Nyheter

Vill du vara med och föra samhällsbyggnadsbranschen in i framtiden? Brinner du för framtidens ledarskap och vill verka för kunskapsutveckling mellan akademi och näringsliv/samhällsbyggnad/offentlig sektor?

Om CMB:

Centrum för Management i Byggsektorn (CMB) är ett unikt samarbete mellan Chalmers och samhällsbyggnadssektorns företag. Fokus ligger på ett för sektorn allt mer betydande kunskapsområde: management och ledarskap.

CMB:s vision är att utveckla kunnande inom management och ledarskap hos samhällsbyggnadssektorns aktörer för ett hållbart samhällsbyggande. CMB vill vara det främsta forumet för ömsesidig kunskapsutveckling inom området. CMB har funnits i drygt 20 år, är en intresseorganisation som samlar flertalet forskargrupper från Chalmers med fokus på managementfrågor i samhällsbyggande, samt drygt 70 av marknadens starkaste aktörer inom privat och offentlig verksamhet. Verksamheten är stabil och arbetar med en långsiktig agenda.

Arbetsuppgifter och mål:

CMB vill föra samhällsbyggnadsbranschen in i framtiden och skapa än mer drivkraft och förändringskraft för medlemmarna genom sektorsövergripande samarbeten, tillgängliggörande av forskning och arenor för erfarenhetsutbyte.

I dagsläget står CMB inför ytterligare steg i sin utveckling, där första steget är att tillsätta en ny verksamhetsledare/VD.

Verksamhetsledarens främsta uppgift är att fungera som team-ledare för ett team på tre personer, som tillsammans arbetar för att göra CMB till en brobyggare mellan akademi och näringsliv/offentlig sektor.  Verksamhetsledaren rapporterar till styrelsen, och förväntas delta på styrelsens möten för att där rapportera och diskutera strategiska initiativ, samt måluppfyllelse och resultat.

Då CMB symboliserar utveckling av det moderna ledarskapet, är det viktigt att det interna ledarskapet präglas av lyhördhet, kommunikation, delegering och teambyggande. Verksamhetsledaren ansvarar för att det dagliga arbetet inom CMB utmärks av kontinuerlig utveckling. Det handlar om att bygga en organisationskultur som byggs upp av ett stort inslag av ödmjukhet, inlyssnande och flexibilitet men samtidigt ett ledarskap som präglas av tydlighet och ordning och reda.

Tidigare verksamhetsledare har uppnått goda resultat kring att bygga en större medlemsbas, och som ett nästa steg önskar styrelsen stärka CMB:s namn och roll. Verksamhetsledaren förväntas därför att arbeta aktivt med nätverksbyggande, samarbete med styrelser och utskott samt möjliggörande av olika slags arenor för erfarenhetsutbyte för medlemmarna. Verksamhetsledaren driver en verksamhetsplanering och uppföljning som fokuserar på helhet, effekt och medlemsvärde.

Vem vi söker:

Vi söker dig som känner dig motiverad av möjligheten att få verka i mellanrummet mellan akademi och näringsliv/offentlig sektor. Du har genom erfarenhet skaffat dig en välgrundad förståelse för vad som både skiljer och förenar de respektive arenorna, och du lockas av uppgiften av att engagera näringslivet till att bli mer aktivt inom akademin och vice versa.

Du har tidigare erfarenhet av ledarskap, samt gedigen erfarenhet av att bygga välfungerande team. Du intresserar dig för, och reflekterar gärna kring, modernt ledarskap, präglat av facilitering och teambyggande, men också trygghet och tydlighet.

Du har en god förståelse för samhällsbyggnadssektorn och är van vid att bygga nätverk och initiera projekt. Utöver det har du en förmåga att förmedla en vision på ett sätt som inspirerar och stärker medarbetarna i sitt dagliga arbete.

Ansökan:

Vi vill att du som ser dig som en potentiell verksamhetsledare för CMB med hjälp av personligt brev och CV beskriver följande:

Vilka kompetenser, erfarenheter och förmågor som du kommer att bidra med, och hur ditt ledarskap och arbetssätt kommer att bidra till teamets och verksamhetens utveckling

Urval och intervjuer sker löpande, så vänta inte med att skicka in din ansökan. Sista ansökningsdatum är 1:a november 2020.

Ansök här →

Vid frågor om tjänsten, kontakta CMB:s styrelseordförande Kicki Björklund, 0706-63 14 66.

Nu i början av november skulle vi, i samarbete med KTH, Malmö och Lunds universitet ha arrangerat ett fördjupningsseminarium om digitala tvillingar på Business Arena här i Göteborg.

Nu gör vi om konceptet något så att n i alla får chansen att höra Chalmersprofessor Christian Koch,  berätta om Digital Twin Cities Center och ge konkreta exempel på möjligheterna med digitala tvillingar på både fastighets-, kvarters- och stadsnivå.

Anmäl dig till CMB:s digitala frukostseminarium den 6 november kl 8.00-9.00!

Läs mer och anmäl dig här →

Äntligen är årets mentorprogram igång. Tolv mentorpar, bestående av en student från DCPM-programmet åk 2 och en mentor från något av CMB:s partnerorganisationer, träffades för sitt första gemensamma möte den 12 september. Temat var AI och dess möjligheter och utmaningar för aktörer i samhällsbyggnadssektorn.

Träffen inleddes av Kristina Gabrielii som är  programchef för Smart Built Environment och även driver tre av CMB:s tematiska grupper under hösten. Hon berättade om det projekt som Smart Built Environment genomfört där man ställt frågor om AI till aktörer i byggsektorn för att identifiera kunskapsnivå och syn på möjligheter och utmaningar.

Efter introduktionen fick deltagarna diskutera temat vidare genom att spela CMB:s AI-spel.

Under hösten och våren är ytterligare tre gemensamma träffar inplanerade. Beroende på pandemiläget återstår att se om det blir fler fysiska möten eller endast digitala. Däremellan träffas mentorparen själva på eget initiativ.

Ledarskribent: Martin Löwstedt, Chalmers

Ledarskap anses på bred front vara ett centralt konkurrensmedel för alla typer av organisationer och branscher. I takt med att professionellt arbete blir alltmer komplext och kunskapsbaserat blir det också viktigare att hitta former för att samla, engagera och inspirera sina medarbetare i strävan mot goda prestationer och framgångsrikt förändringsarbete.

I mitt jobb som forskare med inriktning mot byggbranschen har jag under flera år ägnat mig åt att studera hur allehanda chefer i de stora byggföretagen ser på ledarskap och hur detta översätts till det dagliga arbetet. Mitt samlade intryck är att det finns en utbredd samsyn kring vikten av ett personbaserat och i många avseenden ”modernt” ledarskap – i alla fall om vi tittar på vad ledarskapsforskningen har att säga om saken. Det jag talar om är huvudprinciper som bygger på ”lyhördhet”, ”anpassningsbarhet”, ”engagemang”, ”människan i fokus”, och kanske främst av allt att ge underställda medarbetare ”frihet under ansvar” (och förvänta sig detsamma från sina egna chefer).

Till alla dem som har för vana att beskylla byggbranschen för att vara ”omodern” går det alltså enligt min mening att svara att den genomgående synen på ledarskap inte är omodern utan tvärtom!

Jag uppfattar dock inte detta som ett resultat av en blixtsnabb omställning till vad diverse rön, studier, kurser och dyra ledarskapscoacher har att säga om ämnet, utan snarare som principer som funnits i dessa organisationer under en längre tid. Det verkar exempelvis finnas en koppling mellan den nämnda ledarskapsfilosofin och de affärsprinciper som består av att hantera stora och komplexa projekt via ett lokalt och lösningsfokuserat entreprenörskap.

Vad anledningen än är så torde ju många av dessa personbaserade principer komma väl till pass för många av de största utmaningarna som branschen står inför. Att vara ”lyhörd” och ”anpassa sig till varje individ” borde exempelvis kunna gynna den omställningen som handlar om att öka mångfalden. Att ”ge frihet under ansvar” borde kunna gynna kreativiteten och innovationsförmågan. Och att skapa ”engagemang” – ja, det borde vara bra för det mesta.

Med det sagt finns det andra typer av utmaningar där det kan tänkas behövas ett annat typ av ledarskap, eller till och med något helt annat än ledarskap. Jag tänker exempelvis på den enorma utmaningen (eller ska vi säga möjligheten) som handlar om att effektivisera byggprocessen. Många delar i den omställningen torde kräva andra typer av principer än de som bygger på frihet under ansvar.

Jag ser CMB:s agenda kring ledarskap som otroligt viktig för branschens utveckling. Via detta gränsöverskridande forum ges vi möjligheten att tillsammans bättre förstå ledarskapets specifika betydelse för alla de utmaningar som vi står inför. Men på samma sätt som många verkar ha förstått vikten av ett situationsanpassat ledarskap (rätt typ av ledarskap för rätt situation) så är min mening att varje effektfull ledarskapsagenda också är lyhörd för ledarskapets begränsningar.

Nu är det nedräkning till CMB:s Ledarskapsvecka 2020. Ett lika tidsenligt som viktigt event. Men då hoppas jag även att alla ni som främst ser er som exempelvis ”tydliga chefer”, ”analytiska strateger”, ”nördiga specialister”, ”framsynta innovatörer”, ”produktiva organisatörer”, ”händiga tekniker” och ”effektiva byråkrater” också ser till att ta lite plats bland alla ”moderna ledare”.

Då finns det förutsättningar för ett mycket rikt samtal – väl anpassat för branschens situation och framtid. Vi ses!

Martin Löwstedt
Docent, Arkitektur och samhällsbyggnadsteknik, Chalmers

Byggskador och slöseri kostar omkring 100 miljarder varje år. Vad kan vi tillsammans göra för att öka nytänkande, kvalitet och resurseffektivitet i byggsektorn? Den tredje november diskuterar vi hur vi tillsammans kan vända trenden, med en attraktiv och effektiv samhällsbyggnadssektor som mål.

Tid: Den 3 november kl. 13.15-15.30
Plats: Webbinarium
Anmälan: Via IQ-samhällsbyggnad

När hållbarhet står högst på agendan samtidigt som byggskador och slöseri kostar miljarder varje år då behöver byggsektorn agera. Vad kan vi tillsammans göra för att öka nytänkande, kvalitet och resurseffektivitet? Välkommen till ett webbinarium som arrangeras av Boverket, CMB vid Chalmers och IQ Samhällsbyggnad. Webbinariet är det andra på samma tema. Kunde du inte vara med den 23 september då det första webbinariet gick av stapeln kan du självklart delta ändå!

Se en inspelning från webbinariet den 23 september→

Under en eftermiddag fokuserar vi på hur vi tillsammans kan vända trenden och på vilket ledarskap som behövs för ett hållbart och framgångsrikt samhällsbyggande. Hur påverkar projektkulturen motivation och engagemang och därmed antalet fel, brister och skador? Boverket berättar om de rapporter som tagits fram och det arbete som myndigheten gör. Vi gör nedslag i forskningen.

Representanter från sektorn samtalar om vilka hinder som finns och vägen framåt. Vi får en reflektion från statssekreterare Elin Olsson och får avslutningsvis veta mer om hur CMB, Boverket och IQ Samhällsbyggnad arbetar vidare med frågan.

Medverkande:

• Anders Sjelvgren, gd Boverket
• Martin Löwstedt, forskare Chalmers
• Catharina Elmsäter-Svärd, vd Byggföretagen
• Ola Månsson, vd Installatörsföretagen
• Kajsa Hessel, ordförande Byggcheferna
• Tommy Lenberg, vd Byggherrarna
• Daniel Andersson, projektledare Boverket
• Amanda Eklund, arbetsledare Serneke
• Jens Johansson, Upphandlingsmyndigheten
• Elin Olsson, statssekreterare hos digitaliserings- och bostadsminister Per Bolund
• Anita Aspegren, vd IQ Samhällsbyggnad – moderator

Anmäl dig här →

Seminarieserien är ett samarbete mellan:

I september startade omkring 70 nya studenter första året på masterutbildningen DCPM (Design and Construktion Project Management) på Chalmers. Då många studenter kommer från andra städer och andra länder ville vi passa på att introducera dem till ett av Göteborgs just nu mest spännande och utmanande byggprojekt, stationsbygget vid Korsvägen.

Projektet är en del av Västlänken och förutom att man ska bygga en av tågbanans underjordiska stationer här, pågår även ett arbete med att spränga fram två servicetunnlar.

Under en spännande eftermiddag fick studenterna både en introduktion till hela Västlänksprojektet och initierade inblickar i de dagliga utmaningar som både projektledare och byggledare brottas med. Dessutom presenterade sig CMB:s studentråd för sina nya kursare och informerade dem om att rådet nu söker tre nya medlemmar från årskurs ett.

Vi skickar ett varmt tack till Ulf Angberg, kommunikatör, Magnus Eriksson, deletappledare och byggledarna som tog sig tid att guida oss runt i Coronasäkra smågrupper

Deltagande traineer är (övre raden fr. v. i bild) Sara Jonsson, Diana Karem Shwan, Carolina Dahlgren, Anahid Babadi, Klara Simonsson, Lovisa Persson samt (nedre raden fr. v. i bild) Reza Rezaei, Björn Willemark, Ali Alaathary och Carl-Fredrik Beijer.

Den första september började traineerna i Framtidens Samhällsbyggare 7 på sina respektive arbetsplatser. Tio traineer har nu 14 månader framför sig av nya utmaningar och erfarenheter. 

I september träffades traineerna för första gången och välkomnades till GR med en introduktionsdag under ledning av programmets processledare Ann-Katrine Engström och Malin Larsson. Projektgruppen tillika traineerna introducerades för varandra och information om programmets upplägg och innehåll presenterades. Introduktionsdagen avslutades med middag och musikquiz med inslag av samhällsbyggnadsfrågor (naturligtivs). Traineerna Sara (Bengt Dahlgren) och Carolina (Framtiden Byggutveckling) slutade på den ärofyllda förstaplatsen.

Härnäst väntas två heldagar för att starta den gemensamma grupprocessen. Framöver kommer traineerna träffas två gånger per månad för att arbeta på det stadsutvecklingscase som utgör en röd tråd genom hela traineeprogrammet. Casearbetet kommer att genomföras i samarbete med Jernhusen och kommer att beröra utmaningar kopplade till Centralstationsområdet – Region City – i Göteborg. Under dessa dagar finns programmets processledare på plats för att ge stöd i såväl gruppens som den personliga utvecklingen. I samband med programmets avslutning den 21 oktober 2021 presenteras resultatet av casearbetet för cirka 200 nyfikna kollegor, tjänstemän och företagare.

Värdorganisationer för årets omgång av Framtidens Samhällsbyggare är Akademiska Hus, Bengt Dahlgren, Castellum, Egnahemsbolaget, Flodéns, Framtiden Byggutveckling, Göteborgs Stad Kretslopp och Vatten, Göteborgs Stad Trafikkontoret, Mölndals Stad och Peab.

Rekrytering av deltagande värdorganisationer för Framtidens Samhällsbyggare 8 är nu påbörjad.
Kontakta projektledare Helene Stensson, helene.stensson@goteborgsregionen.se, 0708-63 43 59, för mer information.

Sedan missar du väl inte heller att anmäla dig till det livesända idésminariet 22 oktober? Då kommer Framtidens Samhällsbyggare 6 presentera sitt casearbete om Skeppsbron.

Välkommen till en vecka med fokus på framtidens klimatledarskap!

Vi sänder föreläsningar, utmanande intervjuer och panelsamtal hela veckan. Klockan 10.00- 11.00 (11.30 mån och ons) varje dag 12-16 oktober bjuder vi på ett nytt program.

Bland talarna återfinns bland andra Anna Lönn Lundbäck – Byggföretagen i väst, Svante Axelsson – Fossilfritt Sverige och Johan Rootzén - Chalmers och Göteborgs universitet.

Se hela programmet och anmäl dig här →

Filmat frukostseminarium från den 4 sep 2020:

Under ledning av Kamilla Kohn Rådberg, innovationsforskare vid Chalmers, har frågan ovan stötts och blötts i CMB:s innovationsgrupp under det senaste året. Med hjälp av goda exempel från branschen gav hon och innovationsgruppens ordförande, Peter Fredriksson, utvecklingschef Hus i Göteborg på Skanska, under detta inspirerande seminarium tips på hur åhörarnas organisationer kan öka sin egen innovativa nivå.

Seminariet baseras på den kortrapport som gruppen tagit fram och som kommer att presenteras under dagen.
För kontakt med Kamilla eller Peter, skicka ett mejl till: info@cmb-chalmers.se

Ladda ner rapporten här→