Nyheter

Traineerna i Framtidens samhällsbyggare har nu fått sin caseutmaning från Castellum: ”Vi har tre miljoner kvadratmeter framtidstro. Med era fräscha ögon – nyexaminerade, senaste kunskaperna från akademin och den digitala världen i blodet – hjälp oss utveckla Säve ännu bättre, ännu mer framtidssäkrat och ännu mer attraktivt att jobba med!”

Se kort film från dagen →

Regnet står som spön i backen, blåsten får vindstrutarna på Säve flygplats att stå rakt ut och ett amfibiefordon hade bitvis varit det lämpligaste fordonet denna dag. Men inget stoppar de 10 traineerna i Framtidens samhällsbyggare omgång 8 från att vetgirigt utforska sitt framtida casearbete med Gateway Säve.

Utmanade år framför sig
Parallellt med att traineerna nu ska lära känna sin egen hemorganisation, där de har sin anställning, ska de under de kommande 14 månaderna göra längre breddningsperioder i tre andra organisationer inom samhällsbyggnadssfären – offentliga och privata – samt ta sig an detta utmanande stadsbyggnadscase i samarbete med Castellum.

– I ett så stort och annorlunda projekt som Gateway Säve finns både en enorm potential och en uppsjö av utmaningar, berättar Ulf Östermark, utvecklingsansvarig på Castellum. Vi har idag tre huvudområden som samsas här ute – framtidens flyg, elektromobila och autonoma fordon och flexibel logistik. Vi vill skapa de absolut bästa förutsättningarna för våra kunder, för staden och för Sverige som helhet och därför vill vi ta hjälp av de unga och nytänkande samhällsbyggare som traineerna är.

Kritiska ögon
CMB:s vd Carina Bohm fyller i:

– Samtidigt som de ger sig in i sitt casearbete vill vi även att de har med sig ett kritiskt tänkande in i processen. Vi vill att de ska ställa sig frågor som; Hur ser samarbetet ut mellan stad och näringsliv idag? Har vi en konstruktiv kultur i våra planerings- och byggprojekt? Hur skulle processerna kunna förändras för att göras mer effektiva? Finns det ny teknik som skulle kunna korta ledtider och minska risken för fel och slöseri?

För traineerna, som är nya in i yrkeslivet, de har samtliga 0-3 års erfarenhet av samhällsbyggnadsbranschen, är det en omtumlande dag.

– Det är väldigt mycket nytt och mycket att ta in, men det ska bli en kul utmaning, kommenterar Alfred Kindberg trainee på Peab efter presentationen.

Om nästan precis ett år kommer traineerna att stå på en scen någonstans i Göteborg och presentera vad de kommit fram till, precis som deras kollegor i FS 7 gör nu den 21 oktober när de presenterar sitt casearbete tillsammans med Jernhusen.

Länk till anmälan till FS7:s idéseminarium →

Korta fakta om Gateway Säve:

• Tre miljoner kvm för långsiktig expansion.
• Flexibelt nav för framtidens logistik.
• Testarena för elektrifierade och autonoma fordon.
• Utveckling av framtidens flyg.
• Nya hållbara, attraktiva arbetsplatser för 5 000 till 8 000 personer.
• 800 000 - 900 000 kvm lokal- och testyta.
• Nära Nordens största hamn
• 70 % av Skandinaviens befolkning inom 500 km

Samling runt en modell över området.

På flygplatsens rullbana.

Mariette Hilmersson, Castellums vd för Region väst, slöt upp på rundturen.

Ingång till bergrummen.

Visning av bergrummen.

Vi är många som under det senaste året längtat efter att kunna träffas och nätverka – nu finns möjligheten igen! CMB har under 2020 och första halvan av 2021 erbjudit digitala sändningar av våra frukostar och byggluncher, men sedan september kan vi återigen erbjuda ett begränsat antal deltagare på plats på våra seminarier. Vi behåller även möjligheten att delta på distans för dem som föredrar att se de digitala sändningarna.

Hittills har vi hunnit med två seminarier med denna form – en bygglunch den 21 september där Christian Sandblom höll ett föredrag på temat "Indirekt ledarskap – att leda genom andra", och ett frukostseminarium den 1 oktober där Sara Brorström och Alexander Styhre presenterade ett forskningsprojekt som kartlagt utmaningar kring samverkansorganisationer i stadsutvecklingsprojekt.

Samtliga seminarier hålls numera på A Working Lab vid Sven Hultins Plats 5 på Chalmersområdet.

Nästa bygglunch hålls tisdagen den 19 oktober, och kommer att handla om ledarskap i stora byggföretag och balansgången mellan modernt relationsinriktat ledarskap och affären.

I början av september flyttade CMB:s sekretariat till nytt kontor. Numera är adressen coworkingarenan på A Working Lab (AWL). 

– Det här känns som det perfekta stället för en organisation som CMB. Vi har kvar den fysiska närheten till Chalmers då vi fortfarande finns kvar på campus Johanneberg, men blir samtidigt del av den samverkansarena som är under uppbyggnad här på AWL, säger marknads- och kommunikationschef Kristin Östling. 

Att välja en coworkingmiljö var ett strategiskt val enligt vd Carina Bohm. 

– Att bygga nya, och stärka befintliga nätverk mellan akademi och näringsliv är ett av CMB:s huvudsyften. På AWL finns redan idag ett flertal andra företag och organisationer som arbetar i samma riktning och jag tror att vi kommer kunna skapa många nya samarbetsytor och få inspiration till nya aktiviteter, säger hon. 

Under hösten har även CMB:s frukost- och lunchseminarier genomförts i AWL:s hållbarhetscertifierade lokaler. Det har möjliggjort för deltagare att återigen kunna träffas fysikt under trygga former samtidigt som föredragen kunnat följas via kvalitativa digitala sändningar för dem som föredragit det. 

Kommande månader kommer CMB även att starta igång en del nya satsningar för att få samhällsbyggnadssektorns nätverk att blomstra igen. Håll utkik i våra utskick, på vår webb och på LinkedIn! 

Det har redan hunnits med både workshop med styrelsen angående pågående uppdatering av affärsplanen och seminarier i de nya faciliteterna.

Välkomna till CMB säger vi till Plan B som blev partner den 1 oktober! Vi träffade regionchef Ylva Berner för en pratstund om vikten av att våga tänka nytt och om var hon ser största utvecklingspotentialen för BIM. 

Hej Ylva, varför har ni på Plan B valt att gå med i CMB? 

Hej! För oss på Plan B är det viktigt att vara med och bidra till branschens utveckling. Vi är redan idag aktiva i flera olika nätverk och ser CMB:s koppling till akademin som en viktig komponent som vi inte har idag. Dessutom tilltalas jag av det sätt som CMB är organiserat med ett antal olika arbetsgrupper där det finns utrymme att utveckla branschen tillsammans över organisationsgränser. Vi är alla beroende av varandra för att få saker att hända! 

Berätta mer om Plan B, vad är det för organisation? 

Vårt namn, Plan B, symboliserar ett annat sätt att göra saker på. Vi vill utmana “så har vi alltid gjort” och “så har vi aldrig gjort”. Vi startade som ett specialiserat CAD-företag som på konsultbasis arbetade med BIM, digitalisering och VDC som då var något nytt för många av våra kunder. Detta är idag i princip en hygienfaktor i moderna byggrelaterade bolag. Vi hjälper numera snarare till med att skapa mervärden utifrån digitaliseringen. Det behövs en omställning i många företag och organisationer i branschen för att verkligen kunna nyttja digitaliseringens potential fullt ut och det är där vi kommer in med vår expertis. Vi har kompetens och erfarenhet från fastighetsförvaltning och drift, digitaliseringsledare som behärskar byggprojekt och dess processer och teknikutmaningar, men också förändringsledare som stöttar våra kunder i den digitala transformation många av dem står inför.   

Ylva Berner.

Hur ser du att denna expertis kan komma till nytta inom CMB? 

Vi vill dela med oss och jag tror att vi som bransch behöver lära av varandra och tillsammans göra de förändringar som måste till. Vi kan bistå med våra erfarenheter och kompetenser, både utifrån de rent tekniska aspekterna inom vår bransch men kanske framförallt inom de organisatoriska- och affärsmodellsrelaterade frågeställningarna. Om vi ska möta en förändring kan vi ju inte bara fortsätta göra på samma sätt som vi alltid gjort bara för att vi tycker det funkar och är bekvämt. Vi kommer heller inte att lösa något genom att bara investera i ny teknik – vi behöver även organisera oss annorlunda! Den diskussionen vill vi gärna vara med och driva inom CMB.  

Är det någon särskild del i CMB:s palett av aktiviteter som ni vill engagera er i? 

Där vi står idag ser jag att den allra största potentialen i att fortsätta utveckla BIM ligger hos fastighetsägaren. Idag ligger fokus på nyttan i projekterings- och byggfas, men det är i förvaltningsskedet som det skulle kunna revolutionera arbetet och skapa helt nya möjligheter. Vi skulle kunna hitta sätt att arbeta med drift och underhåll, hyresgästanpassningar och att få in hållbarhetsarbetet på ett smart sätt i förvaltningen. Kanske fler partner skulle vara intresserade av att vara med i en grupp som arbetar tillsammans med dessa frågor? Kanske också knyta ihop med den grupp som idag arbetar med innovationsutveckling. Vem hänger på?!

2017 gav Göteborgs Stad den kommunala bostadskoncernen Framtiden uppdraget att genomföra ett förändringsprojekt i stadsdelen Hjällbo med syfte att skapa mer blandade boendeformer. Samtidigt som projektet hade ekonomiska motiv avsåg det också att aktivt förbättra de sociala förutsättningarna för de boende.

Det operativa arbetet bedrevs i fyra olika teman – renovering, ombildning, nyproduktion samt boende- och samhällsservice. Varje tema hade en delprojektledare och inom varje tema skapades samverkanskonstellationer för att driva arbetet framåt och lösa utmaningar. Genom att driva utveckling över organisatoriska gränser skapades en hybridorganisation med en sammansättning av olika aktörer som hade såväl gemensamma mål som särintressen.

Forskarna har studerat den hybridorganisation som skapades för att hantera uppdraget.

Ladda ner och läs rapporten här →

I slutet av september hölls CMB:s årliga kick-off för de nya studenterna vid mastersprogrammet Design and Construction Project Management (DCPM) i samarbete med Älvstranden Utveckling.

Projekt Masthuggskajen presenterades på plats av Älvstranden Utvecklings Abdurrahman Toryalay, programledare Masthuggskajen, och Kristian Käll, processledare hållbarhet.

Under en eftermiddag fick studenterna, som delades in i två grupper varav den ena startade vid Masthuggskajen och den andra vid Älvrummet bredvid Lindholmspiren, en inledande presentation av CMB, introduktion till CMB:s studentråd och en guidad visning av Älvstadsmodellen.

DCPM är ett mastersprogram på Chalmers där studenter med teknisk bakgrund från till exempel arkitektur- eller byggnadsingenjörsutbildningarna får fördjupade kunskaper inom ledarskap och management. Programmet är utformat för att täcka hela byggprocessen, såsom tidiga skeden, design, byggproduktion och fastighetsförvaltning. Studenterna ska få en förståelse för sektorns komplexitet, mångfalden av deltagande aktörer och intressenter samt deras roll i processen inom branschens projektbaserade miljö.

DCPM-studenterna Mohammad Alkeek, Leonid Burtcev och Hanna Eriksson.

Vi pratade med tre av studenterna som precis påbörjat mastersprogrammet DCPM; Mohammad Alkeek, Leonid Burtcev och Hanna Eriksson.

Vad var det som gjorde att ni valde DCPM?

– Jag valde DCPM av flera skäl. Jag är intresserad både av planering, psykologi och mänskliga relationer, och så tycker jag att det skulle vara spännande att få en roll där jag kan vara en länk mellan arkitekter och ingenjörer, säger Hanna Eriksson, som tidigare läst programmet Arkitektur och teknik vid Chalmers.

Mohammad Alkeek och Leonid Burtcev har även de en utbildningsbakgrund från Chalmers, från programmet Samhällsbyggnadsteknik.

– Från början visste jag framför allt vad jag inte ville, och det skulle vara att bara sitta framför en dator och rita och göra beräkningar. Det lockar mer att försöka få en roll där man är lite mer ”spindeln i nätet”, eftersom jag gillar både planering och att vara med människor, säger Leonid Burtcev.

För Mohammad Alkeeks del är det framför allt kurserna inom ledarskap som lockar.

– I den här branschen, som ju är ganska konservativ, skulle jag vilja vara en del av ett hållbart ledarskap där jag kan hjälpa till att få fram den maximala potentialen hos dem jag arbetar med för att få lyckat resultat.

30 september är sista dag att skicka in ansökan om forskningsmedel via CMB för höstens bedömning.

Ansök här →

Apply here →

Den 1 september startade den åttonde omgången av traineeprogrammet Framtidens Samhällsbyggare. Tio traineer började då som anställda på sina respektive arbetsplatser, och nu väntar 14 månader av nya utmaningar och erfarenheter.

Programmets projektledare Helene Stensson, processledare Malin Larsson och Ann-Katrine Engström, samt CMB:s vd Carina Bohm hälsade traineerna välkomna under introduktionsdagen den 3 september.

– Ni kommer alltså att vara nya på jobbet tre gånger under ett år – och det kommer att vara en utmaning, säger Ann-Katrine Engström, processledare på Göteborgsregionen. Men ni kommer också lära er väldigt mycket, och ni kommer att kunna tillföra väldigt mycket hos de organisationer ni arbetar i.

Utöver att traineerna introducerades för varandra och fick information om programmets upplägg och innehåll så fick de även veta lite om det case de tillsammans ska arbeta med under de kommande 14 månaderna. Casearbetet kommer i år att genomföras i samarbete med Castellum och kommer att beröra utmaningar kopplade till projektet Gateway Säve.

Härnäst väntar två heldagar i mitten av september för att starta den gemensamma grupprocessen. Efter detta kommer traineerna träffas två gånger per månad för att arbeta med sitt casearbete, som utgör den röda tråden genom hela traineeprogrammet och som gruppen kommer att presentera i samband med programmets avslutning den 20 oktober 2022.

Värdorganisationer för årets omgång (2021/2022) av Framtidens Samhällsbyggare är: Peab, Trafikkontoret Göteborgs Stad, Fastighetskontoret Göteborgs Stad, Härryda kommun, Alingsås kommun, Kretslopp och Vatten Göteborgs Stad, Kungsbacka kommun, Lokalförvaltningen Göteborgs Stad.

Läs mer på Framtidens Samhällsbyggares webb →

Läs mer om Framtidens Samhällsbyggare på CMB:s webb →

Att förbättra bygglogistiktjänster i en temporär, projektbaserad kontext med många inblandade aktörer är en utmaning inom byggbranschen. Utöver kundfokus, ständiga förbättringar och teamwork visar denna rapport att modularisering och service blueprinting kan vara ett stöd vid kvalitetsutveckling av bygglogistiktjänster. 

Denna rapport bygger på resultat från det CMB-finansierade forskningsprojektet Construction Logistics Services, vars syfte har varit att stödja prioritering av kvalitetsförbättringar inom bygglogistik genom att använda ett tjänstemodularitetsperspektiv.

Författare är forskarna Ida Gremyr, Jenny Bäckstrand, Anna Fredriksson, Gabriella Gatenholm och Árni Halldórsson.

Ladda ner och läs rapporten här →

Fel, brister och skador i byggbranschen ska inte behöva kosta 111 miljarder kronor per år. Alla aktörer i byggprocessen måste ta ansvar för hur vi bygger, och ett värdebaserat ledarskap är en av nycklarna till en god projektkultur där medarbetare är motiverade och engagerade. Nu startar Boverkets kommunikationskampanj för att sätta fokus på detta ämne.

Boverket har i uppdrag av regeringen att samla och sprida kunskap för att förbättra inomhusmiljön. I dialog med byggbranschen har Boverket konstaterat att brist på motivation och engagemang är en viktig orsak till att fel, brister och skador uppstår. Boverket och byggbranschen kommer tillsammans att arbeta för ett värdebaserat ledarskap och en schystare projektkultur, både genom att sprida kunskap och ta fram konkreta verktyg.

På Boverkets webbplats kan du läsa mer om kampanjen och även till exempel ta del av en film.

Boverket arbetar tillsammans med andra aktörer i byggsektorn för att förbättra projektkulturen, både genom att sprida kunskap och ta fram konkreta verktyg. Under hösten lanseras ett upphandlingsstöd på Upphandlings­myndighetens webbplats för aktörer i branschen som strategiskt vill arbeta för en god projektkultur. Samtidigt kommer Boverket att lansera en vägledning som kompletterar upphandlingsstödet och beskriver hur en god projektkultur skapas i praktiken genom ett värdebaserat ledarskap. Stöden har arbetats fram gemensamt av Boverket, Upphandlingsmyndigheten och en grupp erfarna ledare från byggbranschen.

CMB, IQ Samhällsbyggnad och Boverket arbetar tillsammans med frågor som rör ledarskap och byggskador. Läs gärna mer om vårt gemensamma arbete!