Tusen tack till alla som deltog på Ledarskapsdagen den 28 april – det blev en fantastisk dag! Här kan ni ladda ner talarnas presentationer:
Carina Lindberg Glavå »
Maria Gårdlund, Guldhusvinnare »
Kajsa Asplund »
Bo Dahlbom »
Nyheter
Joachim Hallengren ny ordförande för CMB
Joachim Hallengren, chef för NCC Housing, har utsett till ny ordförande för CMB. Han efterträder Henrik Saxborn, vd på Castellum, som kommer att arbeta vidare som ledamot i styrelsen.
Joachim Hallengren är civilingenjör från Chalmers och har varit anställd hos NCC sedan 1995. Han har en bakgrund inom NCC:s fastighetsutvecklingsverksamhet som region- och Sverigechef innan han 2009 utsågs till affärsområdeschef för NCC Property Development. Sedan 2012 är Joachim chef för NCC Housing.
– Komplexiteten i byggsektorn ökar hela tiden och det finns ett enormt utvecklingsbehov inom managementfrågorna. CMB fyller en viktig funktion som brygga mellan näringslivet, akademin och det övriga samhället, säger Joachim.
Joachim kom i kontakt med CMB redan år 2005, då han vann ledarskapsutmärkelsen Guldhuset. I sin motivering betonade juryn bland annat Joachims närvarande och visionära ledarstil, samt hans mod att bryta upp traditionella arbetssätt och mönster.
– Jag minns fortfarande den otroliga känslan och stoltheten när jag tog emot priset på scenen och därför känns det extra roligt att engagera sig i CMB:s fortsatta utveckling. Jag ser fram emot en spännande resa!
Maria Gårdlund på Sweco Strategy vann Guldhuset
Den 28 april delades ledarskapsutmärkelsen Guldhuset ut i samband med att CMB genomförde den årliga konferensen Ledarskapsdagen. Av ett 20-tal kvalificerade kandidater blev det till sist Maria Gårdlund, vd på Sweco Strategy, som vann.
Juryn, som leds av Henrik Saxborn, vd Castellum och ordförande i CMB, motiverade sin utnämning av vinnaren på följande sätt: ”Maria Gårdlund sätter, i sin ledarroll för Sweco Strategys framåtblickande verksamhet, fokus på de stora utmaningarna inom samhällsbyggnadssektorn. Hennes djupa engagemang och förståelse för att bygga en företagskultur vid förvärv och integration, har framgångsrikt byggt upp en väl sammanhållen och lönsam organisation. Som ekonom i en ingenjörstät koncern tar hon orädd och på ett lyhört och positivt sätt tag i svåra frågor, som utvecklar medarbetarna och bidrar till nöjda kunder.”
Priset delades ut av Mehmet Kaplan, bostads-, stadsutvecklings- och it-minister, som medverkade som talare vid Ledarskapsdagen. I anslutning till prisutdelningen höll Maria Gårdlund ett kort anförande där hon bland annat tackade sina medarbetare och betonade vikten fortsatt tillväxt inom Sweco.
– En av mina viktigaste uppgifter är att rekrytera och utveckla skickliga och trygga medarbetare som kan möta våra kunder och skapa värde i projekten. Det är också viktigt att vi fortsätter växa som organisation, så att vi kan erbjuda nya, smarta lösningar för våra kunder och nya karriärvägar för våra medarbetare.
Guldhuset syftar till att stimulera utvecklingen av ledare inom samhällsbyggnadssektorn genom att uppmärksamma och synliggöra goda föredömen. Priset delas ut av CMB i samarbete med Byggherrarna, tidningen Byggindustrin, Fastighetsägarna, Svenska Teknik&Designföretagen samt Sveriges Byggindustrier.
Av: Stefan Hollertz
Så här sa deltagarna på Ledarskapsdagen 2015!
Foto: Peter Widing
Tusen tack till alla engagerade talare, till moderator Karin Adelsköld, till våra finurliga workshopgrupper och till alla underbara besökare som bidrog till denna fantastiska dag!! Nedan ett axplock från dagens twitterflöde på #CMBLedarskap
”Dålig kommunikation sänker bra byggen. Fullsatt på Chalmers”
”För lite politiskt gnabb är västlänkens problem?”
”Gör kommunikation till en kärnprocess, säger Carina Lindberg Glavå. I ombyggnadsprojekt ÄR det en kärsnporocess!”
”Kommunikation en kärnfråga i stadsbyggnad. Håll berättelsen vid liv!”
”Nu är Mehmet Kaplan på scenen! Öppnar med en rolig anekdot från Krylbo.”
”På tiden att vi drar nytta av tvärvetenskapen i stadsbyggandet säger stadsminister Mehmet Kaplan på Ledarskapsdagen.”
”Sverige ligger i topp vad gäller byggnadskostnader men i botten vad gäller att skapa utbud, säger Mehmet Kaplan.”
”Årets Guldhusvinnare är Maria Gårdlund, Sweco Strategy!!!”
”Just pratat om ledarskap för 350 ledare inom samhällsbyggnad. Tack CMB för en mycket intressant eftermiddag!”
”Tack och grattis till en riktigt bra dag, Bengt Christensson och Kristin Fridholm.”
P.S. Håll utkik – snart kommer filmen från dagen! D.S.
Nu avgörs det!
På Ledarskapsdagen den 28 april avslöjar vi vem av våra fyra lysande kandiater som får ta emot det eftertraktade Guldhuset. Här kan du läsa mer om dem och deras syn på branschen och på och sitt ledarskap.
Christian Jöhnke »
Maria Gårdlund »
Ellen Stenholm »
Dag Måhlstrand »
CMB:s ministerbesök i GT
GT har uppmärksammat stadsutvecklingsminister Mehmet Kaplans besök på Ledarskapsdagen: "Under tisdagen besökte Mehmet Kaplan (MP), bostads- stadsutvecklings- och IT-minister, Göteborg för att delta på en Ledarskapsdag som arrangerades av CMB. Då fick han även en rundtur i Kvillebäcken, där han fick se hur Göteborgs nya stadsdel växt fram."
Om Ledarskaspdagen i tidningen Byggindustrin
Läs om Ledarskapsdagen och om vårt barhäng med stadsutvecklingsministern i senaste numret av Byggindustrin.
5 frågor sid 21!
"En sak som är riktigt rolig är att stadsutvecklimgsminister Mehmet Kaplan (MP) visat så stort intresse för evenemenget. Han kommer att närvara under hela dagen, så vi kan till och med bjuda på ett avslutande barhäng i sällskap med Mehment Kaplan"
Fem nya huvudmän i år!
Intresset för styrning, ledning och management i samhällsbyggnadssektorn är stort och allt fler företag ser möjligheterna med CMB:s unika nätverk. Hittills i år har vi kunnat välkomna fem nya vänner: Kjellgren Kaminsky Architecture, Rejlers Installation Göteborg, Qad-Q, Västfastigheter och Protek. Samtliga kommer att presenteras närmare här på webben och i våra nyhetsbrev - så håll utkik!
Välkommen till CMB – Rejlers Installation Göteborg
Per Kärrdin, Rejlers Installation:
– Vi vill vara med och driva utvecklingen och därför har vi valt att gå med i CMB. Vi ser att det finns en stor potential i att ytterligare lyfta styrnings- och ledningsfrågorna genom satsningar på ny forskning och på effektiv implementering av resultaten i vår verksamhet.
Rejlers Region Väst består av cirka 120 teknikkonsulter, placerade på två orter, Göteborg och Varberg. Inne på det moderna och centralt placerade Göteborgskontoret är det ljust och väggarna är nästan helt i glas. Här arbetar drygt 100 personer, däribland team- och projektledare Per Kärrdin.
– Hur mycket jag och mina kollegor arbetar härifrån kontoret beror på vilken typ av uppdrag vi arbetar med. Merparten av uppdragen driver vi härifrån men i vissa uppdrag har vi roller inom kundens organisation och oftast på plats hos kund.
Rejlers verkar inom flera kundsegment; bygg- och fastighet, energi, industri och infrastruktur. Konsulterna är specialiserade ingenjörer inom respektive område.
– Vi arbetar alltid med bredd, spets och inte minst energi för att skapa resultat. Dessutom pratar vi mycket om vårt sätt att agera, både privat och yrkesmässigt och lyfter fram värdeorden personlig, framgångsrik, pålitlig och hälsosam. Ett exempel på det sistnämnda är att vi varje år har flera medarbetare som ställer upp i Vasaloppet, Göteborgsvarvet eller lägger upp senaste promenaden på vår gemensamma hälsoblogg.
Stor potential
Rejlers är en nordisk koncern, uppdelad i sju divisioner; Telekom, Automation, Mekanik, Elkraft, Infra, Process och anläggning samt Installation och det är Installation Göteborg som har blivit huvudman i CMB.
– Vi vill vara med och driva utvecklingen och därför har vi valt att gå med i CMB. Vi ser att det finns en stor potential i att ytterligare lyfta styrnings- och ledningsfrågorna genom satsningar på ny forskning och på effektiv implementering av resultaten i vår verksamhet, förklarar Per.
Öppenhet för snabbare utveckling
– Dessutom har CMB ett mycket intressant nätverk. Rejlers är ett drivande företag inom vår del av branschen och för att kunna behålla den positionen måste vi hela tiden vara aktiva och hitta nya utvecklingsformer och samarbeten.
Som exempel tar Per området projektledning.
– Om vi är öppna och visar hur vi kan effektivisera projektledningen får vi snart fler i branschen att anamma idéerna och kunderna att efterfråga just det arbetssättet. Vi vill se en snabbare utveckling av branschen och det uppnår vi endast genom att vara öppna med våra idéer.
Installationstekniskt tror Per att han och hans kollegor har mycket att erbjuda kring BIM-strategi och avancerad och effektiv projektering med hjälp av tekniska hjälpmedel.
– Många företag har visioner men nu handlar det om att kunna gå från vision till aktion!
Forskning
Redan idag är Rejlers Installation Göteborg engagerade i forsknings- och innovationsprojekt, bland annat i Positive Footprint Housing som Riksbyggen ska driva på Gibraltargatan i Göteborg.
Tekniska områden som Per tycker borde forskas mer på är exempelvis hur vi planerar en stads infrastruktur ut för att förenkla användandet av eldrivna fordon etc. Hur utformar vi laddningsstationer på busshållplatser? Hur kan vi återanvända energin i bilar och hushåll? Hur behöver den tekniska infrastrukturen anpassas för framtidens självkörande fordon?
Studenterna i fokus
Rejlers koppling till Chalmers är självklar tycker Per och berättar att man exempelvis alltid deltar på arbetsmarknadsdagar och liknande.
– Den typen av evenemang är bra mötesplatser för både oss och för studenterna. Det är ju våra framtida kollegor som vi träffar där. Vi har även studenter som gör examensarbeten hos oss och ibland deltar vi både i undervisning och fungerar som bollplank i studenternas projektarbeten.
Välkommen till CMB – Cad-Q
Mer engagerade byggherrar, tydligare kravställningar och uppföljningar samt bättre samverka för ultimata leveranser till nästa fas i byggprocessen. Det är några av de områden som företaget Cad-Q vill verka för i CMB.
Cad-Q arbetar med att effektivisera processer för design, konstruktion, tillverkning, projekthantering och digital arkivering genom att leverera IT-lösningar. Kunderna är ingenjörs- och byggverksamheter i norra Europa (Sverige, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien). Göteborgskontoret som ligger i Krokslätt, precis på gränsen mellan Göteborg och Mölndal, har precis flyttat 50 meter längs gatan till nya, stora lokaler. Här träffar vi Mats Persson och Anders Moberg, båda med mer än 20 års erfarenhet av IT inom byggsektorn.
Byggherrens engagemang
Beslutet att bli huvudman i CMB baseras framför allt övertygelsen om att ett nätverk som CMB ger bra förutsättningar till dialog. En arena där man gemensamt kan resonera sig fram till hur ett gott och proaktivt förändringsarbete kan genomföras hos de olika intressenterna i branschen.
– Vi ser att behovet av byggherrar som har ett djupare engagemang i byggprocessen genom tydligare kravställningar och uppföljningar ökar. Bland annat är det nödvändigt för att få full utväxling av BIM-teknologin, säger Anders.
Rätt management avgörande
– Den viktigaste faktorn är management – om inte ledningen engagerar sig och förstår affärsnyttan och förtjänsterna som finns i alla faser i byggprocessen, både för sina kunder och det egna företaget, så kommer detta nödvändiga paradigmskifte för byggbranschen att bli mycket tuffare än det behöver vara, fortsätter han.
Mats håller med och tillägger:
– Vi tror att nätverket kan ge oss intressanta inspel om vad vi kan bidra med för att underlätta IT-stödet i byggprocessen. Vi tror att vi kan dela med oss av de erfarenheter och teknologier som vi har tagit fram och kontinuerligt utvecklar för att stödja byggprocessen.
Nyttan av BIM
De viktigaste management- och ledningsfrågorna för Cad-Q berör hur management och ledningen i verksamheterna ser på informationshantering i ett livscykelperspektiv. Hur kan man samverka bättre för att leveransen till nästa fas i byggprocessen blir så bra att man slipper börja om med ett nytt ”informationsbygge”?
– Som en kommersiell aktör så är vi främst intresserade av att det forskas kring den konkreta nyttan med BIM. Det gäller hela byggnadens livscykel – från kravställning genom design och byggskedet till drift och förvaltning samt kring hur överlämningen mellan de olika faserna kan förbättras. Även frågan hur upphandlingsformer och kontraktuella överenskommelser förändras, för att uppmuntra och gynna samarbetet över gränserna i de olika faserna, är mycket intressant, förklarar Anders.
Blivande mentorer
Vad gäller kontakt med studenter har Cad-Q sedan ett antal år ett samarbete med Chalmers institution för Bygg och miljöteknik och har ett utbyte av studenter som medverkar i aktuella projekt. Företaget har även haft flera ex-jobbare.
– Vi kan absolut se en vidareutveckling av detta framöver exempelvis som yrkesverksamma ledare i CMB:s mentorprogram, konstaterar Mats.