Nyheter

I den andra artikeln i vår serie Guldhusjuryn om det goda ledarskapet talar vi med Christine Räisänen,  professor emerita vid Chalmers. Ett gott ledarskap kan enligt henne karakteriseras på olika sätt. Men det handlar inte endast om drag hos ledaren, utan även om i vilken riktning hen tar arbetsgruppen och dess utveckling.

Text: Petra Hall

Christine ser att engagemanget hos en god ledare yttrar sig på många sätt. Självinsikt, civilkurage och en vilja till utveckling för både sig själv och andra är några exempel. Och just detta att arbeta för en fortlöpande positiv utveckling är viktigt.

– Engagemang kan och bör visa sig på många sätt. Att leva som man lär. Att be om feedback och låta alla komma till tals. Men även att se sina medarbetare och ge positiv feedback. Då förstärker man som ledare beteenden som lyfter individen, gruppen och arbetet, säger Christine Räisänen.

På så sätt stöttar man även arbetsgruppen till att nå sin fulla potential. Christine betonar även att när man gör detta måste man som ledare ha en tydlig riktning och ett tydligt mål som alla i gruppen strävar mot.

– En bra ledare ser olika möjligheter hos individen och har förmåga att kombinera individuella potential i sin grupp. Vi jobbar hela tiden med ’potential’ då vi aldrig kan veta säkert vad resultatet blir eller vad människor är kapabla till. Därför är det viktigt att en ledare har en klar riktning, en vision, och både kan uppfatta och utveckla individernas olika potential, uttrycker Christine.

En viktig del för att en grupp skall kunna nå sin fulla potential är att det finns en mångfald inom gruppen. Mångfald inom bland annat etnicitet, kompetenser, bakgrund och kön är viktigt. På så sätt kan man se de utmaningar samhällbyggnadsbranschen står inför ur olika perspektiv och tillsammans arbeta fram stabila och bra lösningar. Att ledaren har en viktig roll att spela i processen att skapa och upprätthålla en mångfald inom arbetsplatsen är Christine tydlig med.

– En ledare är en förebild, god eller dålig, som andra medvetet eller omedvetet imiterar vad gäller beteenden och attityder. Ledare sätter kulturen i ett team, ett projekt eller ett företag. Mångfald eller dess brist kan direkt kopplas till ledarskapet.

Ett sätt att skapa denna mångfald är att anställa personer med olika kulturell bakgrund, kön samt yrkes- och utbildningsbakgrund för att på så sätt få en bred kunskap- och erfarenhetsbas inom gruppen.

– Det finns visst en vinst med att anställa ledare, chefer och medarbetare från andra branscher och discipliner. Detta görs också mera nu än för bara 10 år sedan. Men för att skapa en synergi krävs att ledaren är ödmjuk inför sin uppgift, har förtroende i sina medarbetares förmågor, vågar delegera, och framförallt tar vara på andras kunskap.

Nominera din kandidat till Guldhuset 2021!

Vad karakteriserar en god ledare? Några som funderat mycket kring detta är Rikard Silverfur, Christine Räisänen och Helena Hed. Alle tre medlemmar i den jury som skall utse vinnaren av Guldhuset 2021. I artikelserien Guldhusjuryn om det goda ledarskapet få vi ta del av deras tankar och reflektioner kring innebörden av ett gott ledarskap. Först ut är Rikard Silverfur, Chef Utveckling & Hållbarhet vid Fastighetsägarna, som vill lyfta fram vikten av de kommunikativa egenskaperna.

Text: Petra Hall

I och med att nomineringsprocessen för Guldhuset dragit igång är det åter dags att reflektera över vad det innebär att vara en god ledare. Någonting som kanske är av extra vikt ett år in i pandemin med de samhällsutmaningar den inneburit. Att ett gott ledarskap kan yttra sig på olika sätt blir tydligt när man talar med jurymedlemmarna, men en röd tråd som löper genom allt är vikten av att ledaren känner ett engagemang för sin uppgift. Enligt Rikard Silverfur är inkluderande och motivationsbyggande egenskaper viktiga för den som vill skapa engagemang.

– Jag tror mycket på inkludering och att ledaren lägger tid på att få acceptans för vad som ska åstadkommas och på vilket sätt det ska göras. Det betyder inte att alla ska vara överens men att alla ändå ställer sig bakom uppgiften, säger Rikard Silverfur.

För att kunna uppnå detta är det viktigt att både kunna förmedla ut information på ett bra sätt, men även att förstå de individer man arbetar med.

– En god ledare måste ha förmågan att motivera och kommunicera till de hen har runt omkring sig. Inför en så viktig och komplex uppgift som samhällsbyggande behöver ledaren såväl empati som förståelse för olika perspektiv.

Med dessa typer av egenskaper är det också möjligt för ledaren att utgöra en förändringsskapande kraft. Inte bara genom egna beslut, men även genom att skapa en självständig grupp som driver arbetet framåt.

– Det är klart att det kommer tillfällen då en ledare kan påverka viktiga beslut. Samtidigt är det en viktig egenskap hos en ledare att kunna delegera och i viss mån skapa ett självgående team där beroendet av ledarens beslut minskar.

Utöver detta så påverkar ledaren även människor på individnivå genom att vara en inspirerande förebild.

– Man leder genom att vara just en god förebild. Sen ska man ju vara medveten om att en persons ledarstil inte passar för en annan. Man måste finna inspiration hos andra men anta den ledarstil som känns rätt för en själv. Av det skälet bör man som ledare inte försöka överföra sin ledarstil på andra. Var som du är, och hoppas att folk vill ta efter åtminstone vissa delar, avslutar Rikard Silverfur.

Nominera din kandidat till Guldhuset 2021!

Här söker du tjänsten: https://www.ehrenborgsearch.se/jobs/1021739-cmb-soker-utvecklingsledare

Foto: Peter Bartholdsson

Carina arbetar idag som förvaltningschef för Bygg och Miljöförvaltningen i Strömstads kommun och har tidigare bland annat varit vd för Actea Consulting AB. Hon har bred erfarenhet från uppdrag som projektledare, verksamhetsutvecklare och managementkonsult, framför allt inom offentlig verksamhet med koppling till samhällsbyggnad. Carina är också ordförande i Lean Forum Sverige sedan 2018.

– Med sitt lyhörda ledarskap och sin erfarenhet av att arbeta branschövergripande känner vi att Carina Bohm är helt rätt i rollen som vd/verksamhetsledare för CMB. Med nya perspektiv och erfarenhet av att arbeta med både digitalisering och Lean, verksamhets- och organisationsutveckling, ledarskap och medarbetarskap kommer hon att ta det unika samverkansforum som CMB är till nästa nivå, säger Kicki Björklund, styrelseordförande i CMB.

– Jag ser framemot att få vara med på CMB:s fortsatta resa med stor entusiasm. Jag vill kunna bidra med min person och mina erfarenheter för att tillsammans med styrelse och medarbetare utveckla verksamheten, säger Carina Bohm.

Carina tillträder sin nya tjänst den15 februari 2021 och kommer att arbeta ca 20 procent fram till 1 juni då tjänsten övergår till 100 procent.

Vad betyder satsningarna i forsknings- och innovationspropositionen för samhällsbyggnadssektorn?

Anmäl dig här→

Här kan du se det inspelade seminariet om Marieholmstunneln med Stein Kleiven, projektchef på Trafikverket.

Från CMB:s Bygglunch den 19 januari 2021.

Stein Kleivens presentation →

Nu erbjuder CMB ett extara tillfälle att söka forskningsmedel under 2021. Skicka in din ansökan senast den 7 februari.

https://www.cmb-chalmers.se/forskning/ansok-om-forskningsmedel/

… då vi alla fick lära oss vad ett Coronavirus är och vad det kan ställa till med
… då vårens mest använda mening var ”… inställt på grund av Covid 19”
… och höstens var ”… nu kör vi digitalt istället”
… då vi på rekordfart lärde oss bemästra program som Zoom och Teams
… erfor det digitala mötets många fördelar och begränsningar
… såg en börs som störtdök och repade sig på rekordtid
… och förundrades över att fastighetspriserna inte följde samma mönster

I CMB blev den årliga Ledarskapsdagen istället en digital Ledarskapsvecka med Klimatledarskap som tema och Strategidagen kommer att genomföras som en digital – och förhoppningsvis nationell – webbworkshop i vår (25 mars). Rekordsnabbt blev våra frukostseminairier och Byggluncher digitala – med mer än bubbelt så stor publik från hela landet på köpet. Även våra gruppmöten blev digitala och diskussionerna fortsatte med oförminskat intresse bland deltagarna och resulterade i flera kortrapporter.

Vi fick också erfara ett det faktiskt går att till och med bygga upp nya framgångsrika samarbeten, helt utan att träffas i verkligheten som ni kan läsa mer om här. Tillsammans med IQ Samhällsbyggnad och Boverket genomförde CMB två webbinarier om byggskador och slöseri som blev mycket uppskattade. Samarbetet kröntes med att vi tillsammans fick motta Gar-bos pris för bästa branschsamarbete 2020. Samarbetet kommer att fortsätta även under 2021.

Nu ser vi fram emot en skön julledighet (vi arbetar sista dagen den 22 december) och blickar framåt. Under våren kommer bland annat vår nya VD att tillträda sin tjänst. Vem det blir hoppas vi kunna tillkännage i slutet av året. Bengt kommer att finnas kvar under en övergångsperiod så vi säger inte hej då riktigt än.

Vi hoppas nu att även ni får en avkopplande julledighet så hörs och ses vi igen den 11 januari.

God jul och gott nytt år!

P.S. Skriv upp datumet 27 april i din kalender! Då planerar vi för Ledarskapsdagen 2021 som kommer att bli ett mycket speciellt arrangemang ... D.S.

CMB:s Grupp för Agila projektledningsmetoder har sedan 2018 diskuterat innebörden av och förutsättningarna för agila principer inom samhällsbyggnad. Dessa diskussioner har resulterat i en rapport, där gruppen primärt fokuserar på projekteringsskedet inom den större samhällsbyggnadsprocessen.