Nyheter

Möt cmb:s nya kommunikations- och eventansvariga

Publicerad

Nyheter

Hej Wilma – och välkommen! Vill du berätta lite om dig själv och din nya roll på cmb?

– Tack, det känns superkul att vara här! Jag har fått ett så fint första intryck av cmb och är väldigt imponerad av allt arbete som görs. Det ska bli så roligt att få vara en del av teamet och arbeta tillsammans med våra partners i frågor som rör framtidens ledarskap och management.

– I somras tog jag min masterexamen i marknadsföring och konsumtion från Handelshögskolan i Göteborg, och har länge haft en dröm om att kombinera marknadsföring och kommunikation med arbete kring evenemang. Att få göra det i en verksamhet som dessutom har tydlig samhällsnytta känns extra meningsfullt.

– Just nu ser jag mest fram emot att lära känna branschen, komma in i allt som rör cmb:s verksamhet och bidra med nya idéer, perspektiv och energi. Det här ska bli riktigt roligt!

Ledarskapsdagen 2026 – det generationsöverskridande ledarskapet

Publicerad

Nyheter

En dag för reflektion, fördjupning och perspektivskifte

Genom föreläsningar, valbara spår, workshops och gemensamma reflektioner närmar vi oss frågor som många organisationer brottas med – men sällan hinner stanna upp inför. Dagen tar avstamp i vardagens verklighet, i möten mellan olika erfarenheter, arbetssätt och förväntningar, och i det ledarskap som krävs för att få människor med olika perspektiv att fungera och utvecklas tillsammans.

När olika synsätt möts uppstår ibland friktion, det vi ofta kallar generationskrockar. Under dagen utforskar vi hur dessa spänningar kan bli en tillgång snarare än ett hinder, och hur olikheter kan bidra till både lärande och bättre beslut. Vi lyfter också blicken mot inkluderande ledarskap och hur synen på rättvisa, tillhörighet och representation har förändrats över tid. Ett annat centralt tema är ålderism, de ofta omedvetna föreställningar som kopplar kompetens och utvecklingsförmåga till ålder. Genom forskning, praktikfall och samtal problematiserar vi dessa bilder och diskuterar hur organisationer kan ta vara på både erfarenhet och nya perspektiv. Ambitionen är att nyansera och att bidra till ett ledarskap som präglas mer av nyfikenhet, lärande och ömsesidig respekt än av förutfattade meningar.

Programformat – du formar din dag

Ledarskapsdagen 2026 är uppbyggd kring ett flexibelt program där du själv väljer vilka spår och fördjupningspass som är mest relevanta för dig och din organisation. Bland årets teman finns generationsintelligens, generationskrockar, inkluderande ledarskap, ålderism, intraprenörskap och frågan om Generation Z verkligen är den ”ledarlösa” generationen.

Vi utforskar också hur kommunikation tar sig uttryck bortom ord genom en rörelsebaserad workshop om kroppsspråk och generationsskillnader. Här synliggörs hur samma signaler kan uppfattas på olika sätt. Ibland skapa förståelse, ibland missförstånd. Under dagen bjuds vi dessutom på ett kulturellt inslag, särskilt framtaget för att öppna sinnen, väcka känslomässig förståelse och göra oss mer mottagliga för nya perspektiv.

Årets huvudtalare & generationspanelen

Dagen ramas in av vår huvudföreläsare Fredrik Lindström, som i föreläsningen ”Svensk och osvensk mentalitet” tar oss med på en tankeväckande resa genom kultur, identitet och mänskligt beteende. Med sin välkända kombination av skärpa, humor och värme belyser han hur våra föreställningar om ”vi” och ”de” formas, och hur dessa föreställningar påverkar både samarbete, konflikter och ledarskap. Dagen rundas därefter av med ett panelsamtal där representanter från alla fyra generationer delar sina reflektioner. Med utgångspunkt i dagens samtal, iakttagelser och egna erfarenheter sammanfattar de insikter, perspektiv och lärdomar.

När vi förstår varandra bättre, leder vi också bättre. Ledarskapsdagen 2026 är en inbjudan till just det – större insikt, modigare samtal och starkare samarbete.

Läs mer om programmet för Ledarskapsdagen 2026 den 16 april och boka din plats här!

Bokcirkeln fortsätter!

Publicerad

Nyheter

Under 2025 arrangerade vi, tillsammans med Göteborgs universitet och Akademiska hus, en bokcirkel för samhällebyggare - där vi under sex träffar läste allt från lyrik till vuxenserier. Intresset var stort och samtalen både utvecklande och omsorgsfulla!

Vi fortsätter läsandet under 2026, men med lite annat fokus, en lite tydligare inriktning mot litteratur som handlar om oss som människor, hur vi förstår oss själva och andra, hur vi tänker om vad makt är, hur vi kan hitta vägar att söka oss framåt i en svajig tid. Helt enkelt en lite mer samhällsdiskuterande läslista under det här året. I och med det öppnar vi upp för fler och nya deltagare!

Är du nyfiken? Hör av dig till Joakim Forsemalm, så får du information om första träffen, som blir i slutet av februari!

Svevia ansluter sig till cmb!

Publicerad

Nyheter

"Svevia är grunden i svensk infrastruktur"

Svevia bär på en lång och unik historia. Resan började 1841 med Vägverkets föregångare, och 2010 bildades Svevia i sin nuvarande form. Som statligt ägt bolag har de i dag en central roll i att bygga och förvalta Sveriges vägar, broar och anläggningar.

Företaget driver just nu cirka 1 800 projekt över hela landet och har 2 100 medarbetare som arbetar från norr till söder. Med en omsättning på 11,6 miljarder kronor är Svevia en stabil och viktig aktör i svensk infrastruktur.

– Vår ambition är att vara ett föredöme i branschen inom hållbarhet, arbetsmiljö och säkerhet, säger Saeid Azmoudeh, arbetschef på Svevia.

Varför partnerskap med cmb?

Svevia ser cmb som en unik plattform för att mötas över gränser och tillsammans driva branschen framåt.

– Genom att gå med vill vi bidra till och ta del av den kunskap och utveckling som sker inom bygg- och anläggningssektorn, särskilt kring ledarskap, hållbarhet, säkerhet och digitalisering. Det är ett naturligt steg för oss att vara med där framtidens lösningar diskuteras, säger Saeid.

Kunskap, nätverk och erfarenhetsutbyte

Ett aktivt deltagande i cmb:s kunskapsgrupper, event och forskningsprojekt är något Svevia ser mycket fram emot – särskilt inom områden kopplade till hållbar infrastruktur, från projektering till produktion och drift.

– Utöver byggbarhet, arbetsmiljö och säkerhet brinner vi för innovation, samverkan och fossilfria entreprenader. Möjligheten att möta andra aktörer, utbyta erfarenheter och tillsammans driva utvecklingen framåt är centralt för oss.

Bidrar med stark kompetens inom säkerhet och arbetsmiljö

Arbetsmiljö är ett område där Svevia har högt ställda ambitioner och vill bidra aktivt med kunskap.

– I vårt interna projekt ”Säkra grunden” siktar vi på att ha branschens säkraste och tryggaste arbetsplatser. Här delar vi gärna med oss av våra erfarenheter.

För en mer hållbar och nyfiken bransch

Svevia betonar betydelsen av att utvecklas tillsammans.

– Vi är ett företag som ständigt utvecklas och söker nya sätt att arbeta smartare och mer hållbart. Vi tror på samarbete och vill vara en aktiv medlem som både lär och delar, avslutar Saeid.

Vill ditt företag ge nästa generation projektledare en flygande start i karriären?

Publicerad

Nyheter

Vi söker nu partnerföretag som vill medverka i årets upplaga av initiativet ”Skugga en projektledare”. Syftet är att ge studenter från masterprogrammet DCPM (Design and Construction Project Management) på Chalmers en unik möjlighet att få praktisk inblick i samhällsbyggnadsbranschen.

Många unga – inte minst internationella studenter – upplever att det kan vara utmanande att bygga nätverk och hitta relevanta exjobb eller första jobb efter studierna. Genom att låta en student skugga era projektledare under en till tre dagar under våren kan ni:

  • Ge studenterna en konkret och värdefull bild av vad yrket som projektledare innebär.

  • Hjälpa nästa generation att förstå branschkultur, arbetsprocesser och ansvar i samhällsbyggnadssektorn.

  • Stärka ert företags relation till unga talanger och visa upp organisationen som en attraktiv arbetsplats.

Studenterna följer era projektledare i deras vardag och får på nära håll se hur projekt drivs, hur kundkontakt fungerar, hur teknikfrågor hanteras och mycket mer. Det är en fantastisk möjlighet att både bidra till studenternas utveckling och skapa nya kontakter med framtidens yrkespersoner.

Vill ni vara med?
Kontakta Malin Sörensen Csuhaj, kommunikationsansvarig på cmb: malin.sorensen@cmb-chalmers.se.

Tillsammans fortsätter vi att stärka kopplingen mellan akademi och bransch!

Sista anmälningsdag: 30 januari 2026.

Årskrönika 2025: När samhällsbygget möter julefriden

Publicerad

Nyheter

Det är något med decemberljuset. Den där svala tonen som bäddar in byggkranar, halvfärdiga kvarter och våra välbekanta stadssilhuetter i ett slags stilla skimmer. Som om allt – åtminstone för en stund – får tillåtelse att sakta ner. För oss som arbetar inom samhällsbyggnad är det en påminnelse om att vår vardag är en del av något större, något som sträcker sig bortom projektspecifikationer, tidplaner och budgetramar.

Året som gått har, som så ofta, varit en väv av möjligheter och bekymmer. Materialpriser som pendlat, osäkerheter på bostadsmarknaden, behovet av klimatanpassning, press på välfärdens lokaler och en omvärld som inte riktigt låter oss ha långsiktigheten i fred. Samtidigt fortsätter vi – enträget, envist, ibland till och med optimistiskt – att planera, förvalta och bygga miljöer som människor ska leva sina liv i.

Det är lätt att glömma vilken kraft det ligger i just det.

När vi pratar om hållbara städer gör vi det ofta i termer av teknik, system, energi och flöden. Men i grunden handlar samhällsbyggnad om relationer: mellan människan och platsen, mellan nuet och framtiden, mellan visioner och vardag. Vi bygger inte bara strukturer – vi bygger förtroende, trygghet och möjligheter.

Därför julen känns som en så tacksam tidpunkt att stanna upp. Den lyfter fram de mjuka värdena som annars riskerar att hamna i skymundan när projektrummen fylls av Excelblad och tidplaner. Den påminner oss om varför vi gör det vi gör: att skapa platser där människor vill leva, mötas, växa och känna sig hemma.

Men det mest fascinerande just nu inte det som ligger bakom oss – utan det som väntar.

2026 kommer att kräva nytänkande, mod och uthållighet. Det kommer att bli ett år där digitalisering, cirkulära flöden och klimatneutralitet inte längre är framtidsvisioner, utan konkreta arbetsuppgifter. Ett år där våra projekt inte bara ska leverera funktion och form, utan också bidra till ett mer resilient och rättvist samhälle. Det är en utmaning – men också en möjlighet att tillsammans förflytta branschen i den riktning vi länge talat om.

När vi nu går in i helgerna hoppas jag att du får tid för både vila och eftertanke. Tid att se på dina projekt med ett nytt perspektiv, tid att glädjas åt det som faktiskt blivit bättre – och ny energi att ta dig an allt det spännande som ligger framför oss, mod att fortsätta driva på där det fortfarande behövs.

För samhällsbygget står aldrig riktigt still. Men vi som arbetar med det behöver ibland göra det.

God jul och gott nytt år – och tack för allt du bidragit med under året som gått.
2026 väntar runt hörnet, och det kommer att bli något alldeles extra.

Låt oss fortsätta bygga ett samhälle som håller, även när vindarna blåser.

Utbildning för fastighetsägare nu tillgänglig!

Publicerad

Nyheter

Under fyra år medverkade cmb i ett forskningsprojekt tillsammans med RISE som forskningspartner och partnerföretagen AB Framtiden och Stena fastigheter. I det som är samverkansprocessen Destination Tynnered medverkade dessutom Volvo Cars. cmb och RISE har stötteforskat processen utifrån en reflektionsmetodik som prövats under forskningsprojektet. Resultatet är en digital utbildning, med tillhörande metodbok, som nu finns publicerad och tillgänglig för dig som arbetar i en organisation som är engagerad i områdesutveckling. Främst är utbildningen riktad mot fastighetsägare, men det är tillgänglig för alla som på olika sätt vill utveckla sin samverkanskapacitet i arbetet med utsatta stadsdelar.  Här kan du läsa mer om projektet och hitta länken till utbildningen!

Årets pristagare – Master Thesis Award 2025

Publicerad

Nyheter

Stort grattis till årets pristagare: Amar Taja och Rozhgar H. Amin, Ellie Byström och Matilda Nivemark, samt Tyra Lindh.

Master Thesis Award delas ut varje år till de bästa examensarbetena inom Construction Management, och syftar till att lyfta fram arbeten som bidrar med ny kunskap, perspektiv och innovation i samhällsbyggnadssektorn. Priset består av stipendier på 30 000 kr, 20 000 kr och 10 000 kr.

Vi på cmb önskar alla pristagare stort lycka till i deras fortsatta karriärer. Vi är övertygade om att deras examensarbeten kommer att vara värdefulla bidrag för många organisationer och skapa inspiration och ny kunskap inom cmb:s nätverk och kunskapsgrupper.

– Det är väldigt roligt att se studenterna få möjlighet att synas i detta sammanhang och få uppmärksamhet från potentiella framtida arbetsgivare. Deras examensarbeten visar på hög kompetens och engagemang, och vi ser fram emot att följa deras fortsatta karriärer i branschen, säger Carina Bohm, vd på cmb.

Efter att ha tagit del av årets examensarbeten är jag verkligen imponerad av nivån. Det är tydligt att nästa generation kommer att tillföra branschen både kunskap och klokskap. Att få dela ut pris till topp tre idag var både hedrande och inspirerande, säger Fredrik Olsson, ordförande i cmb:s utbildningsutskott.

Vinnare

Amar Taja och Rozhgar H. Amin
Läs arbetet här: Productivity Follow-Up in the Swedish Construction Industry: An Investigation of Implementation and Influencing Factors

Andra plats

Ellie Byström och Matilda Nivemark
Läs arbetet här: Digital Disconnect: Navigating Leadership in Hybrid Work Environments – A Case Study Exploring Leadership Challenges in Remote and Hybrid Teams within Project-Based Organisations

Tredje plats

Tyra Lindh
Läs arbetet här: From Strategy to Practice: How Design Managers in Construction Cope with Digital Transformation

Anna-Clara Ackebo vinner Guldhuset 2025

Publicerad

Nyheter

Årets vinnare av Guldhuset 2025 heter Anna-Clara Ackebo och är verksam på NCC. Priset delades ut idag under Business Arena Väst och uppmärksammar unga, framgångsrika ledare som bidrar till utveckling och förnyelse i samhällsbyggnadssektorn.

Juryn lyfter fram Anna-Clara som en ledare som med närvaro, reflektion och ödmjukhet visar att modernt ledarskap handlar lika mycket om hur man leder som vad man leder. Hon skapar affärer som inkluderar kundens perspektiv, bygger starka team där varje individ får möjlighet att utvecklas, och leder med ett genuint engagemang för både resultat och människor.

Med en tydlig känsla för affärsmässighet och entreprenörskap, kombinerat med en vilja att driva förändring och förbättring, visar Anna-Clara vägen mot ett mer innovativt och hållbart samhällsbyggande. Hon betonar vikten av att knyta ihop forskning och praktik – att omsätta kunskap till handling – och ser ledarskap som ett lagspel där alla är med och bidrar.

Juryns motivering:

Årets vinnare av Guldhuset visar att modernt ledarskap handlar lika mycket om hur man leder som vad man leder. Med ett tydligt fokus på affärsmässighet som inkluderar kundens perspektiv skapar hon hållbara och framgångsrika samarbeten där alla parter vinner.

Hon leder med närvaro, reflektion och ödmjukhet – som en lagledare som både spelar och coachar, och som ser varje individs potential att växa och utvecklas. Genom att driva förändring och uppmuntra innovation visar hon vägen mot ett samhällsbyggande som blir både effektivare och mer meningsfullt.

Vår vinnare ser kopplingen mellan forskning och praktik, mellan entreprenörskap och affärsmannaskap, och använder den förståelsen för att utveckla både människor, projekt och bransch. Med sitt reflekterade, förändringsorienterade och inkluderande ledarskap personifierar hon framtidens samhällsbyggare – där resultat, relationer och utveckling går hand i hand.

Om Guldhuset

Guldhuset är ett ledarskapspris som varje år delas ut till en ung (max 40 år) framgångsrik ledare inom samhällsbyggnadssektorn. Priset uppmärksammar personer som visat goda exempel på omställnings- och utvecklingsarbete, både internt och externt, och som är förebilder med potential till fortsatt utveckling som ledare.

Juryn bedömer kandidaterna utifrån kriterier som innovationsförmåga, medarbetarutveckling, kundfokus, ledarskap, etiskt ledarskap samt ekonomi och organisation. Nomineringarna ska vara väl förankrade i respektive organisation.

När kvinnors larm möter byggbranschens kompetenskris

Publicerad

Nyheter

Bakom byggsektorns framgångar finns en verklighet som sällan syns i rubrikerna. Kvinnor som vittnar om en hård jargong, psykisk press och en känsla av utanförskap. Samtidigt står branschen inför en akut kompetensbrist. Frågan är inte längre om jämställdhet behövs – utan om byggbranschen överlever utan den.

“KOM INTE HIT.”

Det är orden som flera kvinnor inom byggbranschen använder i Aftonbladets reportage av Isaac Turner, om deras arbetsvardag. De beskriver en miljö där jargongen är hård, ifrågasättandet ständigt närvarande och ensamheten ofta påtaglig. För många blir konsekvensen att de lämnar – eller avråder andra från att ens börja.

Detta är inte bara en berättelse om ojämställdhet. Det är en berättelse om en bransch som undergräver sin egen framtid.

En kultur som kostar – mer än vi tror

Trots åratal av initiativ för att bryta machokulturen visar vittnesmålen att förändringen går långsamt. Kvinnor utgör fortfarande bara omkring 10 % av de anställda inom bygg- och anläggningssektorn, och inom hantverksyrken är siffran så låg som 2–3 %.

Samtidigt visar forskning att självmordstalen bland kvinnor i byggbranschen har mer än fördubblats det senaste decenniet. Det handlar om en arbetsmiljö där social isolering, psykisk belastning och tystnadskultur fortfarande är realitet.

Det är ett systemfel – och det får konsekvenser långt bortom enskilda arbetsplatser.

När bristen på kvinnor blir en brist på kompetens

Byggsektorn står samtidigt inför en akut kompetensbrist. Enligt Byggföretagen uppger två tredjedelar av företagen att de har svårt att rekrytera rätt personal. Fyra av tio har till och med tvingats tacka nej till uppdrag på grund av personalbrist.

Och det handlar inte bara om hantverkare – även roller kopplade till hållbarhet, projektledning och digitalisering är svåra att tillsätta.

Att kvinnor fortfarande känner sig oönskade eller osäkra i byggmiljöer gör därför problemet dubbelt. Bristen på jämställdhet blir också en brist på framtidskompetens.

En chans till förändring – om modet finns

Det krävs mer än kampanjer och jämställdhetsplaner. För att byggsektorn ska bli hållbar – socialt, ekonomiskt och arbetsmässigt – måste ledarskapet våga ta ansvar för kulturen.

Det handlar om att lyssna på kvinnornas erfarenheter och se dem som strategisk kompetens, inte som problem.
Att mäta, följa upp och förändra beteenden – inte bara siffror.
Att bygga arbetsplatser där människor, oavsett kön, kan bidra fullt ut.

När kvinnor i byggbranschen säger “kom inte hit” är det ett larm som ingen med ansvar får ignorera.
För byggsektorn kan inte längre bygga framtidens samhälle – om den inte först klarar av att bygga sin egen.

Läs mer här:
Samhällsbyggandet hotas av kompetenskris – nu krävs handling
Aftonbladet: Kvinnornas larm från byggbranschen: Kom inte hit


**Statistik:** Enligt Byggföretagen var andelen kvinnor som var sysselsatta inom byggverksamhet (SNI 41–43) i Sverige år 2023 ca 10,9 %. En rapport visar att år 2020 var andelen kvinnor inom hantverksyrken i byggbranschen nere på bara 2,3 %. Utvecklingen är långsam: mellan 2015–2017 ökade antalet kvinnor i tio stora byggbolag med ca 30 %, men vid den hastigheten skulle jämställdhet (50/50) inte nås förrän omkring år 2038. Källor: Byggföretagen, 2afgruppen.se, byggtjanst.se 

Användning av cookies

Cookies är små textfiler som lagras i din webbläsare när du besöker en hemsida. Det finns permanenta cookies som sparas på din dator eller mobila enhet en bestämd tid. Det finns även tillfälliga cookies som försvinner när du stänger din webbläsare.

Du som användare har möjlighet att blockera och ta bort lagrade cookies. Detta gör du i inställningarna i din webbläsare. Här kan du göra olika anpassningar. Exempelvis är det möjligt att tillåta cookies från betrodda webbplatser. Du kan också göra inställningar så att du aktivt får acceptera varje ny cookie som en webbplats skickar till din dator.

Vi använder cookies i syfte att förbättra vår hemsidan och göra ditt besök på vår hemsida till en bättre upplevelse.