Nyheter

Våren fortsätter på samma väg som vintern odlat fram – med ytterligare en ny partner i CMB. Den här månaden är det Tam Retail som har valt att gå med i vårt växande nätverk. Företaget har blicken för att skapa levande platser med människan i fokus: Vår övertygelse är att allt gott kommer från torget. Ur det urbana myllret växer allt från samarbete och tolerans till innovation och välstånd, är en nyckelformulering för vad som är i fokus i Tam Retails affärsidé. Vi frågade VD Susanne Pollack om tankarna kring att gå med i CMB.   

 Vilka är era främsta anledningar att gå med i CMB? 

– CMB är ett intressant nätverk för oss av flera anledningar, men framförallt så delar vi CMBs fokus och intressefrågor samt att vi ser stor mervärde i att lära känna andra medlemsbolag i regionen. Vi är relativt okända på Västkusten och ser detta som ett smart sätt att bidra med vår kunskap i ett nytt sammanhang.   

Vad känner ni att ni framför allt kan bidra med till partnernätverket? 

– Tam har bred erfarenhet av stadsutveckling. Vi har utvecklat Nacka strand från att vara ett utpräglat kontorsområde, till en nu levande stadsdel. Vi är med och utvecklar Sturekvarter samt varit med i det vinnande bidraget för den parallell tävling som nyligen avgjordes för Centralstaden i Stockholm. Vi kan bidra med våra kunskaper om detaljplaneprocessen, dialoger med kommuner, att ta fram genomförbara affärsplaner för stadsdelar utifrån en tydlig vision samt projektleda dessa till projektet är genomfört.  

Är det några av CMB:s områden som ni framför allt vill engagera er i eller kanske något som ni tycker att CMB bör lyfta fram som inte görs idag? 

– Inledningsvis väljer vi att fokusera på områdena innovation och stadsutveckling. Ibland har branschen en tendens att fastna i tekniska och ekonomiska frågor innan man har analyserat platsens potential. Tam utgår från det mänskliga perspektivet och den så viktiga kundnytttan och vi hoppas kunna visa på möjligheterna för fastighetsägare och -utvecklare genom att få med det i sin planering. 

– Tam arbetar också strategiskt med hållbarhet vilket vi ser som en alltmer viktig och naturlig del i stadsutvecklingen, men i nya former. Det tycker vi är viktigt att fortsätta ta upp och diskutera och vi har förstått att det är på väg att skapas en klimatledarskapsgrupp inom CMB, det känns väldigt intressant.  

Vi är glada att hälsa ytterligare en ny partner välkommen in i CMB, byggprojektledningsföretaget Akuro, som sedan 2009 är aktiva i Göteborg. Idag har företaget 26 medarbetare med en snittålder på 39 år, med kontor i centrala Göteborg.  

Akuro är  oftast verksamma från början till slut i ett byggprojekt och kan därför bistå med kunskap i processens alla delar - med fokus på ledarskap, hållbarhet och innovation. Under de senaste åren har företaget haft uppdrag i flera omtalade sammanhang, bl.a. jätteprojektet Platinan såväl som ombyggnationen av Strömshuset i centrala Göteborg – i båda fallen med CMBs partner Vasakronan som uppdragsgivare. En ny byggnad för Smyrnakyrkan i Frihamnen och utvecklingen av projekteringsledningen av Balders bostadsprojekt vid Bohusgatan vid Heden är andra stora projekt som Akuro arbetat i på sistone. Företagets arbetar framförallt i en utsträckt Göteborgsregion, i stort mellan Uddevalla och Kungsbacka. Vi pratade med företagets VD Peter Lindberg om var företaget befinner sig idag.   

Vilka är era främsta anledningar att gå med i CMB? 

– Vi har både arbetat med och har flera nya större projekt framför oss och CMBs fokus på ledarskap och management kan utgöra en bra plattform för att utveckla våra arbetsmetoder. I vårt arbete med Platinan för Vasakronan har vi som mest sex personer engagerade samtidigt, ett projekt har som genom sin komplexitet fört oss framåt i utvecklingen av de medverkande men även bolaget som helhet. Vi vill gärna dela med oss av vår kunskap och våra erfarenheter och nu får vi chansen att göra det, vilket känns väldigt bra.   

Vad känner ni att ni framför allt kan bidra med till övriga partner inom CMB? 

– Vi har god erfarenhet av senior rådgivning i stora och komplexa projekt och vill lyfta våra kunskaper om hur vi sätter upp och planerar projekt på bra sätt som möjligt, med fokus på tydlighet kring ekonomistyrning, hållbarhet och kvalitet. Vår verksamhet handlar om att verka mellan byggherrarna, deras kunder och entreprenörerna, så vi har en bra förståelse för olika delar av byggprocessen. Sen tycker vi att skapandet av goda projektkulturer och betydelsen av ledarskapet för detta är en väldigt viktig fråga. Att vi gör det konkret och handfast utvecklar förutsättningar för bättre kulturer, det hoppas vi kunna få utrymme att diskutera genom vårt engagemang i CMB.  

Är det några av CMB:s områden som ni framför allt vill engagera er i eller kanske något som ni tycker att CMB bör lyfta fram som inte görs idag? 

– Förstås är hållbarhetsfrågorna viktiga och den nya kunskapsgruppen om Klimatledarskap känns väldigt intressant för oss att vara aktiva i. Vi ser även att det vore intressant att bidra med kunskap i och lära sig av diskussionerna i både innovationsgruppen och gruppen för BIM och digitalisering.  

Vi är glada att hälsa ytterligare en ny partner välkommen in i CMB – Isobetong! Bolaget är verksamt inom byggteknik genom grön omställning av lättfyllnad och isolering.

Foto: Isobetong – Helikopterplattan Drottning Silvias Barnsjukhus

Isobetong är varumärket på den produkt som ägs av familjeföretaget Antopus Concrete Solution AB. Bolaget grundades av Göran Nilsson tillsammans med sina söner. Företaget startades som ett traditionellt byggföretag men sedan 2020 har verksamheten i princip uteslutande fokuserat på utvecklingen av ISOBETONG, distribution och skalbarhet. Huvudkontoret ligger i centrala Kungsbacka.

Vi pratade med affärs- och varumärkesutvecklare Stefan Friberg om varför de nu valt att engagera sig som partner i CMB.

Varför har ni valt att bli partner i CMB?

Ett samarbete med CMB faller sig naturligt då vi ser behovet av kunskapsutveckling inom management och ledarskap som en hörnsten i att den gröna omställningen av samhällsbyggnadssektorn.

Vilka frågor inom ledarskap och management tycker ni är viktigast att vi i samhällsbyggnadssektorn lyfter med just nu?
Främst ser vi behovet av att skrota ”silomentalitet” och öppna upp för ett mer dynamiskt och flexibel organisationsutveckling. Även digitaliseringen ser vi som ett viktigt område i att utveckla och förbättra management inom samhällsbyggnadssektorn.

Vad känner ni att ni framför allt bidrar med till nätverket?
Innovationstänk, och att våga utmana gamla sanningar för att åstadkomma en snabbare och mer hållbar utveckling.

Hafnarfjordur, Island, tävlingsvinst Mareld i samarbete med Kjellgren Kaminsky.

Vi är glada att hälsa ytterligare en ny partner välkommen in i CMB, Mareld landskapsarkitekter! Företaget, som funnits sedan 2006, har ett 20-tal medarbetare med huvudkontor i Göteborg och filialer i både Malmö och Östersund. Mareld har de senaste åren haft stora framgångar i tävlingar om utveckling av urbana rum och platser och ser sin styrka i öppenheten för samarbete. Vi pratade med VD och grundare Oskar Ivarsson om varför de nu valt att engagera sig som partner i CMB.

Vilka är era främsta anledningar att gå med i CMB?

Mareld är ett typiskt nätverksföretag, vi jobbar nästan uteslutande tillsammans med andra företag, det är detta som gjort oss så framgångsrika. Som jag ser det och tror kommer ett partnerskap i CMB att hjälpa oss att ta et kliv till, framförallt i relation till forskning och utveckling. Vi vill vidga horisonterna på det sättet, men är för små för att kunna göra det själva. Men som sagt, vi tror ju så hårt på samarbetet, så det handlar om det också.

Vi ser ju också att väldigt många av våra tidigare och nuvarande samarbetspartners är med i CMB, att gå med skapar bra förutsättningar för fördjupade utbyten och diskussioner med dem – och förstås andra. Vi har goda relationer med till exempel Okidoki, Semrén och Månsson, Kaminsky, och har ramavtal med bland andra Älvstranden utveckling, Poseidon och Framtiden. Och just nu har vi ju mycket att göra med Afry, som är underkonsult till oss i arbetet med Jubileumsparken.

Vad känner ni att ni framför allt kan bidra med till övriga partner inom CMB?

Vi tror att vårt fokus på livet i ögonhöjd och hur de offentliga rummen skapar förutsättningar för en utvecklad demokrati och genusperspektiv kan vara lite nya frågor för CMB och som vi vill vara med och utveckla. Som landskapsarkitekter och samhällsplanerare i olika skalor – med fokus på blå-gröna perspektiv, kan vi också bidra med idéer om ekologi och återbruk och inte minst kunskaper om barnperspektivet. Vi har ritat skolgården i det prisade projektet Hoppets förskola. Sen är vi oerhört intresserade av och kunniga i frågor om brukarmedverkan! Vi faciliterade en väldigt spännande process kring utvecklingen av Hafnafjödurs gamla hamn, där vi var del av det vinnande teamet, där politiker, medborgare och fastighetsägare slet i den fysiska modellen från olika håll. Den typen av energi tycker vi mycket om att befinna oss i!

Är det några av CMB:s områden som ni framför allt vill engagera er i eller kanske något som ni tycker att CMB bör lyfta fram som inte görs idag?

Gestaltad livsmiljö är vår hjärtefråga, för oss är det viktigt att få ut så mycket av våra medarbetares engagemang som möjligt. Vi vill  gärna medverka i flera av CMB:s grupper.

Arbetslivet är under förändring. Idag förväntas medarbetare i högre grad än tidigare vara delaktiga och ta eget ansvar för slutresultat och inte bara utföra en enskild uppgift. Vad betyder en sådan utveckling för hur vi leder arbetet med att planera, gestalta, bygga och förvalta fastigheter och städer?

Under Ledarskapsdagen den 7 april träffas vi i Umeå, Stockholm, Malmö och Göteborg. Vi nyttjar det bästa med att vi äntligen kan träffas igen samtidigt som vi drar vinning av allt vi lärt oss om att dela verklighet digitalt. Du deltar fysiskt på den ort som ligger närmast dig och tar del av hela programmet live och via storbild från scen.

Dagen fokuserar på skärningspunkten mellan frihet och ansvar inom ramarna för den komplexa uppgift som samhällsbyggandet innebär. Hur bygger vi våra jobbrelationer på nya sätt? Och hur blir vi proffs på att både dra nytta av fördelar och parera risker med självledarskapet?

Programledare är Carin Hjulström, och på talarlistan står Stefan Söderfjäll, Anna Rosengren, Anna Tebelius Bodin och Hanna Marklund.

Lokala moderatorer

• Teres Arvidsson - Malmö
• Viktor Storberg Svahn - Göteborg
• Johannes Hylander - Stockholm
• Karina Folkesson - Umeå

Anmäl dig till Ledarskapsdagen på din ort och ta del av fyra olika perspektiv på ledarskap för en tid där vi förväntas förvänta oss mer av oss själva och varandra!

Läs hela programmet och anmäl dig på Ledarskapsdagens webb →

Vid CMB:s digitala frukostseminarium den 4 februari presenterade Ingrid Svensson, doktor i teknikens ekonomi och organisation, och Pernilla Gluch, professor i projektbaserad organisering, forskningsprojektet ”Att leda strategisk förändring i kommunal fastighetsförvaltning”. 

– Trots vikten av god förvaltning av offentliga fastigheter har underhållet varit nedprioriterat i flera år. På flera håll i landet pågår nu arbete med att förhindra liknande scenarion i framtiden och att samtidigt ta hand om det befintliga beståndet på ett långsiktigt och hållbart sätt, både finansiellt, miljömässigt och socialt. Detta arbete benämns ofta strategisk fastighetsförvaltning och det kommer vi att fördjupa oss kring den 4 februari, säger Ingrid. 

Forskarna pekar på flera strategiska utmaningar när kommunala fastighetsförvaltare ska genomföra nödvändiga och omfattande renoveringar.

• Behov av ett ökat mandat för kommunala fastighetsförvaltare
• En ny syn på förvaltning som ett kontinuerligt arbete och inte som ett projekt
• En översyn av vilka roller som krävs för effektiv samverkan
• Ökad användning av moderna it-stöd

Ladda ner och läs rapporten här →

Se frukostseminariet på CMB:s Youtubekanal →

Från och med årsskiftet har vi nöjet att välkomna AFRY tillbaka till CMB. I dessa pandemitider får vi tag på projektledare och affärsutvecklare Petter Wadmark via en digital plattform.
Hej Petter, berätta om AFRY. Vad är det för bolag och vad gör ni?

AFRY, fd ÅF, är ett internationellt teknik-, design- och rådgivningsföretag med verksamhet inom energi, industri/digitala lösningar, infrastruktur samt process- och managementkonsultation. Företaget bildades 2019 efter samgående med finländska Pöyry.

Supply Chain Management är ett av AFRYs specialistområden, där ca 50 konsulter bildar ett team med kompetens inom, logistik, produktion, inköp, supply chain 4.0, förpackningslösningar, ledning och planering. Vi täcker den totala bilden från strategiskt samarbete med leverantörer och kunder till operativt samarbete och informationsutbyte mellan olika funktioner i ett företag.

Vi erbjuder en rad olika tjänster, allt från rådgivningstjänster och förvaltningsstrategier till förstudier, genomförandeprojekt och till och med uthyrning av kvalificerade resurser.  Inom AFRYS supplyc Chain organisation är bygglogistik ett fokusområde som kommer att vara aktiva i samarbetet framöver.

Vilka är era främsta anledningar att vara med i CMB?

Vi vill gärna vara med i detta nätverk för att ge och hålla oss uppdaterad med det senaste inom forskning. Vi ser mycket fram emot att vara med i CMB  för att kunna utbyta erfarenheter inom bygglogistikområdet och vara med och driva utvecklingen framåt. Det finns en oerhörd potential i bygglogistik, vilket vi har haft förmånen att kunna vara med och realisera för våra kunder. Vi vill genom CMB sprida de insikter och erfarenheter vi på AFRY samlat på oss under åren. Vi ser också CMB som en bra plattform för nätverkande och för att få ny inspiration från andra medlemsföretag och deras genomförda och pågående byggprojekt.

Vad känner ni att ni framför allt kan bidra med till övriga partner inom CMB?

Vår erfarenhet från det breda näringslivet med olika typer av uppdrag, vi har många olika specialiteter inom bolaget med 16 000 anställda och i huvudsak specialister med hög utbildning. Vi har också ett brett kontaktnät inom olika nivåer på många företag vilket vi tillsammans med övriga partners kan arbeta vidare med.

Är det några av CMB:s områden som ni framför allt vill engagera er i eller kanske något som ni tycker att CMB bör lyfta fram som inte görs idag?

Vi på AFRY vill engagera oss i frågor som rör bygglogistik generellt, allt från praktiska logistiktjänster till frågeställningar kopplade till lämpliga logistikstrategier för olika aktörer. Effekterna av bygglogistiklösningar tycker vi skall identifieras bättre och spridas genom ett arbete med CMB.

Framöver ser vi hållbara logistiknätverk som avgörande för samhällsutvecklingen och därmed även för byggbranschen. Tillsammans måste vi skapa en logistikinfrastruktur som drar nytta av den digitaliseringspotential som idag finns på marknaden, samt konsolidera leveranser så att transportarbetet minimeras. Att även knyta samman inleveransflödena med returer från byggprojekten i form av exempelvis återbruk och avfall kommer behöva allt mer fokus framöver. Vi ser därför att CMB skulle kunna ta en större roll i att facillitera kunskapsutbyte inom hållbarhet och cirkuläritet i byggbranschen framåt.

Framtidens Samhällsbyggare ett branschövergripande traineeprogram för företag och förvaltningar inom samhällsbyggnadssektorn som ägs gemensamt av CMB och GR.

De senaste två åren har programmet brottats med utmaningar i form av distansarbete och en osäker marknad som utmanat både traineer och deltagande organisationer. I arbetet med planeringen av omgång 9 med start i september 2022 har vi mött en fortsatt osäkerhet från företag och organisationer som uttrycker att de just nu inte tillfullo kan nyttja programmets och traineernas potential.

CMB och GR har därför tillsammans beslutat att göra ett uppehåll i Framtidens Samhällsbyggare. FS 9 startar alltså inte i september 2022. Vi kommer under hösten att återkomma för att se om det finns möjlighet och intresse att starta en programomgång i september 2023.

Vi vill dock understryka att programmet pågår för fullt och med fantastisk styrka fram till i höst. Programomgång 8 kommer att ha sitt idéseminarium den 20 oktober 2022, då de på uppdrag av Castellum ska redovisa sitt casearbete om Gateway Säve.

Boka gärna redan nu in detta datum för att ta del av deras gedigna arbete!

Vid frågor, kontakta vd Carina Bohm, carina.bohm@cmb-chalmers.se

Strax innan jul tog CMB:s forskningsutskott beslut om att finansiera två nya forskningsprojekt – och det finns utrymme för fler!

• Det ena kommer att ledas av Mattias Roupé, Docent vid Institutionen för arkitektur och samhällsbyggnadsteknik, Chalmers och kommer att studera ”Total BIM”, en förutsättning för digitala tvillingar i byggprojekt. CMB samfinansierar tillsammans med SBUF och projektet det är kopplat till vår kunskapsgrupp BIM och digitalisering.
• Även det andra projektet, ”Digital målkonfliktshantering i komplexa projekt – visualisering av miljödata kopplat till hälso- och hållbarhetseffekter” är en projekt där CMB är medfinansiär, i det fallet tillsammans med Trafikverket. Projektledare är Beata Stahre Wästbert, docent vid Institutionen för Data- och informationsteknik, Chalmers.

Under 2021 tog vi emot totalt 11 ansökningar, sex av dem fick finansiering. Under 2022 vill vi att antalet ansökningar skall bli fler, kontakta oss gärna för att diskutera idéer och behov och för att få hjälp att hitta forskare, eller omvänt, organisationer eller företag, som ni skulle behöva för att kunna utveckla era kunskapsbehov.

Vi följer naturligtvis Folkhälsomyndighetens rekommendationer för att minska smittspridningen och ställer tillbaka till digitala möten och sändningar under den närmsta perioden.

Hör av dig om du har några frågor: info@cmb-chalmers.se