Nyheter

Hafnarfjordur, Island, tävlingsvinst Mareld i samarbete med Kjellgren Kaminsky.

Vi är glada att hälsa ytterligare en ny partner välkommen in i CMB, Mareld landskapsarkitekter! Företaget, som funnits sedan 2006, har ett 20-tal medarbetare med huvudkontor i Göteborg och filialer i både Malmö och Östersund. Mareld har de senaste åren haft stora framgångar i tävlingar om utveckling av urbana rum och platser och ser sin styrka i öppenheten för samarbete. Vi pratade med VD och grundare Oskar Ivarsson om varför de nu valt att engagera sig som partner i CMB.

Vilka är era främsta anledningar att gå med i CMB?

Mareld är ett typiskt nätverksföretag, vi jobbar nästan uteslutande tillsammans med andra företag, det är detta som gjort oss så framgångsrika. Som jag ser det och tror kommer ett partnerskap i CMB att hjälpa oss att ta et kliv till, framförallt i relation till forskning och utveckling. Vi vill vidga horisonterna på det sättet, men är för små för att kunna göra det själva. Men som sagt, vi tror ju så hårt på samarbetet, så det handlar om det också.

Vi ser ju också att väldigt många av våra tidigare och nuvarande samarbetspartners är med i CMB, att gå med skapar bra förutsättningar för fördjupade utbyten och diskussioner med dem – och förstås andra. Vi har goda relationer med till exempel Okidoki, Semrén och Månsson, Kaminsky, och har ramavtal med bland andra Älvstranden utveckling, Poseidon och Framtiden. Och just nu har vi ju mycket att göra med Afry, som är underkonsult till oss i arbetet med Jubileumsparken.

Vad känner ni att ni framför allt kan bidra med till övriga partner inom CMB?

Vi tror att vårt fokus på livet i ögonhöjd och hur de offentliga rummen skapar förutsättningar för en utvecklad demokrati och genusperspektiv kan vara lite nya frågor för CMB och som vi vill vara med och utveckla. Som landskapsarkitekter och samhällsplanerare i olika skalor – med fokus på blå-gröna perspektiv, kan vi också bidra med idéer om ekologi och återbruk och inte minst kunskaper om barnperspektivet. Vi har ritat skolgården i det prisade projektet Hoppets förskola. Sen är vi oerhört intresserade av och kunniga i frågor om brukarmedverkan! Vi faciliterade en väldigt spännande process kring utvecklingen av Hafnafjödurs gamla hamn, där vi var del av det vinnande teamet, där politiker, medborgare och fastighetsägare slet i den fysiska modellen från olika håll. Den typen av energi tycker vi mycket om att befinna oss i!

Är det några av CMB:s områden som ni framför allt vill engagera er i eller kanske något som ni tycker att CMB bör lyfta fram som inte görs idag?

Gestaltad livsmiljö är vår hjärtefråga, för oss är det viktigt att få ut så mycket av våra medarbetares engagemang som möjligt. Vi vill  gärna medverka i flera av CMB:s grupper.

Arbetslivet är under förändring. Idag förväntas medarbetare i högre grad än tidigare vara delaktiga och ta eget ansvar för slutresultat och inte bara utföra en enskild uppgift. Vad betyder en sådan utveckling för hur vi leder arbetet med att planera, gestalta, bygga och förvalta fastigheter och städer?

Under Ledarskapsdagen den 7 april träffas vi i Umeå, Stockholm, Malmö och Göteborg. Vi nyttjar det bästa med att vi äntligen kan träffas igen samtidigt som vi drar vinning av allt vi lärt oss om att dela verklighet digitalt. Du deltar fysiskt på den ort som ligger närmast dig och tar del av hela programmet live och via storbild från scen.

Dagen fokuserar på skärningspunkten mellan frihet och ansvar inom ramarna för den komplexa uppgift som samhällsbyggandet innebär. Hur bygger vi våra jobbrelationer på nya sätt? Och hur blir vi proffs på att både dra nytta av fördelar och parera risker med självledarskapet?

Programledare är Carin Hjulström, och på talarlistan står Stefan Söderfjäll, Anna Rosengren, Anna Tebelius Bodin och Hanna Marklund.

Lokala moderatorer

• Teres Arvidsson - Malmö
• Viktor Storberg Svahn - Göteborg
• Johannes Hylander - Stockholm
• Karina Folkesson - Umeå

Anmäl dig till Ledarskapsdagen på din ort och ta del av fyra olika perspektiv på ledarskap för en tid där vi förväntas förvänta oss mer av oss själva och varandra!

Läs hela programmet och anmäl dig på Ledarskapsdagens webb →

Vid CMB:s digitala frukostseminarium den 4 februari presenterade Ingrid Svensson, doktor i teknikens ekonomi och organisation, och Pernilla Gluch, professor i projektbaserad organisering, forskningsprojektet ”Att leda strategisk förändring i kommunal fastighetsförvaltning”. 

– Trots vikten av god förvaltning av offentliga fastigheter har underhållet varit nedprioriterat i flera år. På flera håll i landet pågår nu arbete med att förhindra liknande scenarion i framtiden och att samtidigt ta hand om det befintliga beståndet på ett långsiktigt och hållbart sätt, både finansiellt, miljömässigt och socialt. Detta arbete benämns ofta strategisk fastighetsförvaltning och det kommer vi att fördjupa oss kring den 4 februari, säger Ingrid. 

Forskarna pekar på flera strategiska utmaningar när kommunala fastighetsförvaltare ska genomföra nödvändiga och omfattande renoveringar.

• Behov av ett ökat mandat för kommunala fastighetsförvaltare
• En ny syn på förvaltning som ett kontinuerligt arbete och inte som ett projekt
• En översyn av vilka roller som krävs för effektiv samverkan
• Ökad användning av moderna it-stöd

Ladda ner och läs rapporten här →

Se frukostseminariet på CMB:s Youtubekanal →

Från och med årsskiftet har vi nöjet att välkomna AFRY tillbaka till CMB. I dessa pandemitider får vi tag på projektledare och affärsutvecklare Petter Wadmark via en digital plattform.
Hej Petter, berätta om AFRY. Vad är det för bolag och vad gör ni?

AFRY, fd ÅF, är ett internationellt teknik-, design- och rådgivningsföretag med verksamhet inom energi, industri/digitala lösningar, infrastruktur samt process- och managementkonsultation. Företaget bildades 2019 efter samgående med finländska Pöyry.

Supply Chain Management är ett av AFRYs specialistområden, där ca 50 konsulter bildar ett team med kompetens inom, logistik, produktion, inköp, supply chain 4.0, förpackningslösningar, ledning och planering. Vi täcker den totala bilden från strategiskt samarbete med leverantörer och kunder till operativt samarbete och informationsutbyte mellan olika funktioner i ett företag.

Vi erbjuder en rad olika tjänster, allt från rådgivningstjänster och förvaltningsstrategier till förstudier, genomförandeprojekt och till och med uthyrning av kvalificerade resurser.  Inom AFRYS supplyc Chain organisation är bygglogistik ett fokusområde som kommer att vara aktiva i samarbetet framöver.

Vilka är era främsta anledningar att vara med i CMB?

Vi vill gärna vara med i detta nätverk för att ge och hålla oss uppdaterad med det senaste inom forskning. Vi ser mycket fram emot att vara med i CMB  för att kunna utbyta erfarenheter inom bygglogistikområdet och vara med och driva utvecklingen framåt. Det finns en oerhörd potential i bygglogistik, vilket vi har haft förmånen att kunna vara med och realisera för våra kunder. Vi vill genom CMB sprida de insikter och erfarenheter vi på AFRY samlat på oss under åren. Vi ser också CMB som en bra plattform för nätverkande och för att få ny inspiration från andra medlemsföretag och deras genomförda och pågående byggprojekt.

Vad känner ni att ni framför allt kan bidra med till övriga partner inom CMB?

Vår erfarenhet från det breda näringslivet med olika typer av uppdrag, vi har många olika specialiteter inom bolaget med 16 000 anställda och i huvudsak specialister med hög utbildning. Vi har också ett brett kontaktnät inom olika nivåer på många företag vilket vi tillsammans med övriga partners kan arbeta vidare med.

Är det några av CMB:s områden som ni framför allt vill engagera er i eller kanske något som ni tycker att CMB bör lyfta fram som inte görs idag?

Vi på AFRY vill engagera oss i frågor som rör bygglogistik generellt, allt från praktiska logistiktjänster till frågeställningar kopplade till lämpliga logistikstrategier för olika aktörer. Effekterna av bygglogistiklösningar tycker vi skall identifieras bättre och spridas genom ett arbete med CMB.

Framöver ser vi hållbara logistiknätverk som avgörande för samhällsutvecklingen och därmed även för byggbranschen. Tillsammans måste vi skapa en logistikinfrastruktur som drar nytta av den digitaliseringspotential som idag finns på marknaden, samt konsolidera leveranser så att transportarbetet minimeras. Att även knyta samman inleveransflödena med returer från byggprojekten i form av exempelvis återbruk och avfall kommer behöva allt mer fokus framöver. Vi ser därför att CMB skulle kunna ta en större roll i att facillitera kunskapsutbyte inom hållbarhet och cirkuläritet i byggbranschen framåt.

Framtidens Samhällsbyggare ett branschövergripande traineeprogram för företag och förvaltningar inom samhällsbyggnadssektorn som ägs gemensamt av CMB och GR.

De senaste två åren har programmet brottats med utmaningar i form av distansarbete och en osäker marknad som utmanat både traineer och deltagande organisationer. I arbetet med planeringen av omgång 9 med start i september 2022 har vi mött en fortsatt osäkerhet från företag och organisationer som uttrycker att de just nu inte tillfullo kan nyttja programmets och traineernas potential.

CMB och GR har därför tillsammans beslutat att göra ett uppehåll i Framtidens Samhällsbyggare. FS 9 startar alltså inte i september 2022. Vi kommer under hösten att återkomma för att se om det finns möjlighet och intresse att starta en programomgång i september 2023.

Vi vill dock understryka att programmet pågår för fullt och med fantastisk styrka fram till i höst. Programomgång 8 kommer att ha sitt idéseminarium den 20 oktober 2022, då de på uppdrag av Castellum ska redovisa sitt casearbete om Gateway Säve.

Boka gärna redan nu in detta datum för att ta del av deras gedigna arbete!

Vid frågor, kontakta vd Carina Bohm, carina.bohm@cmb-chalmers.se

Strax innan jul tog CMB:s forskningsutskott beslut om att finansiera två nya forskningsprojekt – och det finns utrymme för fler!

• Det ena kommer att ledas av Mattias Roupé, Docent vid Institutionen för arkitektur och samhällsbyggnadsteknik, Chalmers och kommer att studera ”Total BIM”, en förutsättning för digitala tvillingar i byggprojekt. CMB samfinansierar tillsammans med SBUF och projektet det är kopplat till vår kunskapsgrupp BIM och digitalisering.
• Även det andra projektet, ”Digital målkonfliktshantering i komplexa projekt – visualisering av miljödata kopplat till hälso- och hållbarhetseffekter” är en projekt där CMB är medfinansiär, i det fallet tillsammans med Trafikverket. Projektledare är Beata Stahre Wästbert, docent vid Institutionen för Data- och informationsteknik, Chalmers.

Under 2021 tog vi emot totalt 11 ansökningar, sex av dem fick finansiering. Under 2022 vill vi att antalet ansökningar skall bli fler, kontakta oss gärna för att diskutera idéer och behov och för att få hjälp att hitta forskare, eller omvänt, organisationer eller företag, som ni skulle behöva för att kunna utveckla era kunskapsbehov.

Vi följer naturligtvis Folkhälsomyndighetens rekommendationer för att minska smittspridningen och ställer tillbaka till digitala möten och sändningar under den närmsta perioden.

Hör av dig om du har några frågor: info@cmb-chalmers.se

Att skriva årskrönika över det gångna året – rolig uppgift likväl som viktig och reflekterande och i mitt fall lite framåtblickande. Min resa på CMB smygstartade i februari månad, en mjukstart där jag fick chans att lära mig massor innan det var dags för takeoff den 1 juni 2021. Takeoff är starten på en resa, jag ska reflektera lite över CMBs resa, eller resor, under 2021 med en landning i 2022.  

CMB har som alla andra och tillsammans med alla gjort en resa tillbaka till någon form av normalitet eller kanske det nya normala. Efter mer än ett år av anpassningar, omställningar, digitalisering, distans och social abstinens, släppte våra restriktioner och vi laddade upp för fullt, alla på lite olika sätt, och återgick till flocken. Det var underbart att kunna känna att vi tog oss igenom pandemin med massor av lärdomar och var starkare än någonsin, därför känns frustrationen lite extra när vi ser eventuella nya restriktioner torna upp sig vid horisonten. Men tillsammans ska vi ytterligare en gång anpassa oss och kämpa oss ut ännu starkare och ännu visare.  

I den verkligheten har CMB gjort en resa i närområdet och flyttat till nya lokaler – in i en ny, kreativ och annorlunda typ av miljö. Spännande och roligt men också lite nervöst.  Vi som arbetar på CMB trivs oförskämt bra i våra nya lokaler och känner att de berikar vår vardag, ger oss ny input som kommer att ge output i form av ett ökat värde till våra företagspartner, Chalmers och våra studenter. Det är också roligt att se att många av er besöker oss, fortsätt med det.  

Hösten, som alldeles för snabbt blev vinter och nu närmar sig årsslut, har använts till att göra en resa genom vår verksamhet, vårt erbjudande, genom att granska, analysera vad vi brukar göra men också spåna på nya idéer. Vi har sjösatt en del och avslutat en del, var sak har sin tid och det vi lärt oss under 2020/2021 har gett oss ny kunskap som vi använt till nya kreativa idéer. En timme prakademi (praktik+akademi = prakademi) är det första nya som kommit ut och mer är på gång.  

Affärsplanen har varit en annan, parallell resa till genomlysningen. Den har vi gjort i form av en stor gruppresa. Vi har haft flera workshops med många olika inriktningar. Några personer har varit mer involverade än andra, men allas bidrag har varit lika viktiga. I skrivande stund pågår finjusteringarna i det förslag som kommer att läggas fram, som ska vara den karta vi använder vid framtida resor.  

En del resor kräver inte bara karta utan även en kompass. Vi har arbetat med vår kompass inom CMB, det vill säga vår mission, vår vision och våra värdeord. Detta har varit viktigt för oss då vi behöver prioritera i aktiviteter men också stanna upp och reflektera över om vi är på rätt väg - att titta på kompassen för att se att vi håller kursen helt enkelt. Mer om detta kommer under första delen av 2022.  

Tack för ett fantastiskt, nästan helt år, på CMB – nu tar vi nya kliv in i 2022, som garanterat kommer med nya lärdomar att reflektera över; vart tar pandemin vägen, hur går valet, vad händer med klimatet, kommer våra nya idéer att skapa värde och påverka i rätt riktning. Vi tror det – hoppas ni tror på oss.  

Tack också till alla er som engagerar er i CMB och hjälper oss att bli så bra! 

Vi på CMB önskar alla en riktigt God Jul och Gott Nytt År. Vi kommer att delvis vara på plats under helgerna, Kristin tar långledigt och är inte nåbar förrän vi kommit in i januari. Joakim och Carina finns på plats större delen av tiden, men svar kan eventuellt dröja lite om ni söker oss.  

Carina Bohm, vd CMB

Bor du i eller nära Göteborg, Malmö, Stockholm eller Umeå? Då ska du redan nu blocka torsdag den 7 april i din kalender! 

Då arrangeras nämligen CMB:s konferens Ledarskapsdagen 2022 – samtidigt fysiskt på fyra orter och dessutom sammankopplade digitalt! Det bästa av två världar. 

Temat är Självledarskap – frihet och ansvar i samhällsbyggandet. På scen kommer du att träffa några av landets bästa föredragshållare i ämnet tillsammans med representanter från såväl akademi som näringsliv. 

Vi lovar en dag fylld med inspiration, ny kunskap och spännande möten. Inbjudan med anmälan kommer inom kort. 

En ny kunskapsgrupp kommer att starta efter årsskiftet, en grupp som är kopplat till forskningsprojektet Möjligheter och hinder för hållbarhet i alternativt boende, finansierat av Formas och med Lunds tekniska högskola och KTH som projektägare. CMB är med i projektet med uppgift att organisera och leda en referensgrupp med olika marknadsrepresentanter.   

Gruppen har skapats för att stötta forskningsprojektet med kunskap från både näringsliv, civilsamhälle och offentlig sektor om förutsättningar för att utveckla alternativa boendeformer för en svensk bostadsmarknad. Gruppens kontext är på det sättet att utveckla en idéburen bostadssektor. Det är öppet för alla CMBs partners att medverka i den. Åtagandet är en aktiv närvaro i gruppen under projekttiden.   

Under våren 2022 hålls ett startmöte för gruppen, där projektets forskare medverkar. Syftet är att i början av projektet lyssna brett kring erfarenheter och kunskaper som olika företag och kommuner har från projekt som ”ungdomsettor”, bo- och byggemenskap och självbyggeri. Denna kunskapsinhämtning ger impulser till det fortsatta forskningsarbetet, men kan också generera möjligheter för gemensamma projekt inom kunskapsgruppen.  

En direkt output för gruppens arbete är den värdefulla kunskap den kommer att bidra med till forskningsprojektet. Men gruppen kan också sätta andra mål – det kan handla om något som skrivs tillsammans, eller att metoder tas fram som hjälper branschen framåt i frågor om alternativa boendeformer. Vilka utkomsterna skall vara över tid i gruppen är något som bestäms under de två första träffarna det första året. Projektet, och därmed också gruppen, löper från årsskiftet och fram till slutet av augusti 2024.  

…och fler kunskapsgrupper är på gång!  

Under hösten har vi öppnat upp för nya inspel hos våra partners för vilka teman som behöver speglas i form av kunskapsgrupper. Efter nyår kommer vi att presentera flera nya och någon nygammal grupp. Grupperna kommer framöver att sättas i en tydligare ram med syften, avgränsningar i tid och på förhand bestämda outputs. Detta för att göra kunskapsarbetet lite mer riktat och fokuserat.  

 Fönstret är fortfarande öppet – passa på att höra av er till oss med idéer och om ni vill engagerar er i befintliga eller framtida grupper! Kontaktperson hos oss för kunskapsgrupperna är Joakim Forsemalm.