Nyheter

CMB stödjer forskning med en övergripande inriktning mot ledarskap och management inom samhällsbyggnad. I skrivande stund har inte mindre än nitton projekt, med olika infallsvinklar och inom olika forskningsfält, stöd via CMB.

Vi stödjer forskning med en övergripande inriktning mot ledarskap och management inom samhällsbyggnad och välkomnar särskilt forskningsprojekt som förväntas bidra till ökad effektivitet och produktivitet i samhällsbyggnadssektorn. Exempel på ämnesområden av särskild betydelse är managementaspekter av digitalisering, organisations- och affärsutveckling, stadsbyggnad och stadsutveckling, effektiv produktion, samt innovationsförmåga.

Pågående forskningsprojekt

Bland de forskningsprojekt som beviljats stöd det senaste halvåret finns bland annat en bred branschkartläggning av bygglogistik, lean construction inom den svenska byggbranschen, en studie av rollen som hållbarhetsansvarig, beslutsstöd för knäckfrågor, samt en undersökning kring hur man skapar flexibla medarbetarutrymmen eller kontorskollektiv (coworking spaces) med de kvaliteter som efterfrågas idag. Andra pågående projekt handlar bland annat om förebyggande åtgärder av arbetsolycksfall med maskininlärning, kunskapsintegration i sjukhusprojekt, ledarskapets roll för ett framgångsrikt samhällsbyggande, och strategisk förändring i kommunal fastighetsförvaltning.

I CMB:s arbete för att främja kunskapsutbyte mellan akademi och samhällsbyggnadssektorns aktörer ingår även tematiska grupper, liksom aktiviteter som konferenser, lunchföreläsningar och frukostmöten. Många av de publika aktiviteterna filmas, och kan ses i efterhand på CMB:s YouTube-kanal.

Läs mer om forskningsprojekten här →

Är det ditt examensarbete som blir belönat med CMB Master Thesis Award 2021? Skicka in ditt arbete till oss på info@cmb-chalmers.se senast den 23 maj. Vinnarna presenteras vid en prisceremoni i samband med exjobbskonferensen första veckan i juni.

Mer information om tid och form för konferensen lite längre fram.

Forskningsprojektet ProcSIBE startades 2014 och går nu över till nätverk. Varje onsdag morgon med början den 28 april livesänder vi korta föredrag av våra forskare via zoom. Tiden är 8.15 till som längst 8.55. Vi vänder oss i första hand till beslutsfattare i näringsliv och samhälle, men självklart även till andra forskare. Det blir även tillfälle till frågor och diskussion.

Häng på, ingen anmälan behövs och länkarna hittar du här →

Mottagaren av Guldhuset 2021 har visat att nyfikenhet, framåtanda och en tydlig strategi, i kombination med lyhördhet och fokus på individer, skapar värden som överskrider ambitiöst satta mål.

Se filmen från prisutdelningen →

Nominera din kandidat till Guldhuset 2022!

CMB delar varje år ut utmärkelsen Guldhuset till en ung ledare inom offentlig eller privat sektor som utmärkt sig som en god och framgångsrik ledare inom samhällsbyggnad. I år var det Pernilla Thessén, Head of Business Area X på Tyréns, som tilldelades utmärkelsen i samband med CMB:s årsstämma.

– Vi har fått in fantastiskt många starka kandidater från hela samhällsbyggnadssektorn, så juryn hade ett tufft arbete att välja ut en person. Men nu säger vi stort grattis till Pernilla, och önskar henne lycka till i sin framtida ledarkarriär, säger Kicki Björklund, Guldhusjuryns ordförande.

Tillsammans med CMB:s vd Carina Bohm överräckte hon diplom och blommor till vinnaren.

– Jag är väldigt glad och smickrad över att jag får vara här och ta emot den här utmärkelsen idag, säger Pernilla Thessén.

Juryns motivering

För sitt tillitsfulla, lösningsfokuserade och prestigelösa ledarskap, som lotsat både medarbetare och ledning rätt bland digitaliseringens grynnor och skär i en tid av ständig förändring.

Mottagaren av Guldhuset 2021 har visat att nyfikenhet, framåtanda och en tydlig strategi, i kombination med lyhördhet och fokus på individer, skapar värden som överskrider ambitiöst satta mål.

Ledarskap och projektkultur spelar en avgörande roll för medarbetarnas förmåga att se helheten, känna motivation och ta ansvar för ett gott samarbete mellan olika parter inom projekten. Under Strategidagen den 25 mars var ni många som delade med er av värdefulla  erfarenheter, kunskaper och perspektiv utifrån era roller inom olika delar av samhällsbyggnadsbranschen. Stort tack till alla deltagare!

Vi arrangörer – CMB tillsammans med IQ Samhällsbyggnad och Boverket – arbetar nu vidare med att analysera och sammanställa det material vi fick in under dagen, och kommer att återkoppla igen lite längre fram.

Dags att gå från ord till handling!

Nu hoppas vi att du vill ta de de viktiga diskussionerna kring ledarskap och projektkultur som vi hade under Strategidagens workshops ut i din egen organisation och de projekt du själv är involverad i! Fokus ligger nu på HUR vi gör för att skapa bättre kommunikation, gemensamma målbilder, förståelse för varandras roller och därmed även ett bättre slutresultat.

För att underlätta detta arbete har vi satt ihop ett arbetsmaterial med diskussionsunderlag, som tar utgångspunkt i de frågor som diskuterades under Strategidagen. I materialet ingår även ett urval av alla de förslag som kom in under Strategidagen kopplat till respektive fråga, filmat material från panelsamtal med CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket, samt poddfilmen med Amanda Eklund.

Material för eget strategimöte

Ladda gärna ner materialet och visa som ett bildspel – perfekt om du vill anordna en egen strategidag med din arbetsgrupp! Det finns plats för egna reflektioner, svar och synpunkter utifrån just ditt projekts eller din organisations förutsättningar.

Länk till arbetsmaterialet inkl. filmer, att spara som pdf och visa som bildspel →

Separata länkar till filmerna:

Filmen från Strategidagen →

Amanda Eklunds podd från Strategidagen →

Mikael Roupé, forskare vid Construction Management, Chalmers, presenterar en studie baserad på workshops där deltagarna använde verktyget Virtual Collaborative Design Environment (ViCoDE), ett nytt kollaborativt design- och planeringsverktyg baserat på byggnadsinformationsmodeller (BIM) och Virtual Reality (VR) i kombination med en interaktiv pekskärm.

Deltagare var under den ena workshopen vårdpersonal som fick vara med och designa ett operationsrum, och i den andra var fallstudien ett klassrum och deltagarna lärare. Studien visar att det kollaborativa design- och planeringsverktyget ViCoDE uppmuntrar kreativitet och att användarna löser utformningsuppgifter mer effektivt tillsammans genom bättre kommunikation, större erfarenhets- och kunskapsspridning och förhandlingar i en kreativ miljö, och med färre intressekonflikter än med traditionellt tillvägagångssätt. Detta kan underlätta och ge en mer effektiv lokalplanerings- och utformningsprocess tillsammans med verksamhetens slutanvändare.

ViCoDE har tagits fram i samarbete mellan Construction Management, Chalmers och Centrum för vårdens arkitektur (CVA) och CMB.

Ledarskribent: Carina Bohm, nytillträdd vd på CMB sedan februari 2021

Ledare för nyhetsbrevet – kan du skriva den? Frågan gav både fjärilar i magen och en känsla av möjlighet. Möjlighet att förvalta ett förtroende att förmedla ett budskap eller ett litet meddelande.

CMB var för mig okänt när jag gjorde min ansökan till den lediga tjänsten som vd. Detta trots att jag arbetat i branschen under många år. En av mina drivkrafter i arbetet som vd för CMB är att utveckla synligheten. Ska man nå förändring behöver man finnas i debatten och på allas läppar. Det kanske kommer att vara en lång och mödosam resa, men det är alla förändringsresor – även den som vi finns till för – att utveckla ledarskapet inom samhällsbyggnadsbranschen.

Ledarskap och hur man är som ledare är en annan av mina drivkrafter. Ledare är man hela livet och ledarskapet utvecklas hela tiden, på olika sätt och i olika faser. Vi behöver lära oss och våga använda lärdomarna från alla våra ledarroller, som medarbetare, som lagkamrat, som förälder, som elev, som syskon eller vilka ledande roller man nu varit i och ta med oss det in i vårt ledarskap.

Att som medarbetare bli sedd som medledare, vad innebär det för det formella ledarskapet och vad innebär det för mig som medarbetare? Hur verkar man som ledare i en sådan organisation? Det är en erfarenhet och en kunskap som jag vill ta med mig i mitt eget ledarskap och också bidra med till andra inom CMB och CMB:s nätverk.

Brobyggande är något som kommit upp under hela den process som resan fram till anställningen inneburit. Vad är brobyggande för mig, och vad är det för CMB? För mig är det den bro av kunskaper, kompetenser och erfarenheter som vi delar på vår väg framåt. Ett sådant brobyggande kan vara att ge andra en möjlighet att gå på den bro som vi tillsammans bygger genom att använda den samlade kompetens som CMB:s nätverk besitter. Men brobyggande är också förmågan att se helheten och att kunna arbeta tillsammans i samhällsbyggandes alla delar. Från de myndighetsutövande, till entreprenörerna, till slutanvändaren – som kan vara vem som helst av oss.

De tredje saken jag vill lyfta i min ledare är den digitala transformationen som fått raketfart med hjälp av pandemin. Det var pandemin som blev ”the tipping point” för världen och som skapat nya sätt för oss att förhålla oss, att vara och att leva. Det som blir intressant på andra sidan pandemin är vad vi tar med oss av det som vi lärt oss. Hur kommer samhällsbyggandet att se ut och vilka krav kommer att ställas på brobyggande, ledarskap, på CMB och på våra ledare och medledare inom CMB? Jag är övertygad om att denna digitala transformation blir inledningen på en väldigt spännande resa in i framtiden.

Som nytillträdd vd på CMB vill jag förstås påverka, men jag vill också se andra växa och utvecklas. Växa tillsammans in i post-Corona – välkommen med på den resan!

Våren rusar fram och det är som vanligt full fart i CMB:s verksamhet. Nu är vi äntligen snart fullt bemannade igen här på sekretariatet. Rekryteringen av utvecklingsledare pågår för fullt och det är ett väldigt spännande arbete.

Den 27 april är det dags för årsstämma (huvudmannaråd) och därefter ser vi också om det blir någon förändring i styrelsens sammansättning eller om vi är samma dynamiska team som fortsätter arbeta tillsammans även under året som kommer.

I samband med årsstämman kommer även årets Guldhus att delas ut. Läs gärna vilka de fyra finalisterna som slåss om titeln i år är här →

I grupperna fortsätter arbetet framåt. Här kommer ett litet axplock av vad som pågår:

• Stadsutveklingsggruppen diskuterar hur man eventuellt kan bidra med kunskap och idéer till Göteborgs stads arbete med en ny organisation. Dessutom har gruppen agerat idéspruta till traineeprogrammet Framtidens Samhällsbyggares arbete med att ta fram ett casearbete för omgång 8 som startar i höst.
• Kommunikationsgruppen har initierat arbetet med att uppdatera CMB:s kommunikationsplan genom att analysera den nuvarande och bidra med goda exempel och egna erfarenheter. Samtal pågår också om ett samarbete med Lunds universitet rörande kommunikationsforskning med fokus på samhällsbyggnadsprocessen.
• Forskningsutskottet förbereder just nu sitt nästa möte har denna gång tre forskningsansökningar att bedöma. En årlig översyn av ansökningsinstruktionerna ligger också i pipeline.
• Gruppen för Agila projektledningsmetoder fortsätter sitt erfarenhetsutbyte inom gruppen och tittar även närmare på det agila manifestet.
• I BIM- och digitaliseringsgruppen kommer man att studera och diskutera tillämpningar av arbetet med Göteborgs digitala tvilling. Gruppen kommer i det arbetet att samarbeta med Digital Twin City Centre. Gruppen arbetar även med att ta fram förslag på exjobb inom digitalisering.
• Senaste nytt inom bygglogistikforskning ur ett stadsutvecklingsperpektiv blir huvudpunkt vid nästa möte i Gruppen för byggandets logistik. Dessutom planeras för en kortrapport baserad på gruppens breda erfarenhet och de frågor som diskuterats under det senaste året.

Är du intresserad av att delta i någon av CMB:s grupper och utskott? Hör av dig till oss på info@cmb-chalmers.se.

Vilken dag det blev! Efter månader av förberedelser med detaljplanering för i studiosändning, utbildning i workshopverktyg, möten för att utforma diskussionsfrågor, genrep med samtalsledare och sidekicks och finslipning av panelsamtal var det äntligen dags för Strategidagen 2021.

Vi vill passa på att tacka alla som engagerat sig, både inför och under dagen, och för all fin feedback såhär i efterhand.

Nu återstår för oss på CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket att analysera alla era inlägg från workshopparna. Precis hur detta kommer att paketeras är inte helt klart än, men håll utkik här på webben och i era mejlboxar så kommer ni att få mer information framöver.

Ta del av Strategidagen i efterhand

Vi hoppas nu att du vill fortsätta arbetet med arbetskulturen på just din arbetsplats och i dina projekt. Ta gärna hjälp av de inspelade panelsamtalen med CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket där vi bland annat pratade om varför det är viktigt att fokusera på just ledarskap och projektkultur när syftet är att minska byggskador och slöseri.

Samtalet avslutas med reflektioner på de synpunkter, förslag och frågor som kom fram under dagens workshops, med fokus på framtiden.

 (klicka på bilden för att se filmen)

Amanda Eklund, grundare till podcasten Samhällsbyggnadskvinnor, spelade in ett specialavsnitt för Strategidagens deltagare. Till vardags arbetar Amanda som arbetsledare på Serneke, men hon har också sedan våren 2019 hunnit intervjua  ett drygt trettiotal personer för att sätta fokus på  frågor som jämställdhet, mångfald och normer inom byggbranschen. Under Strategidagen presenterades Amandas specialavsnitt där dagens gäst var Alf Brycke, Giron Konsult AB, som har mer än 30 års erfarenhet från bygg- och anläggningsbranschen.

(klicka på bilden för att se filmen)

Bilder från Strategidagen