Nyheter

Vi vet att ett gott ledarskap liksom en god kondition inte kommer av sig självt. För att det ska bli verklighet krävs att vi gör något – så länge vi lägger all kraft på att prata och beskriva för varandra vad vi borde göra sker ingen förändring. 

I den här kortrapporten belyser vi vikten av att agera och förändra beteenden för att åstadkomma en positiv utveckling. Redaktör för rapporten är forskare Kajsa Simu, som på uppdrag av CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket analyserat resultatet av de gruppdialoger som fördes under Strategidagen 2021. 

Aktörer från olika delar av samhällsbyggnadssektorn – från forskare och studenter till verksamma konsulter, entreprenörer och projektutvecklare – har bidragit med sina erfarenheter och kunskaper för att reflektera kring vad och hur vi kan utveckla ett ledarskap för minskat slöseri och färre byggskador. 

Läs hela rapporten (pdf) →

Vem tycker du ska läsa den här rapporten? Dela gärna i ditt nätverk!

Sex studenter vid Chalmers masterprogram Design and Construction Project Management (DCPM) belönades i år med stipendiet CMB Master Thesis Award för sina examensarbeten. Nu presenterar studenterna sina arbeten i varsin film - ett utmärkt tillfälle för alla inom samhällsbyggnadsbranschen att på bara tre minuter få koll på det senaste inom Construction Management!

Årets vinnare är:

Ida Johansson och Sofia Mellgren med masteruppsatsen The Role of Municipalities in Construction Logistics for Sustainable Cities – A study to research the prerequisites of effective construction logistics with a municipality perspective

Anton Avest och Emma Wahlfridsson med Using a sustainable business model for implementing a PED concept in terms of balancing excess heat on a district level – Case study on the district Lilla Bommen, Gothenburg

Maja Sjöstedt och Rebecka Strutz med Improving the process of setting environmental requirements in urban development projects – A case study of Älvstranden Utveckling’s work in three projects.

CMB Master Thesis Award delas varje år ut till de bästa examensarbetena inom ämnet Construcion Management. Förutom ett diplom får studenterna motta ett stipendium på 5000 kronor per person.

För mer information, kontakta Kristin Östling, marknads- och kommunikationschef på CMB.

Varmt välkomna till CMB, Jan Håkansson Byggplanering AB! Vi har talat med Kristian Holm, som är verksamhetschef och bett honom berätta om samarbetet med CMB (se bild, andre från vänster).

Beskriv er verksamhet, vad gör Jan Håkansson Byggplanering AB?

Vi leder, samordnar och administrerar projekt och dess genomförande och det har vi gjort i snart 50år.  Våra tjänster innefattar exempelvis projektledning, projekteringsledning, byggledning, Bas P, KA enligt PBL, entreprenadbesiktning, ekonomistyrning , upphandling , CM-projekt, tekniska- och ekonomiska utredningar, överlåtelse- och konditionsbesiktning samt skiljemansåtagande  och tvister.

Hur kom det sig att ni valde att bli partner i CMB?

Vi vill vara med och utveckla branschen och bidra med vår kunskap och erfarenhet. Många av våra kollegor i branschen är med och det är intressant och givande att diskutera och driva utvecklingsfrågor tillsammans med alla under organiserade former.
Jag har själv varit aktiv i CMB tidigare som representant för ett annat företag och vet vad det ger. Därför såg jag det som en bra möjlighet för oss på JHBPL att vara med. Mångfalden med både större och mindre bolag som är med i CMB ser vi som något positivt. Detta då även mindre bolag får möjlighet att höras.

Vad hopas ni att ert partnerskap ska ge och vad ser ni att ni kan bidra med till nätverket?

Utöver det som nämndes ovan ser vi fram emot att skapa kontakt med nya kollegor i branschen och se vad de har för möjligheter och utmaningar och samtidigt dela med oss av våra.

Hur ser ni på kopplingen akademi/näringsliv. Hur viktigt är forskning och utbildning för er?

Vi håller oss kontinuerligt uppdaterade inom forskning och utveckling och det är här vi på Jan Håkanssons Byggplanering kommer att utvecklas mest genom vårt partnerskap i CMB.

Nästa år startar utbyggnaden av den två hektar stora halvön vid Masthuggskajen – ett projekt som kräver nya kreativa lösningar både gällande de tekniska utmaningarna att skapa ny mark ute i Göta älv, men också när det kommer till samverkan, markägande och riskfördelning.

Se seminariet i sin helhet nedan.

Att bygga halvön kräver att Göteborgs Stad hanterar projektet på ett nytt sätt. Utbyggnaden kommer att ske i så kallad ”särskild ordning” där stadens utvecklingsbolag Älvstranden Utveckling är byggherre och ansvarar för all grundläggning. Älvstranden Utveckling har därmed flera roller i projektet, dels som entreprenör åt fyra beställare, dels som byggherre mot totalentreprenören.

Göteborgs Stad får en halvö till ett fast pris och riskerna i projektet hanteras av Älvstranden Utveckling tillsammans med de privata aktörerna på halvön.

Vid CMB:s Bygglunch berättade byggaktörerna om hur samarbetet ser ut och varför man valde just denna lösning? 

Rune Arnesen och Cecilia Andersson från Älvstranden Utveckling berättade om bakgrunden till halvön och hur det ska gå till att bygga den. I samtalet deltog även Christer Niland från trafikkontoret Göteborgs Stad, Martin Gidenstam från Stena Bygg och Daniel Holmén från Elof Hansson Fastigheter.

Halvön på Masthuggskajen kommer att bestå av fyra fastigheter och allmän platsmark. Fastigheterna ägs av Stena Fastigheter, som bygger hyresrätter, skola, lokaler för restauranger och caféer samt kontor och Riksbyggen som ska uppföra bostadsrätter. Elof Hansson Fastigheter kommer tillsammans med Alecta Fastigheter att bygga kontorshusen Global Business Gate.

Talarnas presentation laddar du ner här→

Ledarskribent: Helena Hed, vd PE Teknik & Arkitektur, samt ledamot i CMB:s styrelse

Drygt ett år in i pandemin har vaccineringen på allvar kommit igång i hela landet och vi kan förhoppningsvis snart komma tillbaka till en mer normal samvaro. Men i det nya normala är det många saker som inte kommer vara desamma. En av de saker som kommer att förändras är ledarskapet och kanske är det en av de största skillnaderna vi kommer att se på våra arbetsplatser. Jag tror nämligen inte att framtidens ledarskap handlar om att leda andra, och låt mig berätta varför.

När jag började som chef år 2006 var ledarskapet väldigt annorlunda, det var till och med ofta likställt med chefskap. Det var stort fokus på att medarbetarna skulle göra chefen bra och så länge chefen var nöjd var allt frid och fröjd. Detta har tack och lov förändrats och de senaste tio åren ser vi tydligt att pendeln svängt. Ingen vill arbeta åt en chef utan vi vill arbeta tillsammans med en ledare.

Ett modernt och effektivt ledarskap handlar idag om att vara närvarande och att göra andra bra. Vi har förstått att det är så man bygger starka team och starka team vet vi blir framgångsrika. Men morgondagens ledare kommer att ställas inför andra utmaningar och det kommer inte räcka med att göra det tillsammans eller vara fysiskt närvarande.

Efter pandemin kommer vi inte att kunna vara fysiskt närvarande på samma sätt som tidigare. Vi är många som sett fördelarna med att arbeta på distans och det ger helt nya förutsättningar. Som ledare och chef kommer vi framöver att behöva vara närvarande, trots att vi är fysiskt frånvarande. Morgondagens ledare måste inte bara få andra att göra saker tillsammans utan morgondagens ledarskap kommer att handla om att få andra att växa.

För mig är det tydligt, framtidens ledarskap handlar inte om att leda andra. Framtidens ledarskap handlar om att utveckla medarbetarens eget ledarskap och förmåga att kunna leda sig själv. Jag är övertygad om att de företag som lyckas bäst med att få sina medarbetare att leda sig själva, är de företag som kommer att vinna efter pandemin.

Så oavsett vilket företag du sitter på eller vilken bransch du är i så kommer ledarskapet att vara avgörande – men inte dina ledares ledarskap utan dina medarbetares.

I denna bok (först publicerad 2018) möter vi sju personer i framskjutna positioner som ger sina reflektionen på utvecklingen i byggsektorn de senaste 20 åren. Det är en tid som präglats av en näst intill total omdaning. På två decennier har branschen gått från att vara strikt hierarkisk och tämligen homogen till att bli en motor för en hållbar livsmiljö. Perspektiven är helt andra och med det följer en ny syn på staden, medborgaren, folkopinionen, medarbetaren och den egna rollen.

Med fyra öppna frågor om utveckling och ledarskap möter vi:

• Christel Armstrong Darvik, tidigare vd Stena Fastigheter
• Jan Bröchner, professor i byggandets organisering, Chalmers
• Ulrika Francke, styrelseledamot och tidigare vd Tyréns
• Gunnar Hagman, vd Skanska Sverige
• Christer Larsson, stadsbyggnadsdirektör i Malmö
• Henrik Saxborn, vd Castellum
• Monica von Schmalensee, partner och tidigare vd White arkitekter

I slutkapitel görs en analys av de sju framställningarna som ger oss en mer sammansatt bild av en byggsektor i förändring. Författare är Carina Lindberg Glavå, konsult med uppdrag inom Public Affairs och strategisk kommunikation vid utvecklings- och förändringsprocesser.

Läs jubileumsboken som pdf →

Beställ boken i tryckt form

Snart är det dags för sommarledighet även för oss på CMB:s sekretariat.

Den 12  juli går vi på ledighet. Den 9 augusti är vi tillbaka igen och drar igång höstens alla spännande aktiviteter!

Glad sommar!

Kan du tänka dig att ställa upp som mentor åt en masterstudent som studerar ledarskap och projektledning inom samhällsbyggnad? Anmäl då ditt intresse att delta i CMB:s mentorprogram som startar i höst.

Som mentor får du under ett knappt år lära känna en ung, ambitiös blivande branschkollega och får delta vid inspirerande träffar med andra mentorer och adepter. Genom programmet ges du en unik chans att reflektera kring din egen yrkesroll, dela med dig av din egen erfarenhet och ta del av andras idéer och tankar kring frågor som rör branschen och samhället i stort. Dessutom får du en god inblick i hur de unga ser på byggbranschen och framtiden.

Läs mer och anmäl ditt intresse här: https://www.cmb-chalmers.se/utbildning/mentorprogram/

I år tilldelades Pernilla Thessén, Head of Business Area X på Tyréns, CMB:s ledarskapsutmärkelse Guldhuset. Vi intervjuade Pernilla efter prisceremonin och i filmen nedan delar hon med sig av sina tankar kring vad som krävs av samhällsbyggnadsbranschens ledare idag och i framtiden, och ger tre tips till unga personer i branschen som är intresserade av ledarskap.

Juryns motivering: "För sitt tillitsfulla, lösningsfokuserade och prestigelösa ledarskap, som lotsat både medarbetare och ledning rätt bland digitaliseringens grynnor och skär i en tid av ständig förändring. Mottagaren av Guldhuset 2021 har visat att nyfikenhet, framåtanda och en tydlig strategi, i kombination med lyhördhet och fokus på individer, skapar värden som överskrider ambitiöst satta mål."

Det går för långsamt att planera och bygga idag och det är nödvändigt att få upp tempot! Därför har Länsstyrelsen Västra Götaland startat ett projekt för effektivare planprocesser.

– Vi har fokus på tidig dialog för att identifiera knäckfrågor, bedöma genomförbarhet för ett byggprojekt och slippa förgävesplanering, förklarade Christina Gustafsson projektledare verksamhet på Länsstyrelsen Västra Götaland.

– En effektiv samhällsbyggnadsprocess är viktig för oss alla. Därför utvecklar vi nu en plattform för digitaliserad samverkan mellan länsstyrelser och kommuner i hela landet, berättade Stefan Jernfröjd, projektledare IT vid samma organisation.

Vid CMB:s frukostseminarium och hörde vi dem båda berätta om PLAZA och de skarpa tester av verktyget som nyss inletts med ett antal kommuner.

Talarnas presentation →