Nyheter

Mentorprogrammet riktar sig till studenter vid masterprogrammet Design and Construction Project Management (DCPM) på Chalmers och till yrkesverksamma som vill bidra med sina erfarenheter samtidigt som de själva får nya perspektiv på ledarskap, branschens utveckling och nästa generations drivkrafter.

Under den senaste omgången deltog 21 svenska och internationella studenter tillsammans med 20 mentorer från olika delar av samhällsbyggnadssektorn. Genom regelbundna samtal och möten skapades relationer som gav nya insikter, stärkte nätverk och bidrog till både personlig och professionell utveckling.

För många mentorer blir programmet också en möjlighet att stanna upp och reflektera över sitt eget ledarskap, samtidigt som adepterna får stöd, inspiration och en unik inblick i branschen och yrkeslivet.

Mentorprogrammet sträcker sig över ett läsår och bygger på ett aktivt erfarenhetsutbyte mellan mentor och adept. För att skapa så bra matchningar som möjligt sker urvalet genom ansökan samt kortare intervjuer med sökande studenter.

Ansökan till mentorprogrammet för HT2026/VT2027 är öppen till och med den 23 augusti 2026.

Platserna till nästa omgång är begränsade och intresset för programmet är stort. Vill du vara med som mentor eller adept?

Läs mer och ansök här!

I dag består cmb:s partnernätverk av över 70 företag och organisationer – från entreprenörer och konsulter till fastighetsbolag, kommuner och innovationsaktörer. Gemensamt är viljan att utveckla både den egna verksamheten och branschen i stort.

Samhällsbyggnadssektorn står inför stora förändringar kopplade till digitalisering, hållbarhet, kompetensförsörjning och nya arbetssätt. För många företag blir det därför allt viktigare att skapa miljöer där medarbetare får möjlighet att utvecklas, utbyta erfarenheter och ta del av aktuell forskning med direkt relevans för verksamheten.

Som partner i cmb får företag tillgång till seminarier, forskningsprojekt, kunskapsgrupper och mötesplatser där akademi och praktik möts. Det ger möjlighet att diskutera aktuella utmaningar med andra ledande aktörer i branschen, samtidigt som medarbetare får ny kunskap och nya perspektiv som kan omsättas direkt i den egna organisationen.

– Våra partnerföretag vill inte bara följa utvecklingen i branschen, de vill vara med och driva den. Partnerskapet blir därför också ett sätt att stärka sin attraktionskraft som arbetsgivare och skapa förutsättningar för långsiktig kompetensutveckling, säger Carina Bohm, vd på cmb.

Partnerskapet innebär också att företagen blir en del av den forskning som formar framtidens samhällsbyggande. Över hälften av partneravgiften går direkt till finansiering av forskning och utvecklingsprojekt vid Chalmers, i nära samverkan med branschen. Det innebär att våra partner inte bara får tillgång till ny kunskap – de är också med och möjliggör den forskning som driver utvecklingen framåt.

Ett partnerskap i cmb ger affärsnytta, kompetensförsörjning och strategisk positionering i en bransch under snabb förändring. Det är en investering i både den egna organisationens utveckling och samhällsbyggnadssektorns framtida konkurrenskraft.

Under 2026 har vi möjlighet att välkomna ytterligare fem nya partnerföretag till nätverket. Har ni funderat på ett partnerskap är det därför hög tid att kontakta oss så berättar vi mer om vad ett partnerskap kan innebära för just er verksamhet!

Conservator ansluter sig nu till cmb som ny partner. Med lång erfarenhet inom fukt, byggnadsfysik och hållbart byggande vill de bidra med specialistkompetens, kunskapsutbyte och ett starkt engagemang för både ledarskap och branschutveckling.

Specialistkompetens inom fukt och byggnadsfysik

Conservator Fuktreducering Svenska AB är ett specialistföretag inom fukt och byggnadsfysik med rötter tillbaka till 1988. Sedan början av 1990-talet har analys och utredning av fukt- och inomhusmiljöproblem varit en central del av verksamheten. I dag arbetar bolaget brett med rådgivning, utbildning och utredningar kopplade till fuktsäkert och hållbart byggande.

– Vi arbetar med allt från utredningar av fukt- och inomhusmiljöproblem till rådgivning i förebyggande syfte vid renovering och nyproduktion. Vi utför även RBK-mätningar i betong, lufttäthetsprovningar och utbildningar inom fukt, inomhusmiljö och fuktsäkert byggande, säger Eva Gustafsson, vd på Conservator.

Bolaget arbetar också med fukt- och materialinventeringar inför renoveringar samt upprättar åtgärdsbeskrivningar vid behov. Utbildningsverksamheten omfattar både öppna och kundanpassade utbildningar, uppdragsbaserade insatser inom yrkeshögskolan samt gästföreläsningar på högskolor.

– Vi har fuktsäkerhet och hållbart byggande som vårt motto, berättar Eva.

Vill stärka kontakterna mellan akademi och näringsliv

En viktig anledning till att Conservator valt att gå med i cmb är möjligheten att mötas i ett sammanhang där akademi och näringsliv samverkar kring aktuella frågor inom samhällsbyggnadssektorn.

– Vi önskar öka kontakterna med högskoleanknutna nätverk där andra branschanknutna aktörer från näringslivet också är delaktiga. Tillgängligheten till föredrag och träffar känns också väldigt positiv, säger Eva.

Conservator har tidigare haft ramavtal med Göteborgs Stad och arbetar nu vidare med att stärka sin närvaro på Västkusten.

– Nu har vi ett nytt avtal med Göteborgs Stad och kommer försöka marknadsföra oss lite mer på Västkusten. Då känns cmb som ett steg i rätt riktning.

Intresse för ledarskap och erfarenhetsutbyte

Utöver de tekniska specialistområdena lyfter Eva även ett starkt intresse för ledarskapsfrågor – inte minst ur ett kvinnligt perspektiv i en fortfarande mansdominerad bransch.

– Jag är intresserad av ledarskapsfrågor, bland annat ur ett kvinnligt perspektiv. Byggbranschen är fortfarande till stor del mansdominerad. Jag har varit verksam i branschen sedan 1994 och arbetat med ledarskap i 25 år, även om det är i ett mindre företag.

Conservator hoppas också kunna bidra till nätverket genom sin erfarenhet av utbildning och handledning av studenter.

– Vi har erfarenhet av att handleda studenter som gör examensarbeten och ser gärna fler samarbeten mellan studenter och näringsliv framöver.

För femte året i rad reser cmb till Almedalen – för att lyssna på samtiden, läget i vår bransch och för att medverka i och leda samtal som rör ledarskap och organisering i en tid som utmanar, men samtidigt behöver locka fram det allra bästa av vår kreativitet och innovationsförmåga.

– Att nätverksarbete är viktigt för att utveckla och bygga goda relationer är förstås inget nytt för oss på cmb. Vi har märkt under senaste året att det just i röriga tider är viktigt för många att ha goda, produktiva relationer. Det skapar trygghet och långsiktighet, både för affärer och kunskapsutbyten. Förra året, till exempel, så råkade vi genom ett befintligt partnerföretag springa på nyligen anslutna Hub Park i vimlet, ett möte som blev startskottet för idén om den kunskapsgrupp i mobilitet som vi just startat tillsammans med bland annat dem, säger Joakim Forsemalm, FoU-ansvarig på cmb.

I år är vi aktiva vid tre tillfällen:

Tisdag 23/6 09:45 – Ledarskap för omställning genom återbruk - vilka är förebilderna? Samtal med bland andra Alecta fastigheter, Gotland Science Park, White arkitekter och Bengt Dahlgren. Campus Gotland, B24.

Onsdag 24/6 13:00 – Rundabordssamtal om återbruk och hållbar renovering inom ramen för forskarskolan ASSURE. Campus Gotland, Buermeisterska villan.

Torsdag 25/6 10:00 – Professionell olydnad: så använder du ditt mod för att göra omställningsarbetet utanför boxen. Seminarium i samarrangemang med Liljewall arkitekter och inom ramen för Living Lab för klimatneutralt byggande – med fokus på små och medelstora företags förutsättningar för att gå i första ledet i omställningsarbetet. Medverkande från bland annat Swegon och TM2 bygg. Gotland Science Park, Annexet, Kinbergs plats 8.

Vi vill gärna träffa dig som är engagerad i frågor som rör ledarskap, innovation, klimatutmaningar, säkerhet och hållbart samhällsbyggande – eller dig som bara är nyfiken på vad vi gör, hör av dig!

Hur leder, organiserar och utvecklar vi framtidens samhällsbyggande? Det är frågor som står i centrum för den forskning som cmb stödjer och finansierar. Nu är det åter dags att söka forskningsmedel för projekt som kan bidra med ny kunskap och stärka utvecklingen av ledarskap och management inom samhällsbyggnadssektorn.

cmb finansierar forskning med tydlig koppling till branschens aktuella och framtida utmaningar – exempelvis inom klimatledarskap, digitalisering, organisations- och affärsutveckling, innovationsförmåga samt stadsbyggnad och stadsutveckling. Gemensamt för projekten är ambitionen att skapa nytta både för akademi och praktik.

En stark ansökan kännetecknas av:

• Ett tydligt fokus på ledarskap och management
• Relevans för samhällsbyggnadssektorn
• Konkret nytta för både akademi och industri
• Samverkan med partnerföretag
• En tydlig plan för genomförande och spridning av resultat

Nästa deadline för forskningsansökningar är 2 juli.

Läs mer om ansökningsprocessen här!

Kvällen inleddes med mingel och bubbel innan deltagarna samlades runt borden för att dela tankar, lärdomar och medskick från året som varit. Därefter följde en gemensam middag och en föreläsning av Joakim Forsemalm om klimatledarskap och handlingskraft i omställningen mot ett hållbart samhällsbyggande – ett ämne som väckte både reflektion och engagerande samtal om framtidens utmaningar och möjligheter.

Sedan oktober förra året har mentorprogrammet skapat möten mellan studenter och yrkesverksamma från olika delar av samhällsbyggnadssektorn. Syftet med programmet är att skapa förutsättningar för dialog som hjälper både mentor och adept att utvecklas i sitt ledarskap, tydliggöra sina drivkrafter och få nya perspektiv genom erfarenhetsutbyte.

– Det är lätt att tro att mentorskap handlar om att ‘ge’, men för mig har det här året visat att det i lika hög grad handlar om att själv utvecklas genom någon annans resa, säger Gabriella Lörnbo Ekberg, vd på Göteborgs Byggmästareförening.

Hon beskriver också hur samtalen med sin adept bidragit med nya perspektiv och påmint om vikten av nyfikenhet och mod, något som flera deltagare återkom till under avslutningskvällen.

– Det är väldigt inspirerande att se vilka fina relationer och erfarenhetsutbyten som växer fram genom mentorprogrammet. Under året har både mentorer och adepter delat perspektiv, utmanat varandras tankesätt och utvecklats tillsammans, säger Wilma Johansson, kommunikations- och eventansvarig på cmb.

Stort tack till alla mentorer och adepter som varit en del av årets mentorprogram! Vi ser redan fram emot nästa omgång som drar igång i höst – ansökan öppnar den 1 juni.

A Beautiful Soup, en PR-byrå med fokus på samhällsfrågor, ansluter sig nu till cmb som ny partner. Med erfarenhet från politik, näringsliv, kommunikation och hållbar stadsutveckling vill de bidra till att skapa relevanta samtal och stärka utvecklingen inom samhällsbyggnadssektorn.

Kommunikation för samhällsutveckling

A Beautiful Soup arbetar med strategisk kommunikation och PR inom samhällsfrågor och hjälper sina uppdragsgivare med allt från strategi till genomförande. Byrån verkar i skärningspunkten mellan samhällsutveckling, politik och kommunikation, med särskilt fokus på att göra komplexa frågor begripliga och engagerande.

– Vi hjälper våra uppdragsgivare med allt från strategi till utförande oavsett om det handlar om att navigera i det politiska landskapet eller att synas på rätt ställen. Vi som jobbar på byrån har en bakgrund inom politik, näringsliv, kommunikation, PR och marknadsföring. Vi har hjärtat i hållbarhet och finns i Göteborg och Stockholm men med hela Sverige som arbetsfält, säger Sofie Karlsson, PR-konsult på A Beautiful Soup.

Ett sammanhang för kunskap och utveckling

En viktig anledning till att A Beautiful Soup valt att gå med i cmb är möjligheten att mötas över kompetensgränser och bidra till utvecklingen av samhällsbyggnadssektorn tillsammans med andra aktörer.

– Vi har valt att gå med i cmb eftersom det är en stark plattform där akademi och näringsliv möts kring ledarskap och utveckling inom samhällsbyggnadssektorn. För oss känns det som ett väldigt relevant sammanhang där vi både kan få nya perspektiv och bidra med våra egna erfarenheter.

Företaget ser särskilt fram emot att ta del av cmb:s nätverk och de samtal som uppstår i mötet mellan forskning, praktik och olika perspektiv inom samhällsbyggandet.

– Vi ser särskilt fram emot möjligheten att möta andra aktörer som vill utveckla sektorn tillsammans. Kombinationen av nätverk, erfarenhetsutbyte, event och forskningsnära frågor känns väldigt värdefull. Vi tror mycket på möten mellan olika kompetenser.

Vill bidra med perspektiv på kommunikation och förankring

Genom sitt partnerskap vill A Beautiful Soup bidra med kunskap kring hur samhällsbyggnadsfrågor kan kommuniceras och förankras för att skapa engagemang och driva utveckling framåt.

– Vi hoppas kunna bidra med perspektiv på hur samhällsbyggnadsfrågor kan kommuniceras, förankras och drivas framåt. Vi har erfarenhet av att samla aktörer, skapa relevanta samtal och göra svåra frågor mer tillgängliga och engagerande.

A Beautiful Soup driver även arenan Stadsutvecklingsdagarna, som arrangeras både under Almedalsveckan och Frihamnsdagarna. Där samlas aktörer från olika delar av samhället för att diskutera frågor kopplade till stadsutveckling, klimatomställning och social hållbarhet.

– Vi har ett starkt engagemang för hållbar stadsutveckling och för att skapa arenor där viktiga framtidsfrågor kan diskuteras och utvecklas, säger Sofie.

Vi på cmb säger varmt välkomna till A Beautiful Soup!

Sverige förlorar 600 miljarder årligen genom linjära praktiker. Med rätt ledarskap kan vi fånga det värdet.

Det förestående skiftet från en linjär till en mer cirkulär affärslogik öppnar nu nya möjligheter för de företagsledningar och entreprenörer som förstår hur potentialen kan fångas. För första gången har vi en ekonomisk indikation på den cirkulära affärspotentialen i Sverige och den är enorm! Rätt ledarskap blir avgörande för att skapa framtidens vinnare.

I en ny banbrytande studie, CGR Värdegapet Sverige, visar vi att Sverige årligen förlorar hela 600 miljarder kronor till följd av dagens linjära “slit-och-släng”-ekonomi, där produkter kasseras långt innan dess funktionella värde är slut. 600 miljarder kronor motsvarar 19 procent av det totala värdet av svensk ekonomi, eller cirka 50 procent av statsbudgeten.

Det finns alltså enorma summor att både spara och tjäna på att arbeta mer systematiskt cirkulärt, så att produkter - och därmed de resurser, material och energi som gått in i dem - används till sin fulla potential. Detta är ett viktigt budskap som kan förstärka det tidigare dominerande narrativet om den cirkulära ekonomin - att vårt slöseri med material och resurser orsakar stor miljömässig skada (t ex 50% av växthusgasutsläpp och 90% förlust av biologisk mångfald enligt Global Resource Outlook 2024). Vår förhoppning med studien är att vi med dessa siffror ska kunna nå ledare inom politik, näringsliv och offentlig sektor, som har lättare att agera på ekonomiskt data än på miljömässig.

De 600 miljarderna går till spillo på olika ställen i ekonomin. Vi har analyserat Sveriges ekonomi sektorsvis och ser att värdegapet skiljer sig mellan sektorer. Bygg- och fastighetssektorn har det största värdegapet av alla, 39%. Liksom för övriga sektorer består den största andelen av gapet av för tidig kassering av produkter. För bygg- och fastighetssektorn innebär det att 180 miljarder kronor går till spillo främst genom rivningar av byggnader med fullt funktionella material. Tidigare faser i byggprocessen hanterar material med lägre värden, men även där försvinner stora värden (37 miljarder kronor) i outnyttjad potential på grund av till exempel ineffektiva byggprocesser och överbeställningar.

Det är användarna av produkterna som är förlorarna när förluster på grund av bristfällig design, ineffektiva processer och för tidig kassation uppstår. Offentlig sektor skulle till exempel kunna spara pengar genom att inte köpa nytt när det finns funktionellt värde kvar i produkter, eller genom att inte betala för yta de inte behöver. Dessa pengar skulle i stället kunna gå till kärnverksamheten, eller med andra ord till de anställda som levererar de offentliga tjänsterna. För privat sektor och näringsliv finns naturligtvis också pengar att ”spara” på motsvarande sätt, men här uppstår också den oerhört intressanta möjligheten att tjäna mer pengar på de affärsmöjligheter som uppstår när det linjära ska bli cirkulärt. Här kan till exempel outnyttjad yta i hus och fastigheter eller stillastående transportmedel bli en inkomstkälla, samtidigt som möjligheterna till nya intäktsströmmar ökar när äldre produkter ska tas om hand, renoveras, repareras och erbjudas till kund igen.

Men hur ska man då som företagsledning eller entreprenör närma sig denna strategiska affärsmöjlighet? Det finns åtminstone tre viktiga steg att ta:

1. Styrelser och företagsledningar behöver lägga till en cirkulär lins på sitt strategiska utvecklingsarbete och utforska vilka värdegap som finns kopplat till den egna verksamheten. Det cirkulära affärslandskapet kommer att se annorlunda ut och kräva nya förmågor. Att kunna navigera och prioritera skickligt vilka steg man själv ska ta på den resan blir en konkurrensfördel.

2. Som ledare står man ofta inför att det är enklare och kortsiktigt lönsammare att fortsätta med det man redan gör (linjärt) i stället för att innovera. Men just nu ökar riskerna och i många fall kostnaderna med att fortsätta med det linjära. I grunden finns ökade kostnader och risk kopplat till begynnande brist på vissa material. När potentialen i cirkulära affärer växer så ökar också konkurrensen. Att hålla koll på vilka steg konkurrenter och nya aktörer tar blir en överlevnadsfråga för att undvika ”Kodak-moments”.

3. För entreprenörer som förstår omställningens dynamik finns enorma möjligheter att ta till vara. I skärningspunkten mellan framväxande policy, förändrade köpbeteenden, ny teknologi, data och affär finns framtidens cirkulära affärsvärden. Till exempel i nya tjänster och plattformar för cirkulära transaktioner, datahantering och logistik eller i mer traditionella tjänster inom renovering, återtillverkning eller rengöring av produkter.

Och i detta arbete blir rätt ledarförmågor i företagen avgörande för framgång. I ett cirkulärt affärsekosystem, med flera aktörer som ska samverka, har ledaren ett svagt formellt mandat och många potentiella målkonflikter att hantera. Ledarskapet måste då vara starkt och står för följande principer:

• idé- och värderingsdrivet
• mobiliserande snarare än styrande
• folkbildande och kapacitetsbyggande
• inriktat på samhällsförändring
• långsiktigt i sitt perspektiv på lönsamhet och hållbarhet

Alltså, inte helt olikt de ledarskapsprinciper som byggt våra folkrörelser!

Förändringen mot cirkulära lösningar är i rörelse. Genom vår rapport CGR Värdegapet Sverige finns nu tydliga ekonomiska data som ledare kan peka på för att motivera investeringar i ny riktning. Det är dags för ledarskapet att kliva fram!

Maj månads forskarspaning är skriven av:

Ann-Charlotte Mellquist
Senior forskare inom Cirkulär ekonomi och Cirkulära affärsmodeller
Enhetschef Beslutsstöd för hållbarhet, RISE

Pernilla Dahlman
Senior Advisor Business Strategy & Innovation, Lead Circular Business Lab
Business Strategist, Division Digital Systems, RISE

Med närmare 27 år inom Skanska har Fredrik en lång och bred erfarenhet från samhällsbyggnadssektorn. Genom åren har han varit engagerad i flera initiativ kopplade till ledarskap och klimatomställning – frågor som står i fokus för cmb:s arbete

Så här säger han själv om sitt nya uppdrag:

– Jag ser verkligen fram emot att bidra med mina tankar och idéer i cmb:s styrelse. Jag har ett särskilt engagemang för ledarskapsfrågor kopplade till klimatomställningen, där det krävs mod och beslutsamhet för att skapa verklig förändring. Jag tror också starkt på samverkan som en nyckel för att frigöra kreativitet och utveckla innovativa lösningar som gynnar både branschen och samhället i stort, säger Fredrik.

Vi är glada att få in Fredrik i styrelsen och ser fram emot de perspektiv och den erfarenhet han tar med sig in i det fortsatta arbetet.

Årets huvudmannaråd samlade ett stort engagemang med en närvaro på 83 procent. Under morgonen fick vi ta del av både tillbakablickar, aktuella insikter och framåtblickande perspektiv på verksamheten och branschens utveckling.

Vd Carina Bohm inledde med att presentera höjdpunkter från det gångna året. Bland annat lyftes ett ökat deltagande på cmb:s event, där flera arrangemang nått rekordnivåer. Intresset för branschens utveckling märks också tydligt i utmärkelserna Guldhuset och Master Thesis Award, som båda hade ett rekordhögt antal sökande. Även cmb:s kommunikationssatsningar visar stark utveckling – genom nyhetsbrev, podcast och LinkedIn har räckvidd och engagemang ökat markant.

Under mötet tackades också två personer av för sina betydelsefulla insatser. Per-Anders Ericsson, som lämnar styrelsen, lyfte särskilt cmb:s roll som brygga mellan akademi och praktik:
– Möjligheten att bidra till forskningen och att knyta ihop forskare och praktiker är något unikt och väldigt värdefullt för branschen.

Även Stephan Woodbridge, som varit med sedan cmb:s start och nu lämnar valberedningen, betonade stoltheten över verksamheten:
– Det här är något unikt som vi har här i Göteborg, och något vi ska vara väldigt stolta över att vara en del av.

Vi riktar ett varmt tack till båda för deras engagemang och viktiga bidrag till branschens utveckling.

Därefter valdes en ny ledamot in i styrelsen – Fredrik Olsson, regionchef på Skanska, som vi hälsar varmt välkommen. Vi ser fram emot att ta del av hans perspektiv och erfarenheter i det fortsatta arbetet.

Under mötet presenterade även Charlotte Tengberg en inblick i stiftelsens forskningsarbete, med fokus på forskningsfinansiering och processerna bakom. Avslutningsvis fick vi ta del av ett aktuellt forskningsprojekt, presenterat av Daniella Troje, som behandlar integrering av återbruk i byggsektorns upphandlingsprocesser. Presentationen lyfte viktiga apsekter kring hur återbruk kan gå från ambition till genomförbar praktik.

Vi tackar alla deltagare för ett engagerat huvudmannaråd och den goda uppslutningen. Tillsammans fortsätter vi att driva utvecklingen av management i samhällsbyggnadssektorn!