I höstas avslutades en mycket uppmärksammad förstudie om vad användarna av coworking-ytor anser ge mervärde. Nu har projektet, under ledning av Hendry Raharjo Docent, Teknikens ekonomi och organisation vid Chalmers beviljats medel från CMB för en fördjupad studie. I vår kommer en doktorand att anställas i projektet. Intresserad av att söka?
Här hittar du doktorandannonsen →
Här kan du läsa rapporten från förstudien →
I Härryda kommun pågår just nu ett unikt och spännande projekt – att bygga Landvetter Södra – ett helt nytt hållbart samhälle från början.
Med ledorden innovativ, modern, internationell och mänsklig utvecklar Landvetter Södra Utveckling AB 10 500 bostäder med plats för 25 000 invånare. Landvetter Södra kommer att byggas i nära anslutning till Göteborg-Landvetter Airport och Airport City. Det ligger mellan Göteborg och Borås, de två största städerna i västra Sverige, som under de kommande 15 åren kommer att ha en arbetsmarknadsområde som omfattar 1,75 miljoner invånare.
Att bygga ett helt nytt samhälle erbjuder unika möjligheter att använda den senaste tekniken med hållbarhet och långsiktighet i fokus, men det innebär också utmaningar som utvecklingsbolagets vd, Maria Ådahl och Amanda von Matern, kommunikations- och marknadsansvarig berättade om vid CMB:s Bygglunch den 20 okotber 2020.
Konceptet digital tvilling lovar nya spännande sätt att utveckla städer, kvarter och fastigheter och ger oss en helt unik överblick, ett kunskapsdjup och en integration mellan stadens delar som saknar motstycke.
En digital tvilling är en digital kopia av något som finns i verkligheten. Det kan vara en maskin eller ett fordon, men också ett hus, en tunnel, en bro eller en hel stad. Det verkliga objektet rapporterar sin aktuella status till den digitala tvillingen, exempelvis med hjälp av sensorer, vilket underlättar både drift och underhållsplanering. Med tvillingen kan man dessutom testa och simulera olika händelser för att se hur det verkliga objektet kommer att påverkas.
Digital Twin City Centre är ett forskningscentrum på Chalmers som finansieras gemensamt av Vinnova, företag i branschen och Chalmers. Centret har en rad spännande projekt på gång, alla med fokus på städernas digitala framtid. Christian Koch, professor vid Construction Management och forskningsområdesledare inom Digital Construction gavdenna morgon konkreta exempel på möjligheterna med digitala tvillingar på både fastighets-, kvarters- och stadsnivå.
Under hösten 2020 höll IQ Samhällsbyggnad tillsammans med Boverket och CMB två webbinarier på temat ”Så stoppar vi miljardförluster från byggskador och slöseri!”.
Enligt Boverkets byggskaderapport från 2018 kostar byggskador och slöseri i Sverige omkring 100 miljarder varje år.
– Vi har diskuterat den här frågan i trettio år eller mer, men trots olika rapporter, dialogmöten och satsningar så har det inte skett någon förändring. Det visar att vi har en form av strukturellt problem som vi måste ta hand om, även om det även finns delar som är rent tekniska, säger Anders Sjelvgren, generaldirektör Boverket.
Han menar att frågan om hur branschen ska komma till rätta med byggskador och slöseri inte är något som varken Boverket, entreprenörerna, eller någon annan enskild del av branschen kan lösa på egen hand. I och med att byggbranschen till största delen består av typiska projektorganisationer, där många organisationer och personer samman för att lösa en uppgift, har Boverket genom resultaten från flera rapporter sett att frågan handlar mer om motivation och engagemang än bristande teknisk utveckling.
Att dagens utbildningar riktade mot samhällsbyggnadsbranschen fortfarande har ett betydligt större fokus på teknik än på hur människor arbetar tillsammans och hur grupper sätts ihop och fungerar innebär en utmaning. Branschen måste utvecklas och vara innovativ för att möta dagens och morgondagens krav när det gäller miljö och klimat. Anders Sjelvgren menar att en förändring är viktig inte minst för att vara en attraktiv bransch för ungdomar som vill arbeta i en positiv miljö och har ett driv att ta sig an stora samhällsutmaningar.
– För att få till stånd en förändring så tror jag att det är viktigt att alla i processen ställer sig frågan ”Vad kan jag göra, och vad kan vi göra tillsammans?”, säger Anders Sjelvgren.
Boverket har gett i uppdrag att ta fram rapporten ”Mer helhetssyn, mindre stuprörsmentalitet”, för att följa upp den enkätundersökning om värderingar och kultur i byggbranschen som genomfördes 2019. Ansvarig för rapporten var Sten Philipson, professor i etik och värderingsforskning med lång erfarenhet av ämnet både genom sin forskning och genom praktiskt arbete. Hans uppdrag var att koppla resultaten från enkäten till rådande kunskapsgrund inom ämnet, undersöka huruvida bristande motivation och engagemang är en förklaring till de många fel, skador och brister som uppstår i svenska byggprojekt.
– Huvudintrycket när jag studerat det här stora materialet är att de flesta som jobbar i branschen är motiverade, engagerade, och de vill göra en bra insats, säger Sten Philipson. Men på grund av den höga graden av komplexitet i byggprojekt och i samhällsbyggnadsbranschen, där många aktörer är verksamma och alla företag kommer in med sina värderingar och sin kultur, uppstår en rad problem.
Nio olika projekt har studerats, utifrån hela byggprocessen, där medarbetare och chefer har fått svara på ett stort antal frågor kring värderingar och kultur. Sten Philipson är förvånad över att han i undersökningen funnit ett så stort samförstånd bland såväl medarbetare som chefer kring en rad viktiga värderingar som till exempel sociala värderingar, förväntningar på sin chef eller arbetsledare, önskan om att göra nytta och skapa värde för andra, vikten av planering och utvärdering. Problemet är – man pratar inte om det.
– Det kommuniceras inte kring de här frågorna, och därför utnyttjar man inte det faktiska samförstånd som ändå finns, säger Sten Philipson. Undersökningen visar att det är en stor skillnad på vad chefen eller medarbetaren värderar, och vad den som svarat tror att ens medarbetare eller chef tycker. Det blir alltså missförstånd på det här området.
Han tror att en utmaning är att det är lätt att bara se sin egen arbetsuppgift och ta ansvar för enbart den i stället för att se den övergripande helheten – det uppstår helt enkelt ett glapp mellan individernas motivation och målet, för att detta inte kommunicerats. Sten Philipson menar att det inte bara krävs ökad kommunikation för att komma till rätta med detta, utan även en ökad förståelse för vad det är som ska kommuniceras – de värden som projektet ska leda till i slutänden.
– För att förbättra kulturen tycker jag att man ska utgå från den faktiska värderingsgemenskap som faktiskt finns, säger Sten Philipson. För att ta arbetet vidare måste samtliga aktörer börja ställa krav på projektkultur tidigt i byggprocessen och aktivt arbeta med ett värdebaserat ledarskap.
Martin Löwstedt, docent Chalmers, har undersökt ledarskap i stora organisationer. Även han konstaterar att det finns en tydlig samsyn kring ledarskap både inom och mellan de stora byggföretagen. Han lyfter frågan om huruvida det är ledarskapet som formar branschstrukturen eller snarare branschstrukturen som formar ledarskapet. Detta då han och hans forskarkollegor i sina studier ser att ”linjen” är av stor betydelse i stora byggföretag, vilket betyder att för att göra karriär och nå högre positioner inom organisationen förutsätts personen först och främst ”kunna bygg”.
Daniel Andersson, Boverket, är projektledare för ett pågående projekt kring beställarstöd vid upphandling tillsammans med Upphandlingsmyndigheten och Arbetsmiljöverket. Detta arbete ska leda fram till ett stödmaterial som underlättar för beställare att ställa krav på projektkultur redan vid upphandling, något som en tidigare studie visat inte görs i någon högre utsträckning idag.
Tanken är att om beställaren tar makten över och planerar för en god projektkultur redan från start, genom att ställa krav vid upphandlingen, så kan den sedan följas upp under projekterings-, produktions- och förvaltningsstadiet – i stället för att låta kulturen bara ”bli vad den blir”. Parallellt med beställarstödet tar projektet en handbok om värdebaserat ledarskap fram, riktad till beställare, ledare och medarbetare inom byggbranschen.
– Även om motivation och engagemang inte är den enda lösningen för att förbättra projektkulturen i byggbranschen, så är detta något som var och en kan påverka och bidra till – därför är det viktigt, säger Daniel Andersson.
Han menar att branschen bör gå från att ha en kultur främst formad av aspekter som teknik, tidplaner, budget och logistik till en kultur även formad av sociala värden. På så sätt skapas förutsättningar att medarbetare och chefer i större utsträckning än idag kan förstå sin egen del i helheten, bli mer öppna för förändringar och undvika att skylla på andra.
Länkar
IQS webbinarium 1, 23 september 2020 (öppnas på YouTube) →
Nu söker vi studenter och projektledare till vår satsning "skugga en projektledare" med start i januari 2021.
Ansök senast 10 november. Här finns mer information om skuggningen och hur du ansöker →
Under torsdagen den 22 oktober 2020 presenterade traineerna i Framtidens Samhällsbyggare 6 sitt casearbete om Skeppsbron under det avslutande Idéseminariet. I och med rådande omständigheter fanns en mindre skara om 50 personer på plats fysiskt i lokalen på Folkets Hus, men en desto större skara såg Idéseminariet via länk med hjälp av ett kamerateam på plats.
Att livesända Idéseminariet har möjliggjort att nå ut till än fler personer i branschen och presentationen har i detta nu nära 800 visningar. Se filmen nedan eller här via YouTube →
"Lös knuten Skeppsbron!" var uppdraget traineerna fick presenterat för sig från beställaren Älvstranden Utveckling under hösten 2019. Under torsdagens Idéseminarium presenterade traineerna casearbetet utifrån målet att "Vi ska inspirera aktörerna i samhällsbyggnadsbranschen till ett hållbart och genomförbart stadsbyggande" och tre frågeställningar: Varför har Skeppsbron inte byggts? Vad är vägen framåt för Skeppsbron? Och Hur vill vi att framtidens samhällsbyggande ska vara? Utifrån dessa frågeställningar beskrev traineerna på ett mycket konkret och pedagogiskt sätt bakgrunden och problematiken kring projektet Skeppsbron, som visat sig handla om så mycket mer än bara Skeppsbron.
– Det har handlat om att lyfta fram en ny spelplan, med förutsättningar som gör att dessa knutar undviks i framtiden. Att vi i framtiden inte ska hamna i en sådan situation som vi befinner oss i just idag.
Så avslutar traineerna presentationen, och frågan om hur de vill att framtidens samhällsbyggande ska vara. Med efterföljande filmvisning av området Skeppsbron till musiken av Carola Häggkvist "Säg mig var du står" blev det inget annat än ett praktfullt avslut på casearbetet såväl som traineeprogrammet.
Nu kan du läsa om hur de gjorde genom att ladda ner deras Caserapport
"Lös knuten Skeppsbron!"
Det var uppdraget traineerna i Framtidens Samhällsbyggare fick från Älvstranden Utveckling för ett drygt år sedan. Nu kan du läsa om hur de gjorde genom att ladda ner deras casrapport.
Vill du vara med och föra samhällsbyggnadsbranschen in i framtiden? Brinner du för framtidens ledarskap och vill verka för kunskapsutveckling mellan akademi och näringsliv/samhällsbyggnad/offentlig sektor?
Om CMB:
Centrum för Management i Byggsektorn (CMB) är ett unikt samarbete mellan Chalmers och samhällsbyggnadssektorns företag. Fokus ligger på ett för sektorn allt mer betydande kunskapsområde: management och ledarskap.
CMB:s vision är att utveckla kunnande inom management och ledarskap hos samhällsbyggnadssektorns aktörer för ett hållbart samhällsbyggande. CMB vill vara det främsta forumet för ömsesidig kunskapsutveckling inom området. CMB har funnits i drygt 20 år, är en intresseorganisation som samlar flertalet forskargrupper från Chalmers med fokus på managementfrågor i samhällsbyggande, samt drygt 70 av marknadens starkaste aktörer inom privat och offentlig verksamhet. Verksamheten är stabil och arbetar med en långsiktig agenda.
Arbetsuppgifter och mål:
CMB vill föra samhällsbyggnadsbranschen in i framtiden och skapa än mer drivkraft och förändringskraft för medlemmarna genom sektorsövergripande samarbeten, tillgängliggörande av forskning och arenor för erfarenhetsutbyte.
I dagsläget står CMB inför ytterligare steg i sin utveckling, där första steget är att tillsätta en ny verksamhetsledare/VD.
Verksamhetsledarens främsta uppgift är att fungera som team-ledare för ett team på tre personer, som tillsammans arbetar för att göra CMB till en brobyggare mellan akademi och näringsliv/offentlig sektor. Verksamhetsledaren rapporterar till styrelsen, och förväntas delta på styrelsens möten för att där rapportera och diskutera strategiska initiativ, samt måluppfyllelse och resultat.
Då CMB symboliserar utveckling av det moderna ledarskapet, är det viktigt att det interna ledarskapet präglas av lyhördhet, kommunikation, delegering och teambyggande. Verksamhetsledaren ansvarar för att det dagliga arbetet inom CMB utmärks av kontinuerlig utveckling. Det handlar om att bygga en organisationskultur som byggs upp av ett stort inslag av ödmjukhet, inlyssnande och flexibilitet men samtidigt ett ledarskap som präglas av tydlighet och ordning och reda.
Tidigare verksamhetsledare har uppnått goda resultat kring att bygga en större medlemsbas, och som ett nästa steg önskar styrelsen stärka CMB:s namn och roll. Verksamhetsledaren förväntas därför att arbeta aktivt med nätverksbyggande, samarbete med styrelser och utskott samt möjliggörande av olika slags arenor för erfarenhetsutbyte för medlemmarna. Verksamhetsledaren driver en verksamhetsplanering och uppföljning som fokuserar på helhet, effekt och medlemsvärde.
Vem vi söker:
Vi söker dig som känner dig motiverad av möjligheten att få verka i mellanrummet mellan akademi och näringsliv/offentlig sektor. Du har genom erfarenhet skaffat dig en välgrundad förståelse för vad som både skiljer och förenar de respektive arenorna, och du lockas av uppgiften av att engagera näringslivet till att bli mer aktivt inom akademin och vice versa.
Du har tidigare erfarenhet av ledarskap, samt gedigen erfarenhet av att bygga välfungerande team. Du intresserar dig för, och reflekterar gärna kring, modernt ledarskap, präglat av facilitering och teambyggande, men också trygghet och tydlighet.
Du har en god förståelse för samhällsbyggnadssektorn och är van vid att bygga nätverk och initiera projekt. Utöver det har du en förmåga att förmedla en vision på ett sätt som inspirerar och stärker medarbetarna i sitt dagliga arbete.
Ansökan:
Vi vill att du som ser dig som en potentiell verksamhetsledare för CMB med hjälp av personligt brev och CV beskriver följande:
Vilka kompetenser, erfarenheter och förmågor som du kommer att bidra med, och hur ditt ledarskap och arbetssätt kommer att bidra till teamets och verksamhetens utveckling
Urval och intervjuer sker löpande, så vänta inte med att skicka in din ansökan. Sista ansökningsdatum är 1:a november 2020.
Vid frågor om tjänsten, kontakta CMB:s styrelseordförande Kicki Björklund, 0706-63 14 66.
Nu i början av november skulle vi, i samarbete med KTH, Malmö och Lunds universitet ha arrangerat ett fördjupningsseminarium om digitala tvillingar på Business Arena här i Göteborg.
Nu gör vi om konceptet något så att n i alla får chansen att höra Chalmersprofessor Christian Koch, berätta om Digital Twin Cities Center och ge konkreta exempel på möjligheterna med digitala tvillingar på både fastighets-, kvarters- och stadsnivå.
Anmäl dig till CMB:s digitala frukostseminarium den 6 november kl 8.00-9.00!
