Författararkiv

Att skapa ett socialt hållbart samhälle kan liknas vid att lägga ett enormt pussel där tusentals bitar måste fogas samman på rätt sätt för att skapa en enhetlig bild. På Ledarskapsdagen som i år hade temat ”Social hållbarhet – en lönsam affär” hjälpte oss talarna att lägga varsin pusselbit.

Engagemang, tillgänglighet, tillit, jämställdhet, trygghet, och delaktighet är det som framför allt behövs för att skapa ett socialt hållbart samhälle enligt talarna.

– Jag väljer ordet trygghet, sa exempelvis Tobias Kristiansson, hållbarhetschef på Framtiden. Trygghet är viktigt för att vi människor ska fungera och trivas, men det är ett ord som ofta används fel tycker jag. Det blandas ofta ihop med säkerhet som är något helt annat. Säkerhet kan vi skapa med exempelvis bättre belysning och poliser, men trygghet är något som vi människor upplever inom oss själva och som delvis baseras på helt andra parametrar.

Boklansering

Dagen bjöd också på lansering av boken På rörlig grund av Carina Lindberg Glavå. Boken baseras på intervjuer med 7 chefer och ledare med lång erfarenhet av samhällsbyggnadssektorn som fått reflekterar över den förändring som sektorn och ledarskapet har genomgått under de 20 år som CMB funnits.

– Jag har ställt samma fyra öppna frågor till samtliga intervjupersoner och fått väldigt olika svar. De kommer från olika delar av branschen och har olika egna erfarenheter. Att de har fått sätta sig ner och själva fundera och reflektera tror jag har gett helt andra svar än vi exempelvis hade fått om de deltagit i samma paneldiskussion, säger författaren.

Läs mer och beställ boken här »

Här finner du ljudfiler och talarnas bildpresentationer från dagen:

Ljudinspelning: Keith Hampson

Ljudinspelning: Christina Gravert

Ljudinspelning: Alexandra Laurén

Ljudinspelning: Tobias Kristiansson

Ljudinspelning: Johanna Frelin

Bildpresentation: Christina Gravert

Bildpresentation: Alexandra Laurén

Bildpresentation: Tobias Kristiansson

Bildpresentation: Johanna Frelin

Fredagen den 4 maj bjuder vi in till frukostseminarium med eftersnack. Temat är förvaltning  med fokus på vad som står i vägen för att vi ska uppnå de krav som finns, bland annat från EU-nivå, på hållbarhet inom miljö och ekonomi. Föredraget kommer att hållas på engelska, men samtliga talare förstår svenska.

Redan nu kan du delta i diskussionen via LinkedIn »

Frågorna som vi vill lyfta är:

• Vilka hinder ser du för att uppnå hållbara förvaltningsmål inom din organisation?
• Vilka lösningar skulle vi kunna införa för att nå målen?
• Vilka kompetenser behövs för att nå målen?

Mer om frukosten finner du här »

Under våren har det varit full aktivitet i våra grupper, i tranieeprogrammet och i vår studentsatsningar. Här kommer ett litet axplock av allt som pågår.

Rekryteringen till traineeprogrammet Framtidens samhällsbyggare, omgång 5, har genomförts under våren för start i september. Till den här omgången har över 700 ansökningar kommit in till företagen. Ett utmärkt sätt att locka unga till våra företag och vår bransch. Vi deltog även under Arkipelago - arkitektstudenternas arbetsmarknadsmässa på Chalmers i början av året (se bild).

I CMB partneringgrupp diskuteras hur olika aktörer ser på förutsättningar att utveckla partnering som affärsmodell. Under våren genomförs ett erfarenhetsutbyte mellan entreprenörer fastighetsägare och konsulter, beställare. Utifrån nio olika aspekter delas tankar och erfarenheter som relaterar till frågor som vad är partneringkompetens, synen på att dela risk och vinst med mera.

CMB:s grupp om agila projektledningsmodeller har gjort ett omtag. Gruppen vill pröva de agila manifestets principer i ett skarpt case för att dra erfarenhet och se vilka praktiska erfarenheter som kan dras och bidra till ökad effektivitet och produktivitet. Gruppen kommer med start i höst att fördjupa arbetet.

Stadsutvecklingsutskottet är mitt i ett arbete kopplat till frågor om att mäta sociala indikatorer i stadsdelsomvandling. En prototyp av ett mätverktyg diskuterades i april och kommer att testas av gruppen i Nya Hovås. I gruppen redovisades också en pågående studie om att leda dialogprocesser. Studien konstaterar att det saknas strategiska modeller för att bedriva arbetet och att det till stor del är eldsjälsdrivet. I september kommer studien att presenteras.

BIM/digitaliseringsgruppen genomför under våren en serie workshops kring digitalisering och affärsnyttor, bland annat utifrån Akademiska Hus A Working Lab. Gruppen har också initierat en intervjustudie om affärsnyttor med BIM. Det är intervjuer med olika aktörer för att spegla dagens utveckling och vilka affärsmässiga tendenser vi kommer att möta inom några år. Studien kommer att presenteras i en kortrapport i september.

Forskningsutskottet har fått 7 nya forskningsansökningar från olika institutioner och partner i CMB. I maj vet vi vilka som beviljas anslag. Under våren har 3 kortrapporter presenterat projekt som avslutats. Dessa finns att ladda ner här »

I effektivitetsgruppen har Christian Kochs och Mathias Gustafssons forskning om mellanchefers roll i innovationsprocessen respektive om produktivitet presenterats. Båda finns att ladda ner via länken ovan.

Under perioden januari till mars har ett 20-tal svenska och utländska studenter fått möjlighet att skugga en projektledare hos någon av CMB:s partner. Det är ett utmärkt sätt för svenska och utländska studenter att få en bättre kännedom om hur projektledarrollen är och hur svenska företag fungerar. Responsen är positiv från både projektledare och studenter och nu ska projektet utvärderas.

För fjärde året i rad leder CMB samarbetet mellan Chalmers, Kungliga tekniska högskolan, Malmö universitet och Lunds tekniska högskola för att representera akademin på Business Arena.  Fastighetsmässan som varje år hålls i ett flertal svenska städer arrangeras av CMB:s partner Fastighetsnytt.

I april deltog vi i Göteborg och Malmö med en gemensam monter där deltagarna fick hjälpa oss att prioritera åtgärder för att uppnå social hållbarhet. I båda städerna har vi dessutom genomfört seminarier med teman relaterade till social hållbarhet.

I september kan ni träffa oss allihop i Stockholm.

Under två år har Borås stad arbetat tillsammans med näringslivet kring en gemensam målbild för hur staden ska växa. Den 6 april gästades CMB:s frukostmöte av Hanna Lassing, vd för Simonsland Förvaltnings AB och ordförande i Borås Näringsliv, samt Richard Mattson, stadsarkitekt i Borås.

Se CMB:s intervju med Richard Mattson och Hanna Lassing

CMB:s Kristin Östling hälsade välkommen till frukostmötet den 6 april och lämnade sedan ord och bild till delegationen från Borås – Hanna Lassing och Richard Mattson.

Samverkan mellan staden och näringslivet understöds av en struktur med bestämda möten som ger energi och driv. Exempel på återkommande aktiviteter är "erfa-träffar", gemensamma middagar samt "samrådsarena" med konferens och studiebesök.

– Det är enkelt för oss fastighetsägare att få möten med politiker och tjänstemän, berättade Hanna Lassing. Samarbete prioriteras från alla parter, ett exempel är att kommunalråden alltid är med när vi träffas.

Richard Mattson presenterade Borås förutsättningar och visioner för byggande och utveckling under de kommande åren. Stadens utmaningar handlar bland annat om att binda samman stadsdelar som idag kan uppfattas som isolerade öar – Knalleland, Sjöbo och centrum – för att skapa en sammanhållen stad.

– Bland annat genom en workshop med en bredd av medverkande aktörer har vi fångat upp önskemål och idéer kring hur staden kan utvecklas, berättade Richard Mattsson. Det kommer naturligtvis ta lång tid men om ingen sätter ner pennan så händer det ingenting.

Frukostmötet lockade drygt 100 deltagare och genomfördes på Teknikparken, Chalmers Johanneberg.

Ventilationsgruppen har sitt huvudkontor mitt i myllret av företag i Aröd på Hisingen. Bilden som växer fram under vårt samtal är en verksamhet som står med en fot stadigt förankrad i praktisk produktion och drift och den andra i ett visionärt helikopterperspektiv på hela samhällsbyggandet.

Martin Andersson äger de 6 bolag inom ventilation, VVS och energi som ingår i Ventilationsgruppen (VGH AB). Totalt arbetar ca 100 personer i koncernen.

– Vi arbetar med miljö och hållbarhet i praktiken genom att skapa en så ultimat innemiljö som möjligt för människor där de bor och arbetar, utan att skapa onödig belastning på våra gemensamma resurser i form av energi, frisk luft och vatten. Fastigheter är idag Sveriges i särklass största energiförbrukare så det finns mycket som kan förbättras under en fastighets livscykel.

Partnering

– Vi vill bredda vårt nätverk och arbeta mer integrerat med andra aktörer i sektorn och där ser vi CMB som en möjlighet. Bland annat är vi mycket intresserade av det arbete inom partnering som sker i CMB. Vi vill ju alltid komma in i ett så tidigt skede som möjligt i byggprocessen för att kunna bidra med vår kunskap och skapa bästa möjliga inomhusmiljö till rimlig kostnad, säger Per-Magnus Bäckman, vd.

Han fortsätter:

– Vi vill diskutera frågor som hur använder vi våra resurser över en livscykel på bästa sätt? Vilket incitament till investeringar i ventilation och värme ger dagens hyresavtal? Kan vi gemensamt hitta sätt att skjuta fram besluten tidigare i processen så att vi inte bygger in fel från början som sedan måste åtgärdas i ett senare skede till stora kostnader?

Närmare Chalmers

Framför allt vill Ventilationsgruppen arbeta med CMB som bas för att lyfta helhetsperspektivet och fokusera på ledarskap, samarbete och nätverkande.

– En utmaning är att försöka förutspå hur framtidens projektanpassade organisationer måste se ut. Hur ska samarbetsformer, kontrakt och anställningsformer utformas? Det kommer att bli en utmaning för oss alla i sektorn och här ser jag samarbetet med Chalmers forskare och studenter som en utmärkt källa till kunskap och inspiration, säger Martin.

Se filmen från prisutdelningen på CMB:s YouTube-kanal

Nominera till Guldhuset 2022!

– Ska du lyckas som ledare så måste du hitta din egen inre vision och sedan lyckas förmedla den till de personer som du leder. Det är också otroligt viktig att bygga en kultur med tydliga värderingar – om det inte funkar så är du körd, var Petters kommentar efteråt.

– Jag tror att mina ledaregenskaper framför allt kommer från min barndom i Småland. Dels är jag som alla andra smålänningar präglad av Kamprad-andan som råder och dels har jag fått lära mig att kunna fungera ihop med många olika personlighetstyper. Bor man ute i skogen så finns det inte så många människor att välja på så man måste komma väl överens med – och se potentialen – i dem som finns.

Läs intervju i Byggindustrin ›

Juryns motivering:
Petter är besjälad av hållbarhet och vill med digital teknik förändra och effektivisera processerna inom samhällsbyggnad

Med innovationsförmåga och entreprenörskap målar han visionerna som skapar engagemang hos medarbetare och kunder.

Hans ledarskap bygger en kultur som tar tillvara medarbetarnas önskan att bidra till något stort och viktigt för branschens utveckling och får dem att växa och utveckla sina drivkrafter.

”Har vi roligt så blir bra grejer gjorda.” är Petters motto.

Inför årsskiftet fick CMB flera nya partner och nu har turen kommit till att presentera Länsstyrelsen. Vi fick ett samtal med Helena Carling, samhällsbyggnadschef på Länsstyrelsen Västra Götaland, om framtida ambitioner.

Hur skulle du beskriva Länsstyrelsens roll inom samhällsbyggnad?

Länsstyrelsen är en regional statlig myndighet. Det innebär att vi är regeringens förlängda arm när det gäller utvecklingen av länet. Vi arbetar för det hållbara samhället och har bland annat i uppdrag att verka för att behovet av bostäder tillgodoses. Vi ger råd, tillstånd, bidrag och utövar tillsyn och verkar för att förverkliga nationella politiska mål. Inom samhällsbyggnad är våra huvuduppgifter att:

• stödja och ge kommunerna råd i den strategiska planeringen för hur den byggda miljön ska användas, utvecklas och bevaras och när det gäller hur behovet av bostäder ska tillgodoses
• ge kommunerna råd om tillämpningen av plan- och bygglagen, bevaka statliga intressen och ha tillsyn över att kommunernas detaljplaner lever upp till lagens krav i vissa aspekter
• besluta om investeringsstöd till produktion av hyresbostäder, bostäder för äldre och för renovering och till energieffektivisering av bostäder.

Varför har ni nu valt att bli partner i CMB?

CMB samlar hela byggbranschen och vi är en del av samhällsbyggnadsprocessen. Vårt uppdrag, att verka för ett ökat bostadsbyggande, förutsätter att vi förstår och har kunskap om hela processen. Nätverket inom CMB är väldigt intressant – vi vill gärna lära känna aktörerna bättre och de oss för ett bättre samarbete. CMB:s frukost- och lunchseminarier samt konferensdagar är dessutom utmärkta tillfällen för våra medarbetare att lyssna, lära och diskutera. Vi vill gärna komma in tidigare i processerna för ge vår bild av statens intressen och hur lagkraven ska uppfyllas. Stadsutvecklingsgruppen, som vi nu är deltagare i, är en utmärkt arena för detta.

Seminarier och likande forum ger även chansen att ta del av aktuell forskning och det är en god källa till ny kunskap. Vi kan också bidra i dialogen kring nya forskningsprojekt och komma med inspel till forskarna som i följeforskningen kring BoStad 2021. Kanske kan vi också komma med inspel om vad som behöver forskas mer kring utifrån vår synvinkel.

Just nu är det stort fokus på stadsutveckling från regeringen. En proposition med nya nationella mål för arkitektur, form och design på riksdagens bord och en strategi för levande städer har just presenterats. Där är fokuset att människor och grönska behöver prioriteras i omställningsarbetet för en mer hållbar stadsutveckling. Det här är frågor vi gärna vill lyfta in i arbetet i CMB.

Att fylla jämt är ofta en anledning att se tillbaka och reflektera över vilka händelser och beslut som lett till att man är där man är idag. Det gäller även CMB som tagit hjälp av sju av sektorns erfarna ledare för att se tillbaka på tiden sedan 1998. Deras svar finns sammanställda i boken "På rörlig grund" som lanserades i samband mad Ledarskapsdagen den 25 april. Läs mer om boken här »

Se filmintervjuer med tre av intervjupersonerna här:

Christel Armstrong Darvik, tidigare vd Stena Fastigheter

Jan Bröchner, Professor i byggandets organisering, Chalmers

Henrik Saxborn, vd Castellum