Nyheter

 Vinnarna Ellen Petersson och Ellen Brandt tillsammans med Mickey Johansson, operativ chef på WSP.

Efter CMB:s strategidag on nudging i november blev Ellen Brandt, student på masterprogrammet DCPM vid Chalmers, inspirerad att direkt använda med sina nya insikter och vann tillsammans med sin kurskamrat, Ellen Petersson, WSP:s casetävlingen 100H.

Uppdraget gick ut på att under 100 timmar ta fram en lösning för minskad klimatpåverkan vid transporter.

– När vi började med att lösa uppgiften kom vi snabbt fram till att det redan finns många hållbara alternativ idag som till exempel elbilar, samåkning, cykel och kollektivtrafik”, berättar Ellen Brandt.

– Vi förstod att det är människors beteenden vi måste förändra och att nudging är en bra lösning! Genom att implementera nudging i en organisation kan vi påverka hur den enskilda individen tar beslut och nudga de anställda i att göra val som är mer hållbara.”

Priset var en resa till London nu i februari där Ellen och Ellen fick presentera sin lösning för WSP UK.

– Det var intressant att höra deras tankar och ideér efter presentation och både jag och Ellen tror att nudging kommer kunna göra stor nytta i framtidens hållbarhetsarbete.”

Ladda ner det 100H_vinnande_bidrag_2018

Komplexa projekt, bygglovsprocessen och lärdomar från BoStad 2021 är några av områdena som just nu behandlas i CMB:s Stadsutvecklingsgrupp. Gruppens ordförande, Mariette Hilmersson på Castellum, berättar här om arbetet och målen för 2019.

Se filmen ›

Nu lanserar vi en egen webbsida för vårt ledarskapspris Guldhuset! Här hittar du senaste nytt om nomineringar och prisutdelning och kan bekanta dig med vår jury. Under "Tidigare pristagare" presenteras alla vinnare sedan priset delades ut första gången, 2004 med intervjuer i film och text.

Naturligtvis kan du även ta del av nomineringskriterier – och om du redan nu vet vem du tycker ska få Guldhuset 2020 – nominera din kandidat via vårt webbformulär.

www.guldhuset-cmb.se

Välkomna till oss säger vi till Göteborgs Hamn som sedan årsskiftet är partner i CMB. Och välkommen tillbaka Erik Hallgren som tidigare varit aktiv i CMB:s styrelse via sin tjänst på Trafikverket.

Regnet hänger tungt över hamnen och det stänker om flaggorna som vajar på kajkanten. Men väl på insidan av de stora glasrutorna, med utsikt ut mot hamninloppet, känns vädret på något sätt passande.

Erik bjuder in till ett stort konferensrum och börjar berätta om sin relativt nya roll som anläggningschef på Göteborgs Hamn.

– För mig var det självklart att även Göteborgs Hamn skulle vara med i CMB och jag arbetar just nu med att engagera ett flertal av mina medarbetare i temagrupper och liknande. Det utbyte av erfarenheter som man får ta del av i grupperna är något som vi verkligen vill ta vara på. Exempelvis har Partneringgruppen en intressant inriktning tycker jag.

Marknadsför Göteborg

Göteborgs Hamn är helägt av Göteborgs stad och verksamheten drivs framför allt via hamnavgifter etc. En viktig uppgift för Göteborgs Hamn är att äga och förvalta mark, kajer och annan infrastruktur i hamnen, samt bygga nytt i takt med att hamnen utvecklas.
– Att marknadsföra Göteborgs hamn nationellt och internationellt är också en uppgift som vi arbetar intensivt med. Däremot sköts själva godshanteringen, det vill säga lastning och lossning av fartyg, av specialiserade terminaloperatörer sedan 2012.

Järnväg och pipelines

Hamnen har dessutom en egen järnväg och bangård. Hamnbanan går till hamngränsen och därefter äger Göteborgs Hamn spåren.

– Mer än hälften av containergodset som kommer landvägen går via järnväg och som Skandinaviens störta hamn hanterar vi hela 30 procent av Sveriges utrikeshandel.

Under hamnens verksamhetsparaply finns även drift och underhåll av ett rörledningssystem med pipelines för petroleumprodukter som transporteras vidare via fartygstrafik.

– Det innebär att vi även har personer med bakgrund från processindustrin etc. som arbetar här, berättar Erik.

Vill attrahera unga

Forsknings- och utbildningsfrågor är intressanta för Göteborgs Hamn och här ser Erik CMB som en naturlig väg att bidra. Dessutom ger samarbetet med Chalmers en naturlig kontakt med studenter för examensarbeten och liknande.

– Just studentkontakten är något som vi gärna vill utveckla ytterligare framöver för att kunna attrahera unga och välutbildade medarbetare även framöver, avslutar Erik.

Från vänster i bilden ovan:

• Aina El Masry, 29 år, affärsutvecklare, ÅF Infrastructure
• Kaia Eichler, 33 år, sektionschef, ÅF Infrastructure
• Andreas Johansson, 35 år, uppdragsansvarig landskapsarkitekt och studiochef, Liljewall Arkitekter
• Klara Jonsson, 39 år vd och delägare, Urbanista Stad

Nu vidtar djupintervjuer av kandidaterna själva samt en chef och en medarbetare per person. Den slutliga pristagaren presenteras i samband med Ledarskapsdagen den 25 april i Göteborg.

Lycka till!

Se filmintervju med 2018 års Guldhusvinnare

De fyra finalisterna presenterar här inom kort...

Vid ett fullsatt frukostseminarium den 1 mars berättade  Petra Bosch, Mattias Roupé, Mikael Johansson och Christina Claeson-Jonsson som alla forskar på Chalmers om sin gemensamma studie där de  undersökt hur samhällsbyggnadsbranschen i Sverige ser på 11 framtida digitala tekniker.

Under det efterföljare eftersnacket var deltagarnas nyfikenhet och diskussionslust stor.

Ladda ner presentationen här

Missade du Linda Strinds frukostseminarium om affärsnyttor med BIM i Göteborg i höstas? Eller vill du kanske tipsa kollegorna i Stockholm om hennes arbete? Då finns chansens nu den 6 mars när hon föreläser på  BIM Alliances onsdagsfrukost, Drottninggatan 33, i Stockholm.

Länk till anmälan

Mer info om Linda Strinds projekt

Nu kan du söka de spännande traineetjänsterna. Du hittar mer information om vilka organisationer som säker traineer och vad de olika tjänster innebär på programmets webbsida. Ansökan ska vara inne senast 8:e mars 2019.