Stiftelsens styrelse vill tacka alla partners för året som gått och hälsa välkomna in i 2023!
Styrelsen för stiftelsen har under 2022 bestått av ordförande Bo Larsson Trafikverket, vice ordförande Anna Nordén, Framtiden byggutveckling, Fredrik Johansson, NCC, Per-Anders Ericsson, Skanska, Peter Hårte, Peab, Nicklas Arfvidsson, Chalmersfastigheter, Anna Nivala, Bengt Dahlgren AB, och Jacob Sahlqvist, White arkitekter.
Tillsammans med huvudsökande Lunds universitet samt Uppsala och Malmö universitet och vår partner RISE medverkade vi in en ansökan till en forskarskola för hållbart samhällsbyggande. I det större nätverk som ingick i ansökan finns också vår systerorganisation i Malmö, Centrum för fastighetsförvaltning (CFFF) samt våra partnerföretag Vasakronan, AB Framtiden, Stena fastigheter, HSB och Krook & Tjäder. Även Boverket och Structor är med i forskarskolan som getts namnet ASSURE - Adaptation of urban space through sustainable regeneration.
Den praktiknära forskarskolan, som finansieras av Formas och innefattar åtta doktorandprojekt, ska undersöka en mängd olika utmaningar kopplade till renovering och omvandling av fastigheter, kvarter och områden. Det kommer att bli djupdykningar i frågor som hur vi skapar cirkulära flöden och återbruk, hur vi undviker att renovering leder till , hur man kan värna och bevara kulturmiljövärden när vi renoverar och omvandlar och hur alla aktörer som arbetar med dessa frågor kan bli mer innovativa.
Forskarskolan löper över fem år och kommer att bygga kunskap inom och mellan deltagande organisationer. cmb kommer att medverka på flera sätt, men framförallt genom att skapa ytor för kunskapsmöten och kunskapsdelning under forskarskolans gång.
- Det är jätteroligt att denna ansökan blev beviljad, den ligger ännu mer rätt i tiden nu än när det skrevs, med sitt fokus på bland annat ombyggnation och återbruk av material. Det är minst sagt på våra partners agendor, säger Joakim Forsemalm, forskare och utvecklingsledare på cmb. Vi säger stort grattis till alla medverkande partners, för all kunskap som kommer att byggas upp under de kommande fem åren inom ett så viktigt område!
Vi lever i en mycket föränderlig tid där gamla sanningar skakas i sina grundvalar och där nya rön kommer allt tätare. Detta behöver vi förhålla oss till och arbeta med, såväl individuellt som inom företag och organisationer. Framtiden framstår i allt högre grad som ett rörligt mål, saker och ting förändras snabbare än bläcket på den senaste strategin hinner torka. Hur i hela friden ska vi kunna hantera det?
Vi är i eller går in i en lågkonjunktur efter många års utveckling och tillväxt. Det är nu vi ska stanna upp reflektera och förbereda oss på nästa våg av utveckling och tillväxt. För den kommer garanterat, förr eller senare, troligen förr om man får tro de senaste rapporterna. Utifrån mina erfarenheter både som konsult och som ledare så är tid för reflektion och eftertanke viktigt för att fatta mogna och välgrundade beslut i sitt ledarskap och i sitt medarbetarskap liksom i sitt privatliv. Tar du dig tid till eftertanke? Om inte, inled då året med att boka in några tillfällen i kalendern där du verkligen gör det. Det kommer vara en av nycklarna för att kunna leda mot de rörliga målen i denna turbulenta, osäkra tid. Med detta sagt så hoppas jag att jag tänt ett första ljus.
Det andra ljuset jag vill bidra med så här vid årets final, handlar om mod. För att kunna förändringsleda måste vi vara modiga, våga utmana oss själva såväl som andra. Det verkar mycket lättare att utmana andra än oss själva, därför är det viktigt att börja med oss själva. På cmb har vi tagit beslutet att vi ska göra allt vi kan för att värna om jordens resurser och miljön. Bland annat är hur vi reser viktigt. När vi reser i tjänsten är det alltid kollektivt och aldrig med flyg. Det har fått mig att fundera över mina egna privata val. Semesterresan – hur gör man med den? Från och med nu kommer att det att bli med tåg, till familjens lika delar förtjusning och förskräckelse. Det kommer att ta tid men det kommer att vara spännande också. Detta är kanske inte så modigt tänker du. Nja, kanske inte, men det är ett litet steg tänkt att leda mot större och modigare beslut. Min uppmaning till dig som vill vara en bra förändringsledare blir således; börja med att vara modig med dig själv för att bygga mod hos andra.
För att förändringsleda behöver vi också underlätta samskapande, samarbete och hitta nya vägar. Genom att nyttja de nätverk man har på ett genomtänkt och strategiskt sätt och se till att dela sitt nätverk med andra, samt dela med sig av sin kunskap och kompetens kommer vi alla att växa. Detta är en av cmb:s hörnstenar. Att vi dessutom kan göra det utifrån en vetenskaplig grund känns allt viktigare – det borde inte vara viktigt att understryka, men har blivit det på sistone. Du som är aktiv hos oss, ge dig själv löftet att vara den som ser till att få med även dina kollegor på denna kunskapsresa! En stor del av vårt löfte till er består av möjligheterna att kompetensutveckla, nätverka och samskapa för att öka både kunnande och affärsnytta inom samhällsbyggnadssektorn. Tänd ett tredje ljus hos någon eller några i din närhet när vi tar nya tag in i 2023!
Det sista ljuset som jag vill tända och därmed belysa angående förändringledning är, förutom vikten av att vara reflekterande, modig och verka för samskapande och samarbete, att bygga tillit och engagemang. Detta är kanske det svåraste – men de organisationer som lyckas bäst är alltid de vars medarbetare känner tillit till den organisation, den verksamhet och den uppgift som de har, samtidigt som de känner inspiration, engagemang och glädje i jobbet. Gå ut i verkligheten, var med och ge dig själv hän, så kommer mycket av detta av sig självt – men det kommer sällan eller aldrig bakom ett skrivbord eller genom strategier utan i mötet med andra. Tar man sig den tiden så har man så mycket igen på sista raden, den raden där man vill ha svarta siffror.
Mina fyra ljus för förändringledning mot rörligt mål är alltså reflektion, mod, samskapande och tillit/engagemang. Låt dessa belysa din och vår väg in i nästa tillväxtperiod och se till att du har underbyggt ordentligt med de senaste forskningsrönen och den senaste kunskapen, och jobbar med de bästa kollegorna och i de bästa samarbetena. I den bästa av världar, skapad av det bästa från två världar, bygger vi framtidens samhälle!
Med hopp om många träffar IRL under 2023, önskar jag er en riktigt god jul och ett lika gott nytt år!
// Carina Bohm, vd cmb
Vi har både presentatörer och deltagande från flera olika städer i landet, till exempel Norrköping, Stenungsund, Enköping, Uppsala och Malmö – bredvid alla ni som bor i Göteborgsregionen.
Läs mer och anmäl dig här för att få inbjudningar till den prakademiska timmen!
11 januari
Forskningslitteracitet - att förstå hur vetenskaplig kunskap kan göra skillnad i praktiken. Josefina Syssner, professor i Kulturgeografi, Linköpings universitet
25 januari
Bygga bort utsatthet? En kunskapsöversikt. Joanna Gregorowicz-Kipszak och Jan Bröchner, Chalmers
8 februari
Att hitta talangerna – en fråga om inkludering. Amir Nazari, AFRY.
22 februari
Spara pengar på parkering – principer och modeller för mobilitetsplanering i tidiga skeden. Paul Göransson och Adetoun Ayoade, Urbanivation samt Fredrik Hansson, Okidoki arkitekter
Förstås har vi, som alla andra i vår breda bransch, fokus på klimatfrågan. Under året har vi startat en helt ny grupp med fokus på Klimatledarskap, i vilken ett femtontal hållbarhetschefer eller motsvarande skall utveckla sig själva och, förhoppningsvis, även er andra i branschen. Precis som alla grupper är denna dynamisk både när det gäller innehåll, arbetssätt och medlemskap. Det finns alltid möjlighet att komma med i grupperna, kontakta Joakim Forsemalm för mer information!
Kunskapsgrupperna är tillfällen att få ny kunskap och förstå processer på nya sätt, men det är också en viktig och värdefull yta för reflektion. Inte minst i en tid där vi är pressade av olika utmaningar både privat och professionellt är kollegial reflektion en nödvändig ventil. Vi behöver alla hjälpas åt för att lösa vår tids utmaningar!
Under 2023 fortsätter vi att förstå och formera framtiden tillsammans. Under första kvartalet kommer vi att komma ut med lite nyheter kring några av grupperna – Bygglogistikgruppen kommer att få en ny ordförande från andra kvartalet, och med det följer ett utvecklat samarbete med en av våra partners som vi jobbat mot ett tag. Gruppen för Partnering kommer att omskapas under början av året och få en lite bredare vinkel mot Samverkansprocesser/Processmetodik, vi gör just nu ett omformande arbete tillsammans med gruppens medlemmar. Till gruppen för Områdesutveckling har vi landat ett ordförandeskap, med vilket vi kan göra gruppen aktiv och drivande.
Håll ögonen öppna här på vår nya, fina hemsida och förstås på Linkedin för att hänga med i de olika gruppernas aktiviteter!
– Det är en ambitiös plan som styrgruppen tagit fram, med många aktiviteter. Allt från konferensdagar och 25-årsjubileum till ett utökat fokus på framtidens ledare och chefer –studenterna. Under nästa år kommer vårt studentråd med sju studenter från mastersprogrammet DCPM vid Chalmers att ta en större roll och projektleda flera av de studentrelaterade aktiviteterna så där kommer vi säkert att både synas och höras mer under 2024, säger Kristin Östling, marknads- och kommunikationschef på cmb.
I styrgruppen sitter representanter för cmb:s partnerorganisationer och vår strategiska partner, Chalmers.
Peter Hårte – Peab
Anna Zahlbruckner – Chalmersfastigheter
Fredrik Olsson – Sweco
Mikaela Landin Hellqvist – NCC
Peter Fredriksson – Skanska
Henrik Mortensen – Akademiska hus
Kicki Björklund – Bostadsbolaget
Jennie Midler – Trafikverket
Mia Bondelind – Programansvarig ASAM
Pernilla Gluch – biträdande professor, avdelningschef Service Management and Logistics
Mattias Roupé – docent vid Construction Management/Arkitektur och samhällsbyggnadsteknik
Henriette Söderberg – prefekt vid Arkitektur och samhällsbyggnadsteknik
Joakim Björkdahl – prefekt vid Teknikens ekonomi och organisation
Eftermiddagen den 30 november bjöd cmb tillsammans med Boverket och IQ Samhällsbyggnad in till en direktsänd diskussion kring hur samhällsbyggnadssektorn kan kraftsamla kring projektkultur för att få alla aktörer i byggprocessen att ta ansvar för helheten och slutresultatet.
Företaget Akuro, tillsammans med Vasakronan och Peab, presenterade och berättade hur de lyckats lyfta sitt projektkulturarbete till nya höjder inom projektet Platinan i Göteborg – med fantastiska resultat på både trivsel och produktivitet.
– Samarbetet med Boverket och IQ Samhällsbyggnad i frågan kring projektkultur har varit en både lång och utvecklande resa, säger Carina Bohm, vd på cmb. Den här dagen har känts extra intressant för cmb när vi nu tillsammans har kunnat lansera en handledning och upphandlingskriterier med syfte att stärka en sund projektkultur. När representanter för samhällsbyggnadssektorn sluter upp till bra samtal och vi får ta del av några av våra partnerföretags resa när de skapat en mycket god projektkultur känner man sig extra stolt.
Efter denna presentation följde en paneldiskussion med representanter för Boverket, IQ Samhällsbyggnad, Upphandlingsmyndigheten, Byggherrarna samt forskarvärlden. Upphandlingsmyndighetens nya kriterier för aktörer i branschen som strategiskt vill arbeta för en god projektkultur presenterades tillsammans med en beskrivning av den kompletterande vägledning som Boverket arbetat fram och som beskriver hur god projektkultur skapas i praktiken.
– Vi ser fram emot nästa steg på den här resan, där det talas om flera olika delar som exempelvis en ny kunskapsgrupp, nya forskningsprojekt m.m., säger Carina Bohm. Vi får se vart det leder och vilka kontakter som knöts hos oss här idag, men som sagt – vi ser fram emot fortsättningen!
Prenumerera gärna på vår Youtubekanal för att inte missa de aktiviteter som sänds digitalt!
5 maj arrangeras Ledarskapsdagen 2023 och cmb firar 25-år! Notera heldag + kväll så återkommer vi med plats, tid och tema framöver.
Klockan 8-9. Delta på plats på A Working Lab, Chalmers, eller se webbsändningen. För dig som deltar på plats serveras frukost från 07:30.
Klockan 12-13. I samarbete med cmb:s partner, på olika platser runt om i Göteborg. Endast deltagande på plats, lunch kl 11:15.
12-13 digitalt via Zoom.
5 oktober. En kväll där vi lyfter fram det unga ledarskapet.
Så sammanfattar Henrik Melkstam, vice vd på Coreco, en viktig anledningen till att bolaget nu går med som partner i cmb. Coreco startades 2015 av Mikael Sjölund som idag är vd. Sedan starten har bolaget vuxit och har idag ett 40-tal medarbetare i form av seniora konsulter och rådgivare. Kontor finns i Göteborg och Stockholm, men uppdragen genomförs från norra till södra Sverige.
Corecos huvudområden återfinns inom fastighets- och investeringsrådgivning, konsultation kring inköp och rekrytering av inköpare. Några spännande projekt som bolaget varit drivande i är SKB:s strategiarbete inför upphandling och förvar av radioaktivt avfall och Volvos satsning på Campus Lundby i Göteborg.
Ambitioner och verklighet
– Bolaget startades för att vi ville få till en förändring i branschen och vi såg att det framför allt var via inköp och upphandling – i samarbetet mellan beställare och utförare – som potentialen var som störst, förklarar Henrik.
Han menar att det är enkelt att ha höga ambitioner och stora visioner, men när det kommer till att omsätta dessa i realiteten, att ställa krav på ett sätt så att leveransen verkligen svarar upp mot dessa, då blir det betydligt mer utmanande.
– Då behövs en djup förståelse för hur branschens olika aktörer – och affärer – fungerar. Inom Coreco har vi, genom att samarbeta med många av de stora samhällbyggnadsaktörerna, skaffat oss en gedigen kunskap inom dessa områden och den vill vi nu dela med oss av till andra aktörer för att få till en förändring.
– Men jag inser ju också att vi är långt ifrån fullärda och därför ser vi partnerskapet i cmb även som en fortbildning för våra medarbetare – allt utifrån en önskan att lära oss och förstå vår omvärld bättre.
Ny professur
Sedan tidigare har Coreco en fot i akademin genom att man bland annat har haft studenter som gjort sina examensarbeten kopplade till verksamheten.
– Exjobb är ett bra sätta att få insyn i ungas vardag och tankar kring arbetslivet, men också att få spännande frågeställningar belysta utifrån ett akademiskt perspektiv, säger Henrik. Generellt tycker jag att det forskas för lite kring ledarskap och managementfrågor relaterade till vår sektor. Det vore intressant att bygga på med forskning som belyser affärsmässighet och psykologi kring samarbeten i vår relationsbaserade bransch. En professur inom upphandling och entreprenader vore kanske vara något för akademin att fundera på!
Nu utmanar vi alla, partners såväl som andra aktörer i samhällsbyggnadssektorn att skänka motsvarande summa!
Kan vi tiofaldiga detta innan årets slut? Vi håller tummarna!
Kommentera gärna via cmb:s Linkedinsida vad ni valt att göra för att stötta Ukrainas befolkning. Tillsammans hjälps vi åt inför kylan och helgerna som är framför oss!
