Svaret får du i denna kortrapport som CMB:s partneringgrupp tagit fram och som speglar gruppens arbete med att definiera vad parterning är, förstå de ingående aktörernas olika drivkrafter för att ingå ett parneringavtal och när det är en effektiv samverksamsform.
Nyheter
CMB får pris för samarbete
I början av december fick CMB tillsammans med Boverket och IQ Samhällsbyggnad ta emot pris för "Årets Branschsamarbete" i samband med Gar-Bo-dagen 2020*.
Det prisade samarbetet har under hösten resulterat i en webbinarieserie om hur vi med fokus på ledarskap ska kunna vända trenden med omfattande byggskador och slöseri inom samhällsbyggnad (länkade nedan).
Daniel Andersson, enheten för Bygg och Hälsa vid Boverket tog emot priset och poängterade i sitt tack vikten av ett värdebaserat ledarskap i branschen.
"Vi ska leda och arbeta för att skapa tillit, trygghet, tillhörighet, omtanke och inkluderande. De personer och ledare som arbetar aktivt med denna form av ledarskap bör lyftas fram i högre grad, oavsett nivå i organisationen eller skede i byggprocessen", konstaterade han.
Vi på CMB är mycket stolta över att vara en del i detta samarbete och ser fram emot att arbeta vidare tillsammans under 2021.
Motivering:
Med syfte att tillsammans verka för att vända trenden kring byggskador och slöseri i byggsektorn har dessa aktörer med gemensamma krafter tagit ett tydligt kommando. Med samsyn och ett gemensamt mål bidrar samarbetet till att synliggöra problematiken och uppmärksamma att alla i branschen kan bidra och ta ansvar för att vända trenden.
* Gar-Bo-dagen 2020 arrangeras av Gar-Bo som är ett försäkringsbolag inom byggrelaterade försäkringar. Syftet med Gar-Bo-dagen är att belysa aktuella frågor och inspirera.
Se våra gemensamma webbinarier här:
Första webbinariet →
Uppföljande webbinarium →
Filmat seminarium: Agil projektering
Under projekteringsskedet är tidspress, sena förändringar och utmanande förutsättningar vanligt. Samtidigt ställer vi höga krav på kvaliteten i handlingarna och det finns en ständigt strävan efter att genomföra den mest effektiva projekteringen.
Lina Lundquist är projektledare på Lokalförvaltningen i Göteborg och involverad i ett byggprojekt där man har experimenterat med att ta in inslag från den Agila arbetsmetodiken under en projektering. Den 17:e november delade hon, tillsammans med sin projektledarkollega, Mohammad Sadi, med sig av sina erfarenheter och lärdomar från dessa experiment. Medverkade vid seminariet gjorde även Eric Landén, konsultchef för Knowit i Göteborg, som coachat Lokalförvaltningen i deras agila resa.
I samband med seminariet presenterar CMB även en rykande färsk kortrapport om förutsättningar och möjligheter för agil projektering som centrets temagrupp kring agila projektledningsmetoder tagit fram. Även Eric Landén har sammaställt en rapport om samtarbetet.
Fördjupad forskning om coworking - doktorand sökes!
I höstas avslutades en mycket uppmärksammad förstudie om vad användarna av coworking-ytor anser ge mervärde. Nu har projektet, under ledning av Hendry Raharjo Docent, Teknikens ekonomi och organisation vid Chalmers beviljats medel från CMB för en fördjupad studie. I vår kommer en doktorand att anställas i projektet. Intresserad av att söka?
Här hittar du doktorandannonsen →
Här kan du läsa rapporten från förstudien →
Filmat seminarium: Landvetter Södra
I Härryda kommun pågår just nu ett unikt och spännande projekt – att bygga Landvetter Södra – ett helt nytt hållbart samhälle från början.
Med ledorden innovativ, modern, internationell och mänsklig utvecklar Landvetter Södra Utveckling AB 10 500 bostäder med plats för 25 000 invånare. Landvetter Södra kommer att byggas i nära anslutning till Göteborg-Landvetter Airport och Airport City. Det ligger mellan Göteborg och Borås, de två största städerna i västra Sverige, som under de kommande 15 åren kommer att ha en arbetsmarknadsområde som omfattar 1,75 miljoner invånare.
Att bygga ett helt nytt samhälle erbjuder unika möjligheter att använda den senaste tekniken med hållbarhet och långsiktighet i fokus, men det innebär också utmaningar som utvecklingsbolagets vd, Maria Ådahl och Amanda von Matern, kommunikations- och marknadsansvarig berättade om vid CMB:s Bygglunch den 20 okotber 2020.
Filmat seminarium: Digitala tvillingar
Konceptet digital tvilling lovar nya spännande sätt att utveckla städer, kvarter och fastigheter och ger oss en helt unik överblick, ett kunskapsdjup och en integration mellan stadens delar som saknar motstycke.
En digital tvilling är en digital kopia av något som finns i verkligheten. Det kan vara en maskin eller ett fordon, men också ett hus, en tunnel, en bro eller en hel stad. Det verkliga objektet rapporterar sin aktuella status till den digitala tvillingen, exempelvis med hjälp av sensorer, vilket underlättar både drift och underhållsplanering. Med tvillingen kan man dessutom testa och simulera olika händelser för att se hur det verkliga objektet kommer att påverkas.
Digital Twin City Centre är ett forskningscentrum på Chalmers som finansieras gemensamt av Vinnova, företag i branschen och Chalmers. Centret har en rad spännande projekt på gång, alla med fokus på städernas digitala framtid. Christian Koch, professor vid Construction Management och forskningsområdesledare inom Digital Construction gavdenna morgon konkreta exempel på möjligheterna med digitala tvillingar på både fastighets-, kvarters- och stadsnivå.
Kunskapsläget – varför kostar slöseri och byggskador i svenska byggprojekt 100 miljarder årligen?
Under hösten 2020 höll IQ Samhällsbyggnad tillsammans med Boverket och CMB två webbinarier på temat ”Så stoppar vi miljardförluster från byggskador och slöseri!”.
Enligt Boverkets byggskaderapport från 2018 kostar byggskador och slöseri i Sverige omkring 100 miljarder varje år.
– Vi har diskuterat den här frågan i trettio år eller mer, men trots olika rapporter, dialogmöten och satsningar så har det inte skett någon förändring. Det visar att vi har en form av strukturellt problem som vi måste ta hand om, även om det även finns delar som är rent tekniska, säger Anders Sjelvgren, generaldirektör Boverket.
Han menar att frågan om hur branschen ska komma till rätta med byggskador och slöseri inte är något som varken Boverket, entreprenörerna, eller någon annan enskild del av branschen kan lösa på egen hand. I och med att byggbranschen till största delen består av typiska projektorganisationer, där många organisationer och personer samman för att lösa en uppgift, har Boverket genom resultaten från flera rapporter sett att frågan handlar mer om motivation och engagemang än bristande teknisk utveckling.
Att dagens utbildningar riktade mot samhällsbyggnadsbranschen fortfarande har ett betydligt större fokus på teknik än på hur människor arbetar tillsammans och hur grupper sätts ihop och fungerar innebär en utmaning. Branschen måste utvecklas och vara innovativ för att möta dagens och morgondagens krav när det gäller miljö och klimat. Anders Sjelvgren menar att en förändring är viktig inte minst för att vara en attraktiv bransch för ungdomar som vill arbeta i en positiv miljö och har ett driv att ta sig an stora samhällsutmaningar.
– För att få till stånd en förändring så tror jag att det är viktigt att alla i processen ställer sig frågan ”Vad kan jag göra, och vad kan vi göra tillsammans?”, säger Anders Sjelvgren.
Forskarna: Engagemanget finns – men det kommuniceras inte
Boverket har gett i uppdrag att ta fram rapporten ”Mer helhetssyn, mindre stuprörsmentalitet”, för att följa upp den enkätundersökning om värderingar och kultur i byggbranschen som genomfördes 2019. Ansvarig för rapporten var Sten Philipson, professor i etik och värderingsforskning med lång erfarenhet av ämnet både genom sin forskning och genom praktiskt arbete. Hans uppdrag var att koppla resultaten från enkäten till rådande kunskapsgrund inom ämnet, undersöka huruvida bristande motivation och engagemang är en förklaring till de många fel, skador och brister som uppstår i svenska byggprojekt.
– Huvudintrycket när jag studerat det här stora materialet är att de flesta som jobbar i branschen är motiverade, engagerade, och de vill göra en bra insats, säger Sten Philipson. Men på grund av den höga graden av komplexitet i byggprojekt och i samhällsbyggnadsbranschen, där många aktörer är verksamma och alla företag kommer in med sina värderingar och sin kultur, uppstår en rad problem.
Nio olika projekt har studerats, utifrån hela byggprocessen, där medarbetare och chefer har fått svara på ett stort antal frågor kring värderingar och kultur. Sten Philipson är förvånad över att han i undersökningen funnit ett så stort samförstånd bland såväl medarbetare som chefer kring en rad viktiga värderingar som till exempel sociala värderingar, förväntningar på sin chef eller arbetsledare, önskan om att göra nytta och skapa värde för andra, vikten av planering och utvärdering. Problemet är – man pratar inte om det.
– Det kommuniceras inte kring de här frågorna, och därför utnyttjar man inte det faktiska samförstånd som ändå finns, säger Sten Philipson. Undersökningen visar att det är en stor skillnad på vad chefen eller medarbetaren värderar, och vad den som svarat tror att ens medarbetare eller chef tycker. Det blir alltså missförstånd på det här området.
Han tror att en utmaning är att det är lätt att bara se sin egen arbetsuppgift och ta ansvar för enbart den i stället för att se den övergripande helheten – det uppstår helt enkelt ett glapp mellan individernas motivation och målet, för att detta inte kommunicerats. Sten Philipson menar att det inte bara krävs ökad kommunikation för att komma till rätta med detta, utan även en ökad förståelse för vad det är som ska kommuniceras – de värden som projektet ska leda till i slutänden.
– För att förbättra kulturen tycker jag att man ska utgå från den faktiska värderingsgemenskap som faktiskt finns, säger Sten Philipson. För att ta arbetet vidare måste samtliga aktörer börja ställa krav på projektkultur tidigt i byggprocessen och aktivt arbeta med ett värdebaserat ledarskap.
Martin Löwstedt, docent Chalmers, har undersökt ledarskap i stora organisationer. Även han konstaterar att det finns en tydlig samsyn kring ledarskap både inom och mellan de stora byggföretagen. Han lyfter frågan om huruvida det är ledarskapet som formar branschstrukturen eller snarare branschstrukturen som formar ledarskapet. Detta då han och hans forskarkollegor i sina studier ser att ”linjen” är av stor betydelse i stora byggföretag, vilket betyder att för att göra karriär och nå högre positioner inom organisationen förutsätts personen först och främst ”kunna bygg”.
Ta makten över projektkulturen – tidigt!
Daniel Andersson, Boverket, är projektledare för ett pågående projekt kring beställarstöd vid upphandling tillsammans med Upphandlingsmyndigheten och Arbetsmiljöverket. Detta arbete ska leda fram till ett stödmaterial som underlättar för beställare att ställa krav på projektkultur redan vid upphandling, något som en tidigare studie visat inte görs i någon högre utsträckning idag.
Tanken är att om beställaren tar makten över och planerar för en god projektkultur redan från start, genom att ställa krav vid upphandlingen, så kan den sedan följas upp under projekterings-, produktions- och förvaltningsstadiet – i stället för att låta kulturen bara ”bli vad den blir”. Parallellt med beställarstödet tar projektet en handbok om värdebaserat ledarskap fram, riktad till beställare, ledare och medarbetare inom byggbranschen.
– Även om motivation och engagemang inte är den enda lösningen för att förbättra projektkulturen i byggbranschen, så är detta något som var och en kan påverka och bidra till – därför är det viktigt, säger Daniel Andersson.
Han menar att branschen bör gå från att ha en kultur främst formad av aspekter som teknik, tidplaner, budget och logistik till en kultur även formad av sociala värden. På så sätt skapas förutsättningar att medarbetare och chefer i större utsträckning än idag kan förstå sin egen del i helheten, bli mer öppna för förändringar och undvika att skylla på andra.
Länkar
IQS webbinarium 1, 23 september 2020 (öppnas på YouTube) →
Skugga en projektledare/Shadow a project manager
Nu söker vi studenter och projektledare till vår satsning "skugga en projektledare" med start i januari 2021.
Ansök senast 10 november. Här finns mer information om skuggningen och hur du ansöker →
Storslagen succé när traineerna presenterade sitt casearbete
Under torsdagen den 22 oktober 2020 presenterade traineerna i Framtidens Samhällsbyggare 6 sitt casearbete om Skeppsbron under det avslutande Idéseminariet. I och med rådande omständigheter fanns en mindre skara om 50 personer på plats fysiskt i lokalen på Folkets Hus, men en desto större skara såg Idéseminariet via länk med hjälp av ett kamerateam på plats.
Att livesända Idéseminariet har möjliggjort att nå ut till än fler personer i branschen och presentationen har i detta nu nära 800 visningar. Se filmen nedan eller här via YouTube →
"Lös knuten Skeppsbron!" var uppdraget traineerna fick presenterat för sig från beställaren Älvstranden Utveckling under hösten 2019. Under torsdagens Idéseminarium presenterade traineerna casearbetet utifrån målet att "Vi ska inspirera aktörerna i samhällsbyggnadsbranschen till ett hållbart och genomförbart stadsbyggande" och tre frågeställningar: Varför har Skeppsbron inte byggts? Vad är vägen framåt för Skeppsbron? Och Hur vill vi att framtidens samhällsbyggande ska vara? Utifrån dessa frågeställningar beskrev traineerna på ett mycket konkret och pedagogiskt sätt bakgrunden och problematiken kring projektet Skeppsbron, som visat sig handla om så mycket mer än bara Skeppsbron.
– Det har handlat om att lyfta fram en ny spelplan, med förutsättningar som gör att dessa knutar undviks i framtiden. Att vi i framtiden inte ska hamna i en sådan situation som vi befinner oss i just idag.
Så avslutar traineerna presentationen, och frågan om hur de vill att framtidens samhällsbyggande ska vara. Med efterföljande filmvisning av området Skeppsbron till musiken av Carola Häggkvist "Säg mig var du står" blev det inget annat än ett praktfullt avslut på casearbetet såväl som traineeprogrammet.
Nu kan du läsa om hur de gjorde genom att ladda ner deras Caserapport
Ladda ner traineernas rapport om Skeppsbron
"Lös knuten Skeppsbron!"
Det var uppdraget traineerna i Framtidens Samhällsbyggare fick från Älvstranden Utveckling för ett drygt år sedan. Nu kan du läsa om hur de gjorde genom att ladda ner deras casrapport.