Mentorprogrammet startar i början av oktober 2020 och löper fram till maj 2021. Det planeras innehålla cirka fyra gemensamma träffar/möten på eftermiddag/kvällstid där samtliga mentorer och adepter samlas.

Träffarna kommer ha olika teman och programmet som helhet syftar till att förbereda studenterna inför det stundande arbetslivet genom ett kunskaps- och erfarenhetsutbyte med mentorn.

– Träffarna planeras med den rådande pandemin i åtanke, så vi gör vårt bästa för att hitta aktiviteter som kan göras på distans eller med social distansering om så skulle behövas.

Utöver de gemensamma träffarna formar respektive mentorpar själva hur just deras mentorrelation ska se ut. Visionen är att studenterna får en god kontakt med en representant i samhällsbyggnadssektorn där både mentorn och studenterna får ett givande utbyte av kunskap och idéer. I genomsnitt brukar studenterna och mentorerna träffas sinsemellan 2-3 gånger under programmet, men detta är upp till studenterna och mentorn i fråga.

Info om programmet →

Så här innan sommaren välkomnar vi Skeppsviken som ny parter i CMB!

Skeppsviken är en  koncern inom bygg och fastighetsutveckling. Med bas i Göteborg och Skövde utvecklar och förvaltar koncernen bostäder och kommersiella fastigheter i hela Västsverige. I höst kommer en längre artikel om koncernen och hur man ser på management  och ledarskap inom samhällsbyggnad.

Ledarskribent: Bo Larsson , projektchef Västlänken och styrelseledamot CMB

Ytterligare en termin avklarat i mitt yrkesverksamma liv som projektchef för Västlänken och Olskroken planskildhet. Ett halvår som inte liknar något annat jag upplevt tidigare och som dessutom sätter ledarskapet på hårda prov. Att leda ett så stort projekt som dessutom kräver en hög grad av närvaro är utmanande men också spännande och har givit mig nya insikter. Kraven på att hantera snabba förändringar har än mer ställts på sin spets i en tid där förutsättningarna kan förändras varje dag klockan 14. Och utmaningarna är många, allt från att chartra flygplan och flyga in våra turkiska kollegor eller på det privata planet att ställa in sonens studentfirande med 24 timmars varsel med de besvikelser som det innebär. 

Vi har ett stort ansvar och bedriver en samhällsviktig verksamhet som många är beroende av. Det är hundratals så väl stora som små leverantörer och entreprenörer som är beroende av oss för sitt uppehälle och här har vi som statlig aktör ett extra stort ansvar.  Något som jag tycker vi klarat väl och även fått en hel del uppskattning för. Min bedömning är att trots rådande situation så har vi kunnat uppfylla större delen av vår planerade verksamhet även om det i Coronatider har fått planeras om en del.

I Coronatider handlar Ledarskapet till stor del av lyhördhet och respekt för människors oro samtidigt som man måste peka ut en tydlig riktning för verksamheten, vilket är utmanande och jag har ibland blivit ifrågasatt av medarbetare för mina beslut om exempelvis vilka som kan jobba hemifrån och inte. Då handlar det om dialog och att vara tydliga med grunden för besluten samt att lyssna och ta människors oro, som är individuell och kan se mycket olika ut, på största allvar.

Som ung student och Chalmerist så hade jag nog inte förstått att ledarskap till så stor del handlar om kommunikation och mänskliga relationer. Men det är det som gör det till en förmån att få arbeta med ledarskap i ett så tekniskt komplext projekt, där jag dessutom får en rejäl dos av tekniska utmaningar.

Det är här som jag tycker CMB fyller en stor och viktig roll i sitt arbete med ledarskap och management inom byggsektorn. När Coronakrisen väl är över tror jag det kommer att finnas mycket som vi kan lära av inom ledarskap och organisation. Digitaliseringen är ett exempel som säkert kommer ta kliv framåt när vi nu ser vad som fungerar bra och mindre bra.

Sist men inte minst vill jag passa på att önska er alla en skön och välförtjänt sommar och håll ögonen öppna för alla spännande och intressanta arrangemang som CMB genomför, även om vi nog kommer att behöva leva i en ganska oförutsägbar tid ett tag till.

Trevlig sommar!

I höst kommer vi på CMB:s sekretariat att få ypperlig förstärkning i arbetet med våra tematiska grupper.

Kristina Gabrielii driver en konsultfirma inom digitalisering och hållbar utveckling inom samhällsbyggnad. Hon är idag bland annat programchef för det strategiska innovationsprogrammet Smart Built Environment där IQ Samhällsbyggnad ansvarar för programledning och kansli. Kristina har tidigare arbetat med hållbarhetsfrågor inom Peab och NCC.

Sedan en tid tillbaka är Kristina engagerad i CMB:s Innovationsgrupp och hon kommer framöver att ha en sammanhållande roll i både denna grupp och i såväl BIM-och digitaliseringsgruppen som i Partneringgruppen.

Uttrycket praktiknära forskning dyker allt oftare upp i olika sammanhang.

Termen kan innebära olika saker beroende på perspektiven, men enkelt sammanfattat handlar det om lätt tillgänglig, omedelbart användbar och ”nyttig” kunskap, ofta skapad av praktikerna själva. Praktiknära kan också vara en benämning på vetenskaplig forskning som har praktiken som forskningsfält och där praktikerna involveras i forskningsprocessen.

White arkitekter har sedan ett antal år satsat på just praktiknära forskning och har nu publicerat ett magasin som sammanfattar tre års arbete. Se intervjun med Anna-Johanna (Nonna) Klasander.

Ladda ner Whites magasin här →