Nyheter

Vid huvudmannarådet som är en stiftelses motsvarighet till årsstämma valdes tre nya ledamöter in. Dessutom var mandatperioden för styrelseordförande slut så även ny ordförande valdes.

Varmt välkomna till styrelsen säger vi till Anna Nivala – Bengt Dahlgren, Jacob Sahlqvist – White och Anna Nordén - Framtiden Byggutveckling. Och till Bo Larsson – Trafikverket säger vi att vi ser fram emot att ha dig vid rodret som ny ordförande i Stiftelsen för byggandets managementfrågor som står bakom CMB.

Så här säger de själva om sina nya uppdrag:

Bo Larsson: Jag ser fram emot att få bidra till CMBs fortsatta utveckling och vara med och leda arbetet med att säkerställa att finansiering finns för fortsatt forskning kring management och ledarskap i samhällsbyggnadssektorn.

Anna Nivala: Jag är jätteglad över möjligheten att få arbeta tillsammans med CMB för att fortsätta att utveckla branschens syn på ledarskap. Personligen brinner jag för ett öppet och inkluderande arbetssätt och jag tror att det är det bästa sättet för att ta tillvara på den fantastiska kompetens som finns hos människorna i samhällsbyggnadssektorn.

Anna Nordén: Att bygga för alla kan låta enkelt men kräver att vi tillsammans ser till att de verkliga förutsättningarna finns för att lyckas. Vi lever i en värld där vårt fotavtryck har blivit något djupt. Tillsammans behöver vi hitta lösningar, förstå konsekvenser och framför allt ständigt utveckla tankar, beakta kunskap och genomföra goda idéer. CMB möjliggör tvärfunktionell mötesplats med goda möjligheter att låta kunskap och erfarenheter mötas.

Jacob Sahlqvist: Vikten av att vi i samhällsbyggnads-sektorn driver på omställningen mot ett långsiktigt hållbart och cirkulärt byggande är högst påtaglig, och där hoppas jag kunna bidra genom min långa erfarenhet av att jobba både praktiskt och strategiskt i branschen. Det känns roligt och rätt att nu i CMB få fortsätta på driva utvecklingen och vårt gemensamma samhällsansvar i branschen.

Som en del i det strategiska samverkansavtal som finns mellan CMB och Chalmers är vetenskapliga ledare en viktig funktion. Dessa - för de är numera två - fungerar som en viktig brygga mellan forskningen och till viss del även utbildningen på Chalmers och den praktik som det är att planera, bygga och förvalta städer och fastigheter. Det handlar helt enkelt om att säkerställa den vetenskapliga förankringen och kvaliteten i CMBs verksamhet i stort.

De vetenskapliga ledarna utses av Chalmer, en från ACE, alltså Arkitektur och samhällsbyggnadsteknik samt TME, Teknikens ekonomi och organisation. Efter att Martin Löwstedt, som varit vetenskaplig ledare under de senaste tre åren nu har slutat, har Mattias Roupé (ACE) och Pernilla Gluch (TME) blivit våra samverkanspartners för de kommande tre åren. Såväl Mattias som Pernilla har tidigare medverkat i olika sammanhang inom CMB, såväl i forskningsprojekt som i olika evenemang.

Vi ser mycket fram emot utvecklade relationer och nya vägar för den viktiga kunskapen om att leda och organisera stads- och fastighetsutveckling!

En av våra nya partnerorganisationer är ett välbekant namn i samhällsbyggnadsbranschen – Serneke. Här i Göteborg ser man uttrycket för företagets växande rent bokstavligt, i Karlatornet som reser sig på Lindholmen. I skrivande stund har bygget av vad som blir Nordens högsta byggnad kommit halvvägs. Vi träffade Patrik Hjelte, affärschef för Serneke Sverige AB för ett samtal om att företaget nu blir partners i CMB.  

– För Serneke är det viktigt att vara med i aktuella diskussioner om framtidens samhällsbyggnation. Kraven på nästa generations samhällsbyggare är många, det är därför viktigt att utbildningar inom samhällsbyggande och ledarskap utformas för att möta dessa. CMB:s fokus på ledarskap och FoU tycker vi skapar en bra arena för givande samtal inom flertalet områden med branschpartners. Serneke arbetar med allt från projekt- och affärsutveckling till produktion, eftermarknad och fastighetsförvaltning. Vi ser fram emot att få ta del av den allra senaste forskningen samtidigt som vi själva är med och bidrar med kunskap och erfarenheter till CMB.  

Vilka är framtidens viktigaste frågor, tänker du? 

– Hållbarhet och klimatfrågan är de absolut viktigaste aspekterna för oss och samhället i stort. Vi vill bidra till en ökad takt i arbetet mot en klimatneutral byggbransch och gärna till att låsa upp det som är lite konservativt. Förhoppningsvis är vi på väg in i en större förståelse för vad vi behöver göra för att komma närmre ett mer hållbart samhälle, oavsett om det gäller sociala frågor, ekonomi eller miljö. Pengar och tid blir ju snabbt historia efter att projekten är färdigställda, men behovet av hållbarhet är konstant. Vi känner alltmer att vi vill tillhöra och tillföra lösningarna på problemen.  

Vilket slags ledarskap behövs för att ta sig dit, tänker du? 

– Jag tror att vi, oavsett utmaning, alltid behöver jobba med ett närvarande och synligt ledarskap för att nå uppsatta mål. Detta har varit svårare under de senaste åren som präglats av pandemin. På Serneke pratar vi mycket om att vara tillgängliga i ledarskapet, men också om att förstå och bejaka behovet av flexibilitet. Det är ingen enkel ekvation, men nödvändig att hantera, inte minst när vi har allt större samhällsprojekt framför oss.  

Patrik nämner avslutningsvis att självledarskap är en viktig fråga i den nya verklighet där önskan om flexibilitet är stor. Just självledarskap är ju också temat för den Ledarskapsdag som precis gick av stapeln i vår regi i både Göteborg, Umeå, Stockholm och Malmö.  

I denna rapport presenteras en modell för vad samhällsbyggnadssektorns knäckfrågor handlar om. Modellen syftar också till att möjliggöra att knäckfrågor bättre kan förstås och hanteras inom samhällsbyggnadssektorn.

Samhällsbyggnadssektorns aktörer beskriver att de möter ”knäckfrågor” som ger upphov till fördröjningar, bristfälliga resultat, och skenande budgetar i plan- och byggprocesser. I intervjuer med aktörer i sektorn beskrivs “knäckfrågor” i allmänhet som situationer som:

• är otydliga vad gäller avvägningar mellan olika intressen och behov av hänsyn till olika perspektiv,
• behöver hanteras för att ett projekt eller en process ska komma vidare, och
• inte kan hanteras av befintliga arbetssätt på tillfredsställande vis.

Rapporten är skriven av Kerstin Hemström, Forskare och projektledare vid Centrum för hållbar stadsutveckling (Urban Futures), Göteborgs centrum för hållbar utveckling (GMV), och Nils Björling, Arkitekt SAR/MSA, Universitetslektor i stadsbyggnad och planering, institutionen för arkitektur och samhällsbyggnadsteknik, avdelning Stadsbyggnad, forskargruppen Urbana och regionala omvandlingar.

Modellen presenteras närmare under CMB:s frukostseminarium fredagen den 3 juni.

Ladda ner och läs rapporten →

Tre gånger om året kan forskare söka medel ur Stiftelsen för byggandets management för att studera olika fenomen relaterade till den breda bygg- och fastighetsbranschen. Nyligen sammanträdde CMBs forskningsutskott för att bedöma de nio - rekordmånga - ansökningar som skickats in till årets första tillfälle.  Tre av dessa beviljades finansiering. 

– Det är jätteroligt att så många lämnade in projektförslag, det är ett kvitto på att CMB är relevant för både Chalmersforskare och de partners, som i stor utsträckning på olika sätt medverkar i ansökningsprocesserna, säger Carina Bohm, VD för CMB, som tillade att det kom in 11 ansökningar sammanlagt förra året.  

Totalt finns utrymme om ca. 6,2 miljoner kronor att ansöka om under 2022.  Stiftelsen för byggandets management finansierar forskning med fokus på management och ledarskap inom samhällsbyggnadssektorn det lämpar sig särskilt bra för förstudier och projekt som samfinansieras på olika sätt. 

Beviljade projekt:

Preparing a new conceptualisation of biulding processen, integration sustainbility and a resource-economic value production.
Projektledare Dimosthenis Kiforkeris, ACE
Medverkande partner: Dayspring
Samverkande akademisk partner: Högskolan i Halmstad 

Circularity and business models.
Projektledare Martine Buser, ACE
Samverkande akademisk partner: Aalborg universitet, Aarhus universitet 

Bygglogistikens roll i cirkulära flöden.
Projektledare Viktoria Sundqvist, ACE & Petra Bosch, TME
Medverkande partner: AFRY samt referensgrupp med flera olika partners
Samverkande akademisk partner: Linköpings universitet 

Inom kort kommer projekten att presenteras lite mer under fliken Forskning.  

 Sedan förra nyhetsbrevet har två andra projekt finansierats. Det ena kommer att ledas av Mattias Roupé, Docent vid Institutionen för arkitektur och samhällsbyggnadsteknik, Chalmers och kommer att studera ”Total BIM”, en förutsättning för digitala tvillingar i byggprojekt. Här samfinansierar CMB tillsammans med SBUF och projektet det är kopplat till vår kunskapsgrupp BIM och digitalisering. 

Även det andra projektet, ”Digital målkonfliktshantering i komplexa projekt – visualisering av miljödata kopplat till hälso- och hållbarhetseffekter” är en projekt där CMB är medfinansiär, i det fallet tillsammans med Trafikverket. Projektledare är Beata Stahre Wästberg, docent vid Institutionen för Data- och informationsteknik, Chalmers. 

Eufori, lättnad, oro och bestörtning sammanfattar några av de känslor som präglat vår organisation i inledningen av året. När pandemins restriktioner släppt taget om oss, vi kunde glädjas över svenska medaljer i OS och såg fram emot en härlig vår, då inleds en invasion och ett krig i vårt närområde. På nytt ställer vi om och tänker i helt nya banor och med nya glasögon. Vi gör det tillsammans och med ett nytt och kommunikativt ledarskap, något inte minst Ukrainas president visar prov på. Här på hemmaplan och inom samhällsbyggnadssektorn lyfts det kommunikativa ledarskapet i nya tankar kring byggnation och det byggda rummet, och frågan om hur sårbart eller robust vårt samhälle egentligen är finns där omkring oss dagligen.

Pandemin har under de senaste åren grävt sig in under vårt skinn och skapat helt nya tankar och värderingar hos många av oss. När man som vi arbetar med ledarskap och management inom samhällsbyggnad landar vi både i det lilla och i det stora. Vilket ledarskap kommer att behövas framåt – ett ledarskap som troligen kommer att ha medarbetare på många olika platser, hemma, på kontoret och ute i projekt? Vi behöver också ställa oss frågan vilken förmåga till självledarskap man som medarbetare behöver ha för att kunna bidra till företagets, våra kollegors och våra arbetsuppgifters utveckling och effektivitet framåt. En del svar på dessa frågor kan våra deltagare under Ledarskapsdagen den 7 april få – en dag där forskare och inspiratörer vrider och vänder på begreppet självledarskap. Ledarskapsdagen arrangeras i fyra olika städer under en och samma dag: Göteborg, Umeå, Malmö och Stockholm – pandemin och den följande snabba digitaliseringen har öppnat för många spännande möjligheter som vi naturligtvis vill vara en del av!

Som inbiten idrottsfantast så kan jag inte annat än förundras och glädjas över ett väl genomfört OS av våra svenska atleter. Ett imponerande självledarskap och det under enorm press. Bugar och bockar och tackar för detta, om än med lite smolk i bägaren i form av geografisk placering av spelen ur ett rent mänskligt perspektiv. En fråga som behöver lyftas och dryftas många gånger till men som jag inte kommer att lägga någon vikt vid här.

Digitaliseringen nämnde jag i en tidigare ledare – jag nämnde det som nästa stora framsteg för oss som människor och att den ger oanade möjligheter. Nu är jag inte så säker längre. Osäkerheten bygger på att det kommit ett krig, ett märkligt, obehagligt nära krig (alla krig är obehagliga, skrämmande och förskräckliga). Ett krig som gjort att jag funderar mycket på vår sårbarhet. Skyddsrumsdiskussionen är högst aktuell i vår sektor men jag funderar också mycket på alla ”smarta hus”. Tekniken är så känslig och vårt hela samhälle bygger på en ganska stor elförsörjning och ett tekniskt avancerat samhälle (i alla fall ur mitt perspektiv). Vi behöver även tänka på alternativen, de enkla och mer oberoende alternativen när det gäller värme, vatten och kommunikationer. Har själv inga svar på dessa funderingar, hur håller man brevduvor till exempel??? Våra kunskapsgrupper och våra föreläsningar ger många svar om framtiden (dock inte om brevduvor, i alla fall inte ännu). Kunskapsgrupperna kräver engagemang men ger i gengäld starka nätverk och ny kunskap, att delta under våra frukost- och lunchseminarier är enklare och ger en otrolig möjlighet till löpande kompetensutveckling.

I höst går en del av stiftelsens verksamhet, CMB, in i en ny fas. Vi kommer att lansera en ny grafisk profil och ett nytt sätt att kommunicera. Kommunikation är, för oss som människor, en otroligt viktig del av att vara just människa. Vad vi vill förmedla, vad vi står för och vad vi tror på. CMB, men även jag, tror på ett framtida blomstrande samhälle där vi bidrar med att kultivera kunskap, nätverk och utveckling. Där vi är en dynamisk prakademi. Prakademi = Praktik+Akademi.

Glad påsk!

// Carina Bohm, vd och verksamhetsledare CMB

Tidigare har vi skrivit om den nya kunskapsgruppen om Alternativa boendeformer, en grupp som kommer att ledas av Peter Elfstrand vid Liljewall arkitekter och som har startworkshop 5 maj.  Strax därefter kommer den andra nya gruppen som utgår från ett forskningsprojekt. Tillsammans med RISE har CMB fått medel från Vinnova för att stödja och följa arbetet med Destination Tynnered, där en ny samverkansform för områdesutveckling tas fram av partnerföretagen Bostadsbolaget, Familjebostäder och Stena fastigheter. Även Volvo cars är med i detta unika samverkansprojekt. Den nya kunskapsgruppen kommer att utgöra ett viktigt stöd för projektet genom en breddning av perspektiv och erfarenheter.  

– Vi vill prova en annorlunda form för hur CMBs grupper kan arbeta. I den här gruppen finns ett väldigt tydligt mål – att hjälpa till att skapa ett kunskapscentrum i Tynnered för hur man kan arbeta med områdesutveckling, alltså med utsatta stadsdelar. Istället för att ha en grupp som fokuserar mer övergripande på social hållbarhet, vilket det funnits en efterfrågan på hos våra partners, så ser vi en möjlighet att skapa skärpa i och framförallt riktning för frågor som tenderar att fästa dåligt i den tekniskt-ekonomiska verklighet som är samhällsbyggnad, säger Joakim Forsemalm, som leder gruppen och samtidigt genomför vad som han kallar ”stötteforskning” tillsammans med Magnus Johansson på RISE.  

Kunskapsgruppen för Områdesutveckling, som namnet alltså är på gruppen, är under uppbyggnad och kommer att ha ett första möte under försommaren, håll utkik på vår webb och hör av er till Joakim för mer information och för att anmäla intresse. I nuläget består gruppen bl.a. av personer från Mareld arkitekter, Borås stad och ovan nämnda bolag.  

Arbetet i de sedan tidigare befintliga kunskapsgrupperna fortsätter, det finns tydligt formulerade ramar för dessa, vilket också innebär kunskapsmål och planerade utkomster av gruppernas arbete. I gruppen för BIM- och digitaliseringsfrågor är Emil Björk på Plan B ny ordförande sedan årsskiftet.  

1 april är sista dagen att anmäla dig till Ledarskapsdagen 2022 den 7 april!
Göteborg är redan fullsatt, men det finns platser kvar i Umeå, Malmö och Stockholm.

Arbetslivet är under förändring. Idag förväntas medarbetare i högre grad än tidigare vara delaktiga och ta eget ansvar för slutresultat och inte bara utföra en enskild uppgift. Vad betyder en sådan utveckling för hur vi leder arbetet med att planera, gestalta, bygga och förvalta fastigheter och städer?

Under Ledarskapsdagen den 7 april träffas vi i Umeå, Stockholm, Malmö och Göteborg. Vi nyttjar det bästa med att vi äntligen kan träffas igen samtidigt som vi drar vinning av allt vi lärt oss om att dela verklighet digitalt. Du deltar fysiskt på den ort som ligger närmast dig och tar del av hela programmet live och via storbild från scen.

Dagen fokuserar på skärningspunkten mellan frihet och ansvar inom ramarna för den komplexa uppgift som samhällsbyggandet innebär. Hur bygger vi våra jobbrelationer på nya sätt? Och hur blir vi proffs på att både dra nytta av fördelar och parera risker med självledarskapet?

Programledare är Carin Hjulström, och på talarlistan står Stefan Söderfjäll, Anna Rosengren, Anna Tebelius Bodin och Hanna Marklund.

Lokala moderatorer

• Teres Arvidsson - Malmö
• Viktor Storberg Svahn - Göteborg
• Johannes Hylander - Stockholm
• Karina Folkesson - Umeå

Anmäl dig till Ledarskapsdagen på din ort och ta del av fyra olika perspektiv på ledarskap för en tid där vi förväntas förvänta oss mer av oss själva och varandra!

Läs hela programmet på Ledarskapsdagens webb →

CMB anordnar en mängd aktiviteter under året – lägg gärna in datum och tid i din kalender redan nu! Alla frukostar och luncher ligger på CMB:s webb under kommande aktiviteter, inklusive länk för kalenderhändelse att spara ner.

Varje månad arrangerar CMB ett frukost- och ett lunchseminarium, som våra partnerorganisationer och andra intresserade kan delta i på plats eller genom att följa våra livestreams på vår YouTube-kanal. Varannan onsdag hålls också En timme prakademi digitalt via Zoom – ett tillfälle för dig som är intresserad av mötet mellan forskning och praktik.

Välkomna!

Frukostseminarier

Klockan 8-9. Delta på plats på A Working Lab, Chalmers, eller se webbsändningen. För dig som deltar på plats serveras frukost från 07:30.

• 2 september
• 7 oktober
• 2 december

Lunchseminarier

Klockan 12-13. Delta på plats på A Working Lab, Chalmers, eller se webbsändningen. För dig som deltar på plats serveras lunch kl 11:15.

• 21 juni
• 20 september
• 18 oktober
• 15 november
• 20 december

En timme prakademi

12-13 digitalt via Zoom.

• 24 augusti
• 7 september
• 21 september
• 5 oktober
• 19 oktober
• 2 november
• 16 november
• 30 november
• 14 december

Guldhusgala - utdelning av Guldhuset

27 oktober – mer info finns på Guldhusets webb

Idéseminarium Framtidens Samhällsbyggare

20 oktober – mer info kommer

Övriga event

1 september: After work / lanseringsfest för CMB:s nya grafiska profil!

Vill du uppmärksamma en ung kollega eller chef som är en förebild som ledare inom samhällsbyggnadssektorn? Skicka då in en nominering till Guldhuset 2022! 

Nomineringstiden i år är februari – 13 maj.

Varje år kan du nominera en person som du tycker visar exempel på god ledarförmåga genom utvecklingsarbete i företag, organisation, projekt eller processer. Någon som är ett gott föredöme och som har stor potential.

Du som nominerar en kandidat till Guldhuset kan vara kollega, chef, kund, partner eller annan person som har en yrkesmässig relation till kandidaten. När du nominerar någon, försök att lyfta fram det unika i just din kandidats ledarskap utifrån medarbetarrelationer, kundrelationer, förändringsarbete, affärsmässighet och måluppfyllelse (se även kriterier nedan). Juryn gör sedan en samlad bedömning av kriterierna. Ju mer fyllig din motivering är, desto enklare gör du juryns arbete.

Läs mer och skicka in din nominering på Guldhusets webb →