Nyheter

När diverse julkalendrar börjat öppnas, det luktats på glöggen och Mariah Carey låtit för första av några hundra gånger fram till dopparedan hade Kunskapsgruppen för områdesutveckling sitt sista möte för året. Det var också det sista mötet med kunskapsgrupperna under 2023. Vi kan sammanfatta ett väldigt aktivt år för våra grupper. Inte mindre än 155 personer från 46 av våra 75 partners har deltagit i sammanlagt 38 kunskapsgruppsmöten! Klimatledarskapsgruppen är fortsatt den största gruppen inom vår verksamhet och har fortsatt att växa under året – idag är det 29 medlemmar i gruppen - en så stor grupp har det inte tidigare funnits på cmb.

Under året har en ny grupp sett dagens ljus – Kunskapsgruppen för samverkansarbete (bilden ovan). 2024 kommer vi att starta vår tionde grupp, med fokus på framtidens fastighetsförvaltning. Mer om det inom kort – men om du och din verksamhet är intresserad av att bidra till uppstart och utveckling av den gruppen, hör av dig!

Här följer en kort sammanfattning av vad grupperna haft för sig under året – och vad de har i kikaren för 2024.

Alternativa boendeformer
Ny partnerrepresentation under året från: Platzer fastigheter
Under året har denna grupp varit på studiebesök i Lund, där bostadsföretaget Colive och Lunds kommun berättade om strategier för en dynamisk bostadsmarknad i en kommun med många gästarbetare relaterat till bland annat till forskningsklustret ESS och MAX IV. Dessutom berättade Riksbyggen om hur det gått med ungdomsettorna, en innovativ boendeform som syftar till att öka möjligheterna för unga att hitta ett första boende. En fråga relaterat till båda dessa aktiviteter har varit: hur skalar vi upp våra goda exempel? Under 2024 kommer huvudsakligt fokus ligga på den forskning som gruppen är en del av – genom att utgöra referensgrupp till arbetet som leds av KTH och LTH.

BIM- och digitaliseringsgruppen
Ny partnerrepresentation under året från: Coreco, Stadsfastighetsförvaltningen i Göteborgs stad
Denna grupp har sedan efter sommaren fördjupat sig i start-up-beteenden. I tider som kräver hög innovationstakt för att kunna nå flera av våra samtidsutmaningar skapar en del större företag start-ups ”in-house”, eller knyter sådana till sig utifrån – just för att öka hastigheten för nyskapandet. Men vad är ett ”start-up-beteende”? Hur skapar man blicken som inte bara läser framtiden rätt, utan också ser vilka produkter eller tjänster som kommer att behövas? Gruppen har bjudit i fyra olika företag som är verksamma med tjänster för vår bransch som berättat om sina resor från idé till nu framgångsrika tjänster.

Byggandets logistik
Ny partnerrepresentation under året från: JM, Ahlsell
Gruppen för Byggandets logistik genomförde under hösten ett halvdagsseminarium om bygglogistik och hållbar stadsutveckling, sammanfattat efteråt i ett cmb fingerprint (ladda ner här!). Under 2024 kommer gruppen att åka på flera studiebesök, bland annat till Norra Djurgårdsstaden och till Deromes logistiklager i Göteborg.

Innovationsgruppen
Ny partnerrepresentation under året från: Rejlers, Älvstranden utveckling
Innovationsgruppen har bland annat lyssnat till en innovationsdirektör och en stadsarkitekt i cirkelsamtal – en metodik för möten som används i ledningsgruppen för ett av våra stora partnerföretag och som bygger en hög närvaro i rummet. I början av året hade gruppen också en väldigt spännande dragning kring vilken innovationshöjd som behövs för att bygga 80 000 nya bostäder till 2040 – och vi kunde konstatera att det är ett arbete där alla måste tänka utanför sina vanliga ramar för att staden ska nå målet.

Klimatledarskapsgruppen
Ny partnerrepresentation under året från: Älvstranden utveckling, Bengt Dahlgren, Stadsfastighetsförvaltningen i Göteborgs stad, Jernhusen.
”Hur gör jag mitt klimatledarskap just nu” var frågan som skapade ramen för ett av denna grupps möten under året. Gruppen blandar den typen av introspektivt lärande – för att skapa en resiliens och trygghet i gruppen, i vilken många ledare finns som bär en av vår tids viktigaste frågor – med utblickar mot goda exempel. Det sistnämnda kan till exempel handla om ett samtal mellan en klimatledare och dess styrelseordförande. Gruppens diskussioner mynnade också ut i ett cmb fokus under våren, ett halvdagsseminarium som sammanfattades i ett cmb fingerprint. 2024 inleds med ett studiebesök i Universeums nya vetenskapscentrum Wisdome.

Kommunikationsgruppen
Ny partnerrepresentation under året från: Sweco, Exploateringsförvaltningen Göteborgs stad
Under 2023 har kommunikationsgruppen genomfört flera studiebesök och kunskapsutvecklande möten. Vi har gjort studiebesök på Inobi, Sweco, Natrium på Medecinareberget och Selma Center, där vi har fördjupat vår förståelse för olika verksamheter. Dessutom har vi tagit del av inspirerande föreläsningar och övat på presentationsteknik och våra retoriska färdigheter. Ett år fyllt med kunskapsutbyte och stärkt samarbete!

Områdesutveckling
Ny partnerrepresentation under året från: Riksbyggen, Sweco, Alecta fastigheter, Familjebostäder
Kunskapsgruppen som fokuserar på områdesutveckling har varit i Malmö på studiebesök under året, bland annat för att lära sig mer om framgångarna med BID Sofielund, men också för att lyssna på lokala eldsjälar i Lindängen, ett av Malmös utsatta stadsdelar. Dessutom diskuterades tvärfackliga organiseringsformer – utifrån det goda exemplet Borås stad – och hur sådana kan var värdefulla för områden som inte bara ska planeras fysiskt utan samtidigt måna om att stötta utvecklingen av sociala strukturer. Den här gruppens kunskapsarbete riktas bland annat mot det konkreta områdesarbetet i Tynnered i Göteborg.

Samverkansarbete
Ny partnerrepresentation under året: samtliga i gruppen
Under första året i denna grupp utgick vi från en strukturerad utvecklingsmodell – som handlar om i vilken grad och på vilka sätt som ett projekt är samverkansbaserad. Med modellen som raster har gruppen haft två projekt som utgångspunkt för lika många möten: utvecklingen av GoCo Health Innovation City och E20 förbi Vårgårda. Under första halvårets möten nästa år kommer Park Central (NCC) och Kustkajen (Göteborgs hamn).

Stadsutvecklingsgruppen
Ny partnerrepresentation under året från: RISE, Sweco, Exploateringsförvaltningen i Göteborgs stad, Alecta fastigheter
Stadsutvecklingsgruppen har både lärt sig om framstegsfaktorer för en effektiv och snabb hantering av såväl detaljplaner som bygglov, genom att få en föredragning av den större kommun – Gävle – som utnämnts just till snabbast i landet i den nationella översikten Bygg i tid och hunnit vara i Oslo under Oslo Urban Week. Under Oslos stadsutvecklingsfestival hann gruppen med mängder av föredrag, stadsvandring och efterlängtat lite längre nätverkande. I början av 2024 blir det besök i Västlänkstunneln och studiebesök i Malmö för att titta på utvecklingen av den stationsnära stadsdelen Hyllie.

cmb erbjuder nu utbildningscheckar att användas för den utbildning som vi tillsammans med RISE och i samarbete med BUC ger med start under våren 2024 i Göteborg och Stockholm. Utbildningen handlar om att utveckla reflektionskapaciteten hos dagens ledare inom samhällsbyggnadsbranschen, för att bättre kunna möta den komplexitet som präglar vår samtid – och framtid.  

Checkarna kan sökas av partnerföretag och gäller en check per företag i ett första skede. Det finns fyra checkar totalt per omgång och kursen gäller i båda städerna. Checkarna täcker hela kursavgiften, dock inte kostnader för eventuella resor och logi i samband med utbildningen.  

Mer om utbildningen här!

Förfarande och kriterier 

För att komma ifråga för en check krävs att du formulerar en plan (på max 2 A4) för hur kunskaperna ska integreras i ditt professionella arbete efter genomgången utbildning. Formulera ditt/din organisations behov utifrån hur utbildningen är upplagd och formulera och skriv sedan fram en plan för hur du/ni kommer att använda kunskaperna från utbildningen med dig som söker som facilitator över en ettårig process i er organisation efter avslutad utbildning.  

Vi gör ett urval utifrån de ansökningar som kommit, bedömningen av de planer som väljs ut görs av cmb:s Utbildningsutskott i slutet av januari 

Efter året som gått kommer du sedan tillsammans med de tre andra som får motsvarande finansiering att reflektera kring nyttorna tillsammans under ett av cmb:s digitala seminarier, En prakademisk timme.  

Ansökan mailas till carina.bohm@cmb-chalmers.se

Ansökan sker löpande och beslut fattas inför varje utbildningsomgång.

Årets evenemang kommer att sätta fokus på spännande ämnen inom samhällsbyggnad med en betoning på ledarskap och management. Vi strävar efter att skapa den bästa möjliggörande plattformen, där praktik och akademi möts för att lyfta de viktiga samhällsbyggnadsfrågorna som präglar vår bransch.

Genom att delta i våra evenemang kommer du att få chansen att ta del av engagerande presentationer från framstående experter och ledare inom branschen. Dessa möten är utformade för att ge insikter, främja kunskapsutbyte och skapa nätverkstillfällen för alla deltagare.

Utforska vårt varierade utbud av ämnen och välj de evenemang som passar dig bäst genom att besöka vår eventkalender. Vi uppmanar dig att anmäla dig redan nu för att säkra din plats och vara en del av dessa dynamiska diskussioner och mötesplatser.

Vi ser fram emot att välkomna dig till våra evenemang och att tillsammans bidra till att forma framtidens samhällsbyggnad genom ledarskap och management.

→Se våra kommande evenemang här.

Möjligheten att framhäva och hylla unga ledare inom samhällsbyggnadssektorn är här – nomineringen för Guldhuset 2024 är nu officiellt öppen!

Guldhuset är ett prestigefyllt pris som syftar till att lyfta fram unga ledare som har utmärkt sig genom sin exceptionella förmåga att påverka och forma hållbara lösningar inom samhällsbyggnadssektorn.

Kriterier för Nominering:

• Framgångsrik ledarskap: Tydliga exempel på framstående ledarskap.
• Resultatorienterad: Uppnådda mål och resultat inom organisation eller projekt.
• Engagemang för hållbarhet: Aktivt bidrag till hållbart samhällsbyggande.
• Mellan 25-40 År: Nominerade bör vara mellan 25-40 år.

Guldhuset 2024 kommer att lyfta fram unga ledare som inte bara har nått imponerande resultat utan också visat starkt engagemang för hållbara och framåtsträvande samhällsbyggnadsinitiativ.

Viktiga Datum:

• Nominering deadline: 21 maj 2024
• Guldhuset prisutdelning: Oktober 2024

Var med och nominera en värdig kandidat till Guldhuset 2024! → Gå till nomineringssidan.

Som en del i ett utvecklat erbjudande för våra partners startar nu cmb en kompetensutvecklande utbildning tillsammans med vår partner RISE och i samarbete med BUC, Byggbranschens utbildningscentrum. Ubildningen bygger på ett behov uttryckt av våra partners, som i tider av sammanflätade samhällsutmaningar letar efter sätt att förstå och reflektera tillsammans.

- Man kan säga att detta är en förlängning av det som sker i våra kunskapsgrupper, som ju är tillfällen för praktiker från olika företag och också olika kunskapsmässiga bakgrunder att mötas och reflektera tillsammans. Det finns få möjligheter i branschen att utan krav på leverans eller produktion sitta ner och reflektera om vad och hur vi gör i relation till utmaningarna vi har idag. För att skapa en hållbar framtid tror vi att detta är en av nycklarna, säger Joakim Forsemalm, FoU-ansvarig på cmb.

Utbildningen är problem- eller utmaningsbaserat, vilket betyder att den som deltar utgår från aktuella dilemman och får verktyg för att reflektera kring dessa, och inte minst förståelse för hur andra bygger förmågor att hantera sina utmaningar.

Utbildningen vänder sig till alla ledare som vill utveckla sin reflektionsförmåga. Som partner i cmb går du förstås till ett rabatterat pris.

Mer om utbildningen och hur du anmäler dig hittar du här!

FoU-projektet Tävlingar som verktyg i strategisk utveckling – från gröna affärsmodeller till konkreta cirkulära designförslag har finansierats genom anslag från cmb. I centrum för forskningsintresset är markanvisningstävlingen som möjligt verktyg för ett hållbart samhällsbyggande.

Enligt studien styrs markanvisningstävlingen lokalt, och innehåller tre nyckelaktörer. Kommunen – som tävlingsarrangör, markägare och planmyndighet, designteam – uppbyggda av projektutvecklare, byggföretag och konsultkontor som tar fram lösningar på tävlingsuppgiften, samt juryer som utvärderar förslagen och utser vinnare. Byggherren får tillgång till byggbar mark genom markanvisnings- och marköverlåtelseavtal som reglerar markpris och genomförande av vinnande tävlingsförslag.

Studien presenterades under cmb frukostseminarium den 9 november.

Läs och ladda ner rapporten →

I en tid där mycket är både tungt och komplext är det viktigt med en utvecklad förmåga att se vart vi är, eller kan vara, på väg. Med framsyn som utgångspunkt bjuder vi in till en rolig och spännande eftermiddag i Stockholm den 6 december. Programmet är snart klart - men markera redan nu datumet i kalendern. Vi kör i gång kl. 15 och avslutar efter lite mingel kl. 18.

Förutom att lyssna och titta på delresultatet från ett av våra forskningsprojekt, lokaliserat på  Chalmers och just på temat framsyn inom arkitektpraktiken - kommer vi att få inspel från flera av våra partners. Kom och lyssna till bland annat RISE, Alecta fastigheter och Jernhusen, som alla berättar om projekt och perspektiv på framtiden! Dessutom kommer vi att presentera ett par nya partnerföretag, men vilka det är... håller vi på tills dess!

→Anmäl dig här!

Vi pratar med människor vi inte känner och vi är intresserade av att lyssna på den vi inte känner. Just lyssnandet är ju en konst i sig, som ledare en av de absolut viktigaste egenskaperna om du frågar mig! Så vill du ha ett riktigt bra tips i 25-årspresent – öva dig på att lyssna, ställ aktiva frågor som inte utgår ifrån dig själv. Försök att hålla ett samtal där du inte bryter in med något eget utan bara blir den aktiva lyssnaren, tills det är dags och byta roller och bli den som intressant berättar eller delar med sig. Delar med sig av kunskap, klokskap och erfarenheter.  

Det är ju detta som nätverkande handlar om, och det är en stor del av det som vi inom cmb gör! I dåliga tider blir det än viktigare att vara den nätverkande, aktiva och in-lyssnande ledaren, medledaren eller medarbetaren. Som man säger, det gäller att ha örat mot rälsen och veta när nästa tåg går, så att man kan hoppa på och inte blir kvar på perrongen. Uppmana dina medarbetare att nätverka smart och på så sätt bidra till att skapa affärer! Se till att den tiden och de möjligheterna finns, de som lyckas och vågar kommer garanterat att stå långt fram eller längst fram vid nästa uppgång.  

 Tiderna är minst sagt turbulenta, till och med skrämmande, tycker jag. Kommer på mig själv med att noga studera mina medresenärer när jag reser, märker också att andra gör det. Jag har blivit väldigt observant på utrymningsskyltar och jag funderar allvarligt av och till på hur jag ska överleva någon form av attack. Vid bjudningar som jag deltagit i på sistone handlar samtalsämnet av och till om hur väl vi har preppat oss för överlevnad och om otaliga konspirationsteorier.  

Samtidigt undrar jag om det är hälsosamt att gå runt och vara misstänksam, lite rädd och mycket bekymrad. Jag tror det är direkt skadligt egentligen, men dras ändå med. Både i samtalen och i preppandet. Jag har kollat in var närmsta skyddsrum ligger, har förnödenheter för att överleva någon vecka eller kanske månad, tillgång till vatten och värme.  

Har den sista tiden gjort flertal studiebesök och slås av att när man vandrar runt i nya byggnationer, eller byggnationer under uppförande så är det ändå yta vi tittar på och pratar om, i de flesta fall. Men under de två senaste besöken så pratade vår värd om utrymningsvägar, hur gas ska kunna ledas bort, hur vatten ska kunna ledas bort, hur väl konstruktionen står emot attack utifrån (bomber tänker jag) och hur väl man kan hantera eventuella nödsituationer för de som finns inuti byggnaden eller konstruktionen. Jag känner mig både trygg och inspirerad över all den kunskap som finns i samhällsbyggnadssektorn. Det får mig att må mycket bättre. Ett av alla besök vi på cmb gjort var till Västlänken och projektet Centralen. Det var så otroligt intressant både tekniskt men inte minst hur det kommer att bidra till regionförstoring. Som inpendlande till Göteborg ser jag fram emot de nya möjligheter som Västlänken kommer att utgöra. Sedan inser även jag att det finns många delar som ska falla på plats.  

Det som däremot känns för stort för att greppa och som jag tror vi alla lite till mans inte helt har klart för oss hur vi ska hantera är klimatet. Jag har varit inne på det tidigare men kan ändå inte låta ämnet slinka förbi i denna ledare. Det är och kommer vara så otroligt viktigt hur vi som individer agerar framöver. Det kan inte nog poängteras hur viktiga våra val kommer att vara.  

Med denna kanske något dystra krönika vill jag ändå påpeka vilket underbart liv det är, det vi lever, de flesta av oss. Ta hand om det och ta hand om varandra. Nu kör vi 25 år till – ska bli oerhört spännande att kika i backspegeln och se hur vi förvaltade de åren, för vi kan bättre, det är jag övertygad om! Vi lever helt klart i en ny verklighet. Men vi behöver för den delen inte acceptera den typen av verklighet, vi behöver stå upp för varandra och det vi tror på. Vara varma och medmänskliga. Återigen blir det viktigt att lyssna, se varandra och bry sig om! 

/ Carina Bohm, vd cmb

Cmb Mentorprogram är en plattform där studenter har chansen till ett ovärderligt utbyte av erfarenheter med skickliga ledare från olika delar av samhällsbyggnadssektorn – och för yrkesverksamma som vill bidra till att utveckla morgondagens ledare samtidigt som man bygger egen kompetens och utvecklas.

I början av september stängdes ansökningstiden för såväl adepter som mentorer. Sedan dess har studentrådet, i nära samarbete med cmb, haft ett idogt arbete att matcha ihop rätt adept med rätt mentor.

– Det är en utmanande uppgift och samtidigt en av de mest givande jag har, säger Carina Bohm, vd på cmb. Årets program har nu 25 studenter och 21 mentorer som är igång och aktivt deltar.

– Vi startade med en gemensam träff den 12 oktober. De flesta hade haft kontakt med varandra innan, men för många var det första gången man sågs. Träffen leddes av Jenny Rosenqvist som gav tips, råd, tankar och idéer hur man kan arbeta tillsammans så att det ska vara utvecklande för båda parter. Eftermiddagen tillsammans avslutades med firande av Guldhuset och cmb 25 år. Röster som hördes från starten var att det var både intressant och givande, trots att flera mentorer varit med i flera år så fick man med sig lite nya tankar, säger Carina.

Gruppen kommer både att träffas gemensamt vid ytterligare tre tillfällen under hösten och våren och därutöver på egen hand i mentorparen minst lika många gånger. Vid de gemensamma träffarna kommer diskussioner att föras kring olika teman exempelvis vilka förväntningar de unga har på framtida arbetsplatser och vilka kunskaper och egenskaper som arbetsgivare främst letar efter när de anställer.

Mentorprogrammet riktar sig till de som går masterutbildningen Design and Construction Project Management (DCPM) vid Chalmers. Syftet är att skapa förutsättningar för en dialog som hjälper både mentor och adept att tydliggöra sina drivkrafter och utvecklas i sitt ledarskap.

Läs mer om cmb:s mentorskapsprogram här→