Författararkiv

Under det senaste mötet i CMB:s grupp Effektivitet i produktframtagningen diskuterades huruvida branschen i dagsläget använder rätt projektmodeller för effektivt byggande. En fråga var hur och om den nuvarande projektmodellen kan justeras, exempelvis genom användning av lean- och agile-principer, för att minimera icke-värdeskapande aktiviteter i byggprocessen.

Under våren 2016 kommer en mindre arbetsgrupp bestående av konsulter, entreprenörer och beställare att fortsätta problematisera kring ämnet. Ambitionen är att tydliggöra specifika brister i den nuvarande projektmodellen, att påvisa hur dessa resulterar i problem senare i byggprocessen, samt att visa hur de kan analyseras och om möjligt elimineras. För att kunna ta nästa steg och spetsa till frågeställningen ytterligare beslöt gruppen att komplettera den mindre gruppen med ytterligare kompetens från beställar- och entreprenörsledet.

För mer information, kontakta:
Lars Bankvall
E-post: lars.bankvall@cmb-chalmers.se
Tel: 070-316 08 97

SeniorVärldskonferensen 20 april samlar för andra året i rad Sveriges beslutsfattare, politiker och entreprenörer för att tillsammans diskutera och svara på en av vår tids mest angelägna frågor – hur vill våra seniorer bo? Under en heldag kommer fokus ligga på innovation och lösningar, där praktiska exempel på framgångsrika seniorbostäder från kommuner och näringsliv presenteras och debatteras.

Vilket ledarskapsperspektiv krävs för hållbar utveckling av staden –  ska det vara top-down eller kanske down-up? Har stadens dialogambition rentav havererat?

– Dagens stadsutveckling och dess utmaningar kräver mer än samverkan, den kräver armkrok!, menar Martin Öberg, universitetsadjunkt vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.

Under CMB:s Bygglunch i mars problematiserade han kring begreppet samverkan, och hur det bland annat påverkar ledningsansvaret när staden utvecklas och byggs ut. Martin har i över trettio år arbetat med utbildning, forskning och utveckling  inom företagsekonomi med inriktning på bland annat marknadsföring, förändringsprocesser, logistik och detaljhandel. Han har även arbetat som konsult inom detaljhandels- och logistikområdet, lett utvecklingsprojekt av stadskärnor, samt ansvarat för framtagande av handelsutredningar och strategisk utveckling av kommunala strukturer för handel och besöksnäring.

– Frågeställningen idag borde vara ”vill vi ha en stadskärna som också är en mötesplats?”, snarare än att fokus läggs på ”hur ska vi rädda stadskärnan”, säger Martin Öberg.

Planera utifrån ett handlarperspektiv

Varför misslyckas vi då fortfarande med att skapa levande stadskärnor, trots att vi är ganska på det klara med vad som krävs för att det ska bli bra? Martin Öberg beskriver tre aktörsgrupper som måste fungera tillsammans för att skapa en attraktiv stadskärna: platsen, kommunen och marknaden. I översiktsplanen bör det också finnas en tydlig koppling till den handelsregion i vilken platsen ingår, som alltså inte begränsas av kommungränser.

– Livet mellan husen har vi pratat om länge, men den viktigaste biten är livet i husen. Det är det som skapar stadsliv, och vi måste både ledningsmässigt och projektmässigt tänka oss ner på den nivån. Numera är staden inte främst en plats där man handlar, utan mer ett ställe där man ser och syns – att ha tillgång till pubar, restauranger och andra sociala mötesplatser och upplevelsemiljöer är en viktig aspekt idag, säger Martin Öberg.

Han menar att det går att förvandla en omodern stadskärna till en mer levande och dynamisk mötesplats, men att det måste ske planerat och måste få ta tid. Som goda exempel nämner han Jönköping, Örebro, Malmö och Borås.

– Om samverkan ska vara ett ord med innehåll, så måste man definiera ägandet av problem och dess lösningar, kommunernas och butikernas olika tidsperspektiv, och inte minst – vem ska betala notan? Detta kräver inte bara samverkan, det kräver armkrok, och de som planerar stadsutvecklingen måste lära sig att tänka mer utifrån ett handlarperspektiv. Borås är ett riktigt gott exempel på en stad som utvecklat en attraktiv arbetsprocess för att utveckla sin stadskärna, avslutar Martin Öberg.

Martin Öbergs presentation från bygglunchen

För inspiration, om stadsutveckling i Borås: http://drommenomboras.se

Vid senaste mötet med CMB:s Upphandlingsgrupp diskuterades viktiga principer för att utforma Göteborg Stads ramavtal för tekniska konsulter. Vid sidan av gruppens ledamöter deltog även representanter från Framtiden och Upphandlingsbolaget. Gruppens tekniska konsulter hade förberett ett diskussionsunderlag för en dialog i hela gruppen kring principerna för hur ett välformulerat avtal kan se ut.

– Mötet gav möjlighet att träffa nyckelpersoner hos beställarna och i ett öppet klimat diskutera hur vi tillsammans kan skapa bra förutsättningar för de bästa projekten i Göteborg. En ytterligare ambition bör nu vara att omsätta diskussionen till något mer konkret, vid sidan av att alla runt bordet blir lite klokare. Kanske kan vi tillsammans skapa förutsättningar för debattinlägg och andra skrivelser, genom vilka vi kan lyfta frågan ytterligare, säger Christer Fröberg, kontorschef på Kjellgren Kaminsky.

Utformningen av ramavtalet för tekniska konsulter är en av de frågeställningar som Upphandlingsgruppen fokuserar på under 2016. Vid nästkommande möte diskuterar gruppen samverkan och partnering, bland annat i ljuset av resultaten från det nationella forskningsprojektet procsibe (www.procsibe.se).

För mer information, kontakta:
Lars Bankvall
E-post: lars.bankvall@cmb-chalmers.se
Tel: 070-316 08 97

Boverket och bostadsministern uppskattar behovet av nya bostäder år 2025 till över 700 000. Med dagens byggtakt kommer vi inte klara att uppfylla målet – ett stort problem är bristen på byggarbetare som ska utföra arbetet. Kan svaret på denna utmaning vara robotisering? Vad kräver det i så fall av byggföretagens organisationer och ledarskap?

Linus Bille, grundare av innovationsföretaget Eicorn och digital affärsutvecklare i byggbranschen, inleder Ledarskapsdagen 2016 med att ge sin bild av digitaliseringens effekter på traditionella organisationer, och vikten av att utveckla en lärande organisation.

– Dagens unga vuxna har ofta en mer välutvecklad spatial intelligens än tidigare generationer i och med att de har lärt sig att navigera och planera i 3D-spel som exempelvis Minecraft. Detta gör att dessa nya talanger, som dagens ledare ska tilldela ett framtida ledarskap, har helt andra förväntningar på sin arbetsplats och sin karriär än den vi är vana vid sedan gammalt, säger Linus Bille.

Se det fullständiga programmet och anmäl ditt deltagande här!

Praktisk information

Datum: 2016-04-27

Tid: 12:00-16:45

Plats: Chalmers Conference Centre, Huvudentrén, Chalmersplatsen 1, 412 58 Göteborg

Kostnad: Kostnadsfritt för CMB:s huvudmän, för studenter och anställda vid Chalmers, samt traineer inom Framtidens Samhällsbyggare. Övriga deltagare betalar 975 kronor exklusive moms.

Upplysningar: info@cmb-chalmers.se

30 exjobb, 7 beviljade forskningsprojekt och omfattande samverkan med industrin. Detta är några av resultaten från CMB:s satsning på forskning inom BIM, där en forskargrupp på Chalmers beviljades 250 000 kronor per år mellan 2013 och 2015.

Vid BIM-Mangementgruppens senaste möte diskuterades resultat från denna treåriga satsning, med fokus på hur dessa på ett översiktligt och lättillgängligt sätt kan sammanställas  för att nå ut till intresserade parter inom samhällsbyggnadssektorn.

– Gruppen har också diskuterat  förutsättningarna för och inriktningen på möjliga framtida initiativ av BIM-Managementgruppen. Till exempel skulle ett gemensamt BIM-case, initialt kopplat till byggnationen av Johanneberg Södra- Etapp II, kunna utgöra grunden för en ny fas i gruppens arbete, berättar Lars Bankvall, utvecklingsledare på CMB.

Återkoppling från gruppens företagsrepresentanter

I samband med att CMB:s treåriga satsning på BIM avslutades, ombads gruppens företagsrepresentanter att reflektera över vilken nytta de sett med sin medverkan i gruppen och vad relaterade aktiviteter har gett dem och deras företag.

– För min del har det varit intressant att se var olika företag ligger i sitt BIM-nyttjande inom byggprocess och förvaltningsprocess.

– Komplexiteten, med olika förutsättningar för hus respektive anläggning samt underområden till dessa såsom lokaler för handel, kontor, sjukvård, skolor, industri, vägar, broar, järnvägar etc., har jag blivit mer medveten om.

– För oss på har det inneburit mycket positivt. Vi har fått möjlighet att diskutera med likasinnade med olika perspektiv på samma fråga, vilket inneburit att det i mycket högre hastighet formats någon form av bild om hur det kommer bli framöver. Den fantastiska gruppen med starka aktörer från de olika företagstyperna har möjliggjort att vägen ut i skarpa projekt för metodik som diskuterats har varit mycket kort.  Detta har även bidragit till att de idéer man haft och som visat sig vara bra, har man i högre grad vågat realisera efter att man upptäckt att det ungefär finns samma tankar på annat håll. Eller för all del avfärda de gånger man varit fel ute.

– Helt klart är att BIM måste fortsätta att utvecklas.

För mer information, kontakta:
Lars Bankvall
E-post: lars.bankvall@cmb-chalmers.se
Tel: 070-316 08 97

Vid Stads- och regionutvecklingsutskottets senaste möte diskuterades definitioner, verktyg och möjliga initiativ för att sätta fokus på tillit i (och till) stadsutvecklingsprocessen. Idéer och former för ett seminarium togs fram och kommer nu arbetas vidare med inom ramen för utskottet.

– Diskussionen om tillit är ett resultat av utskottets fokus på social hållbarhet ur ett managementperspektiv. Förhoppningsvis blir det ett hel- eller halvdagsseminarium under hösten, men först måste vi sätta ramarna och hitta en tydlig riktning för innehållet, få en bättre förståelse för hur man som professionell aktör definierar begreppet tillit, och se vilka forskare och andra som kan involveras i detta arbete, säger Lars Bankvall, utvecklingsledare på CMB.

För mer information, kontakta:
Lars Bankvall
E-post: lars.bankvall@cmb-chalmers.se
Tel: 070-316 08 97

Vår kollega professor Per-Erik Josephson har avlidit efter en tids sjukdom. Med anledning av hans död bjöd  Karin Lundgren, prefekt vid Institutionen för bygg- och miljöteknik på Chalmers, in till minnesstund onsdagen den 16 mars kl 14:00.

Ett åttiotal personer kom för att hedra Per-Eriks minne och minnas honom som en mycket uppskattad kollega och vän. Minnesstunden hölls i Bygg- och miljötekniks foajé, i anslutning till entrén på Sven Hultins gata 8. Två studenter från musikhögskolan spelade och sjöng mellan de minnesord som hölls av många kollegor, före detta kollegor och vänner. En sorglig men ändå ljus och fin minnesstund som avslutades med kaka och kaffe.

Hur blir det i framtiden? Detta är en fråga som dagligen sysselsätter våra tankar, sannolikt för de flesta av oss. I vår CMB-gemenskap kan framtiden te sig både utmanande och roande. Vi står inför utmaningar i samhällsbyggandet, med stora infrastrukturprojekt som samhällets bostadsskuld och nya kommersiella satsningar som ska byggas ikapp.

Jag hör ofta diskussioner kring huruvida det finns tillräcklig kapacitet för all expansion eller inte. För oss som ”beställare” känns det utmanande att hamna mitt i den stora boomen med våra egna, givetvis viktiga, expansionsbehov. Var finns alla människor och nya medarbetare som ska kunna förverkliga vår framtid? En viktig del i vårt hopp är de kommande generationerna och nu tänker jag särskilt på våra blivande samhällsbyggare. Vilka är de och var finns de? Var finns kunskapen om hur framtiden ska förverkligas?

Det är just här som CMB finns och gör stor nytta. Jag känner mig stolt att få vara med och bidra till att ge forskningen skjuts, att ge studenteter stöd med mentorprogram och traineeprogram, att få vara en del i just det gränssnitt som skapar framtiden. Har du ännu inte provat på att vara mentor för en student och blivande samhällsbyggare? Gör det! Jag lovar dig mycket nöje och du blir garanterat en erfarenhet rikare samtidigt som du gör stor nytta. Ta med dig en kollega, kom med och var med och stötta framtidens ledare inom samhällsbyggnad. CMB:s traineeprogram går in på tredje årskullen och det är glädjande att över 20 platser står klara för att fyllas på med ivriga, initiativstarka, framtida samhällsbyggare. Din organisation får en ny medarbetare samtidigt som du får vara värd för andra traineer under de breddningsperioder som ingår i programmet. Det skapar nya och nyttiga kopplingar mellan oss som är aktörer i framtidens samhällsbyggnad. Men framförallt ger vi en årskull framtida ledare en kanonstart in i vår samhällsbyggnadssektor. Och jag är övertygad att de alla behövs.

Sven-Erik Adolfsson,
Vd Chalmersfastigheter AB

Vi är glada att få presentera Ernst Rosén som ny huvudman i CMB! Ernst Rosén har varit verksamt i branschen i över 60 år och är idag ett familjeföretag i fjärde generationen som äger, förvaltar och utvecklar fastigheter i de centrala delarna av Göteborg, Alingsås och Lerum. Företaget bedriver också byggverksamhet, samt  utvecklar fastigheter och mark för byggnation.

Vill du också medverka i utvecklingen av byggandets management? Gör en intresseanmälan här! »