Under en välbesökt Bygglunch i november fick besökarna chansen att testa ett nytt VR-gränssnitt, där yrkesarbetare och arbetsledare själva fått skapa sina egna produktionsanpassade vyer genom att måttsätta och ta fram information från BIM-modellen.
Bakom tekniker står Chalmersforskarna Mikael Johansson och Mattias Roupé, Contruction Management, ACE. Vyerna är tänkta att användas som ett komplement till – eller helt ersätta – ritningar under arbetsberedning, planering och utförande av arbetet.
Tre nya forskningsprojekt, med stöd från CMB, kommer att startas upp under våren. Det blev resultatet av forskningsutskottets möte i november då tre ansökningar, motsvarande totalt strax under 2 miljoner kronor, beviljades medel.
”Projekteringsprocess i entreprenad med samverkansnivå hög”
Sökande: Biträdande Prof. Petra Bosch-Sijtsema, Chalmers TME, Service Management and Logistics.
“Virtual Collaborative Design Environment (ViCoDE)”
Sökande: Mattias Roupé, PhD, Chalmers ACE, Construction Management.
”Kvantifiering av barriäreffekter av transportinfrastruktur”
Sökande: Job van Eldijk, Ramböll och Industridoktorand Chalmers ACE.
Under hösten har CMB:s grupper både omformats och nyformats. Flera grupper kommer under våren att bjuda in fler representanter för våra partner att delta i diskussioner, workshops och erfarenhetsutbyten. Är du intresserad av att engagera dig extra i något område så tveka inte att höra av dig!
BIM- och digitaliseringsgruppen har under 2018 fokuserat på digitalisering i förvaltning med bland annat flera workshops kring behov och affärsnyttor av byggnadsinformation. Inför nästa år kommer gruppen att titta närmare på BIM och digitalisering för produktion och entreprenad med casestudier och inblickar i aktuell forskning.
Kommunikationsgruppen har, som vi även berättade i förra nyhetsbrevet, fått en ny ordförande i Henrik Mortensen, Akademiska hus. Under hans ledning kommer gruppen, förutom att arbeta vidare utifrån kommunikationsplanen, även att initiera en egen fördjupning med arbetsrubriken ”Kommunikationens betydelse för effektiva samhällsbyggnadsprocesser”.
Innovationsgruppen, som har sitt ursprung i det arbete som gjordes under Strategidagen 2017, arbetar just nu med en gemensam problemformulering kring branschens innovationsförmåga. Med utgångspunkt i detta arbete ska en ämnesmässig inriktning för gruppens arbete kommande tre år beslutas. I nästa steg kommer en inbjudan om att medverka i gruppen att skickas ut till alla CMB:s partner. Som vetenskapligt stöd i gruppens arbete har vi engagerat Kamilla Kohn Rådberg, forskare på Teknikens ekonomi och organisation vid Chalmers.
Stadsutvecklingsgruppen avslutade i början av året ett längre engagemang kring social hållbarhet. Bland annat har gruppen genomfört ett antal workshops kring ett verktyg för att mäta sociala värden vid stadsdelsomvandling. Verktyget är framtaget av forskare på RISE och finansierat av CMB genom vårt forskningsutskott. Ny målsättning för gruppens arbete blir att utveckla samspelet mellan planerande och producerande parter och därigenom bidra till effektivare processer mellan samhällsbyggnadssektorns aktörer. I detta arbete kommer bland annat Stadsbyggnadskontoret att engageras.
Arbetet i Gruppen för effektiv produktframtagning avslutades under året och i dess ställe startades tre nya, ämnesmässigt mer fokuserade grupper, inom byggandets logistik, agila projektledningsmetoder och partnering.
Gruppen för byggandets logistik har under året formulerat ett underlag för ämnesmässig inriktning för år 2019-2021. Nu bjuder CMB in bland partnerorgaisationerna till ett uppstartsmöte tisdagen 29 januari 2019, kl. 13.00-15.00. Representerar du ett av CMB:s partnerföretag och är intresserad av logistikfrågor i förtätad stadsmiljö? Tveka då inte att ta kontakt med Lars Bankvall lars.bankvall@cmb-chalmers.se för att få reda på mer om gruppen och förutsättningar att delta.
Den nystartade Partneringgruppen har påbörjat sitt arbete med att formulera syfte och mål för gruppens verksamhet. Just nu pågår ett erfarenhetsutbyte där gruppens alla företagsrepresentanter delger varandra hur de arbetar med partnering och samverkan idag, och vilken utveckling de ser framåt. I nästa steg kommer även denna grupp att bjuda in kompletterande personer och organisationer att deltaga.
Gruppen för agila projektledningsmetoder har fört en dialog kring agila principer vid projektering och bland annat identifierat ett agilt case via Lokalförvaltningen. Just nu pågår formulering av gruppens ambitioner för 2019-2021, bland annat med stöd från agil kompetens från annan industri. Även här kommer gruppen kompletteras med ytterligare personer och kompetenser från våra partner.
Sedan den 1 december har vi glädjen att välkomna Byggcheferna som ny partner i CMB. Vi fick en pratstund med organisationens ordförande, Kajsa Hessel.
Hej Kajsa! Berätta, vad är Byggcheferna för organisation?
Hej! Jo, Byggcheferna är en branschförening för alla som jobbar på en ledande position inom samhällsbyggnadssektorn. I hela landet har vi drygt 16 500 medlemmar från bygg-, installations-, anläggnings- och fastighetsbranschen. Vi tillhör Sveriges chefsorganisation Ledarna som är det enda fackförbundet bara för chefer. Ledarna jobbar för att du som chef ska bli tryggare och mer framgångsrik i ditt ledarskap.
Vilka är era viktigaste frågor?
Byggcheferna jobbar för en schysst bransch där alla är lika välkomna. I vår samhällsbyggnadssektor finns ingen plats för machokultur, sexism, rasism, svartarbete eller mutor. Vi kämpar både brett och fokuserat för att ge alla en sund, säker och stimulerande arbetsmiljö. Målet är att våra medlemmar, branschens chefer och ledare, ska ha en yrkesroll där de kan utöva ett gott ledarskap, utvecklas, må bra och kan kombinera arbete med privatliv.
Varför har ni valt att bli partner i CMB?
Vi tycker att CMB och Byggcheferna har mycket gemensamt eftersom bägge parter agerar i samhällsbyggnadsbranschen och har fokus på ledarskapsfrågor. Och både Byggcheferna och CMB vill skapa förändring till det bättre genom att få branschens olika aktörer att gå samman kring viktiga frågor, CMB genom forskare och företag och Byggcheferna genom chefer. Vi borde ha blivit partner för längesen om du frågar mig!
Är det några av CMB:s områden som du vill att ni framför allt engagerar er i framöver?
Alla branschens utvecklingsfrågor intresserar och engagerar oss. Men eftersom vi själva främst jobbar med opinionsbildning och kunskapsspridning är kanske kommunikation och utbildning de områden vi kan bidra mest inom. Vi är också intresserade av att lära oss mer om pågående forskning och de oerhört viktiga digitaliseringsfrågorna.
Spännande, och återigen - välkomna till CMB!
Bara en arbetsvecka kvar av detta år...
2018 var året då CMB firade 20 år genom att ge ut en bok om ledarskapets förändring sedan slutet av 90-talet, ta fram en filmtrailer ihop med författaren Carina Lindberg Glavå, arrangera 3 gästföreläsningar för samhällsbyggnadsstudenter med tidigare Guldhusvinnare och festa loss med över hundra av er som är aktiva i CMB under vår jubileumsfest.
Inför 2019 ser vi fram emot ännu mer febril aktivitet i våra tematiska grupper då hela fyra nya är under uppbyggnad inom innovation, byggandets logistik, agila arbetssätt och partnering. Dessutom har kommunikationsgruppen startat upp ett eget fördjupningsområde kring hur kommunikation kan hjälpa till att effektivisera våra byggprocesser.
Vi önskar er alla en god jul och ett härligt nyårsfirande så ses vi igen den 7 januari 2019!
Skribent: Caroline Ingelhammar, avdelningschef Construction Management, Chalmers.
Jag började mitt uppdrag som avdelningschef på Construction Management, CM, den 1 september 2018. CM utför tvärvetenskaplig forskning som omfattar hela byggprocessen från idé till projektering och produktion samt förvaltning och underhåll av byggnader och anläggningar. I både forskning och utbildning har vi nära samarbete med byggbranschen och dess olika aktörer.
Mitt mål är att vi tillsammans ska skapa en stark forskargrupp som kan samverka kring aktuell forskning med avseende på bl a management- och ledarskapsfrågor, digitalisering inom projekt- och produktionsledning inom samhällsbyggnadsteknik. Att vår forskning ska bidraga till en framtid som resulterar i effektivare processer, sunda produkter och ett mer hållbart samhälle.
Vad är då definitionen på bra ett bra ledarskap? Jag har två ledord som jag vill belysa vikten av: Karisma och kommunikation
Karismatiskt ledarskap
Vi har alla träffat karismatiska personer som har förmåga att trollbinda. Det kan vara en tränare, föreläsare, politiker eller en artist som påverkar dig starkt. Vad är då hemligheten? Det handlar mycket om den energi du utstrålar? En person med karisma sprider energi, är engagerad och närvarande. Hen ber inte om ursäkt för sin existens utan vågar ta plats, släppa fram sina idéer och brinner för sitt budskap! Det handlar om att träna på att beröra, skapa intryck och påverka. Inom retoriken brukar man tala om tre T:
Bästa sättet att beröra är att skapa identifikation, t ex i form av metaforer så att man känner igen sig. Konsten är ofta att förenkla istället för att förklara komplicerade saker.
Kommunikation
I all kommunikation är det mottagaren som bestämmer budskapet. Det som slutligen blir kvar av det du sagt till en person efter att det filtrerats genom hens referensramar och fördomar är det uppfattade budskapet. Det varierar naturligtvis men det är sällan budskapet når fram exakt som det såg ut i ditt huvud. Att det blir missförstånd beror på att vi förutsätter att det som är självklart för oss är självklart för andra.
Budskapet är inte bara orden. 30% av all kommunikation är verbal – resten är kroppsspråk och hur vi förmedlar det vi säger! För att skapa förtroende i ett samtal krävs ögonkontakt med personen. I annat fall kan du upplevas som osäker, som att du döljer något. De bästa kommunikatörerna är de som lyssnar. Låt personen berätta, var närvarande och försök att sätta dig in i den andra personens situation. Släpp dina egna tankar och värderingar.
Se genom andras ögon
Hur uppfattas du av andra personer? Ofta är det enklare att se vad alla andra gör för fel än att tänka ”Det handlar om mig”. Få saker är så utvecklande som att möta sig själv genom andras ögon. Andras speglingar av hur de upplever mig och mitt beteende. Lägg ner tid på att lära känna dig själv och sök feedback.
För att kunna lyckas i det personliga ledarskapet behöver vi alla metoder och verktyg för att träna upp vår inre trygghet och ha förståelse för människors olika personligheter och beteenden. Vi ska aldrig tro att vi är färdiga och klara i vårt ledarskap. Det är en kontinuerlig process som fortsätter hela livet!
Dags att nominera till ledarskapspriset Guldhuset 2019!
Med Guldhuset vill vi lyfta fram unga framgångsrika ledare i samhällsbyggnadssektorn. Passa på att nominera din kollega eller chef och visa att just din organisation har de bästa ledarna. Och kom ihåg att en ledare inte behöver vara chef!
I våra ögon är man dessutom ung tills man fyller 40 så alla födda 1979 och senare kan nomineras.
Här finns mer information om priset och länk till nomineringssidan.
I rullisten "Om CMB" på hemsidan finns även information om juryns sammansättning och bedömningskriterier samt mer fakta om tidigare pristagare.
Se filmintervjun med 2018 års Guldhusvinnare, Petter Bengtsson på Zynka BIM:
Vilka organisatoriska omställningar behöver offentliga fastighetsförvaltare göra för att möta aktuella utmaningar så som krav på energieffektivitet?
Under två år har Chalmersforskare Ingrid Svensson följt ett projekt med fokus på strategisk fastighetsförvaltning hos en offentlig fastighetsförvaltare.
I studien såg hon att det verkar finnas både tekniska lösningar och innovativa idéer som möjliggör ett (ekologiskt) hållbart och långsiktigt arbetssätt för offentliga fastighetsförvaltare. Dock krävs mer kunskap om organisatoriska frågor för de ska kunna implementeras. Nya arbetssätt innebär nya roller och arbetsuppgifter – vilket kan leda till oro och följaktligen motstånd mot förändring.
Vid CMB:s frukostseminarium presenterade Ingrid en konceptuell modell som utvecklats i forskningsprojektet och som gör det möjligt att förstå dessa organisatoriska omställnings utmaningar. Hon gav också exempel på hur det gick när man försökte skapa förändring i den organisation som studerats närmre i forskningsprojektet.
Här kan du ladda ner Ingrid Svenssons presentation
Här kan du ladda ner Ingrid Ingrid Svenssons avhandling
"Se till att dina kunder och alla som du arbetar med i ett projekt får de bästa förutsättningarna för att lyckas - för då kommer du också att lyckas!"
Det var ett av flera konkreta och användbara bra råd som Helena Hed, vd Swecos projektledare, gav till Chalmersstudenterna under sin gästföreläsning i december. Föreläsningen var den tredje och avslutande i vår serie med tidigare Guldhusvinnare som genomförts under CMB:s jubileumsår. Helena fick utmärkelsen 2014 och har sedan dess fortsatt sin kometkarriär inom Sweco.
Se några av föredragets höjdpunkter i filmen nedan.
