Författararkiv

Anders_Svenssons presentation

Peter Wallentin i samspråk med en av deltagarna på Bygglunchen.

Att en detaljplan är byggherredriven innebär att en stor del av detaljplaneprocessen leds, styrs och genomförs av exploatören. Endast det lagstiftande myndighetsansvaret finns kvar i kommunen.

I Härryda kommun testas nu denna modell med tre byggherredrivna detaljplaner. Två är redan igång och den tredje är under uppstart. Denna satsning var temat på CMB:s Bygglunch i december.

­– I nuläget har vi helt enkelt inte tillräckligt många personer som kan göra detaljplaner vilket leder till utdragna processer. Så vi ville försöka tänka nytt - kan vi använda våra gemensamma resurser på ett smartare sätt? Kan vi låta exploatörerna göra jobbet?

Så beskriver Peter Wallentin, plan- och bygglovschef i Härryda kommun, bakgrunden till beslutet om byggherredriven planprocess.

­– Efter att ha undersökt frågan närmare konstaterade vi att stora delar av jobbet går att lämna över. Andra – såsom det juridiska ansvaret – måste ligga kvar på kommunen.

Roller

I Peters presentation nedan (sid 5) återfinns en redogörelse för vilka delar som kommunen har behållit och vilka byggherren har tagit över i de tre testprojekten.

– I samtliga projekt äger exploatören marken och producerar alla planhandlingar. Beställning och bekostande av samtliga utredningar samt beslutar om vilka utredning som ska göras görs också av byggherren – dock i nära dialog med kommunen. Detsamma gäller dialog med närboende etcetera utanför samråd som kommunen ansvarar för, beskriver Peter.

Samordnare

Nyckeln till att få systemet att fungera är att man även valt att använda sig av en samordnare – i samtliga projekt Tyréns. Samordnarens roll är att representera kommunen gentemot byggherren.

– Om inte samordnaren kan svara på frågor etcetera konsulterar den med kommunen, det vill säga byggherren går inte direkt till kommunen. Samordnaren gör även granskningen av planhandlingen och än så länge har det fungerat väldigt bra!

Tidsåtgång

För att driva de tre testprojekten, totalt 1200 bostäder, har samordnarrollen tagit ungefär en halvtidstjänst i anspråk. Kommunen räknar med att ungefär lika mycket arbetstid har fått sättas in från deras håll – uppdelat på olika funktioner (se sid 7). Kostnaderna står exploatören för (se sid 8), styrda av detaljerade avtal.

Nycklar för att lyckas

• Rätt byggherrar – måste finnas förståelse och vilja till dialog och att lyssna
• Förmåga hos byggherren att knyta till er rätt kompetens
• Hålla på rollerna – vi får inte hamna i att kommunerna ska rädda upp ett dåligt jobb. Det måste speglas tillbaka till byggherren.
• Informera politikerna – förklara vem som gör vad
• Samordnare är en nyckel till att lyckas
• Acceptans att ändra under resans gång – det är därför vi gör piloter – positiv vilja att förändra under resans gång.

Effekter

• Spara kommunens resurser – mer planlagd mark
• Det går snabbare – i stället för 2–3 år tar det nu 2–3 månader
• Antagligen blir det inte billigare
• Förskjuter makt från politik och allmänhet till byggherren
• Osäkert juridiskt läge – finns inte prejudikat.
• Svårare att samordna utbyggnad av offentlig service såsom förskola, äldreomsorg

Presentation_Bygglunch dec 2018

På Wästbygg gör Johanna Jeppsson sin första breddningsperiod inom Framtidens Samhällsbyggare.
"Jag kommer att vara på Wästbygg i åtta veckor som arbetsledare i bostadsprojektet Nya Särö Centrum. I Särö får jag se projektet ur entreprenörens synvinkel och får ta del av det som händer på en byggarbetsplats", berättar hon på företagets webb.

Skribent: Felicia Stockenberg, student DCPM och medlem i CMB:s studentråd

“Det du får lära dig på Chalmers är kanske inte exakt det branschen efterfrågar utan snarare får du lära dig att lära dig nya saker”.

Detta fick jag höra av en av professorerna på Chalmers under mitt första år på Väg- och vattenprogrammet. Det må vara sant, att kurserna enbart ger mig en grund att bygga vidare på när jag kommer ut i arbetslivet, men när jag började min master inom projektledning och blev introducerad till CMB och organisationens arbete för att minska glappet mellan studenttiden och arbetslivet blev jag överlycklig. För mig var det en självklarhet att engagera mig!

Genom CMB har jag och mina kursare fått möjlighet att inte bara träffa branschaktiva utan även få vara med och diskutera några av de stora utmaningar som byggbranschen står inför. Jag skulle ljuga om jag inte sa att det absolut häftigaste är när ni yrkesaktiva, som är engagerade i CMB:s aktiviteter, tar er tiden och verkligen lyssnar på vad vi studenter har att säga.

Årets upplaga av CMB:s Strategidag hade temat innovation. Efter några inspirerande inslag var det vår tur att diskutera innovation i byggandet och diskussionerna landade, precis som många gånger tidigare, i vilka problem som finns. Om det är något jag lärt mig genom att träffa personer från branschen så är det att det finns gott om dessa. Det är lätt att skylla ifrån sig och falla tillbaka på “så har vi alltid gjort”. Det får mig att bli lite skrämd men främst ger det mig en extra push till att komma ut i arbetslivet och bli en del av förändringen. Kan vi inte bara utgå från de spelregler vi fått och se möjligheterna istället för begränsningarna?

Det är många med mig som vill hjälpa till att forma samhället och bygga framtiden. Jag vill kunna utvecklas samtidigt som branschen gör det. Detta kräver att det finns utrymme för oss att ifrågasätta och att vi tillsammans med er kan få implementera och prova nya idéer.

Låt oss få ifrågasätta era gamla vanor, för vi vill väl alla utvecklas?

Då ska du hålla ögonen på Framtidens Samhällsbyggares webbsida under februari. Samtliga företag och organisationer som ingår i den 5:e omgången av traineeprogrammet kommer nämligen att publicera sina tjänster där den 12 februari. Sista ansökningsdag är den 9 mars.

Årets Strategidag fokuserade på branschens behov av att ta forskning och innovation till praktisk nytta. Under några intensiva eftermiddagstimmar diskuterade närmare 100 personer branschens stora innovationsutmaningar.

Nu tar analys och  strukturering av underlaget från diskussionerna vid med målet att skapa en nulägesbild av hur branschen förhåller sig till innovationsfrågor. Frågorna och utmaningarna kommer sedan att hanteras i enskilda aktiviteter och även i mer långtgående engagemang och satsningar, som exempelvis en ny tematisk arbetsgrupp.

Läs mer om Strategidagen här »

Det är något att fundera över mellan julskinkan och nyårsschampagnen så att ni kan nominera till Guldhuset 2018. Efter den 16 februari startar nämligen Guldhusets jury sitt arbete med att gallra fram årets bästa unga ledare i sahällsbyggnadssektorn. Utmärkelsen kommer sedan att delas ut på Ledarskapsdagen den 25 april - så notera gärna även detta datum i era kalendrar.