Nyheter

Den 1 september startade den åttonde omgången av traineeprogrammet Framtidens Samhällsbyggare. Tio traineer började då som anställda på sina respektive arbetsplatser, och nu väntar 14 månader av nya utmaningar och erfarenheter.

Programmets projektledare Helene Stensson, processledare Malin Larsson och Ann-Katrine Engström, samt CMB:s vd Carina Bohm hälsade traineerna välkomna under introduktionsdagen den 3 september.

– Ni kommer alltså att vara nya på jobbet tre gånger under ett år – och det kommer att vara en utmaning, säger Ann-Katrine Engström, processledare på Göteborgsregionen. Men ni kommer också lära er väldigt mycket, och ni kommer att kunna tillföra väldigt mycket hos de organisationer ni arbetar i.

Utöver att traineerna introducerades för varandra och fick information om programmets upplägg och innehåll så fick de även veta lite om det case de tillsammans ska arbeta med under de kommande 14 månaderna. Casearbetet kommer i år att genomföras i samarbete med Castellum och kommer att beröra utmaningar kopplade till projektet Gateway Säve.

Härnäst väntar två heldagar i mitten av september för att starta den gemensamma grupprocessen. Efter detta kommer traineerna träffas två gånger per månad för att arbeta med sitt casearbete, som utgör den röda tråden genom hela traineeprogrammet och som gruppen kommer att presentera i samband med programmets avslutning den 20 oktober 2022.

Värdorganisationer för årets omgång (2021/2022) av Framtidens Samhällsbyggare är: Peab, Trafikkontoret Göteborgs Stad, Fastighetskontoret Göteborgs Stad, Härryda kommun, Alingsås kommun, Kretslopp och Vatten Göteborgs Stad, Kungsbacka kommun, Lokalförvaltningen Göteborgs Stad.

Läs mer på Framtidens Samhällsbyggares webb →

Läs mer om Framtidens Samhällsbyggare på CMB:s webb →

Att förbättra bygglogistiktjänster i en temporär, projektbaserad kontext med många inblandade aktörer är en utmaning inom byggbranschen. Utöver kundfokus, ständiga förbättringar och teamwork visar denna rapport att modularisering och service blueprinting kan vara ett stöd vid kvalitetsutveckling av bygglogistiktjänster. 

Denna rapport bygger på resultat från det CMB-finansierade forskningsprojektet Construction Logistics Services, vars syfte har varit att stödja prioritering av kvalitetsförbättringar inom bygglogistik genom att använda ett tjänstemodularitetsperspektiv.

Författare är forskarna Ida Gremyr, Jenny Bäckstrand, Anna Fredriksson, Gabriella Gatenholm och Árni Halldórsson.

Ladda ner och läs rapporten här →

Fel, brister och skador i byggbranschen ska inte behöva kosta 111 miljarder kronor per år. Alla aktörer i byggprocessen måste ta ansvar för hur vi bygger, och ett värdebaserat ledarskap är en av nycklarna till en god projektkultur där medarbetare är motiverade och engagerade. Nu startar Boverkets kommunikationskampanj för att sätta fokus på detta ämne.

Boverket har i uppdrag av regeringen att samla och sprida kunskap för att förbättra inomhusmiljön. I dialog med byggbranschen har Boverket konstaterat att brist på motivation och engagemang är en viktig orsak till att fel, brister och skador uppstår. Boverket och byggbranschen kommer tillsammans att arbeta för ett värdebaserat ledarskap och en schystare projektkultur, både genom att sprida kunskap och ta fram konkreta verktyg.

På Boverkets webbplats kan du läsa mer om kampanjen och även till exempel ta del av en film.

Boverket arbetar tillsammans med andra aktörer i byggsektorn för att förbättra projektkulturen, både genom att sprida kunskap och ta fram konkreta verktyg. Under hösten lanseras ett upphandlingsstöd på Upphandlings­myndighetens webbplats för aktörer i branschen som strategiskt vill arbeta för en god projektkultur. Samtidigt kommer Boverket att lansera en vägledning som kompletterar upphandlingsstödet och beskriver hur en god projektkultur skapas i praktiken genom ett värdebaserat ledarskap. Stöden har arbetats fram gemensamt av Boverket, Upphandlingsmyndigheten och en grupp erfarna ledare från byggbranschen.

CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket arbetar tillsammans med frågor som rör ledarskap och byggskador. Läs gärna mer om vårt gemensamma arbete!

Vi vet att ett gott ledarskap liksom en god kondition inte kommer av sig självt. För att det ska bli verklighet krävs att vi gör något – så länge vi lägger all kraft på att prata och beskriva för varandra vad vi borde göra sker ingen förändring. 

I den här kortrapporten belyser vi vikten av att agera och förändra beteenden för att åstadkomma en positiv utveckling. Redaktör för rapporten är forskare Kajsa Simu, som på uppdrag av CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket analyserat resultatet av de gruppdialoger som fördes under Strategidagen 2021. 

Aktörer från olika delar av samhällsbyggnadssektorn – från forskare och studenter till verksamma konsulter, entreprenörer och projektutvecklare – har bidragit med sina erfarenheter och kunskaper för att reflektera kring vad och hur vi kan utveckla ett ledarskap för minskat slöseri och färre byggskador. 

Läs hela rapporten (pdf) →

Vem tycker du ska läsa den här rapporten? Dela gärna i ditt nätverk!

Sex studenter vid Chalmers masterprogram Design and Construction Project Management (DCPM) belönades i år med stipendiet CMB Master Thesis Award för sina examensarbeten. Nu presenterar studenterna sina arbeten i varsin film - ett utmärkt tillfälle för alla inom samhällsbyggnadsbranschen att på bara tre minuter få koll på det senaste inom Construction Management!

Årets vinnare är:

Ida Johansson och Sofia Mellgren med masteruppsatsen The Role of Municipalities in Construction Logistics for Sustainable Cities – A study to research the prerequisites of effective construction logistics with a municipality perspective

Anton Avest och Emma Wahlfridsson med Using a sustainable business model for implementing a PED concept in terms of balancing excess heat on a district level – Case study on the district Lilla Bommen, Gothenburg

Maja Sjöstedt och Rebecka Strutz med Improving the process of setting environmental requirements in urban development projects – A case study of Älvstranden Utveckling’s work in three projects.

CMB Master Thesis Award delas varje år ut till de bästa examensarbetena inom ämnet Construcion Management. Förutom ett diplom får studenterna motta ett stipendium på 5000 kronor per person.

För mer information, kontakta Kristin Östling, marknads- och kommunikationschef på CMB.

Varmt välkomna till CMB, Jan Håkansson Byggplanering AB! Vi har talat med Kristian Holm, som är verksamhetschef och bett honom berätta om samarbetet med CMB (se bild, andre från vänster).

Beskriv er verksamhet, vad gör Jan Håkansson Byggplanering AB?

Vi leder, samordnar och administrerar projekt och dess genomförande och det har vi gjort i snart 50år.  Våra tjänster innefattar exempelvis projektledning, projekteringsledning, byggledning, Bas P, KA enligt PBL, entreprenadbesiktning, ekonomistyrning , upphandling , CM-projekt, tekniska- och ekonomiska utredningar, överlåtelse- och konditionsbesiktning samt skiljemansåtagande  och tvister.

Hur kom det sig att ni valde att bli partner i CMB?

Vi vill vara med och utveckla branschen och bidra med vår kunskap och erfarenhet. Många av våra kollegor i branschen är med och det är intressant och givande att diskutera och driva utvecklingsfrågor tillsammans med alla under organiserade former.
Jag har själv varit aktiv i CMB tidigare som representant för ett annat företag och vet vad det ger. Därför såg jag det som en bra möjlighet för oss på JHBPL att vara med. Mångfalden med både större och mindre bolag som är med i CMB ser vi som något positivt. Detta då även mindre bolag får möjlighet att höras.

Vad hopas ni att ert partnerskap ska ge och vad ser ni att ni kan bidra med till nätverket?

Utöver det som nämndes ovan ser vi fram emot att skapa kontakt med nya kollegor i branschen och se vad de har för möjligheter och utmaningar och samtidigt dela med oss av våra.

Hur ser ni på kopplingen akademi/näringsliv. Hur viktigt är forskning och utbildning för er?

Vi håller oss kontinuerligt uppdaterade inom forskning och utveckling och det är här vi på Jan Håkanssons Byggplanering kommer att utvecklas mest genom vårt partnerskap i CMB.

Nästa år startar utbyggnaden av den två hektar stora halvön vid Masthuggskajen – ett projekt som kräver nya kreativa lösningar både gällande de tekniska utmaningarna att skapa ny mark ute i Göta älv, men också när det kommer till samverkan, markägande och riskfördelning.

Se seminariet i sin helhet nedan.

Att bygga halvön kräver att Göteborgs Stad hanterar projektet på ett nytt sätt. Utbyggnaden kommer att ske i så kallad ”särskild ordning” där stadens utvecklingsbolag Älvstranden Utveckling är byggherre och ansvarar för all grundläggning. Älvstranden Utveckling har därmed flera roller i projektet, dels som entreprenör åt fyra beställare, dels som byggherre mot totalentreprenören.

Göteborgs Stad får en halvö till ett fast pris och riskerna i projektet hanteras av Älvstranden Utveckling tillsammans med de privata aktörerna på halvön.

Vid CMB:s Bygglunch berättade byggaktörerna om hur samarbetet ser ut och varför man valde just denna lösning? 

Rune Arnesen och Cecilia Andersson från Älvstranden Utveckling berättade om bakgrunden till halvön och hur det ska gå till att bygga den. I samtalet deltog även Christer Niland från trafikkontoret Göteborgs Stad, Martin Gidenstam från Stena Bygg och Daniel Holmén från Elof Hansson Fastigheter.

Halvön på Masthuggskajen kommer att bestå av fyra fastigheter och allmän platsmark. Fastigheterna ägs av Stena Fastigheter, som bygger hyresrätter, skola, lokaler för restauranger och caféer samt kontor och Riksbyggen som ska uppföra bostadsrätter. Elof Hansson Fastigheter kommer tillsammans med Alecta Fastigheter att bygga kontorshusen Global Business Gate.

Talarnas presentation laddar du ner här→

Ledarskribent: Helena Hed, vd PE Teknik & Arkitektur, samt ledamot i CMB:s styrelse

Drygt ett år in i pandemin har vaccineringen på allvar kommit igång i hela landet och vi kan förhoppningsvis snart komma tillbaka till en mer normal samvaro. Men i det nya normala är det många saker som inte kommer vara desamma. En av de saker som kommer att förändras är ledarskapet och kanske är det en av de största skillnaderna vi kommer att se på våra arbetsplatser. Jag tror nämligen inte att framtidens ledarskap handlar om att leda andra, och låt mig berätta varför.

När jag började som chef år 2006 var ledarskapet väldigt annorlunda, det var till och med ofta likställt med chefskap. Det var stort fokus på att medarbetarna skulle göra chefen bra och så länge chefen var nöjd var allt frid och fröjd. Detta har tack och lov förändrats och de senaste tio åren ser vi tydligt att pendeln svängt. Ingen vill arbeta åt en chef utan vi vill arbeta tillsammans med en ledare.

Ett modernt och effektivt ledarskap handlar idag om att vara närvarande och att göra andra bra. Vi har förstått att det är så man bygger starka team och starka team vet vi blir framgångsrika. Men morgondagens ledare kommer att ställas inför andra utmaningar och det kommer inte räcka med att göra det tillsammans eller vara fysiskt närvarande.

Efter pandemin kommer vi inte att kunna vara fysiskt närvarande på samma sätt som tidigare. Vi är många som sett fördelarna med att arbeta på distans och det ger helt nya förutsättningar. Som ledare och chef kommer vi framöver att behöva vara närvarande, trots att vi är fysiskt frånvarande. Morgondagens ledare måste inte bara få andra att göra saker tillsammans utan morgondagens ledarskap kommer att handla om att få andra att växa.

För mig är det tydligt, framtidens ledarskap handlar inte om att leda andra. Framtidens ledarskap handlar om att utveckla medarbetarens eget ledarskap och förmåga att kunna leda sig själv. Jag är övertygad om att de företag som lyckas bäst med att få sina medarbetare att leda sig själva, är de företag som kommer att vinna efter pandemin.

Så oavsett vilket företag du sitter på eller vilken bransch du är i så kommer ledarskapet att vara avgörande – men inte dina ledares ledarskap utan dina medarbetares.

I denna bok (först publicerad 2018) möter vi sju personer i framskjutna positioner som ger sina reflektionen på utvecklingen i byggsektorn de senaste 20 åren. Det är en tid som präglats av en näst intill total omdaning. På två decennier har branschen gått från att vara strikt hierarkisk och tämligen homogen till att bli en motor för en hållbar livsmiljö. Perspektiven är helt andra och med det följer en ny syn på staden, medborgaren, folkopinionen, medarbetaren och den egna rollen.

Med fyra öppna frågor om utveckling och ledarskap möter vi:

• Christel Armstrong Darvik, tidigare vd Stena Fastigheter
• Jan Bröchner, professor i byggandets organisering, Chalmers
• Ulrika Francke, styrelseledamot och tidigare vd Tyréns
• Gunnar Hagman, vd Skanska Sverige
• Christer Larsson, stadsbyggnadsdirektör i Malmö
• Henrik Saxborn, vd Castellum
• Monica von Schmalensee, partner och tidigare vd White arkitekter

I slutkapitel görs en analys av de sju framställningarna som ger oss en mer sammansatt bild av en byggsektor i förändring. Författare är Carina Lindberg Glavå, konsult med uppdrag inom Public Affairs och strategisk kommunikation vid utvecklings- och förändringsprocesser.

Läs jubileumsboken som pdf →

Beställ boken i tryckt form

Snart är det dags för sommarledighet även för oss på CMB:s sekretariat.

Den 12  juli går vi på ledighet. Den 9 augusti är vi tillbaka igen och drar igång höstens alla spännande aktiviteter!

Glad sommar!