Nyheter

Vi har fantastiska unga ledare i samhällsbyggnadssektorn! Med utmärkelsen Guldhuset vill vi lyfta fram dessa förebilder.

Så om du har en fantastisk chef, medarbetare eller har du arbetat tillsammans med en kollega i en annan organisation som du tycker borde lyftas fram? Slipa då på din motivering utifrån juryns kriterier (se nedan) och nominera senast 21 maj!
I juryns bedömning av de nominerade beaktas särskilt den nominerades förmåga att:

• • nå uppsatta mål
  • bidra till värdeskapande för organisationen, kunderna och i samarbeten
  • bygga relationer och samarbete med kunder, medarbetare och partners
  • kunna kommunicera, motivera och skapa engagemang
  • visa integritet och självledarskap
  • arbeta aktivt för en arbetsplats som bidrar till ett socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart samhällsbyggande

Just nu uppdaterar vi Guldhusets webbsida till vår nya grafiska profil. Har du frågor om priset under tiden, kontakta Kristin Östling: kristin.ostling@cmb-chalmers.se

Här kommer vi publicera information om vilka de stora frågorna är som diskuteras inom samhällsbyggnad just nu, tips om kostnadsfria seminarier, exjobb, mentorprogram med mera – och inte minst när det bjuds på gratis käk!

Alla inlägg kommer att göras både på svenska och engelska för att ge våra många internationella studenter och medarbetare en chans att hålla sig uppdaterade.

Namnet Mölndal kommer från det fornsvenska ordet mølna med betydelsen kvarn och efterleden dal – alltså kvarndalen. Namnet syftar på de kvarnar i Mölndals forsar som varit i bruk sedan 1600-talet. Idag har Mölndal omkring 70 000 invånare och är helt sammanväxt med Göteborg.

– Mölndal har det bästa av två världar, menar Björn Marklund. Vi är en relativt stor kommun och har därmed ganska stora muskler jämfört med andra kranskommuner runt Göteborg. Samtidigt är vi inte en större organisation än att vi kan ha förhållandevis korta beslutsvägar, vilket gör oss snabbrörliga vid förändringar.

Starkt näringsliv
Något som enligt Björn också gör att Mölndal sticker ut i jämförelse med andra liknande kommuner är det starka näringslivet med stora aktörer som Astra Zeneca, IKEA, KappAhl och Essity.

– Vi har exempelvis fler personer som arbetspendlar in i kommunen än ut vilket innebär att vi har en stor befolkning även dagtid. Det skapar speciella förutsättningar och möjligheter för verksamheter i staden. Mölndal har även en väl utvecklad infrastruktur med både pendel- och regiontåg och spårvagnstrafik.

– Dessvärre är den planerade utbyggnaden av stambanan mellan Göteborg och Borås via Mölndal tillfälligt pausad av regeringen, men förhoppningsvis kommer det arbetet snart igång igen, berättar Björn.

Även Västlänken kommer att gynna Mölndal. Bland annat planeras för en stor uppställningsbangård för tågen söder om Mölndals station.

Varför partnerskap i cmb?
– Stadsutvecklingsfrågorna är så mycket större än Mölndal och vi upplever cmb som intressant arena för tvärvetenskapliga diskussioner och ett forum för nya tankar och idéer. Vi är intresserade av att bland annat lyfta hållbarhetsfrågor i en bred kontext – både ekologisk, social och ekonomisk. Kort och gott hitta nya sätt att bygga för att göra skillnad!

Jag valde att inleda året med att testa uppmaningen ”Sluta prata AI – bara gör” från Marielle Johlin och Marcus Weiland, i projektet Kraftsamling AI i samhällsbyggandet. Genom att använda en AI där jag ställde samma fråga som den i inledningen här fick jag följande svar;   

”Inledningen på ett nytt år kan kännas som en möjlighet att reflektera över det som varit och tänka framåt mot nya mål och utmaningar. Det är en tid då många av oss brukar fundera över våra liv och vad vi vill uppnå, samtidigt som vi tar in allt det vackra som naturen har att erbjuda. I år är det också en tid när vi måste hantera omvärldens skakiga tillstånd, såsom pandemin, klimatförändringar, politiska konflikter och andra utmaningar. Dessa problem påverkar oss alla och kräver att vi tar ansvar för vår hälsa och säkerhet, samtidigt som vi arbetar för att förbättra situationen i samhället och på planeten. Men kan vi också glädjas åt det vackra som omger oss och uppskatta det som ger oss glädje och mening i livet. Vi kan ta tillfället i akt att upptäcka nya platser och upplevelser, att umgås med vänner och familj, att fokusera på vår hälsa och välbefinnande. Så även om omvärlden kan vara skakig och katastrofal ibland, finns det också mycket att glädjas åt och många möjligheter att göra skillnad. Genom att arbeta tillsammans och fokusera på det som är viktigt kan vi göra vårt bästa för att göra världen till en bättre plats”.  

Intressant och ganska roligt att pröva hur dessa robotar funkar! Svaret var mer utbroderat än den text jag själv skrev i inledningen, men ändå lite roligt. Inom cmb har vi den senaste tiden haft många diskussioner kring Al, hållbarhet och klimatet. Diskussioner som bygger på olika antaganden, kunskap och förståelse men ofta utifrån den förförståelse som vi har, de erfarenheter som vi skaffat oss och den kunskap som dessa gett. Jag har funderat på om detta räcker för att se bortom där vi är och hitta nya vägar framåt. Jag tror inte det, jag tror att vi måste vara djärvare.  

När vi diskuterat AI och den typen av funktioner som jag nu testade har vi hamnat i många diskussioner kring dagens skolform och möjligheterna som den här funktionen ger att skriva uppsatser, avhandlingar och liknande, ofta med hög kvalitet. I dessa diskussioner har vi ofta landat i hur vi kan begränsa användandet och sett det som ett sätt att fuska. Om man vänder på funderingen och i stället tänker på hur AI kan användas – är det möjligt att man med hjälp av den kan utveckla dagens utbildningsmetoder till att bli mer praktiska , och att sökandet av information premieras? Givetvis behövs teoretiska baskunskaper, men AI kanske skulle göra det möjligt för studenterna att lägga lika mycket tid på att lära sig det praktiska arbetet (som branschen ofta efterfrågar) som på att skriva uppsatser och avhandlingar. Man kanske ska källgranska det som man skrivit med hjälp av med AI utifrån både teoretisk kunskap och praktisk erfarenhet. 

Ovanstående är en fundering utifrån min egen förförståelse, kunskap, erfarenhet och djärvhet, där jag tänkt själv – utan hjälp av AI. Men det är ett roligt verktyg! Jag har dessutom varit så djärv att jag de senaste dagarna också skaffat mig en liten högtalare som man kan be om olika saker – dock inte om att vare sig städa eller stryka tvätt, men det är troligen på gång.  

Med önskan om en härlig vår och välkommen i våra vår-event: cmb Fokus den 23 mars, med tema klimatledarskap, och Ledarskapsdagen den 26 maj, som handlar om framtidsvisioner. Då vi firar cmb också 25 år – vem kunde tro det när vi bildades! 

Välkomna!

// Carina Bohm, vd cmb

Stadsutvecklingsgruppen

Hur kan vi undvika att kasta ut barnet med badvattnet, var frågan som första mötet i Stadsutvecklingsgruppen handlade om. Med utgångspunkt i diskussionerna som uppstått kring Folkteatern i Göteborg i relation till den intilliggande fastighetsutvecklingen, bland annat med nytt hotell och utveckling av andra lokaler i Folkets Hus, beskrev gästen David Karlsson från Nätverkstan ett arbete som han varit med att ta fram på uppdrag av konsortiet kring Masthuggskajen. En konklusion är att det krävs mer än en initierad utredning för att göra skillnad, frågor som är lite ”utanför boxen”. Gruppen kommer att undersöka detta vidare vid nästa tillfälle, då med inbjudna politiker som gäster. I september gör sedan denna grupp ett studiebesök i Oslo i samband med Oslo Urban Week.  

Nya partner i gruppen för året: Sweco, Alecta fastigheter, White, Trafikverket och Göteborgs stad, Stadsbyggnadsförvaltningen  

Bygglogistikgruppen

Bygglogistikgruppen fick en dragning av Business Region Göteborg om arbetet med omställningen till fossilfria transporter, där det finns tre testprojekt i vilka olika lösningar testas; Lindholmen, Forsåker i Mölndal samt Evenemangsområdet. Gruppen planerar för ett cmb fokus under september, där flera frågor som diskuterats det senaste året kommer att lyftas fram och debatteras. En viktig fråga för gruppen blir där hur politiken kan få en större förståelse för bygglogistikfrågorna och styra bättre, t.ex. att använda vattenvägarna när flera av de stora innerstadsprojekten skall utvecklas framöver.  

Klimatledarskapsgruppen

Denna grupps tredje möte – den startade sitt arbete i september förra året – närmade sig frågan ”vad är särskilt med klimatledarskapet” genom att ta utgångspunkt i de inner development goals (IDG) som utvecklats av Ekskäret foundation och olika forskare som ställt frågor om ledarskap och inre utveckling till över 1000 ledare runt om i världen. ”IDG” relaterar till ”SDG” och syftar till att stödja ledares personliga kvaliteter och förmågor i klimatarbetet. Med hjälp av organisationspyskologen Charlotte Henschel, som tillsammans med kollegan Gabriela Jones skriver en bok om klimatledarskap, fick gruppen arbeta med IDG-verktygen genom olika reflektionsövningar. Ett mycket uppskattat sätt att börja närma sig klimatledarskapets beståndsdelar. Det arbetet kommer att fortsätta under året i denna stadigt växande grupp!  

Nya partner i gruppen för året: Go Co Development, Actea, NCC, Alecta fastigheter, Coreco, Sweco och Göteborgs stads Stadsbyggnadsförvaltning.  

BIM- och digitaliseringsgruppen

Under gruppens första möte för året, som hölls hos PEAB, gav Dan Engström på Plan B en framtidsspanande dragning kring digitaliseringens påverkan på olika delar av samhället och framförallt för samhällsbyggnadsbranschen. En, månne lite skrämmande, spaning handlade om att tjänstepersonen kommer att behöva hitta nya former för sitt arbete framöver, eftersom AI utvecklas snabbt att klara av många saker som tjänstepersoner idag har som sina huvudsakliga arbetsuppgifter. Att sälja tid per timme är snart historia, de som kan sälja värde på nya sätt kommer att vara mer framgångsrika i framtiden, menade föredragaren.  

Framåt kommer gruppen därför att undersöka hur det går att bete sig mer idéutvecklande – en metodik kommer att arbetas fram och testas i gruppen, med utsidor mot studenter på Chalmers och andra högskolor.  

Nya partners i gruppen för året: Norconsult och Sweco. 

Kommunikationsgruppen

Första mötet i år hade fokus på Göteborgs långsiktiga stadsplanering och stadens nya förvaltningsstruktur. Tillsammans med Staffan Claesson, strategisk samhällsplanerare på Framtiden Byggutveckling, diskuterades kommunikationens och betydelse för framgång. 

Forskningsprojektet, “Värdeskapande kommunikation”, som initierats av gruppen och som drivs gemensamt av Lunds universitet och Chalmers, är igång. Under våren kommer intervjuer genomföras med såväl kommunikatörer som chefer utanför kommunikationsområdet i ett antal av cmb:s partnerorganisationer. Kommunikationsgruppen följer kontinuerligt projektet som referensgrupp. 

Nya partner in i gruppen för året:  Framtiden Byggutveckling. 

Innovationsgruppen

Vid sitt första möte för året fick Ulla Andersson från LTH och Anna-Maria Blixt från BRG gruppen att diskutera behovet av innovation för att lösa den enorma uppgiften att skapa 80000 nya bostäder på ett drygt decennium – och samtidigt nå klimatmålen. Ett svar på frågan är att vi behöver ta oss an redan befintliga byggnader och tänka innovativt kring dessa. En reflektion kring det var att den typ av lokaler inte är sådant som fastighetsägare inte gärna skyltar med, eftersom vakanser sänker fastighetsvärdet. En spännande komplexitet som väntar på att hitta sina nya lösningar! Under våren kommer Innovationsgruppen att göra studiebesök på Polestar, för att förstå innovativt arbetet i en annan bransch.  

Nya partner i gruppen för året: Krook & Tjäder och Göteborgs stads Exploateringsförvaltning 

Kunskapsgruppen för alternativa boendeformer

Hur har ”Ungdomsettorna” i BRF Viva fungerat – och kan modellen skalas upp i framtiden? Det var utgångspunkten för gruppens första möte 2023, lämpligt lokaliserat till presenterande Riksbyggen. Mats Nilstad berättade om det enorma intresset för dessa lägenheter och att det fungerat bra att samsa denna boendeform in i en bostadsrättsförening – medlemmarna är till störst del positiva. Boende i ungdomsettorna är fullvärdiga föreningsmedlemmar med allt vad det innebär. En mer strukturerad uppföljning kommer att göras 2025, men redan nu kan konstateras att det har gått att få lån av bankerna för denna lösning – även om det inte varit utan problem längs vägen. I BRF Viva finns ett väldigt tydligt inbyggt hållbarhetsarbete, vilket de unga i ettorna kan bidra positivt till användning och utveckling av.  

I nästa runda kommer gruppen att göra studiebesök i Lund, för att titta på företaget Colives nya kollektivboende i stadsdelen Brunnshög.  

Nya partner i gruppen för året: Platzer fastigheter 

Kunskapsgruppen för Områdesutveckling

Gruppen har sitt uppstartande möte den 13 mars hos ordförandepartnern Radar arkitektur. I gruppen finns vid startläget följande partner: Mareld landskap, White, AB Framtiden, F O Peterson, Stena fastigheter, Alecta fastigheter, Sweco, Krook & Tjäder, Poseidon, Familjebostäder och Gäteborgs stads Exploateringsförvaltning.  

Kunskapsgruppen för samverkansarbete

Denna grupp, som är en omarbetning av den tidigare Partneringgruppen, har sitt startmöte den 20 april hos cmb på AWL. Ordförande i gruppen kommer Actea consulting att vara och förutom dem kommer flera partner från Partneringgruppen att medverka – men vi välkomnar in fler intresserade till denna grupp, som kommer att undersöka och utveckla sätt att förstå och arbeta i samverkansformer, från tidiga till sena skeden i samhällsbyggnadsprocessen.   

Alecta Fastighet har startat expansivt, både gällande fastighetsförvärv på ett flertal marknader, där Göteborg är ett av de prioriterade, och på personalsidan.
– Idag är vi omkring 70 medarbetare och äger och förvaltar fastigheter till ett värde av omkring 55 miljarder kronor. Målet är att fastigehtsvärdet ska nå 90 miljarder inom fem år, berättar Nickie Excellie, chef hållbarhet och kommunikation.

Framtiden i fokus
– Att vara fastighetsägare och förvaltare av både människors hem och pensionspengar innebär ett stort ansvar, men också en unik möjlighet att göra skillnad i samhället och i människors liv.  Vårt övergripande uppdrag är att ge avkastning till dem som lever på sin pension idag, men också att se till att det finns pengar till kommande generationer – de som kanske bara är barn idag.

– Det perspektivet gör att hållbarhetsfrågor som klimat, biologisk mångfald, men också hälsa och framtidstro – eller brist på desamma – är oerhört viktiga för oss, fortsätter Nickie.

Hållbarhet i vardagen
Hållbarhetsfrågorna har stort utrymme i valet av vilka fastigheter som Alecta Fastigheter förvärvar och var.
– Vid varje köp ställer vi oss frågor som, hur är miljön här, vad finns det för risker och vilken potential finns för framtiden? Vi tittar naturligtvis på ernergiperstanda och andra hårda fakta och hur man kan förbättra dessa, men även på så sådant som hur hållbar är den här fastigheten i längden och hur kan det förbättras? Hur trivs de som bor och visas här, känner man sig trygg, finns det möjlighet att göra hållbara val i vardagen, finns det närhet till rekreation och så vidare. Är det här en plats där man kan känna framtidstro?

Samarbete för barn och unga
Ungas hälsa, både fysik och känslomässig i form av just upplevelse av framtidstro, är ett område som Alecta Fastigheter valt att fokusera extra på. Bland annat genom ett samarbete med Sparks Generation, en ideell förening som hjälper ungdomsverksamheter att nå ut och unga att hitta "sin grej" – oavsett bakgrund, ambitionsnivå eller tidigare erfarenhet.
– Frågar man unga idag så säger till och med 10-åringar att det är för sent för dem att börja med en ny aktivtet eller idrott. Med en app och med hjälp av populära influensers tipsar Sparks Generation om olika aktivteter som de unga får prova på för att hitta gemenskap och sammanhang.

Varför partnerskap i cmb?
– Det finns i vårt DNA att vi vill testa nytt och annorlunda. Vi tror på att berätta om vår resa som bolag även om vi är nya och absolut inte bäst i klassen ännu. Vi vill våga göra annorlunda och vill kroka arm med andra aktörer, både inom och utom bygg- och fastighetsbranchen, och med akademin. Där ser vi cmb som en självklar arena. Dessutom är Göteborgsområdet en väldigt spännande marknad och vi avser att växa här både när det gäller fastighetsbestånd och personal.
Inom kort kommer Alecta Fastigheter att engagera sig flera av cmb:s kunskapsgrupper, primärt inom klimatledarskap, områdesutveckling och stadsutveckling.

– Radar arbetar med arkitektur i vid bemärkelse – vilket i en urban kontext omfattar allt från övergripande samhällsplanering, stadsbyggnad, stadsdelsutveckling till projektering och genomförande av byggnader och landskap. Nyckeln är vår tvärfackliga sammansättning på kontoret och ett strukturerat arbete, både när det gäller processer och innovation.

Hur gick era tankar inför beslutet att engagera er som partner i cmb?

– Cmb är en plattform för kunskapsuppbyggnad och spridning av lärdomar som fler aktörer har stor nytta av. Med de utmaningar som samtiden står inför känns det naturligt för oss att verka i ett sammanhang som ger bättre förutsättningar för att bidra till bra svar på de stora frågorna. Ingen aktör har ensam svaret på alla de frågor vi står inför, men tillsammans blir vi både bredare och starkare.

Radar rivstartar sitt engagemang genom att ta ledning i den nya kunskapsgruppen för områdesutveckling som cmb startar upp nu i vår. Berätta om det åtagandet.

– Att få vara med och forma arbetet är hedrande och vi ser fram emot att gruppen och det nätverk som den agerar inom genererar intressanta resultat. Det är i gränssnittet mellan olika aktörer och perspektiv som innovation skapas!

Drivkraften till engagemanget i gruppen bottnar i vår gemensamma strävan efter att fler människor ska känna sig stolta över och trivas i de miljöer och byggnader de möter i sin vardag. Radar har arbetat med stadsdelsutveckling i drygt 15 år och har ett genuint intresse för de vardagliga miljöer och platser som utgör uppväxtmiljöer för många. Kontoret har under dessa år ofta utmärkt sig för erfarenhet av och intresse för stadsbyggnadens sociala aspekter.

Nu ser vi fram emot ett konstruktivt samtal under kommande år och hoppas att tankegångar, slutsatser och resultat känns relevanta och används av många!

Vi lyfter fram berättelserna som hjälper dig som är chef eller ledare i samhällsbyggnadssektorn att staka ut riktningar för din organisation och dina medarbetare.  Vi vill även räcka ut en hand åt dig som är ny i arbetslivet, för att ge inspiration och tillförsikt när framtiden känns osäker och riskfylld.

2023 är också året då cmb firar 25-årsjubileum. Och vad känns då naturligare än att försöka blicka in i framtiden? Vad har vi åstadkommit och vad har vi klarat att ta oss igenom om ytterligare 25 år – år 2048? Årets Ledarskapsdag avlutas med trendspaningar, god mat och spännande samtal.

Läs mer och anmäl deltagande på Ledarskapsdagens webb!

Actea Consulting arbetar med att ta fram och genomföra skräddarsydda lösningar för kunder inom management, organisation och kultur.
– Vi arbetar utifrån evidens och erfarenhet och har fokus på samhällsnytta. Idag har vi en bred kundbas i både offentlig sektor och näringsliv bland annat inom bygg och fastighet, berättar Viktor.

Kulturarbete
Cmb:s arbete kring projektkultur inom samhällsbyggnad är ett område som ligger väl i linje med de frågor som Viktor och hans kollegor arbetar med.
– Vi utgår från ett helhetsperspektiv och utifrån kultur, struktur och systematik tittar vi på de utmaningar våra kunder har. Det kan vara den interna företagskulturen som behöver ses över, det kan vara utmaningen med att rekrytera och behålla kompetent personal, men kan också handla om just samarbetet i projekt eller trygghet och trivsel på en arbetsplats.

Klokare tillsammans
– I praktiken arbetar vi med att stärka ledare och få våra kunder att bli duktiga inom områden som förändringsledning, effektivt beslutsfattande och teambyggande. Det handlar om att våga utmana och ge nya perspektiv, hitta nycklar till ny kunskap och kompetens och att få andra att arbeta effektivt tillsammans.
För att kunna ge professionella råd och stöd inom dessa områden anser Viktor att de själva inom Actea måste ännu duktigare på att bygga kompetensnätverk och hålla sig à jour med den senaste forskningen.
– Vi ser cmb som en chans till ökat lärande – vi får inspiration av andra och kan dela med oss av det vi har lärt oss till övriga i branschen. Vi blir klokare och kommer snabbare framåt tillsammans!

Brobyggare
Att få närmare kontakt med, och insyn i studenternas – morgondagens medarbetares – tankar och idéer, är också intressant för Actea.
– Unga idag vill bidra till samhället genom sitt jobb. De vill ha en plan för hur de ska kunna utvecklas som individer och har krav på en flexibel arbetsvardag som inte tidigare generationer haft. För oss gäller det att lära oss förstå drivkrafterna och hjälpa våra kunder att bli bättre arbetsgivare och kunna överbrygga och nyttja olikheterna så att alla kan arbeta effektivt tillsammans.

Geografin
Idag arbetar ett 60-tal personer inom Actea, varav omkring 30 inom managementområdet med projektledning, grupputveckling, processutveckling, coaching osv. Denna verksamhet återfinns i Göteborg, Jönköping och Stockholm. Dessutom finns affärsområde Försvar i Växjö, Lidköping och Östersund.
Vi på cmb ser fram emot ett produktivt samarbete!