Nyheter

Intresset har varit stort – och nu är årets nominerade till Guldhuset 2025 offentliggjorda. Totalt är det 20 unga ledare från samhällsbyggnadssektorn som lyfts fram för sitt mod, sitt engagemang och sitt starka ledarskap.

Guldhuset delas ut till en ung ledare som på ett föredömligt sätt bidrar till utvecklingen av sektorn, med särskilt fokus på ledarskap och innovation.

Priset delas ut av cmb i samarbete med:
Byggföretagen, Byggherrarna, Tidningen Byggindustrin, Chalmers, Bonnier, Fastighetsägarna, Göteborgs Byggmästareförening och Innovationsföretagen.

– Det är fantastiskt att se hur många som har valt att nominera och lyfta fram unga ledare i samhällsbyggnadssektorn. Det stora engagemanget visar att vi är många som ser värdet av att uppmärksamma framtidens ledare, och årets nominerade är verkligen ett inspirerande exempel på det, säger Fredrik Johansson, Head of Common Development på NCC Group och ordförande i Guldhusets jury.

Nominerade till Guldhuset 2025:

• Adam Kihlberg, Södra Skogsägarna

• Andreas Back, Bonava Sverige AB

• Anna-Clara Ackebo, NCC Sverige AB

• Anton Svensson, F O Peterson & Söner Byggnads AB

• Cecilia Windh, Liljewall

• Dzejna Wallin, Riksbyggen

• Hampus Hagman, Ale Kommun

• Henrik Olausson, Palats

• Jessica Nordlander, Bonava Sverige AB

• Karin Andersson, ByggDialog AB

• Klara Simonsson, Castellum

• Kristoffer Lind, Insikt Digital Sapiens AB

• Linn Hedling, Skanska Sverige AB

• Linnea Brynell, Bostads AB Poseidon

• Linnéa Gusteus, Västfastigheter Bygg & Förvaltning

• Maria Lindström, Älvstranden Utveckling AB

• Martina Lindqvist, Skanska Sverige AB, Hus Göteborg

• Robert Bolton, Tyréns

• Susanna Åkerberg, F O Peterson & Söner Byggnads AB

• Ylva Brodin, Castellum Väst

Kommande viktiga datum i processen:

• 1 september: De tio första kandidaterna till finalrundan offentliggörs

• 22 september: Juryn utser de fyra finalisterna

• 12 november: Vinnaren av Guldhuset 2025 presenteras på scenen under Business Arena Väst

Vill du veta mer om Guldhuset?
Läs mer här.

Samverkan med nyfikenhet och hållbarhet i fokus

West arkitektur teknik AB är baserat i Västsverige och drivs av Lars Zackrisson –  med över fyra decenniers erfarenhet i branschen. Företaget präglas av nyfikenhet och stark innovationsdrivkraft, och jobbar i nätverk med specialistkompetens som täcker hela bygg- och projektplaneringens spektrum. Visionen är tydlig: att skapa vackra, tekniskt hållbara lösningar i både nya och befintliga miljöer.

– Jag har alltid drivits av ett intresse för hur vi bygger in nytt i det redan existerande. Det ska göras varsamt och med stor precision, både ur ett estetiskt och klimatmässigt perspektiv, säger Lars Zackrisson, vd och ägare.

Hans arbetsplats finns i hjärtat av Chalmersområdet – på A Working Lab – vilket speglar hans ambition att verka i gränslandet mellan praktik och akademi.

Ett nätverk för utveckling och inspiration

För Lars är det självklart att vilja ingå i ett större sammanhang. Att gå med i cmb innebär både möjligheter till kunskapsutbyte och att få bidra med egna erfarenheter och perspektiv från ett långt yrkesliv.

– Det är just kombinationen av akademi och praktik som lockar. Jag ser cmb som en värdeskapande plattform där olika perspektiv möts och där vi tillsammans kan skapa ett större avtryck i samhällsutvecklingen, säger han.

Han ser särskilt fram emot att engagera sig i innovationsgruppen och samverkansgruppen – och gärna också i samtalen om bostadens framtid.

Engagemang för framtiden

Utöver sin yrkeskompetens vill Lars även bidra till cmb:s arbete med att stärka kopplingen mellan studenter och yrkeslivet – gärna som mentor eller i annan vägledande roll.

– Jag hoppas kunna dela med mig av min nyfikenhet och engagemang för samverkan, innovation och hållbarhet. Det är i mötet mellan generationer och perspektiv som verklig utveckling sker.

Vi på cmb säger varmt välkommen till West Arkitektur Teknik!

I Prakademipodden för vi samtal om ledarskap, innovation och hur vi tillsammans kan organisera ett hållbart samhällsbyggande. Här möts forskare och praktiker i reflekterande samtal om både vardagens utmaningar och branschens långsiktiga utveckling.

 Hittills finns 11 avsnitt tillgängliga – fulla av kunskap, inspiration och konkreta exempel.

Podden produceras av CMB – Centrum för Management i Byggsektorn – en dynamisk prakademi där forskning och praktik samverkar. Med över 25 års erfarenhet, ett nätverk av över 70 organisationer och 150 aktiva personer i olika kunskapsgrupper, verkar CMB för att stärka ledarskapet i samhällsbyggnadssektorn.

Lyssna på podden:
Lyssna på Spotify här.
Lyssna på Apple Podcast här.

Ta med podden ut i solen – och låt dig inspireras av röster från branschen!

På bild, från vänster: Jacob Sahlqvist (White), Anna Nivala (Bengt Dahlgren), Oskar Götestam (Radar Arkitekter)

Under årets Almedalsvecka deltog cmb som partner och moderator i flera av Business Arenas scener. Våra egna Joakim Forsemalm och Carina Bohm ledde diskussionerna som samlade aktörer från både näringsliv, akademi och offentlig sektor.

Fokus låg på komplexa frågor där samverkan, innovation och ledarskap är avgörande för att kunna möta framtidens krav. Samtalen rörde sig mellan allt från bostadsmarknadens framtid till hur ekonomi och klimat samspelar i förvaltning, och vilken roll nyindustrialisering kan spela i branschens utveckling.

Missade du samtalen – eller vill se dem igen? Här hittar du inspelningarna:

🔹 Ledarskapspulsen: Läget i branschen 2025
Länk här.

🔹 Finns det hopp på bostadsmarknaden?
Länk här.

🔹 Är innovation och nyindustrialisering fastighetsbranschens nya tillväxtmotor?
Länk här.

Varmt välkommen att ta del av samtalen i efterhand – fulla av kloka perspektiv, insikter och inspiration.

Att vara partner i cmb (Stiftelsen för byggandets management), innebär ett aktivt engagemang i samhällsbyggandets framtid – där forskning möter praktik för att driva innovation och utveckling. Nu lanserar vi Partnerguiden – en ny sida på vår webb där vi samlat allt du som partner (eller blivande partner!) behöver veta.

Här får du en tydlig översikt över vad partnerskapet innebär, vilka möjligheter det ger och hur du och din organisation kan ta tillvara på det. Du hittar bland annat svar på frågor som:

• Vad innebär ett partnerskap med cmb?

• Hur fungerar kunskapsgrupperna?

• Vad får jag som partner?

• Hur finansieras forskningen?

• Hur kan studenter ta del av cmb?

Du får även tillgång till marknadsmaterial som kan användas internt i din organisation för att sprida kunskap om samarbetet med cmb.

Besök Partnerguiden här! 

Har du frågor eller tycker att något saknas i guiden? Hör av dig till oss!

Under drygt tre år har vi samarbetat med Kungliga tekniska högskolan och Lunds universitet genom den kunskapsgrupp för alternativa boendeformer som, i och med att forskningsprojektet är i sitt slutskede, nu haft sitt sista möte. Detta i form av halvdagsseminariet cmb fokus, under vilket vi fick ta del av forskarna Pernilla Hagbert och Henrik Gutzon Larsens slutsatser av tre års arbete kring hur mycket - och vilka former av - alternativa boendeformer som finns i Sverige.  Här kan du läsa rapporten i sin helhet. Jens Ole Jensen vid Ålborgs universitet gav oss också perspektiv från Danmark - forskningsprojektet har rymt en utblick mot i första hand våra nordiska grannländer. Tillsammans med en europeisk utblick från Kerstin Kärnekull från tidskriften Kollektivhus.nu kan det konstateras att det händer väldigt lite i Sverige jämfört med de flesta europeiska grannländerna. Svensk lagstiftning gynnar inte initiativ underifrån på samma sätt som i t.ex. Nederländerna och Tyskland.

Här intervjuas Pernilla och Henrik om projektet

Kunskapsgruppen alternativa boendeformer, som alltså har utgjort referensgrupp till forskningsprojektet, har i samverkan mellan forskning och näringsliv sonderat gränssnittet mellan de dominerande lösningarna på dagens bostadsmarknad, och möjliga alternativa former. Gruppens orförande Peter Elfstrand sammanfattar diskussionerna under de tre år som gruppen varit verksam så här:

Det har varit både givande och intressant att identifiera vad som krävs för en förändring och om sådan önskas av aktörerna på bostadsmarknaden. Slutsatserna kan sägas vara att det behövs förändringar för att modernisera synen på bostäder och dess bygg- och ägandeformer, men också att det finns en rad inlåsningseffekter i form av systemtänk i planering och ekonomiska modeller och regelverk som behöver mjukas upp för att möjliggöra alternativa möjligheter som bättre svarar mot samtida behov. Från andra hållet behöver det samtidigt uppmuntras och skapas goda exempel som gör att fler vill försöka nya vägar i bostadsproduktion – där kanske intressegrupper behöver organisera sig bättre för att sprida kunskap och budskap. Förhoppningsvis kan det kunskapsskapandet som skett genom denna grupp vara en början på det!

Seminariet innehöll även en branschdialog, där fyra personer deltog med perspektiv på frågorna, varefter en timmas samtal kring borden bland deltagarna tog vid. Det gemensamma för dessa delar av förmiddagen var att det tydligt går att konstatera att det inte saknas goda initiativ - såväl från gräsrotshåll i form av kollektivboenden och byggemenskaper och från etablerade marknadsaktörer. Under kunskapsgruppens träffar under de tre åren som den funnits, har vi tittat på RIksbyggens "Ungdomsettor", besökt Colive i Lund och Ärlegatans byggemenskap i Majorna i Göteborg. Problem är att goda projekt inte ger någon hävstångseffekt: mindre än en promille av de projekt som genomförs årligen är i form annan än de etablerade för boende som präglar bostadsmarknaden.

Ur diskussionerna runt borden kan också konstateras att det behövs projekt "top-down" för att skapa incitamentsstrukturer och möjligheter och "bottom-up" för att säkra perspektiv och relevans, nya idéer och konstellationer.  Kanske ska de allmännyttiga bostadsbolagen skulle kunna driva processer och samarbeta på ett bättre sätt med bo/byggrupper? Att värdera tid och engagemang högre för hyressättningar i relation till minskade förvaltningskostnader och att göra samhällsnyttig verksamhet pensionsgrundande för unga och äldre var idéer som lyftes. Detta var bara några exempel - kreativitet är det ingen brist på, hos initierade professionella. System i stort är det stora hindret, det finns för få anledningar för stora aktörer att ta fram nya affärsmodeller, utveckla sina produkter och tjänster.

Kanske är det krisen som är nyckeln? Flera deltagare pekade mot tidigare turbulens i världsekonomin som startpunkt för olika rörelser mot altertiv i boendefrågan. Kan den kris vi är i, eller är på väg in i med politiska omvandlingar, klimathot och upptrappning av konflikter i och i närheten av Europa, tvinga fram ett nytt sätt att tänka, där nya gemenskaper och delningsbeteenden hamnar i fokus? Det får förstås tiden utvisa.  

Kära kollegor, samarbetspartners och vänner,

När sommaren nu närmar sig vill jag ta tillfället i akt att rikta ett varmt tack till er alla för ert engagemang, era insatser och det gemensamma arbete vi har lagt ner under det gångna halvåret.

I en tid präglad av snabba förändringar och komplexa samhällsutmaningar blir forskningens betydelse än tydligare. Det är genom ny kunskap vi kan fatta kloka beslut, bygga hållbara lösningar och bidra till ett samhälle där fler får möjlighet att leva ett gott liv. Forskning är inte något som sker vid sidan av samhället — den är en del av dess hjärta, och vi har alla ett ansvar att värna och använda den klokt.

Sommarledighet innebär ofta att vi vill hinna med otroligt mycket den korta lilla stund vi har ledigt och sommar, jag hoppas ni alla tar er lite tid att stanna upp och reflektera kring det vi skapar tillsammans — och det vi kanske omedvetet lämnar utanför.

Under de senaste åren, sedan jag introducerades för Schibboletteffekten av Julia Romanowska,  har jag tänkt mycket på de osynliga koder och uttryck som finns i alla organisationer och samhällen. Små ord, uttryck och sätt att agera som visar vem som "hör till" och vem som gör det lite mindre. Den påminner oss om vikten av att vara medvetna om våra egna koder och traditioner, och om att aktivt arbeta för en kultur där fler känner sig inkluderade, välkomna och sedda. Men också om att öppna upp oss själva och bli medvetna om våra handlingar och vårt ledarskap.

Forskningens roll i detta är avgörande. Det är genom kunskap vi kan synliggöra det osynliga och förstå hur våra beteenden påverkar andra. Därför fortsätter vi att värna om forskningens plats i samhället — som ett verktyg för utveckling, rättvisa och bättre beslut.

Och precis som kultur skapar mening i våra liv, skapar den också djupare förståelse i vårt ledarskap. Kultur i vid bemärkelse — litteratur, teater, konst, musik, berättelser — hjälper oss att tolka vår samtid, förstå varandra och bli mer medvetna om de schibboletter vi bär på.

Jag vill önska er alla en sommar fylld av vila, nya perspektiv och kanske en berättelse eller två som vidgar vyerna. Vi ses till hösten — med nya erfarenheter och kraft att fortsätta bygga en öppen och modig organisation.

Glad sommar!

Andreas D’Arienzo ny ledamot i cmb:s styrelse!

Vi är glada att välkomna Andreas D’Arienzo, Peab Sverige AB, Region Bygg Bostad Väst, som ny ledamot i cmb:s styrelse.

Andreas har erfarenhet från byggbranschen och ett stort engagemang för samverkan, innovation och hållbar utveckling – frågor som står i fokus för cmb:s arbete.

– Jag är väldigt glad och stolt över att ha blivit invald i cmb:s styrelse. Cmb:s unika roll som prakademi, där akademi och samhällsbyggnadsbranschen samverkar, inspirerar mig och ger en fantastisk möjlighet att skapa innovativa lösningar. Genom att förena våra styrkor kan vi möta framtidens utmaningar, skapa positiva förändringar och forma en hållbar framtid tillsammans, säger Andreas.

Vi ser fram emot att ta del av Andreas insikter och driv i det fortsatta arbetet med att stärka ledarskapets roll i samhällsbyggandet.

Vi hälsar Anders Erlandsson, vd på Stena Bygg, varmt välkommen till styrelsen!

Anders tar plats i styrelsen med lång erfarenhet från bostads- och stadsutvecklingsprojekt och ett starkt engagemang för hållbarhet, innovation och ledarskap i samhällsbyggnadssektorn.

Så här säger han själv om sitt nya uppdrag:

– Jag ser fram emot att bidra med mina erfarenheter av hållbara bostads- och stadsutvecklingsprojekt till cmb:s arbete med att stärka ledarskap och innovation i vår bransch. Tillsammans kan vi utveckla smartare processer som skapar värde för både människor och samhälle, säger Anders.

Vi ser fram emot att ta del av Anders perspektiv och kunskap i det fortsatta arbetet med att stärka ledarskapets roll i ett hållbart samhällsbyggande!

cmb är partners i Business arena, som årligen skapar möjligheter för kunskapsdelning, reflektion och nätverkande i flera svenska städer, inte minst i våra tre storstäder. Nu i maj var det dags för årets event i Malmö och cmb var inbjudna att medverka i årets hållbarhetslunch, ett samtal i mindre format där även ett inspel från det danska arkitektföretagen BRIQ, vars projekt i Danmark var uttryck för en snabbare och kanske mer framgångsrik process - jämfört med hur vi lyckas i Sverige. Är det en kulturfråga att det oftast verkar ta mycket längre tid i Sverige än i Danmark? Frågan är relevant för att det också, ur ett Göteborgsperspektiv, är uppenbart att Malmö präglas mycket mer av strömningar i de södra grannländerna.

Några säjningar från olika scensamtal fastnade särskilt:

"Det personliga mötet kommer att vara en konkurrensfördel" - att nätverka (bland annat genom plattformar som Business arena och, förstås, cmb) kommer att vara en garant för kvalitet och trygghet i affärer framöver. Personliga relationer har förstås alltid varit viktigt, men i en allt digitalare tid kommer det att bli helt nödvändigt att bygga relationer IRL.

"Du lär dig genom att engagera dig", menade en representant från Malmös klimatplattform LFM30. Att nyttja sin nätverksnärvaro väl och inte sitta på sidan av ger mest tillbaka - såväl till ditt företag/organisation som till, i det här specifika fallet, klimatet. Det här känner vi igen från vår verksamhet, där ett stort engagemang skapar bättre möjligheter till nya affärer och för lärande.

"Mer arbete, mindre betalt", konstaterade en inledande talare: arbetsmängden minskar inte, trots de tekniska hjälpmedel som idag står till buds för olika professionella i branschen, Vi lägger lika mycket tid som tidigare, i alla fall än så länge, på att skapa god design och bra projekt, men betalningsviljan hos beställare minskar.

"Ökad mångfald och ett inkluderande ledarskap ökar både vinsten och innovationsgraden i en organisation" menade Malmös stadsarkitekt Finn Williams i ett samtal om stadens nya plattform Urban Academy, som bland annat har som mål att Malmö stads personal, på de tekniska förvaltningarna, ska motsvarade den superdiversitet som präglar staden som helhet - inom en generation. En imponerande ambition, som bland annat uttrycks konkret i hur man sätter samman dialoggrupper för olika stadsbyggnadsprojekt - över hela staden.

"Hållbarhet = ambition och relation".  Så enkelt och starkt! Återigen en fråga om nätverkets betydelse, men förstås också om att sätta en tydlig riktning och dedikerat röra sig mot den.

Slutligen, ett uppskattat inslag under Business arena syd var det internationella spåret, utmärkt lett av Mark Isitt, där vi fick höra om såväl danska som tyska projekt och från internationellt etablerade arkitektkontor som BIG och Gehl - och svenska Bonavas tyska verksamhet. Att spegla de svenska förutsättningarna för framtidens samhällsbyggnad i våra närmsta grannländers regelverk och förutsättningar blev ett sätt att få en ny och annan blick på det svenska sammanhanget.

Nästa Business arena går av stapeln under Almdalen, veckan efter midsommar. Vi ses väl där? Hör av dig om du vill medverka med din organisation i samband med några av de aktiviteter som vi planerar!