Författararkiv

Ladda hem på foldern för mer info.

September betyder terminsstart för Chalmers masterprogram DCPM - Design and Construction Project Management. Men en student har redan full upp, Sebastian Bartek, som i år ansvarar för CMB mentorprogram.

– Jag har fått in ett antal ansökningar, men vi har fortfarande plats för fler – så tveka inte att anmäla er om ni tycker att det låter spännande, både mentorer och studenter, poängterar Sebastian.

Till anmälan →

Mentorprogrammet startar i början av oktober 2020 och löper fram till maj 2021. Det planeras innehålla cirka fyra gemensamma träffar/möten på eftermiddag/kvällstid där samtliga mentorer och adepter samlas.

Träffarna kommer ha olika teman och programmet som helhet syftar till att förbereda studenterna inför det stundande arbetslivet genom ett kunskaps- och erfarenhetsutbyte med mentorn.

– Träffarna planeras med den rådande pandemin i åtanke, så vi gör vårt bästa för att hitta aktiviteter som kan göras på distans eller med social distansering om så skulle behövas.

Utöver de gemensamma träffarna formar respektive mentorpar själva hur just deras mentorrelation ska se ut. Visionen är att studenterna får en god kontakt med en representant i samhällsbyggnadssektorn där både mentorn och studenterna får ett givande utbyte av kunskap och idéer. I genomsnitt brukar studenterna och mentorerna träffas sinsemellan 2-3 gånger under programmet, men detta är upp till studenterna och mentorn i fråga.

Info om programmet →

Så här innan sommaren välkomnar vi Skeppsviken som ny parter i CMB!

Skeppsviken är en  koncern inom bygg och fastighetsutveckling. Med bas i Göteborg och Skövde utvecklar och förvaltar koncernen bostäder och kommersiella fastigheter i hela Västsverige. I höst kommer en längre artikel om koncernen och hur man ser på management  och ledarskap inom samhällsbyggnad.

Ledarskribent: Bo Larsson , projektchef Västlänken och styrelseledamot CMB

Ytterligare en termin avklarat i mitt yrkesverksamma liv som projektchef för Västlänken och Olskroken planskildhet. Ett halvår som inte liknar något annat jag upplevt tidigare och som dessutom sätter ledarskapet på hårda prov. Att leda ett så stort projekt som dessutom kräver en hög grad av närvaro är utmanande men också spännande och har givit mig nya insikter. Kraven på att hantera snabba förändringar har än mer ställts på sin spets i en tid där förutsättningarna kan förändras varje dag klockan 14. Och utmaningarna är många, allt från att chartra flygplan och flyga in våra turkiska kollegor eller på det privata planet att ställa in sonens studentfirande med 24 timmars varsel med de besvikelser som det innebär. 

Vi har ett stort ansvar och bedriver en samhällsviktig verksamhet som många är beroende av. Det är hundratals så väl stora som små leverantörer och entreprenörer som är beroende av oss för sitt uppehälle och här har vi som statlig aktör ett extra stort ansvar.  Något som jag tycker vi klarat väl och även fått en hel del uppskattning för. Min bedömning är att trots rådande situation så har vi kunnat uppfylla större delen av vår planerade verksamhet även om det i Coronatider har fått planeras om en del.

I Coronatider handlar Ledarskapet till stor del av lyhördhet och respekt för människors oro samtidigt som man måste peka ut en tydlig riktning för verksamheten, vilket är utmanande och jag har ibland blivit ifrågasatt av medarbetare för mina beslut om exempelvis vilka som kan jobba hemifrån och inte. Då handlar det om dialog och att vara tydliga med grunden för besluten samt att lyssna och ta människors oro, som är individuell och kan se mycket olika ut, på största allvar.

Som ung student och Chalmerist så hade jag nog inte förstått att ledarskap till så stor del handlar om kommunikation och mänskliga relationer. Men det är det som gör det till en förmån att få arbeta med ledarskap i ett så tekniskt komplext projekt, där jag dessutom får en rejäl dos av tekniska utmaningar.

Det är här som jag tycker CMB fyller en stor och viktig roll i sitt arbete med ledarskap och management inom byggsektorn. När Coronakrisen väl är över tror jag det kommer att finnas mycket som vi kan lära av inom ledarskap och organisation. Digitaliseringen är ett exempel som säkert kommer ta kliv framåt när vi nu ser vad som fungerar bra och mindre bra.

Sist men inte minst vill jag passa på att önska er alla en skön och välförtjänt sommar och håll ögonen öppna för alla spännande och intressanta arrangemang som CMB genomför, även om vi nog kommer att behöva leva i en ganska oförutsägbar tid ett tag till.

Trevlig sommar!

I höst kommer vi på CMB:s sekretariat att få ypperlig förstärkning i arbetet med våra tematiska grupper.

Kristina Gabrielii driver en konsultfirma inom digitalisering och hållbar utveckling inom samhällsbyggnad. Hon är idag bland annat programchef för det strategiska innovationsprogrammet Smart Built Environment där IQ Samhällsbyggnad ansvarar för programledning och kansli. Kristina har tidigare arbetat med hållbarhetsfrågor inom Peab och NCC.

Sedan en tid tillbaka är Kristina engagerad i CMB:s Innovationsgrupp och hon kommer framöver att ha en sammanhållande roll i både denna grupp och i såväl BIM-och digitaliseringsgruppen som i Partneringgruppen.

Uttrycket praktiknära forskning dyker allt oftare upp i olika sammanhang.

Termen kan innebära olika saker beroende på perspektiven, men enkelt sammanfattat handlar det om lätt tillgänglig, omedelbart användbar och ”nyttig” kunskap, ofta skapad av praktikerna själva. Praktiknära kan också vara en benämning på vetenskaplig forskning som har praktiken som forskningsfält och där praktikerna involveras i forskningsprocessen.

White arkitekter har sedan ett antal år satsat på just praktiknära forskning och har nu publicerat ett magasin som sammanfattar tre års arbete. Se intervjun med Anna-Johanna (Nonna) Klasander.

Ladda ner Whites magasin här →

CMB Master Thesis Award delades i år vid en lite enklare ceremoni är brukligt. Samtidigt passade vi på att filma både prisutdelningen och studenternas presentationer, se filmer och länkar till uppsatserna nedan.

De vinnande bidragen prisas för att de bidrar till branschens utveckling och för att de på ett föredömligt sätt knyter samman teori och praktik. Grattis säger vi till DCPM-studenterna:

– Elin Eriksson & Emily England: Achieving Long-Term Social Sustainability Through Car-Free Development→

– Björn Willemark & Martin Grothérus: The role of a calculative method in sustainable transitions →

– Oliver Disney & Oskar Fahlstedt: Rethinking site overheads in a Swedish context →

Mentorprogrammet 2019/2020 blev ju som allt annat påverkat av Coronapendemin, men kunde ändå genomföras tack vare påhittiga och engagerade mentorpar. Hur formerna för programmet kommer att bli höst vet vi inte i nuläget, men att programmet är populärt och uppskattat av både mentorer och studenter vet vi genom svaren vi fått in på den enkät som skickades ut för ett par veckor sedan.

Har du några års erfarenhet av samhällsbyggnadssektorn och intresserad av att dela med dig av dina erfarenheter till en student som går sista året på masterprogrammet DCPM på Chalmers - tveka inte att anmäla dig som mentor. Anmälan ör redan öppen, även om vi inte har de exakta datumen för kommande program klara än.

Ansökan för mentorer →

Ansökan för studenter →

Detta har Henrik Eriksson, biträdande Professor vid avdelningen för Service Management and Logistics på Chalmers, frågat sig under 20 års tid och resultatet av hans forskning har nu sammanfattas i en bok med titeln ”Sveriges bästa verksamheter”.

Principerna bakom boken presenterade Henrik vid CMB:s senaste lunchseminarium, där 150 digitala åhörare fick möjlighet att lära mer om de fem principer som förbättrar verksamheters både resultat och kvalitet. I sammanfattning ses Sveriges bästa verksamheter vara starkt drivna av sin värdegrund och kultur, samt uppvisa en hög grad av delegering och i viss mån även självorganisering. Bland många insikter från lunchseminariet gavs att det anses viktigare att göra, än att kartlägga, samt att fokusera på förbättring, framför förändring. Vi tackar Henrik för hans engagemang och ser fram emot kommande forskningsinsikter och kunskap kopplat till vad som faktiskt gör de bästa bäst.

Henriks bok finns att köpa exv. via Förbättringsakademin →

Här hittar du länkar till forskningsrapporter etc. →

Se programmet på Ledarskapsveckans egen webbsida

12-16 oktober blir det en hel vecka om klimatledarskap som du kan följa digitalt!

Vi är helt övertygade om att klimatledarskap kommer fortsatt att vara en högst aktuell fråga i samhällsbyggandet. Särskilt om klimatperspektivet blir ledstjärna för kommande samhällsinvesteringar och Sveriges omstart efter pandemin. Då behövs också ett ledarskap för att få det att hända, från politik till praktik.

Under en vecka lyfter vi upp intressanta och aktuella perspektiv på klimatledarskap och ger våra talare utrymme att reflektera över hur de ser att klimatfrågan behöver angripas och vad det krävs för ledarskap för att få det att hända.

Läs mer på veckans egen sida ledarskapsdagen-cmb.se

Anmälan öppnar inom kort.

Just nu pågår ett intensivt arbete i traineegruppen kopplat till Skeppsbron. Vilken analys, överväganden och nya tankar som dessa unga samhällsbyggare kommer fram till redovisas den 22 oktober på deras idéseminarium. Rubriken är  Skeppsbron  – dyrt, billigt eller mitt emellan? En högst relevant fråga som kan få många svar.

Så reservera 22 oktober redan nu! Inbjudan kommer snart att skickas ut!

I september startar nästa omgång av Framtidens samhällsbyggare med flera företag som deltar för första gången. Av över tusen sökande är nu tio lyckliga traineer anställda, och förväntansfulla inför starten på sina nya jobb och att komma igång med programmet. Ännu vet det inte om att deras case kommer vara ett av det mest avgörande för Göteborgs stadsutveckling och forma stadens framtid. Det kommer att krävas nytänkande, precis det som Framtidens samhällsbyggare står för.