Nyheter

Idag lyser solen utanför fönstret och det där med solvarma bryggor och bad känns inte riktigt så avlägset som för några dagar sedan.

Vi på CMB:s kansli finns tillgängliga till den 10 juli och är sedan tillbaka igen den 17 augusti – lite lagom solbrända och laddade för att dra igång höstens aktiviteter!

För i höst kommer det att hända mycket:

• För det första kommer vi att välkomna vår nye medarbetare, Lars Bankvall, som bland annat kommer att ta rollen som utvecklingsledare för våra olika arbetsgrupper.
• Därefter, den 8 september, är det dags för Initiativseminariet – Arkitektur lyfter den komplexa staden. Seminariet arrangerar Chalmers Styrkeområde Samhällsbyggnad i samarbete med CMB, Mistra Urban Futures och Johanneberg Science Park.
• I oktober hoppas vi att du kommer till Chalmers på Lindholmen! Den 16:e avlutar nämligen våra traineer i Framtidens Samhällsbyggare sina 14 månader i programmet genom att redovisa vad de kommit fram till i sitt stadsutvecklingscase om bostäder i Frölunda.
• I november, närmare bestämt den 12:e, lyfter vi upp forskningen under CMB:s strategidag. Då bjuder vi återigen in företag och forskningsansvariga och diskuterar, samt tar fram konkreta förslag, kring utvecklingen av CMB:s forskningssatsningar.

Dessutom arrangerar vi våra lunch- och frukostseminarier som vanligt varje månad. Mer information om alla våra evenemang och intressanta nyheter hittar du på hemsidan www.cmb-chalmers.se

Ha en skön sommar!

Bengt Christensson och Kristin Fridholm

Hur används strategiarbete i ett stort byggföretag? På vilket sätt kan strategiarbete kopplas till långsiktig förändring och utveckling i byggindustrin? Dessa och fler frågor svarade Martin Löwstedt, forskare och lärare på avdelning för Construction Management, Chalmers, på ”från en outsiders perspektiv” under CMB:s frukostmöte den 5 juni.

– Jag är inte byggare och har inte en branschkunnigs kunskap och erfarenhet, men som en outsider med djup teoretisk kunskap om effektivt strategiarbete tror jag mig kunna se andra saker som förhoppningsvis kan vara till nytta för byggbranschen. Så utmana mig gärna kring mina teorier och slutsatser!

Så inledde Martin sin presentation och publiken antog leende utmaningen.

Reagerar på kriser

Bakgrunden till Martins studier, som nu under våren resulterat i en doktorsavhandling, var att han uppmärksammades på att det fanns en brist på långsiktigt och verkningsfullt strategiarbete, och ett forskningsgap rörande strategiarbete, i byggbranschen.

– Strategi är inget som ett företag har utan något som människor gör, började han med att konstatera när han presenterade de frågor och metoder som han arbetat med i sin studie av strategiarbetet i ett av Sveriges största byggbolag.

I presentationen som finns att ladda ner här nedan kan du läsa fler detaljer om studiens upplägg, omfattning och resultat, men det som Martin konstaterade var att företagets chefer hade en uppfattning om att strategi inte var något som man arbetade med särskilt aktivt.

Den generella uppfattningen var att förändring i företaget sker först när den måste ske och beror ofta på kriser av olika slag. I dessa situationer ansåg man sig emellertid vara duktig på att snabbt hantera situationen.

Endast ett fåtal personer i studien refererade till strategiplaner och dessa personer arbetade alla aktivt med just strategifrågor i företaget. Dock kunde Martin konstatera, när han jämförde de faktiska förändringarna med den strategiplan som fanns, att dessa korrelerade relativt väl i tid.

Kollektiv identitet

Ett annat område som Martin berörde handlade om den kollektiva professionella branschidentitet som han fann bland majoriteten av företagets anställda, oavsett ställning eller position.

– Denna identitet verkar vara starkt förankrad i det ursprungliga hantverket kopplat till ”byggande” och att kunna ”bygg”. En stolthet förknippad med att ha ”gått den långa vägen”, berättade han och konstaterade att detta har både positiva och negativa konsekvenser för företaget och dess verksamhet.

– Det är en uppenbar organisatorisk stryka för ett stort byggföretag att ha anställda som kollektivt identifierar och organiserar sig kring det som är det grundläggande uppdraget, d.v.s. bygg- och konstruktionsprojekten. Nackdelen kan vara att man går miste om kunskap och erfarenhet från andra branscher som skulle kunna berika verksamheten.

Läs mer om vilka frågor Martin ställer sig inför framtiden i presentationen och hans avhandling här:

Martins avhandling »

Kicki Björklund, vd Bostadsbolaget och nybliven ordförande i CMB:s forskningsutskott, var moderator i
Göteborg. Här tillsammans med en av talarna, Stig Westerdahl, MAH.

Ett mycket intressant samarbete mellan CMB/Chalmers och tre av landets andra högskolor: KTH, LTH och MAH har under våren tagit sin början. Vi startade igång på Business Arena i Göteborg i april och fortsatte i Malmö i maj. Vårt mål har varit att låta forskningen ta plats på scen och bjuda in till samtal om den fastighets- och stadsutvecklingsforskning som bedrivs idag på våra respektive fakulteter. I höst gör vi en uppföljning även i Stockholm och då utlovas en del nya drag - och kanske fler samarbeten - för att lyfta samhällsbyggnadsforskningen i Sverige!

Carl Caesar, KTH, pratade om kommunal markanvisning och fick många frågor och inlägg från publiken.

I vår gemensamma lounge inbjöd vi till att komma och snacka om forskning!

  
Helena Bohman - MAH, Hans Lind - KTH och Anders Svensson - CTH på scen i Malmö.

Till del 2 - frågestund med forskarna - kom publiken väl förberedd med frågor och funderingar.

Loungen var med även i Malmö.

Vilka är de lyckliga 17 kommer att antas till traineeprogrammet Framtidens Samhällsbyggare i höst? Just nu pågår rekryteringen i de 15 företagen och förvaltningarna som ingår i omgång 2. Innan sommaren kommer det att vara avgjort och inför nystarten arbetar vi nu intensivt för att ta tillvara allt vi lärt oss av det gångna årets pilotomgång.

Nyfiken på att ta del allt det spännande som traineerna varit med om sedan starten i höstas – vilka lärdomar de dragit och hur de har arbetat med sitt gemensamma stadsutvecklingscase?

Besök: www.framtidenssamhallsbyggare.se

CMB växer och nu är vi inte mindre än 60 företag och organisationer som gemensamt arbetar för att lyfta styrnings-, lednings- och managemntfrågorna inom samhällsbyggnad. Med så många nya medlemmar är det viktigt att vi fortsätter att ha en nära kontakt och att alla får möjlighet att vara med och påverka verksamheten. Därför har nu styrelsen utökats och förnyats med följande lysande stjärnor...

Sven-Erik Adolfsson - vd Chalmersfastigheter, Joachim Hallengren - chef NCC Housing (ny ordförande), Gunilla Haglund - tf vd Temgbom, Johan Ekman - PR-ansvarig Älvstranden Utveckling och Kicki Björklund - vd Bostadsbolaget.

Hej!

Först och främst vill jag tacka för förtroendet som jag har fått som ordförande för CMB.

Jag tycker att det ska bli väldigt spännande och känner mig ödmjuk inför uppdraget att leda vårt arbete med att vara en brygga mellan näringslivet, det offentliga och högskola. Därför att vi spelar roll. Vi ska vara en plats där människor kan mötas, utbyta kunskap, idéer och framförallt utvecklas.  I takt med att komplexiteten ökar i våra stadsutvecklingsprojekt så ökar även behovet av management i byggsektorn och det är just här som CMB ska göra skillnad.

Vi kan konstatera att vi inte alltid har de rätta verktygen och måste hela tiden utveckla, ompröva och skaffa ny kunskap och nya vägar för ett effektivt samhällsbyggande. Det saknas inte utmaningar i vår ambition att vara Sveriges främsta forum för managementfrågor inom samhällsbyggnad – inte minst omfånget av dessa frågor.

En klok person sa till mig tidigt i karriären ”Jag kan inte ge dig receptet för framgång men ett säkert recept för misslyckande är att försöka göra allt, för alla”. Vi kanske skall börja vårt arbete tillsammans just med den tanken.

Till sist vill jag bara dela med mig av ett av mina starkaste minnen. Det var när jag själv fick ta emot ett av de finaste priser man kan få, nämligen Guldhuset, för 10 år sedan.  Diplomet har sedan dess varit ständigt närvarande i mitt arbetsrum och jag känner fortfarande samma stolthet varje gång jag tittar på det.

Därför känns det särskilt roligt med mitt nya uppdrag och ser fram emot att fortsätta utveckla verksamheten tillsammans med er.

Klippt ur Ny Teknik: Teknik från datorspel och biosalonger har flyttat in hos svenska byggbolag. NCC och Skanska har tagit hjälp från andra branscher för att kunna gå in i obyggda byggnader. Läs även om resultaten från den CMB-finansierade förstudie kring 3D-visualisering som ligger till grund för detta projekt där tekniken nu testas på riktigt.

Läs artikeln »
Läs om förstudien »