Nyheter

Stadsutvecklingsgruppen

Hur kan vi undvika att kasta ut barnet med badvattnet, var frågan som första mötet i Stadsutvecklingsgruppen handlade om. Med utgångspunkt i diskussionerna som uppstått kring Folkteatern i Göteborg i relation till den intilliggande fastighetsutvecklingen, bland annat med nytt hotell och utveckling av andra lokaler i Folkets Hus, beskrev gästen David Karlsson från Nätverkstan ett arbete som han varit med att ta fram på uppdrag av konsortiet kring Masthuggskajen. En konklusion är att det krävs mer än en initierad utredning för att göra skillnad, frågor som är lite ”utanför boxen”. Gruppen kommer att undersöka detta vidare vid nästa tillfälle, då med inbjudna politiker som gäster. I september gör sedan denna grupp ett studiebesök i Oslo i samband med Oslo Urban Week.  

Nya partner i gruppen för året: Sweco, Alecta fastigheter, White, Trafikverket och Göteborgs stad, Stadsbyggnadsförvaltningen  

Bygglogistikgruppen

Bygglogistikgruppen fick en dragning av Business Region Göteborg om arbetet med omställningen till fossilfria transporter, där det finns tre testprojekt i vilka olika lösningar testas; Lindholmen, Forsåker i Mölndal samt Evenemangsområdet. Gruppen planerar för ett cmb fokus under september, där flera frågor som diskuterats det senaste året kommer att lyftas fram och debatteras. En viktig fråga för gruppen blir där hur politiken kan få en större förståelse för bygglogistikfrågorna och styra bättre, t.ex. att använda vattenvägarna när flera av de stora innerstadsprojekten skall utvecklas framöver.  

Klimatledarskapsgruppen

Denna grupps tredje möte – den startade sitt arbete i september förra året – närmade sig frågan ”vad är särskilt med klimatledarskapet” genom att ta utgångspunkt i de inner development goals (IDG) som utvecklats av Ekskäret foundation och olika forskare som ställt frågor om ledarskap och inre utveckling till över 1000 ledare runt om i världen. ”IDG” relaterar till ”SDG” och syftar till att stödja ledares personliga kvaliteter och förmågor i klimatarbetet. Med hjälp av organisationspyskologen Charlotte Henschel, som tillsammans med kollegan Gabriela Jones skriver en bok om klimatledarskap, fick gruppen arbeta med IDG-verktygen genom olika reflektionsövningar. Ett mycket uppskattat sätt att börja närma sig klimatledarskapets beståndsdelar. Det arbetet kommer att fortsätta under året i denna stadigt växande grupp!  

Nya partner i gruppen för året: Go Co Development, Actea, NCC, Alecta fastigheter, Coreco, Sweco och Göteborgs stads Stadsbyggnadsförvaltning.  

BIM- och digitaliseringsgruppen

Under gruppens första möte för året, som hölls hos PEAB, gav Dan Engström på Plan B en framtidsspanande dragning kring digitaliseringens påverkan på olika delar av samhället och framförallt för samhällsbyggnadsbranschen. En, månne lite skrämmande, spaning handlade om att tjänstepersonen kommer att behöva hitta nya former för sitt arbete framöver, eftersom AI utvecklas snabbt att klara av många saker som tjänstepersoner idag har som sina huvudsakliga arbetsuppgifter. Att sälja tid per timme är snart historia, de som kan sälja värde på nya sätt kommer att vara mer framgångsrika i framtiden, menade föredragaren.  

Framåt kommer gruppen därför att undersöka hur det går att bete sig mer idéutvecklande – en metodik kommer att arbetas fram och testas i gruppen, med utsidor mot studenter på Chalmers och andra högskolor.  

Nya partners i gruppen för året: Norconsult och Sweco. 

Kommunikationsgruppen

Första mötet i år hade fokus på Göteborgs långsiktiga stadsplanering och stadens nya förvaltningsstruktur. Tillsammans med Staffan Claesson, strategisk samhällsplanerare på Framtiden Byggutveckling, diskuterades kommunikationens och betydelse för framgång. 

Forskningsprojektet, “Värdeskapande kommunikation”, som initierats av gruppen och som drivs gemensamt av Lunds universitet och Chalmers, är igång. Under våren kommer intervjuer genomföras med såväl kommunikatörer som chefer utanför kommunikationsområdet i ett antal av cmb:s partnerorganisationer. Kommunikationsgruppen följer kontinuerligt projektet som referensgrupp. 

Nya partner in i gruppen för året:  Framtiden Byggutveckling. 

Innovationsgruppen

Vid sitt första möte för året fick Ulla Andersson från LTH och Anna-Maria Blixt från BRG gruppen att diskutera behovet av innovation för att lösa den enorma uppgiften att skapa 80000 nya bostäder på ett drygt decennium – och samtidigt nå klimatmålen. Ett svar på frågan är att vi behöver ta oss an redan befintliga byggnader och tänka innovativt kring dessa. En reflektion kring det var att den typ av lokaler inte är sådant som fastighetsägare inte gärna skyltar med, eftersom vakanser sänker fastighetsvärdet. En spännande komplexitet som väntar på att hitta sina nya lösningar! Under våren kommer Innovationsgruppen att göra studiebesök på Polestar, för att förstå innovativt arbetet i en annan bransch.  

Nya partner i gruppen för året: Krook & Tjäder och Göteborgs stads Exploateringsförvaltning 

Kunskapsgruppen för alternativa boendeformer

Hur har ”Ungdomsettorna” i BRF Viva fungerat – och kan modellen skalas upp i framtiden? Det var utgångspunkten för gruppens första möte 2023, lämpligt lokaliserat till presenterande Riksbyggen. Mats Nilstad berättade om det enorma intresset för dessa lägenheter och att det fungerat bra att samsa denna boendeform in i en bostadsrättsförening – medlemmarna är till störst del positiva. Boende i ungdomsettorna är fullvärdiga föreningsmedlemmar med allt vad det innebär. En mer strukturerad uppföljning kommer att göras 2025, men redan nu kan konstateras att det har gått att få lån av bankerna för denna lösning – även om det inte varit utan problem längs vägen. I BRF Viva finns ett väldigt tydligt inbyggt hållbarhetsarbete, vilket de unga i ettorna kan bidra positivt till användning och utveckling av.  

I nästa runda kommer gruppen att göra studiebesök i Lund, för att titta på företaget Colives nya kollektivboende i stadsdelen Brunnshög.  

Nya partner i gruppen för året: Platzer fastigheter 

Kunskapsgruppen för Områdesutveckling

Gruppen har sitt uppstartande möte den 13 mars hos ordförandepartnern Radar arkitektur. I gruppen finns vid startläget följande partner: Mareld landskap, White, AB Framtiden, F O Peterson, Stena fastigheter, Alecta fastigheter, Sweco, Krook & Tjäder, Poseidon, Familjebostäder och Gäteborgs stads Exploateringsförvaltning.  

Kunskapsgruppen för samverkansarbete

Denna grupp, som är en omarbetning av den tidigare Partneringgruppen, har sitt startmöte den 20 april hos cmb på AWL. Ordförande i gruppen kommer Actea consulting att vara och förutom dem kommer flera partner från Partneringgruppen att medverka – men vi välkomnar in fler intresserade till denna grupp, som kommer att undersöka och utveckla sätt att förstå och arbeta i samverkansformer, från tidiga till sena skeden i samhällsbyggnadsprocessen.   

Alecta Fastighet har startat expansivt, både gällande fastighetsförvärv på ett flertal marknader, där Göteborg är ett av de prioriterade, och på personalsidan.
– Idag är vi omkring 70 medarbetare och äger och förvaltar fastigheter till ett värde av omkring 55 miljarder kronor. Målet är att fastigehtsvärdet ska nå 90 miljarder inom fem år, berättar Nickie Excellie, chef hållbarhet och kommunikation.

Framtiden i fokus
– Att vara fastighetsägare och förvaltare av både människors hem och pensionspengar innebär ett stort ansvar, men också en unik möjlighet att göra skillnad i samhället och i människors liv.  Vårt övergripande uppdrag är att ge avkastning till dem som lever på sin pension idag, men också att se till att det finns pengar till kommande generationer – de som kanske bara är barn idag.

– Det perspektivet gör att hållbarhetsfrågor som klimat, biologisk mångfald, men också hälsa och framtidstro – eller brist på desamma – är oerhört viktiga för oss, fortsätter Nickie.

Hållbarhet i vardagen
Hållbarhetsfrågorna har stort utrymme i valet av vilka fastigheter som Alecta Fastigheter förvärvar och var.
– Vid varje köp ställer vi oss frågor som, hur är miljön här, vad finns det för risker och vilken potential finns för framtiden? Vi tittar naturligtvis på ernergiperstanda och andra hårda fakta och hur man kan förbättra dessa, men även på så sådant som hur hållbar är den här fastigheten i längden och hur kan det förbättras? Hur trivs de som bor och visas här, känner man sig trygg, finns det möjlighet att göra hållbara val i vardagen, finns det närhet till rekreation och så vidare. Är det här en plats där man kan känna framtidstro?

Samarbete för barn och unga
Ungas hälsa, både fysik och känslomässig i form av just upplevelse av framtidstro, är ett område som Alecta Fastigheter valt att fokusera extra på. Bland annat genom ett samarbete med Sparks Generation, en ideell förening som hjälper ungdomsverksamheter att nå ut och unga att hitta "sin grej" – oavsett bakgrund, ambitionsnivå eller tidigare erfarenhet.
– Frågar man unga idag så säger till och med 10-åringar att det är för sent för dem att börja med en ny aktivtet eller idrott. Med en app och med hjälp av populära influensers tipsar Sparks Generation om olika aktivteter som de unga får prova på för att hitta gemenskap och sammanhang.

Varför partnerskap i cmb?
– Det finns i vårt DNA att vi vill testa nytt och annorlunda. Vi tror på att berätta om vår resa som bolag även om vi är nya och absolut inte bäst i klassen ännu. Vi vill våga göra annorlunda och vill kroka arm med andra aktörer, både inom och utom bygg- och fastighetsbranchen, och med akademin. Där ser vi cmb som en självklar arena. Dessutom är Göteborgsområdet en väldigt spännande marknad och vi avser att växa här både när det gäller fastighetsbestånd och personal.
Inom kort kommer Alecta Fastigheter att engagera sig flera av cmb:s kunskapsgrupper, primärt inom klimatledarskap, områdesutveckling och stadsutveckling.

– Radar arbetar med arkitektur i vid bemärkelse – vilket i en urban kontext omfattar allt från övergripande samhällsplanering, stadsbyggnad, stadsdelsutveckling till projektering och genomförande av byggnader och landskap. Nyckeln är vår tvärfackliga sammansättning på kontoret och ett strukturerat arbete, både när det gäller processer och innovation.

Hur gick era tankar inför beslutet att engagera er som partner i cmb?

– Cmb är en plattform för kunskapsuppbyggnad och spridning av lärdomar som fler aktörer har stor nytta av. Med de utmaningar som samtiden står inför känns det naturligt för oss att verka i ett sammanhang som ger bättre förutsättningar för att bidra till bra svar på de stora frågorna. Ingen aktör har ensam svaret på alla de frågor vi står inför, men tillsammans blir vi både bredare och starkare.

Radar rivstartar sitt engagemang genom att ta ledning i den nya kunskapsgruppen för områdesutveckling som cmb startar upp nu i vår. Berätta om det åtagandet.

– Att få vara med och forma arbetet är hedrande och vi ser fram emot att gruppen och det nätverk som den agerar inom genererar intressanta resultat. Det är i gränssnittet mellan olika aktörer och perspektiv som innovation skapas!

Drivkraften till engagemanget i gruppen bottnar i vår gemensamma strävan efter att fler människor ska känna sig stolta över och trivas i de miljöer och byggnader de möter i sin vardag. Radar har arbetat med stadsdelsutveckling i drygt 15 år och har ett genuint intresse för de vardagliga miljöer och platser som utgör uppväxtmiljöer för många. Kontoret har under dessa år ofta utmärkt sig för erfarenhet av och intresse för stadsbyggnadens sociala aspekter.

Nu ser vi fram emot ett konstruktivt samtal under kommande år och hoppas att tankegångar, slutsatser och resultat känns relevanta och används av många!

Vi lyfter fram berättelserna som hjälper dig som är chef eller ledare i samhällsbyggnadssektorn att staka ut riktningar för din organisation och dina medarbetare.  Vi vill även räcka ut en hand åt dig som är ny i arbetslivet, för att ge inspiration och tillförsikt när framtiden känns osäker och riskfylld.

2023 är också året då cmb firar 25-årsjubileum. Och vad känns då naturligare än att försöka blicka in i framtiden? Vad har vi åstadkommit och vad har vi klarat att ta oss igenom om ytterligare 25 år – år 2048? Årets Ledarskapsdag avlutas med trendspaningar, god mat och spännande samtal.

Läs mer och anmäl deltagande på Ledarskapsdagens webb!

Actea Consulting arbetar med att ta fram och genomföra skräddarsydda lösningar för kunder inom management, organisation och kultur.
– Vi arbetar utifrån evidens och erfarenhet och har fokus på samhällsnytta. Idag har vi en bred kundbas i både offentlig sektor och näringsliv bland annat inom bygg och fastighet, berättar Viktor.

Kulturarbete
Cmb:s arbete kring projektkultur inom samhällsbyggnad är ett område som ligger väl i linje med de frågor som Viktor och hans kollegor arbetar med.
– Vi utgår från ett helhetsperspektiv och utifrån kultur, struktur och systematik tittar vi på de utmaningar våra kunder har. Det kan vara den interna företagskulturen som behöver ses över, det kan vara utmaningen med att rekrytera och behålla kompetent personal, men kan också handla om just samarbetet i projekt eller trygghet och trivsel på en arbetsplats.

Klokare tillsammans
– I praktiken arbetar vi med att stärka ledare och få våra kunder att bli duktiga inom områden som förändringsledning, effektivt beslutsfattande och teambyggande. Det handlar om att våga utmana och ge nya perspektiv, hitta nycklar till ny kunskap och kompetens och att få andra att arbeta effektivt tillsammans.
För att kunna ge professionella råd och stöd inom dessa områden anser Viktor att de själva inom Actea måste ännu duktigare på att bygga kompetensnätverk och hålla sig à jour med den senaste forskningen.
– Vi ser cmb som en chans till ökat lärande – vi får inspiration av andra och kan dela med oss av det vi har lärt oss till övriga i branschen. Vi blir klokare och kommer snabbare framåt tillsammans!

Brobyggare
Att få närmare kontakt med, och insyn i studenternas – morgondagens medarbetares – tankar och idéer, är också intressant för Actea.
– Unga idag vill bidra till samhället genom sitt jobb. De vill ha en plan för hur de ska kunna utvecklas som individer och har krav på en flexibel arbetsvardag som inte tidigare generationer haft. För oss gäller det att lära oss förstå drivkrafterna och hjälpa våra kunder att bli bättre arbetsgivare och kunna överbrygga och nyttja olikheterna så att alla kan arbeta effektivt tillsammans.

Geografin
Idag arbetar ett 60-tal personer inom Actea, varav omkring 30 inom managementområdet med projektledning, grupputveckling, processutveckling, coaching osv. Denna verksamhet återfinns i Göteborg, Jönköping och Stockholm. Dessutom finns affärsområde Försvar i Växjö, Lidköping och Östersund.
Vi på cmb ser fram emot ett produktivt samarbete!

Stiftelsens styrelse vill tacka alla partners för året som gått och hälsa välkomna in i 2023!

Styrelsen för stiftelsen har under 2022 bestått av ordförande Bo Larsson Trafikverket, vice ordförande Anna Nordén, Framtiden byggutveckling, Fredrik Johansson, NCC, Per-Anders Ericsson, Skanska, Peter Hårte, Peab, Nicklas Arfvidsson, Chalmersfastigheter, Anna Nivala, Bengt Dahlgren AB, och Jacob Sahlqvist, White arkitekter.

Tillsammans med huvudsökande Lunds universitet samt Uppsala och Malmö universitet och vår partner RISE medverkade  vi in en ansökan till en forskarskola för hållbart samhällsbyggande. I det större nätverk som ingick i ansökan finns också vår systerorganisation i Malmö, Centrum för fastighetsförvaltning (CFFF) samt våra partnerföretag Vasakronan, AB Framtiden, Stena fastigheter, HSB och Krook & Tjäder. Även Boverket och Structor är med i forskarskolan som getts namnet ASSURE - Adaptation of urban space through sustainable regeneration.

Den praktiknära forskarskolan, som finansieras av Formas och  innefattar åtta doktorandprojekt, ska undersöka en mängd olika utmaningar kopplade till renovering och omvandling av fastigheter, kvarter och områden. Det kommer att bli djupdykningar i frågor som hur vi skapar cirkulära flöden och återbruk, hur vi undviker att renovering leder till , hur man kan värna och bevara kulturmiljövärden när vi renoverar och omvandlar och hur alla aktörer som arbetar med dessa frågor kan bli mer innovativa.

Forskarskolan löper över fem år och kommer att bygga kunskap inom och mellan deltagande organisationer. cmb kommer att medverka på flera sätt, men framförallt genom att skapa ytor för kunskapsmöten och kunskapsdelning under forskarskolans gång.

- Det är jätteroligt att denna ansökan blev beviljad, den ligger ännu mer rätt i tiden nu än när det skrevs, med sitt fokus på bland annat ombyggnation och återbruk av material. Det är minst sagt på våra partners agendor, säger Joakim Forsemalm, forskare och utvecklingsledare på cmb. Vi säger stort grattis till alla medverkande partners, för all kunskap som kommer att byggas upp under de kommande fem åren inom ett så viktigt område!

Mer om utlysningen hittar du här!

Vi lever i en mycket föränderlig tid där gamla sanningar skakas i sina grundvalar och där nya rön kommer allt tätare. Detta behöver vi förhålla oss till och arbeta med, såväl individuellt som inom företag och organisationer. Framtiden framstår i allt högre grad som ett rörligt mål, saker och ting förändras snabbare än bläcket på den senaste strategin hinner torka. Hur i hela friden ska vi kunna hantera det?

Vi är i eller går in i en lågkonjunktur efter många års utveckling och tillväxt. Det är nu vi ska stanna upp reflektera och förbereda oss på nästa våg av utveckling och tillväxt. För den kommer garanterat, förr eller senare, troligen förr om man får tro de senaste rapporterna. Utifrån mina erfarenheter både som konsult och som ledare så är tid för reflektion och eftertanke viktigt för att fatta mogna och välgrundade beslut i sitt ledarskap och i sitt medarbetarskap liksom i sitt privatliv. Tar du dig tid till eftertanke? Om inte, inled då året med att boka in några tillfällen i kalendern där du verkligen gör det. Det kommer vara en av nycklarna för att kunna leda mot de rörliga målen i denna turbulenta, osäkra tid. Med detta sagt så hoppas jag att jag tänt ett första ljus.

Det andra ljuset jag vill bidra med så här vid årets final, handlar om mod. För att kunna förändringsleda måste vi vara modiga, våga utmana oss själva såväl som andra. Det verkar mycket lättare att utmana andra än oss själva, därför är det viktigt att börja med oss själva. På cmb har vi tagit beslutet att vi ska göra allt vi kan för att värna om jordens resurser och miljön. Bland annat är hur vi reser viktigt. När vi reser i tjänsten är det alltid kollektivt och aldrig med flyg. Det har fått mig att fundera över mina egna privata val. Semesterresan – hur gör man med den? Från och med nu kommer att det att bli med tåg, till familjens lika delar förtjusning och förskräckelse. Det kommer att ta tid men det kommer att vara spännande också. Detta är kanske inte så modigt tänker du. Nja, kanske inte, men det är ett litet steg tänkt att leda mot större och modigare beslut. Min uppmaning till dig som vill vara en bra förändringsledare blir således; börja med att vara modig med dig själv för att bygga mod hos andra.

För att förändringsleda behöver vi också underlätta samskapande, samarbete och hitta nya vägar. Genom att nyttja de nätverk man har på ett genomtänkt och strategiskt sätt och se till att dela sitt nätverk med andra, samt dela med sig av sin kunskap och kompetens kommer vi alla att växa. Detta är en av cmb:s hörnstenar. Att vi dessutom kan göra det utifrån en vetenskaplig grund känns allt viktigare – det borde inte vara viktigt att understryka, men har blivit det på sistone. Du som är aktiv hos oss, ge dig själv löftet att vara den som ser till att få med även dina kollegor på denna kunskapsresa! En stor del av vårt löfte till er består av möjligheterna att kompetensutveckla, nätverka och samskapa för att öka både kunnande och affärsnytta inom samhällsbyggnadssektorn. Tänd ett tredje ljus hos någon eller några i din närhet när vi tar nya tag in i 2023!

Det sista ljuset som jag vill tända och därmed belysa angående förändringledning är, förutom vikten av att vara reflekterande, modig och verka för samskapande och samarbete, att bygga tillit och engagemang. Detta är kanske det svåraste – men de organisationer som lyckas bäst är alltid de vars medarbetare känner tillit till den organisation, den verksamhet och den uppgift som de har, samtidigt som de känner inspiration, engagemang och glädje i jobbet. Gå ut i verkligheten, var med och ge dig själv hän, så kommer mycket av detta av sig självt – men det kommer sällan eller aldrig bakom ett skrivbord eller genom strategier utan i mötet med andra. Tar man sig den tiden så har man så mycket igen på sista raden, den raden där man vill ha svarta siffror.

Mina fyra ljus för förändringledning mot rörligt mål är alltså reflektion, mod, samskapande och tillit/engagemang. Låt dessa belysa din och vår väg in i nästa tillväxtperiod och se till att du har underbyggt ordentligt med de senaste forskningsrönen och den senaste kunskapen, och jobbar med de bästa kollegorna och i de bästa samarbetena. I den bästa av världar, skapad av det bästa från två världar, bygger vi framtidens samhälle!

Med hopp om många träffar IRL under 2023, önskar jag er en riktigt god jul och ett lika gott nytt år!

// Carina  Bohm, vd cmb

Vi har både presentatörer och deltagande från flera olika städer i landet, till exempel Norrköping, Stenungsund, Enköping, Uppsala och Malmö – bredvid alla ni som bor i Göteborgsregionen.

Läs mer och anmäl dig här för att få inbjudningar till den prakademiska timmen!

Så här ser programmet ut för årets första månader: 

11 januari
Forskningslitteracitet - att förstå hur vetenskaplig kunskap kan göra skillnad i praktiken. Josefina Syssner, professor i Kulturgeografi, Linköpings universitet 

25 januari
Bygga bort utsatthet? En kunskapsöversikt. Joanna Gregorowicz-Kipszak och Jan Bröchner, Chalmers 

 8 februari
Att hitta talangerna – en fråga om inkludering. Amir Nazari, AFRY. 

22 februari
Spara pengar på parkering – principer och modeller för mobilitetsplanering i tidiga skeden. Paul Göransson och Adetoun Ayoade, Urbanivation samt Fredrik Hansson, Okidoki arkitekter