Nyheter

Äntligen är årets mentorprogram igång. Tolv mentorpar, bestående av en student från DCPM-programmet åk 2 och en mentor från något av CMB:s partnerorganisationer, träffades för sitt första gemensamma möte den 12 september. Temat var AI och dess möjligheter och utmaningar för aktörer i samhällsbyggnadssektorn.

Träffen inleddes av Kristina Gabrielii som är  programchef för Smart Built Environment och även driver tre av CMB:s tematiska grupper under hösten. Hon berättade om det projekt som Smart Built Environment genomfört där man ställt frågor om AI till aktörer i byggsektorn för att identifiera kunskapsnivå och syn på möjligheter och utmaningar.

Efter introduktionen fick deltagarna diskutera temat vidare genom att spela CMB:s AI-spel.

Under hösten och våren är ytterligare tre gemensamma träffar inplanerade. Beroende på pandemiläget återstår att se om det blir fler fysiska möten eller endast digitala. Däremellan träffas mentorparen själva på eget initiativ.

Ledarskribent: Martin Löwstedt, Chalmers

Ledarskap anses på bred front vara ett centralt konkurrensmedel för alla typer av organisationer och branscher. I takt med att professionellt arbete blir alltmer komplext och kunskapsbaserat blir det också viktigare att hitta former för att samla, engagera och inspirera sina medarbetare i strävan mot goda prestationer och framgångsrikt förändringsarbete.

I mitt jobb som forskare med inriktning mot byggbranschen har jag under flera år ägnat mig åt att studera hur allehanda chefer i de stora byggföretagen ser på ledarskap och hur detta översätts till det dagliga arbetet. Mitt samlade intryck är att det finns en utbredd samsyn kring vikten av ett personbaserat och i många avseenden ”modernt” ledarskap – i alla fall om vi tittar på vad ledarskapsforskningen har att säga om saken. Det jag talar om är huvudprinciper som bygger på ”lyhördhet”, ”anpassningsbarhet”, ”engagemang”, ”människan i fokus”, och kanske främst av allt att ge underställda medarbetare ”frihet under ansvar” (och förvänta sig detsamma från sina egna chefer).

Till alla dem som har för vana att beskylla byggbranschen för att vara ”omodern” går det alltså enligt min mening att svara att den genomgående synen på ledarskap inte är omodern utan tvärtom!

Jag uppfattar dock inte detta som ett resultat av en blixtsnabb omställning till vad diverse rön, studier, kurser och dyra ledarskapscoacher har att säga om ämnet, utan snarare som principer som funnits i dessa organisationer under en längre tid. Det verkar exempelvis finnas en koppling mellan den nämnda ledarskapsfilosofin och de affärsprinciper som består av att hantera stora och komplexa projekt via ett lokalt och lösningsfokuserat entreprenörskap.

Vad anledningen än är så torde ju många av dessa personbaserade principer komma väl till pass för många av de största utmaningarna som branschen står inför. Att vara ”lyhörd” och ”anpassa sig till varje individ” borde exempelvis kunna gynna den omställningen som handlar om att öka mångfalden. Att ”ge frihet under ansvar” borde kunna gynna kreativiteten och innovationsförmågan. Och att skapa ”engagemang” – ja, det borde vara bra för det mesta.

Med det sagt finns det andra typer av utmaningar där det kan tänkas behövas ett annat typ av ledarskap, eller till och med något helt annat än ledarskap. Jag tänker exempelvis på den enorma utmaningen (eller ska vi säga möjligheten) som handlar om att effektivisera byggprocessen. Många delar i den omställningen torde kräva andra typer av principer än de som bygger på frihet under ansvar.

Jag ser CMB:s agenda kring ledarskap som otroligt viktig för branschens utveckling. Via detta gränsöverskridande forum ges vi möjligheten att tillsammans bättre förstå ledarskapets specifika betydelse för alla de utmaningar som vi står inför. Men på samma sätt som många verkar ha förstått vikten av ett situationsanpassat ledarskap (rätt typ av ledarskap för rätt situation) så är min mening att varje effektfull ledarskapsagenda också är lyhörd för ledarskapets begränsningar.

Nu är det nedräkning till CMB:s Ledarskapsvecka 2020. Ett lika tidsenligt som viktigt event. Men då hoppas jag även att alla ni som främst ser er som exempelvis ”tydliga chefer”, ”analytiska strateger”, ”nördiga specialister”, ”framsynta innovatörer”, ”produktiva organisatörer”, ”händiga tekniker” och ”effektiva byråkrater” också ser till att ta lite plats bland alla ”moderna ledare”.

Då finns det förutsättningar för ett mycket rikt samtal – väl anpassat för branschens situation och framtid. Vi ses!

Martin Löwstedt
Docent, Arkitektur och samhällsbyggnadsteknik, Chalmers

Byggskador och slöseri kostar omkring 100 miljarder varje år. Vad kan vi tillsammans göra för att öka nytänkande, kvalitet och resurseffektivitet i byggsektorn? Den tredje november diskuterar vi hur vi tillsammans kan vända trenden, med en attraktiv och effektiv samhällsbyggnadssektor som mål.

Tid: Den 3 november kl. 13.15-15.30
Plats: Webbinarium
Anmälan: Via IQ-samhällsbyggnad

När hållbarhet står högst på agendan samtidigt som byggskador och slöseri kostar miljarder varje år då behöver byggsektorn agera. Vad kan vi tillsammans göra för att öka nytänkande, kvalitet och resurseffektivitet? Välkommen till ett webbinarium som arrangeras av Boverket, CMB vid Chalmers och IQ Samhällsbyggnad. Webbinariet är det andra på samma tema. Kunde du inte vara med den 23 september då det första webbinariet gick av stapeln kan du självklart delta ändå!

Se en inspelning från webbinariet den 23 september→

Under en eftermiddag fokuserar vi på hur vi tillsammans kan vända trenden och på vilket ledarskap som behövs för ett hållbart och framgångsrikt samhällsbyggande. Hur påverkar projektkulturen motivation och engagemang och därmed antalet fel, brister och skador? Boverket berättar om de rapporter som tagits fram och det arbete som myndigheten gör. Vi gör nedslag i forskningen.

Representanter från sektorn samtalar om vilka hinder som finns och vägen framåt. Vi får en reflektion från statssekreterare Elin Olsson och får avslutningsvis veta mer om hur CMB, Boverket och IQ Samhällsbyggnad arbetar vidare med frågan.

Medverkande:

• Anders Sjelvgren, gd Boverket
• Martin Löwstedt, forskare Chalmers
• Catharina Elmsäter-Svärd, vd Byggföretagen
• Ola Månsson, vd Installatörsföretagen
• Kajsa Hessel, ordförande Byggcheferna
• Tommy Lenberg, vd Byggherrarna
• Daniel Andersson, projektledare Boverket
• Amanda Eklund, arbetsledare Serneke
• Jens Johansson, Upphandlingsmyndigheten
• Elin Olsson, statssekreterare hos digitaliserings- och bostadsminister Per Bolund
• Anita Aspegren, vd IQ Samhällsbyggnad – moderator

Anmäl dig här →

Seminarieserien är ett samarbete mellan:

I september startade omkring 70 nya studenter första året på masterutbildningen DCPM (Design and Construktion Project Management) på Chalmers. Då många studenter kommer från andra städer och andra länder ville vi passa på att introducera dem till ett av Göteborgs just nu mest spännande och utmanande byggprojekt, stationsbygget vid Korsvägen.

Projektet är en del av Västlänken och förutom att man ska bygga en av tågbanans underjordiska stationer här, pågår även ett arbete med att spränga fram två servicetunnlar.

Under en spännande eftermiddag fick studenterna både en introduktion till hela Västlänksprojektet och initierade inblickar i de dagliga utmaningar som både projektledare och byggledare brottas med. Dessutom presenterade sig CMB:s studentråd för sina nya kursare och informerade dem om att rådet nu söker tre nya medlemmar från årskurs ett.

Vi skickar ett varmt tack till Ulf Angberg, kommunikatör, Magnus Eriksson, deletappledare och byggledarna som tog sig tid att guida oss runt i Coronasäkra smågrupper

Deltagande traineer är (övre raden fr. v. i bild) Sara Jonsson, Diana Karem Shwan, Carolina Dahlgren, Anahid Babadi, Klara Simonsson, Lovisa Persson samt (nedre raden fr. v. i bild) Reza Rezaei, Björn Willemark, Ali Alaathary och Carl-Fredrik Beijer.

Den första september började traineerna i Framtidens Samhällsbyggare 7 på sina respektive arbetsplatser. Tio traineer har nu 14 månader framför sig av nya utmaningar och erfarenheter. 

I september träffades traineerna för första gången och välkomnades till GR med en introduktionsdag under ledning av programmets processledare Ann-Katrine Engström och Malin Larsson. Projektgruppen tillika traineerna introducerades för varandra och information om programmets upplägg och innehåll presenterades. Introduktionsdagen avslutades med middag och musikquiz med inslag av samhällsbyggnadsfrågor (naturligtivs). Traineerna Sara (Bengt Dahlgren) och Carolina (Framtiden Byggutveckling) slutade på den ärofyllda förstaplatsen.

Härnäst väntas två heldagar för att starta den gemensamma grupprocessen. Framöver kommer traineerna träffas två gånger per månad för att arbeta på det stadsutvecklingscase som utgör en röd tråd genom hela traineeprogrammet. Casearbetet kommer att genomföras i samarbete med Jernhusen och kommer att beröra utmaningar kopplade till Centralstationsområdet – Region City – i Göteborg. Under dessa dagar finns programmets processledare på plats för att ge stöd i såväl gruppens som den personliga utvecklingen. I samband med programmets avslutning den 21 oktober 2021 presenteras resultatet av casearbetet för cirka 200 nyfikna kollegor, tjänstemän och företagare.

Värdorganisationer för årets omgång av Framtidens Samhällsbyggare är Akademiska Hus, Bengt Dahlgren, Castellum, Egnahemsbolaget, Flodéns, Framtiden Byggutveckling, Göteborgs Stad Kretslopp och Vatten, Göteborgs Stad Trafikkontoret, Mölndals Stad och Peab.

Rekrytering av deltagande värdorganisationer för Framtidens Samhällsbyggare 8 är nu påbörjad.
Kontakta projektledare Helene Stensson, helene.stensson@goteborgsregionen.se, 0708-63 43 59, för mer information.

Sedan missar du väl inte heller att anmäla dig till det livesända idésminariet 22 oktober? Då kommer Framtidens Samhällsbyggare 6 presentera sitt casearbete om Skeppsbron.

Välkommen till en vecka med fokus på framtidens klimatledarskap!

Vi sänder föreläsningar, utmanande intervjuer och panelsamtal hela veckan. Klockan 10.00- 11.00 (11.30 mån och ons) varje dag 12-16 oktober bjuder vi på ett nytt program.

Bland talarna återfinns bland andra Anna Lönn Lundbäck – Byggföretagen i väst, Svante Axelsson – Fossilfritt Sverige och Johan Rootzén - Chalmers och Göteborgs universitet.

Se hela programmet och anmäl dig här →

Filmat frukostseminarium från den 4 sep 2020:

Under ledning av Kamilla Kohn Rådberg, innovationsforskare vid Chalmers, har frågan ovan stötts och blötts i CMB:s innovationsgrupp under det senaste året. Med hjälp av goda exempel från branschen gav hon och innovationsgruppens ordförande, Peter Fredriksson, utvecklingschef Hus i Göteborg på Skanska, under detta inspirerande seminarium tips på hur åhörarnas organisationer kan öka sin egen innovativa nivå.

Seminariet baseras på den kortrapport som gruppen tagit fram och som kommer att presenteras under dagen.
För kontakt med Kamilla eller Peter, skicka ett mejl till: info@cmb-chalmers.se

Ladda ner rapporten här→

Vi säger välkomna till Skeppsviken som är en bygg- och fastighetskoncern som förutom att utveckla egna projekt har fokus på entreprenadverksamhet. Just nu är de aktuella i Göteborg med att bygga Universeums nya visualiseringsdome.

Davor Sinik är vd för Skeppsviken Bygg Göteborg AB. Berätta varför ni valt att bli partner i CMB?

– Jag och flera av mina kollegor har länge haft ögonen på CMB som vi ser som ett fantastiskt initiativ och en arena där alla är med och bidrar och formar framtidens kollegor. Jag tror att vägen till utveckling är att dela med sig av kunskap. Skeppsviken har funnits sedan 1992 och är ingen direkt nykomling i branschen, kombinerat med att många hos oss har lång erfarenhet av att både leda och producera så hoppas vi att vi har något litet att bidra med, samtidigt som vi vet att vi har massor kvar att lära. Egentligen ett ömsesidigt kunskapsutbyte.

Vilka frågor skulle ni vilja vara med och utveckla tillsammans med bransch och akademi?

– Hur skapar vi ett hållbart, miljöriktigt och jämställt ledarskap? Hur fungerar det ledarskapet att i en än mer digitaliserad värld? Till viss del "enkla" frågor med ”enkla” svar men samtidigt mycket komplicerat. Det måste komma från oss alla, både i branschen och utanför. Hur får vi dessa frågor på bordet och hur arbetar vi med dem på ett sunt och äkta sätt? Vad är målen och hur ser tidshorisonten ut? Det skulle jag vilja se mer av framöver.

Vi är många som är nyfikna på ert samarbete med Universeum. Vad är det ni gör där egentligen?

– För tillfället håller vi på och avslutar projekteringen av Universeums visualiseringsdome och vi planerar för att påbörja produktionen på plats. Det är ett väldigt spännande projekt som vi verkligen brinner för. Logistiskt och byggnadsmässigt utmanande, men otroligt roligt och inspirerande med en fantastiskt engagerad beställare.

Om Skeppsviken:

Koncernen tog sina första steg 1992 och Göteborgsverksamheten drog igång 2013. I slutet av år 2019 gjordes en större satsning inom Skeppsviken Bygg i Göteborg för att bli en naturlig aktör i Göteborgsregionen där vi är med och utmanar våra större kollegor i branschen. Vi utför alla sorters projekt, från servicejobb till stora komplicerade entreprenader. Vi har personal inhouse som har utfört både stora och komplicerade projekt där vårt entreprenörsdrivna sätt kommer väl till pass. Vårt systerbolag i Skövde håller på med spännande projekt åt bla Volvo, kika in på vår hemsida så ser ni vad vi håller på med ytterligare!

Med denna nya kortrapport vill CMB och CMB:s Innovationsgrupp skapa inspiration till än mer innovation i bygg- och fastighetssektorerna. Det pågår mycket utveckling och innovation inom våra sektorer och genom att sprida exempel och reflektioner kan vi tillsammans öka takten.

Ladda ner denna och fler publikationer här →

Nu fördjupar CMB sitt samarbete med IQ Samhällsbyggnad. Vi rivstartar den 23 september med första delen i en webbinarieserie om hur vi kan vända negativa trender inom samhällsbyggandet genom att arbeta med ledarskap och gemensamma mål.

Mer om gemensamt webbinarium 23 september →

Anita Aspegren är vd för IQ Samhällsbyggnad och så här ser hon på möjligheterna med ett utökat samarbete med CMB:

”IQ Samhällsbyggnad arbetar med innovationer, forskning och kvalitet utifrån visionen att ta Sverige till en tätposition inom hållbart samhällsbyggande. Forskning, innovation och kunskapsutveckling är nycklar i det arbetet. Samhällsbyggnadssektorns system och struktur är i ständig förändring, vilket skapar behov av nya lösningar, utvecklade regelverk, ökad kunskapsåterföring och effektivare processer etc. Detta ger nya aktörskonstellationer som i sin tur skapar behov av nya samverkans- och affärsmodeller och utökade behov av kunskapsuppbyggnad kring organisationsutveckling, förändringsledarskap och innovationsledning.

Utifrån våra olika roller, program och projekt kan vi som organisationer komplettera varandra och stärka arbetet för ett hållbart samhällsbyggande. Här ser vi att CMB fyller en viktig roll genom sin stora kunskap om ledarskap i samhällsbyggnadssektorn.”

CMB är också en fristående forskningsfinansiär. På vilket sätt tror du att CMB kan bidra till att utveckla IQ Samhällsbyggnads forskningsambitioner?

"Vårt samarbete kommer underlätta att resultat, erfarenheter och slutsatser från forskning finansierad av CMB, och från intressentgruppernas arbete, förs till de program och projekt IQ Samhällsbyggnad driver och att de även kan vara underlag för kommande satsningar och utlysningar. Behov och frågeställningar som behöver vidare forskning kan lyftas in i relevanta sammanhang. Det samtidigt som erfarenheter, resultat och innovationer kan spridas till användare inom offentlig sektor och näringsliv för nyttiggörande och uppskalning.

Att flytta fram kunskapsfronten och samtidigt säkerställa att den kunskap som kommit fram via forskningen tillgängliggörs och nyttiggörs i samhället är framgångsfaktorer för att nå samhälleliga mål och skapa en positiv och konstruktiv förändring. En ökad samverkan mellan forskning, näringsliv, offentlig sektor och innevånare är därför av helt avgörande betydelse för att kunskapsuppbyggnaden ska föras vidare, blir tillämpad och resultera i praktisk utveckling och förändring. Med samarbetet kan vi tillsammans få större utväxling av det arbete som sker inom respektive organisation.”

På vilket sätt vill IQ Samhällsbyggnad engagera sig i CMB?

”Vi deltar gärna vid CMB:s evenemang och diskussioner. Vi ser också fram emot att få större inblick i arbetet som sker i CMB olika arbetsgrupper. I rollen som forskningsfinansiär har CMB omfattande kontakter med forskare och tillgång till forskningsresultat och frågeställningar som belyses inom forskningen. IQ Samhällsbyggnad medverkan kan stödja i att sprida resultaten till aktörer inom offentlig sektor och näringsliv via våra olika kanaler och grupper."

Vad blir IQ Samhällsbyggnads främsta bidrag till att utveckla samarbetet mellan IQ Samhällsbyggnad och CMB?

”Vi har redan dragit igång ett konkret samarbete kring kostnader för byggskador, bristande motivation, projektkultur och med ledarskapet som en central del av lösningen. IQ Samhällsbyggnad och Boverket hade gemensamma diskussioner kring frågorna i våras och planer på att ordna webinarium med detta tema under hösten. Det blev naturligt att inkludera CMB i samarbetet. Framöver ser vi fram emot att både kunna fortsätta arbeta med frågorna i gemensamma samarrangemang och i sammanhang där vi kan erbjuda breddning av CMB:s nätverk såväl inom akademin, offentliga verksamheter och näringsliv. Vi ser fram emot att CMB engagerar sig i exempelvis IQ Samhällsbyggnads utskottsarbeten, arbetsgrupper och vid framtagande av remissvar på förslag från regeringen.”