Nyheter

… då vi alla fick lära oss vad ett Coronavirus är och vad det kan ställa till med
… då vårens mest använda mening var ”… inställt på grund av Covid 19”
… och höstens var ”… nu kör vi digitalt istället”
… då vi på rekordfart lärde oss bemästra program som Zoom och Teams
… erfor det digitala mötets många fördelar och begränsningar
… såg en börs som störtdök och repade sig på rekordtid
… och förundrades över att fastighetspriserna inte följde samma mönster

I CMB blev den årliga Ledarskapsdagen istället en digital Ledarskapsvecka med Klimatledarskap som tema och Strategidagen kommer att genomföras som en digital – och förhoppningsvis nationell – webbworkshop i vår (25 mars). Rekordsnabbt blev våra frukostseminairier och Byggluncher digitala – med mer än bubbelt så stor publik från hela landet på köpet. Även våra gruppmöten blev digitala och diskussionerna fortsatte med oförminskat intresse bland deltagarna och resulterade i flera kortrapporter.

Vi fick också erfara ett det faktiskt går att till och med bygga upp nya framgångsrika samarbeten, helt utan att träffas i verkligheten som ni kan läsa mer om här. Tillsammans med IQ Samhällsbyggnad och Boverket genomförde CMB två webbinarier om byggskador och slöseri som blev mycket uppskattade. Samarbetet kröntes med att vi tillsammans fick motta Gar-bos pris för bästa branschsamarbete 2020. Samarbetet kommer att fortsätta även under 2021.

Nu ser vi fram emot en skön julledighet (vi arbetar sista dagen den 22 december) och blickar framåt. Under våren kommer bland annat vår nya VD att tillträda sin tjänst. Vem det blir hoppas vi kunna tillkännage i slutet av året. Bengt kommer att finnas kvar under en övergångsperiod så vi säger inte hej då riktigt än.

Vi hoppas nu att även ni får en avkopplande julledighet så hörs och ses vi igen den 11 januari.

God jul och gott nytt år!

P.S. Skriv upp datumet 27 april i din kalender! Då planerar vi för Ledarskapsdagen 2021 som kommer att bli ett mycket speciellt arrangemang ... D.S.

CMB:s Grupp för Agila projektledningsmetoder har sedan 2018 diskuterat innebörden av och förutsättningarna för agila principer inom samhällsbyggnad. Dessa diskussioner har resulterat i en rapport, där gruppen primärt fokuserar på projekteringsskedet inom den större samhällsbyggnadsprocessen.

Ta chansen att få koll på det senaste inom samhällsbyggnad genom att titta på våra digitala seminarier! Sedan våren 2020 filmar vi våra seminarier. Det betyder att  du som kanske inte hade möjlighet att delta då de sändes kan ta del av dem i efterhand på vår YouTube-kanal.

Några av alla de spännande ämnen som du kan ta del av är  innovation, hur vi kan arbeta effektivt med agil projektering, praktiknära forskning, AI-strategi och kommunikationens betydelse för framgångsrika organisationer.

Länk till våra seminarier →

Ledarskribent: Per-Anders Ericsson, Regionchef Hus Göteborg, Skanska Sverige AB och ny ledamot i CMB:s styrelse

Under de år som jag har varit verksam i samhällsbyggnadssektorn – jag började på Skanska 1996 – har vi upplevt en positiv utveckling. Vi har sett en allt större mångfald på företagen, vi har kommit långt med värderingsfrågorna och vi har utvecklat arbetssätten avseende etik och transparens. Det är en bransch i förändring och det gör att ledarskap och management blir oerhört viktigt i alla dimensioner.

Digitaliseringen kommer starkt även inom samhällsbyggandet och jag tycker att vi nu börjar ställa in fokus rätt, det vill säga på värdeskapande. Digitalisering skapar förutsättningar för modeller och visualisering i 3D där vi nu även börjar koppla på tid och pengar för att kunna planera och följa en byggprocess i fem dimensioner. Nya tekniska lösningar ger också bättre projektmöten, enklare dokumenthantering och digitala ritningar som alltid är tillgängliga ute på bygget.

Ny teknik ska vara tillämpbar och göra nytta i byggprocessen – samtidigt som implementeringen måste gå i takt med den interna digitala mognaden.

Det finns ett tydligt samhällsintresse i att bedriva grundforskning som är fri från styrning – forskning kan ge oväntade svar och det är därför den behövs. Men det krävs samverkan för att insikter och resultat ska komma till nytta i samhällsutvecklingen. Som brygga mellan akademi, näringsliv och myndigheter fyller CMB en viktig funktion, det behövs en neutral plattform där de olika aktörerna kan mötas och tillsammans hantera våra stora samhällsutmaningar.

På längre sikt ser jag att CMB:s fokus på management och ledarskap kan förstärkas med kompletterande ämnesområden som till exempel psykologi och ekonomi, där det finns tydliga beröringspunkter med byggandet. En sådan breddning är något som byggsektorn, liksom andra branscher där det finns tydliga drag av specialisering, har mycket att vinna på. Därmed kan också det akademiska nätverket komma att utökas bortom Chalmers och inkludera fler nationella och internationella lärosäten och forskningsinstitut.

Som ny styrelseledamot i CMB vill jag bidra med ett holistiskt perspektiv, där vi nyfiket kan utforska och expandera begreppet ledarskap. En annan viktig fråga för branschens utveckling som jag gärna vill driva är att förstärka relationerna mellan kunder, entreprenörer och konsulter, till exempel med hjälp av smartare upphandlingsverktyg. Omställningen till ett mer klimatsmart byggande pågår och även här ser jag att CMB kan spela en viktig roll framöver.

Jag ser fram emot att få en ännu bättre inblick i CMB:s verksamhet och jag är glad över att få chansen att vara med och påverka inriktningen och utvecklingen framöver.

Nu är det viktigare än någonsin att våga tänka långsiktigt och strategiskt! Att våga gasa sig ur uppförsbacken trots svångrem, permitteringar och antällningsstopp. Ett sätt är att göra som Castellum och verkligen vässa era organisationers unga talanger genom att erbjuda dem att gå CMB:s gemensamma traineeprogram, Framtidens Samhälllsbyggare.

Under 2020 är det många företag som drabbas hårt – i vissa fall direkt, i andra fall i form av osäkra eller vikande prognoser inför det kommande året.

– Det kan säkert kännas svårare än vanligt just nu att se hur behoven kommer att se ut framöver, säger Helene Stensson, Göteborgsregionens projektledare för traineeprogrammet Framtidens Samhällsbyggare. Men det kommer en tid efter pandemin, och de strategiska beslut företagen tar nu kommer att påverka var de står om några år.

Senior på ett år

För att möte nuvarande och kommande utmaningar krävs ledare och medarbetare med inte bara hög teknisk kompetens utan även samarbetsförmåga och en gedigen förståelse för samtliga aktörers roll och affär i samhällsbyggnadsprocessen. Som ett svar på detta behov skapade CMB tillsammans med Göteborgsregionen traineeprogrammet Framtidens Samhällsbyggare för snart tio år sedan.

De flesta som hittills deltagit i Framtidens Samhällsbyggare har varit nyutexaminerade personer som gått programmet samtidigt som de påbörjat sin första anställning. Under ett år arbetar de inte bara i sin ordinarie roll utan gör även breddningsperioder inom andra företag och organisationer, samt genomför ett gemensamt projekt inom stadsutvekling tillsammans med övriga traineer. I kombination med mentorskap, personlig ledarskapsutveckling och ett stort nätverk, leder traineeprogrammet till att en junior medarbetare på bara ett drygt år kan gå in i seniora roller inom sin organisation.

Lyft fram en redan anställd

Traineeprogrammet är dock inte enbart en möjlighet för nyutexaminerade. Organisationer som nu vill satsa på en lovande junior medarbetare kan låta den personen delta i Framtidens Samhällsbyggare 2021.

– Att medverka i traineeprogrammet är ett väldigt bra sätt att långsikt och strategiskt ta ansvar för företagets kompetensförsörjning. De traineer som startar hösten 2021 är ju klara först under hösten 2022, säger Helene Stensson, och tillägger att det är möjligt att dela upp kostnaden för deltagandet under två budgetår.

Klara Simonsson, biträdande projektutvecklare, har varit anställd på Castellum sedan 2019 och hon är en av deltagarna i den omgång av traineeprogrammet som startade i september 2020.

– Projektutvecklingsrollen kräver förståelse för alla inblandade parter. Redan nu under min första breddningsperiod som är på Mölndals Stad, har jag fått nya kontakter och inte minst viktig insyn i hur staden arbetar och framför allt resonerar i olika frågor och sammanhang, säger Klara.

"Vi visar att vi tror på de unga"

En av dem som från Castellums håll engagerar sig i  Klaras deltagande i årets traineeprogram är Tobias Kristiansson, stabschef Castellum Väst. Han tror att förmågan att samverka kommer att vara det absolut viktigaste för morgondagens medarbetare, då stora samhällsbyggnadsprojekt så gott som alltid involverar många olika aktörer.

– Vi tror verkligen på att det är viktigt att utveckla de talanger vi har inom företaget, för att stärka vår konkurrenskraft inför framtiden men också för att det blir en tydlig signal till våra yngre medarbetare att vi tror på dem. Att vi får in talanger från andra företag under breddningsperioderna är också en bonus – de kommer in med egna erfarenheter och kunskaper som sporrar oss att bli ännu bättre. Det kan uppfattas som en stor investering men om man vill vara långsiktig handlar det om strategiskt satsa nu för att skapa värde över tid och detta är ett perfekt exempel på investering i humankapitalet, säger Tobias.

För mer information om Framtidens Samhällsbyggare, läs mer på webben: www.framtidenssamhallsbyggare.se/

För kontakt och anmälan senast 10 januari:

Helene Stensson, helene.stensson@goteborgsregionen.se
Mob: 0708-63 43 59

"Det är viktigt att vi medverka i konstellationer där det finns kompetens och möjligheter att utveckla samverkan. Utan god samverkan går det inte att driva komplexa projekt på ett effektivt sätt."

Vi säger välkomna till Trafikkontoret Göteborgs Stad! Trafikkontorets uppdrag är att erbjuda boende, besökare och näringsliv i staden en hållbar rörlighet och en stad där de vill verka, vistas och mötas i.

Magnus Jäderberg är verksamhetsstrateg på Trafikkontoret. Berätta varför ni valt att bli partner i CMB?

– Göteborg befinner sig i en enormt expansiv fas, där staden går från att vara en stor småstad till att bli en liten storstad. Från stadens och trafikkontorets sida är det viktigt att medverka i konstellationer där det finns kompetens och möjligheter att utveckla samverkan. Utan god samverkan går det inte att driva komplexa projekt på ett effektivt sätt.

Vilka frågor skulle ni vilja vara med och utveckla tillsammans med bransch och akademi?

– Vårt perspektiv är främst samhällsnyttan, och att minimera de negativa konsekvenserna av alla pågående projekt för tredje man. I och med all den utveckling som sker och alla byggen som pågår runt om i Göteborg just nu, så är frågan om bygglogistik och hur vi kan lösa den utmaningen på ett så effektivt sätt som möjligt en stor fråga. Till exempel, skulle det i högre grad gå att utnyttja de timmar på dygnet då vägarna är lågt trafikerade för att leverera till och från byggen? Hur vattenvägarna i Göteborg skulle kunna användas för transporter är också en intressant fråga.

Vilken är den största utmaningen för Trafikkontoret just nu?

– Den största utmaningen är inte logistiken vid varje enkilt bygge, utan hela stadens logistik med byggnationer som skapar barriäreffekter i trafiken och ökar antalet transporter.

Torleif Harrysson, affärschef på NCC, är ny ordförande i CMB:s partneringgrupp. Han beskriver sig som en person som gillar knepiga, komplexa projekt, och vill lyfta frågan om samverkan från projektnivå till branschnivå.

– Jag tror att vi får ut mer samhällsnytta för pengarna genom samverkan och partnering. Genom att utveckla den diskussionen inom branschen kan vi förbättra förutsättningarna även för att lyckas i de enskilda projekten, säger Torleif.

Partneringgruppen har som syfte att utifrån CMB:s fokus på management och ledarskap undersöka hur partnering kan bidra till ökad effektivitet och produktivitet inom samhällsbyggnadssektorn.

– CMB är ett bra och neutralt forum för oss på NCC och andra partnerorganisationer där vi gemensamt kan lyfta diskussionen om samverkan till en nivå högre. Då projekt är centrala i branschen är det lätt att fastna på projektnivå i våra diskussioner, men partnering som koncept är så etablerat nu att vi alla – oavsett om vi är entreprenörer, beställare eller konsulter – måste bli bättre på att arbeta tillsammans för att höja nivån på vår samverkan även mellan organisationer. Det behövs en genuin förståelse hos alla aktörer inom samhällbyggnadsbranschen för det faktum att vi är beroende av varandra för att kunna leverera nytta till samhället, och att samverkan får positiva effekter även för tex miljö, lönsamhet, arbetsmiljö och tillväxt, säger Torleif.

Partneringgruppen arbetar även med att utveckla konceptet partnering och dess användbarhet genom kunskapsutbyte mellan CMB:s partners och akademisk forskning.

CMB har totalt sex olika grupper där deltagarna diskuterar aktuella ämnen inom sina respektive områden. Målsättningen är att gruppernas arbete ska mynna ut i nya forskningssamarbeten och/eller andra aktiviteter såsom enkätundersökningar, seminarier och liknande.

Intresserad av att delta i Partneringgruppen i eller i någon av CMB:s övriga tematiska grupper? Skicka ett mejl till kontaktpersonerna nedan:

BIM- och digitaliseringsgruppen utvecklar kunskap och erfarenheter kring utvecklingen av BIM/Digitalisering och dess effekter på bland annat styrning, ledning, management och nya arbetsformer.
Kontakt: Kristina Gabrielli, kristina@gabrieliidevelopment.se

Stadsutvecklingsgruppen utvecklar styrnings- och ledningsprocesser för den växande staden. Detta uppnås bland annat genom kunskapsutveckling och medverkan i samhällsdebatten.
Kontakt: gruppens ordförande Mariette Hilmersson, vd Castellum Region Väst, mariette.hilmersson@castellum.se

Byggandets logistik utveckla ny kunskap kring effektiva logistiklösningar kopplat till samhällsbyggnadssektorn.
Kontakt: gruppens ordförande Sofia Dehre, Produktionsutvecklingschef på Veidekke, sofia.dehre@veidekke.se

Partneringgruppen undersöker hur partnering, med fokus på management och ledarskap, kan bidra till ökad effektivitet och produktivitet inom samhällsbyggnadssektorn.
Kontakt: gruppens ordförande Torleif Harrysson, affärschef NCC, torleif.harrysson@ncc.se

Agila projektledningsgruppen utbyter erfarenheter och skapar ny kunskap kring agila metoder vid projektering. Gruppen stöttar forskningsinitiativ kopplade till agila principer, exv. genom frågeställningar inom beteendevetenskap och processeffektivitet.  Arbetet i gruppen leds av CMB:s sekretariat.
Kontakt: info@cmb-chalmers.se

Innovationsgruppen ökar organisationers innovationsförmåga, enskilt och tillsammans med andra.
Kontakt: gruppens ordförande Peter Fredriksson, Utvecklingschef på Skanska Hus Göteborg, peter.fredriksson@skanska.se
Kontakt: Kamilla Kohn Rådberg, forskare vid institutionen för Teknikens Ekonomi och Organisation på Chalmers, kamilla@chalmers.se

Kommunikationsgruppens främsta uppgift är att, via kreativa aktiviteter, hitta vägar till dialog kring CMB:s verksamhet och budskap. Målet är att nå ut med information om det arbete som bedrivs och arbetsredskapen är seminarier, debatter och andra aktiviteter. Dessutom driver gruppen ett fördjupningsarbete inom kommunikationens roll för ett effektivt samhällsbyggande.
Kontakt: gruppens ordförande Henrik Mortensen, fastighetsutvecklare på Akademiska Hus Henrik.Mortensen@akademiskahus.se

Svaret får du i denna kortrapport som CMB:s partneringgrupp tagit fram och som speglar gruppens arbete med att definiera vad parterning är, förstå de ingående aktörernas olika drivkrafter för att ingå ett parneringavtal  och när det är en effektiv samverksamsform.

CMB-Kortrapport-Partnering-2020

I början av december fick CMB tillsammans med Boverket och IQ Samhällsbyggnad ta emot pris för "Årets Branschsamarbete" i samband med Gar-Bo-dagen 2020*. 

Det prisade samarbetet har under hösten resulterat i en webbinarieserie om hur vi med fokus på ledarskap ska kunna vända trenden med omfattande byggskador och slöseri inom samhällsbyggnad  (länkade nedan).

Daniel Andersson, enheten för Bygg och Hälsa vid Boverket tog emot priset och poängterade i sitt tack vikten av ett värdebaserat ledarskap i branschen.

"Vi ska leda och arbeta för att skapa tillit, trygghet, tillhörighet, omtanke och inkluderande. De personer och ledare som arbetar aktivt med denna form av ledarskap bör lyftas fram i högre grad, oavsett nivå i organisationen eller skede i byggprocessen", konstaterade han.

Vi på CMB är mycket stolta över att vara en del i detta samarbete och ser fram emot att arbeta vidare tillsammans under 2021.

Motivering:
Med syfte att tillsammans verka för att vända trenden kring byggskador och slöseri i byggsektorn har dessa aktörer med gemensamma krafter tagit ett tydligt kommando. Med samsyn och ett gemensamt mål bidrar samarbetet till att synliggöra problematiken och uppmärksamma att alla i branschen kan bidra och ta  ansvar för att vända trenden.

* Gar-Bo-dagen 2020 arrangeras av Gar-Bo som är ett försäkringsbolag inom byggrelaterade försäkringar. Syftet med Gar-Bo-dagen är att belysa aktuella frågor och inspirera.

Se våra gemensamma webbinarier här:
Första webbinariet →
Uppföljande webbinarium →

Under projekteringsskedet är tidspress, sena förändringar och utmanande förutsättningar vanligt. Samtidigt ställer vi höga krav på kvaliteten i handlingarna och det finns en ständigt strävan efter att genomföra den mest effektiva projekteringen.

Lina Lundquist är projektledare på Lokalförvaltningen i Göteborg och involverad i ett byggprojekt där man har experimenterat med att ta in inslag från den Agila arbetsmetodiken under en projektering.  Den 17:e november delade hon, tillsammans med sin projektledarkollega, Mohammad Sadi, med sig av sina erfarenheter och lärdomar från dessa experiment. Medverkade vid seminariet gjorde även Eric Landén, konsultchef för Knowit i Göteborg, som coachat Lokalförvaltningen i deras agila resa.

Presentation från seminariet→

I samband med seminariet presenterar CMB även en rykande färsk kortrapport om förutsättningar och möjligheter för agil projektering som centrets temagrupp kring agila projektledningsmetoder tagit fram. Även Eric Landén har sammaställt en rapport om samtarbetet.

CMB:s kortrapport →

Eric Landéns rapport →