Nyheter

I denna rapport presenteras en modell för vad samhällsbyggnadssektorns knäckfrågor handlar om. Modellen syftar också till att möjliggöra att knäckfrågor bättre kan förstås och hanteras inom samhällsbyggnadssektorn.

Samhällsbyggnadssektorns aktörer beskriver att de möter ”knäckfrågor” som ger upphov till fördröjningar, bristfälliga resultat, och skenande budgetar i plan- och byggprocesser. I intervjuer med aktörer i sektorn beskrivs “knäckfrågor” i allmänhet som situationer som:

• är otydliga vad gäller avvägningar mellan olika intressen och behov av hänsyn till olika perspektiv,
• behöver hanteras för att ett projekt eller en process ska komma vidare, och
• inte kan hanteras av befintliga arbetssätt på tillfredsställande vis.

Rapporten är skriven av Kerstin Hemström, Forskare och projektledare vid Centrum för hållbar stadsutveckling (Urban Futures), Göteborgs centrum för hållbar utveckling (GMV), och Nils Björling, Arkitekt SAR/MSA, Universitetslektor i stadsbyggnad och planering, institutionen för arkitektur och samhällsbyggnadsteknik, avdelning Stadsbyggnad, forskargruppen Urbana och regionala omvandlingar.

Modellen presenteras närmare under CMB:s frukostseminarium fredagen den 3 juni.

Ladda ner och läs rapporten →

Tre gånger om året kan forskare söka medel ur Stiftelsen för byggandets management för att studera olika fenomen relaterade till den breda bygg- och fastighetsbranschen. Nyligen sammanträdde CMBs forskningsutskott för att bedöma de nio - rekordmånga - ansökningar som skickats in till årets första tillfälle.  Tre av dessa beviljades finansiering. 

– Det är jätteroligt att så många lämnade in projektförslag, det är ett kvitto på att CMB är relevant för både Chalmersforskare och de partners, som i stor utsträckning på olika sätt medverkar i ansökningsprocesserna, säger Carina Bohm, VD för CMB, som tillade att det kom in 11 ansökningar sammanlagt förra året.  

Totalt finns utrymme om ca. 6,2 miljoner kronor att ansöka om under 2022.  Stiftelsen för byggandets management finansierar forskning med fokus på management och ledarskap inom samhällsbyggnadssektorn det lämpar sig särskilt bra för förstudier och projekt som samfinansieras på olika sätt. 

Beviljade projekt:

Preparing a new conceptualisation of biulding processen, integration sustainbility and a resource-economic value production.
Projektledare Dimosthenis Kiforkeris, ACE
Medverkande partner: Dayspring
Samverkande akademisk partner: Högskolan i Halmstad 

Circularity and business models.
Projektledare Martine Buser, ACE
Samverkande akademisk partner: Aalborg universitet, Aarhus universitet 

Bygglogistikens roll i cirkulära flöden.
Projektledare Viktoria Sundqvist, ACE & Petra Bosch, TME
Medverkande partner: AFRY samt referensgrupp med flera olika partners
Samverkande akademisk partner: Linköpings universitet 

Inom kort kommer projekten att presenteras lite mer under fliken Forskning.  

 Sedan förra nyhetsbrevet har två andra projekt finansierats. Det ena kommer att ledas av Mattias Roupé, Docent vid Institutionen för arkitektur och samhällsbyggnadsteknik, Chalmers och kommer att studera ”Total BIM”, en förutsättning för digitala tvillingar i byggprojekt. Här samfinansierar CMB tillsammans med SBUF och projektet det är kopplat till vår kunskapsgrupp BIM och digitalisering. 

Även det andra projektet, ”Digital målkonfliktshantering i komplexa projekt – visualisering av miljödata kopplat till hälso- och hållbarhetseffekter” är en projekt där CMB är medfinansiär, i det fallet tillsammans med Trafikverket. Projektledare är Beata Stahre Wästberg, docent vid Institutionen för Data- och informationsteknik, Chalmers. 

Eufori, lättnad, oro och bestörtning sammanfattar några av de känslor som präglat vår organisation i inledningen av året. När pandemins restriktioner släppt taget om oss, vi kunde glädjas över svenska medaljer i OS och såg fram emot en härlig vår, då inleds en invasion och ett krig i vårt närområde. På nytt ställer vi om och tänker i helt nya banor och med nya glasögon. Vi gör det tillsammans och med ett nytt och kommunikativt ledarskap, något inte minst Ukrainas president visar prov på. Här på hemmaplan och inom samhällsbyggnadssektorn lyfts det kommunikativa ledarskapet i nya tankar kring byggnation och det byggda rummet, och frågan om hur sårbart eller robust vårt samhälle egentligen är finns där omkring oss dagligen.

Pandemin har under de senaste åren grävt sig in under vårt skinn och skapat helt nya tankar och värderingar hos många av oss. När man som vi arbetar med ledarskap och management inom samhällsbyggnad landar vi både i det lilla och i det stora. Vilket ledarskap kommer att behövas framåt – ett ledarskap som troligen kommer att ha medarbetare på många olika platser, hemma, på kontoret och ute i projekt? Vi behöver också ställa oss frågan vilken förmåga till självledarskap man som medarbetare behöver ha för att kunna bidra till företagets, våra kollegors och våra arbetsuppgifters utveckling och effektivitet framåt. En del svar på dessa frågor kan våra deltagare under Ledarskapsdagen den 7 april få – en dag där forskare och inspiratörer vrider och vänder på begreppet självledarskap. Ledarskapsdagen arrangeras i fyra olika städer under en och samma dag: Göteborg, Umeå, Malmö och Stockholm – pandemin och den följande snabba digitaliseringen har öppnat för många spännande möjligheter som vi naturligtvis vill vara en del av!

Som inbiten idrottsfantast så kan jag inte annat än förundras och glädjas över ett väl genomfört OS av våra svenska atleter. Ett imponerande självledarskap och det under enorm press. Bugar och bockar och tackar för detta, om än med lite smolk i bägaren i form av geografisk placering av spelen ur ett rent mänskligt perspektiv. En fråga som behöver lyftas och dryftas många gånger till men som jag inte kommer att lägga någon vikt vid här.

Digitaliseringen nämnde jag i en tidigare ledare – jag nämnde det som nästa stora framsteg för oss som människor och att den ger oanade möjligheter. Nu är jag inte så säker längre. Osäkerheten bygger på att det kommit ett krig, ett märkligt, obehagligt nära krig (alla krig är obehagliga, skrämmande och förskräckliga). Ett krig som gjort att jag funderar mycket på vår sårbarhet. Skyddsrumsdiskussionen är högst aktuell i vår sektor men jag funderar också mycket på alla ”smarta hus”. Tekniken är så känslig och vårt hela samhälle bygger på en ganska stor elförsörjning och ett tekniskt avancerat samhälle (i alla fall ur mitt perspektiv). Vi behöver även tänka på alternativen, de enkla och mer oberoende alternativen när det gäller värme, vatten och kommunikationer. Har själv inga svar på dessa funderingar, hur håller man brevduvor till exempel??? Våra kunskapsgrupper och våra föreläsningar ger många svar om framtiden (dock inte om brevduvor, i alla fall inte ännu). Kunskapsgrupperna kräver engagemang men ger i gengäld starka nätverk och ny kunskap, att delta under våra frukost- och lunchseminarier är enklare och ger en otrolig möjlighet till löpande kompetensutveckling.

I höst går en del av stiftelsens verksamhet, CMB, in i en ny fas. Vi kommer att lansera en ny grafisk profil och ett nytt sätt att kommunicera. Kommunikation är, för oss som människor, en otroligt viktig del av att vara just människa. Vad vi vill förmedla, vad vi står för och vad vi tror på. CMB, men även jag, tror på ett framtida blomstrande samhälle där vi bidrar med att kultivera kunskap, nätverk och utveckling. Där vi är en dynamisk prakademi. Prakademi = Praktik+Akademi.

Glad påsk!

// Carina Bohm, vd och verksamhetsledare CMB

Tidigare har vi skrivit om den nya kunskapsgruppen om Alternativa boendeformer, en grupp som kommer att ledas av Peter Elfstrand vid Liljewall arkitekter och som har startworkshop 5 maj.  Strax därefter kommer den andra nya gruppen som utgår från ett forskningsprojekt. Tillsammans med RISE har CMB fått medel från Vinnova för att stödja och följa arbetet med Destination Tynnered, där en ny samverkansform för områdesutveckling tas fram av partnerföretagen Bostadsbolaget, Familjebostäder och Stena fastigheter. Även Volvo cars är med i detta unika samverkansprojekt. Den nya kunskapsgruppen kommer att utgöra ett viktigt stöd för projektet genom en breddning av perspektiv och erfarenheter.  

– Vi vill prova en annorlunda form för hur CMBs grupper kan arbeta. I den här gruppen finns ett väldigt tydligt mål – att hjälpa till att skapa ett kunskapscentrum i Tynnered för hur man kan arbeta med områdesutveckling, alltså med utsatta stadsdelar. Istället för att ha en grupp som fokuserar mer övergripande på social hållbarhet, vilket det funnits en efterfrågan på hos våra partners, så ser vi en möjlighet att skapa skärpa i och framförallt riktning för frågor som tenderar att fästa dåligt i den tekniskt-ekonomiska verklighet som är samhällsbyggnad, säger Joakim Forsemalm, som leder gruppen och samtidigt genomför vad som han kallar ”stötteforskning” tillsammans med Magnus Johansson på RISE.  

Kunskapsgruppen för Områdesutveckling, som namnet alltså är på gruppen, är under uppbyggnad och kommer att ha ett första möte under försommaren, håll utkik på vår webb och hör av er till Joakim för mer information och för att anmäla intresse. I nuläget består gruppen bl.a. av personer från Mareld arkitekter, Borås stad och ovan nämnda bolag.  

Arbetet i de sedan tidigare befintliga kunskapsgrupperna fortsätter, det finns tydligt formulerade ramar för dessa, vilket också innebär kunskapsmål och planerade utkomster av gruppernas arbete. I gruppen för BIM- och digitaliseringsfrågor är Emil Björk på Plan B ny ordförande sedan årsskiftet.  

1 april är sista dagen att anmäla dig till Ledarskapsdagen 2022 den 7 april!
Göteborg är redan fullsatt, men det finns platser kvar i Umeå, Malmö och Stockholm.

Arbetslivet är under förändring. Idag förväntas medarbetare i högre grad än tidigare vara delaktiga och ta eget ansvar för slutresultat och inte bara utföra en enskild uppgift. Vad betyder en sådan utveckling för hur vi leder arbetet med att planera, gestalta, bygga och förvalta fastigheter och städer?

Under Ledarskapsdagen den 7 april träffas vi i Umeå, Stockholm, Malmö och Göteborg. Vi nyttjar det bästa med att vi äntligen kan träffas igen samtidigt som vi drar vinning av allt vi lärt oss om att dela verklighet digitalt. Du deltar fysiskt på den ort som ligger närmast dig och tar del av hela programmet live och via storbild från scen.

Dagen fokuserar på skärningspunkten mellan frihet och ansvar inom ramarna för den komplexa uppgift som samhällsbyggandet innebär. Hur bygger vi våra jobbrelationer på nya sätt? Och hur blir vi proffs på att både dra nytta av fördelar och parera risker med självledarskapet?

Programledare är Carin Hjulström, och på talarlistan står Stefan Söderfjäll, Anna Rosengren, Anna Tebelius Bodin och Hanna Marklund.

Lokala moderatorer

• Teres Arvidsson - Malmö
• Viktor Storberg Svahn - Göteborg
• Johannes Hylander - Stockholm
• Karina Folkesson - Umeå

Anmäl dig till Ledarskapsdagen på din ort och ta del av fyra olika perspektiv på ledarskap för en tid där vi förväntas förvänta oss mer av oss själva och varandra!

Läs hela programmet på Ledarskapsdagens webb →

CMB anordnar en mängd aktiviteter under året – lägg gärna in datum och tid i din kalender redan nu! Alla frukostar och luncher ligger på CMB:s webb under kommande aktiviteter, inklusive länk för kalenderhändelse att spara ner.

Varje månad arrangerar CMB ett frukost- och ett lunchseminarium, som våra partnerorganisationer och andra intresserade kan delta i på plats eller genom att följa våra livestreams på vår YouTube-kanal. Varannan onsdag hålls också En timme prakademi digitalt via Zoom – ett tillfälle för dig som är intresserad av mötet mellan forskning och praktik.

Välkomna!

Frukostseminarier

Klockan 8-9. Delta på plats på A Working Lab, Chalmers, eller se webbsändningen. För dig som deltar på plats serveras frukost från 07:30.

• 2 september
• 7 oktober
• 2 december

Lunchseminarier

Klockan 12-13. Delta på plats på A Working Lab, Chalmers, eller se webbsändningen. För dig som deltar på plats serveras lunch kl 11:15.

• 21 juni
• 20 september
• 18 oktober
• 15 november
• 20 december

En timme prakademi

12-13 digitalt via Zoom.

• 24 augusti
• 7 september
• 21 september
• 5 oktober
• 19 oktober
• 2 november
• 16 november
• 30 november
• 14 december

Guldhusgala - utdelning av Guldhuset

27 oktober – mer info finns på Guldhusets webb

Idéseminarium Framtidens Samhällsbyggare

20 oktober – mer info kommer

Övriga event

1 september: After work / lanseringsfest för CMB:s nya grafiska profil!

Vill du uppmärksamma en ung kollega eller chef som är en förebild som ledare inom samhällsbyggnadssektorn? Skicka då in en nominering till Guldhuset 2022! 

Nomineringstiden i år är februari – 13 maj.

Varje år kan du nominera en person som du tycker visar exempel på god ledarförmåga genom utvecklingsarbete i företag, organisation, projekt eller processer. Någon som är ett gott föredöme och som har stor potential.

Du som nominerar en kandidat till Guldhuset kan vara kollega, chef, kund, partner eller annan person som har en yrkesmässig relation till kandidaten. När du nominerar någon, försök att lyfta fram det unika i just din kandidats ledarskap utifrån medarbetarrelationer, kundrelationer, förändringsarbete, affärsmässighet och måluppfyllelse (se även kriterier nedan). Juryn gör sedan en samlad bedömning av kriterierna. Ju mer fyllig din motivering är, desto enklare gör du juryns arbete.

Läs mer och skicka in din nominering på Guldhusets webb →

Våren fortsätter på samma väg som vintern odlat fram – med ytterligare en ny partner i CMB. Den här månaden är det Tam Retail som har valt att gå med i vårt växande nätverk. Företaget har blicken för att skapa levande platser med människan i fokus: Vår övertygelse är att allt gott kommer från torget. Ur det urbana myllret växer allt från samarbete och tolerans till innovation och välstånd, är en nyckelformulering för vad som är i fokus i Tam Retails affärsidé. Vi frågade VD Susanne Pollack om tankarna kring att gå med i CMB.   

 Vilka är era främsta anledningar att gå med i CMB? 

– CMB är ett intressant nätverk för oss av flera anledningar, men framförallt så delar vi CMBs fokus och intressefrågor samt att vi ser stor mervärde i att lära känna andra medlemsbolag i regionen. Vi är relativt okända på Västkusten och ser detta som ett smart sätt att bidra med vår kunskap i ett nytt sammanhang.   

Vad känner ni att ni framför allt kan bidra med till partnernätverket? 

– Tam har bred erfarenhet av stadsutveckling. Vi har utvecklat Nacka strand från att vara ett utpräglat kontorsområde, till en nu levande stadsdel. Vi är med och utvecklar Sturekvarter samt varit med i det vinnande bidraget för den parallell tävling som nyligen avgjordes för Centralstaden i Stockholm. Vi kan bidra med våra kunskaper om detaljplaneprocessen, dialoger med kommuner, att ta fram genomförbara affärsplaner för stadsdelar utifrån en tydlig vision samt projektleda dessa till projektet är genomfört.  

Är det några av CMB:s områden som ni framför allt vill engagera er i eller kanske något som ni tycker att CMB bör lyfta fram som inte görs idag? 

– Inledningsvis väljer vi att fokusera på områdena innovation och stadsutveckling. Ibland har branschen en tendens att fastna i tekniska och ekonomiska frågor innan man har analyserat platsens potential. Tam utgår från det mänskliga perspektivet och den så viktiga kundnytttan och vi hoppas kunna visa på möjligheterna för fastighetsägare och -utvecklare genom att få med det i sin planering. 

– Tam arbetar också strategiskt med hållbarhet vilket vi ser som en alltmer viktig och naturlig del i stadsutvecklingen, men i nya former. Det tycker vi är viktigt att fortsätta ta upp och diskutera och vi har förstått att det är på väg att skapas en klimatledarskapsgrupp inom CMB, det känns väldigt intressant.  

Vi är glada att hälsa ytterligare en ny partner välkommen in i CMB, byggprojektledningsföretaget Akuro, som sedan 2009 är aktiva i Göteborg. Idag har företaget 26 medarbetare med en snittålder på 39 år, med kontor i centrala Göteborg.  

Akuro är  oftast verksamma från början till slut i ett byggprojekt och kan därför bistå med kunskap i processens alla delar - med fokus på ledarskap, hållbarhet och innovation. Under de senaste åren har företaget haft uppdrag i flera omtalade sammanhang, bl.a. jätteprojektet Platinan såväl som ombyggnationen av Strömshuset i centrala Göteborg – i båda fallen med CMBs partner Vasakronan som uppdragsgivare. En ny byggnad för Smyrnakyrkan i Frihamnen och utvecklingen av projekteringsledningen av Balders bostadsprojekt vid Bohusgatan vid Heden är andra stora projekt som Akuro arbetat i på sistone. Företagets arbetar framförallt i en utsträckt Göteborgsregion, i stort mellan Uddevalla och Kungsbacka. Vi pratade med företagets VD Peter Lindberg om var företaget befinner sig idag.   

Vilka är era främsta anledningar att gå med i CMB? 

– Vi har både arbetat med och har flera nya större projekt framför oss och CMBs fokus på ledarskap och management kan utgöra en bra plattform för att utveckla våra arbetsmetoder. I vårt arbete med Platinan för Vasakronan har vi som mest sex personer engagerade samtidigt, ett projekt har som genom sin komplexitet fört oss framåt i utvecklingen av de medverkande men även bolaget som helhet. Vi vill gärna dela med oss av vår kunskap och våra erfarenheter och nu får vi chansen att göra det, vilket känns väldigt bra.   

Vad känner ni att ni framför allt kan bidra med till övriga partner inom CMB? 

– Vi har god erfarenhet av senior rådgivning i stora och komplexa projekt och vill lyfta våra kunskaper om hur vi sätter upp och planerar projekt på bra sätt som möjligt, med fokus på tydlighet kring ekonomistyrning, hållbarhet och kvalitet. Vår verksamhet handlar om att verka mellan byggherrarna, deras kunder och entreprenörerna, så vi har en bra förståelse för olika delar av byggprocessen. Sen tycker vi att skapandet av goda projektkulturer och betydelsen av ledarskapet för detta är en väldigt viktig fråga. Att vi gör det konkret och handfast utvecklar förutsättningar för bättre kulturer, det hoppas vi kunna få utrymme att diskutera genom vårt engagemang i CMB.  

Är det några av CMB:s områden som ni framför allt vill engagera er i eller kanske något som ni tycker att CMB bör lyfta fram som inte görs idag? 

– Förstås är hållbarhetsfrågorna viktiga och den nya kunskapsgruppen om Klimatledarskap känns väldigt intressant för oss att vara aktiva i. Vi ser även att det vore intressant att bidra med kunskap i och lära sig av diskussionerna i både innovationsgruppen och gruppen för BIM och digitalisering.  

Vi är glada att hälsa ytterligare en ny partner välkommen in i CMB – Isobetong! Bolaget är verksamt inom byggteknik genom grön omställning av lättfyllnad och isolering.

Foto: Isobetong – Helikopterplattan Drottning Silvias Barnsjukhus

Isobetong är varumärket på den produkt som ägs av familjeföretaget Antopus Concrete Solution AB. Bolaget grundades av Göran Nilsson tillsammans med sina söner. Företaget startades som ett traditionellt byggföretag men sedan 2020 har verksamheten i princip uteslutande fokuserat på utvecklingen av ISOBETONG, distribution och skalbarhet. Huvudkontoret ligger i centrala Kungsbacka.

Vi pratade med affärs- och varumärkesutvecklare Stefan Friberg om varför de nu valt att engagera sig som partner i CMB.

Varför har ni valt att bli partner i CMB?

Ett samarbete med CMB faller sig naturligt då vi ser behovet av kunskapsutveckling inom management och ledarskap som en hörnsten i att den gröna omställningen av samhällsbyggnadssektorn.

Vilka frågor inom ledarskap och management tycker ni är viktigast att vi i samhällsbyggnadssektorn lyfter med just nu?
Främst ser vi behovet av att skrota ”silomentalitet” och öppna upp för ett mer dynamiskt och flexibel organisationsutveckling. Även digitaliseringen ser vi som ett viktigt område i att utveckla och förbättra management inom samhällsbyggnadssektorn.

Vad känner ni att ni framför allt bidrar med till nätverket?
Innovationstänk, och att våga utmana gamla sanningar för att åstadkomma en snabbare och mer hållbar utveckling.