Nyheter

Juryn för Guldhuset 2025 har nu gjort sitt första urval, och av de 20 nominerade presenteras idag de tio kandidater som går vidare till finalrundan.

De tio utvalda representerar bredden i samhällsbyggnadssektorn – från fastigheter och bygg till arkitektur, planering och innovation. De visar på ett föredömligt sätt vägen framåt för framtidens ledarskap.

De tio kandidaterna till Guldhuset 2025 är:

• Adam Kihlberg, Södra Skogsägarna

• Andreas Back, Bonava Sverige AB

• Anna-Clara Ackebo, NCC Sverige AB

• Anton Svensson, F O Peterson & Söner Byggnads AB

• Cecilia Windh, Liljewall

• Dzejna Wallin, Riksbyggen

• Jessica Nordlander, Bonava Sverige AB

• Linnéa Gusteus, Västfastigheter Bygg & Förvaltning

• Robert Bolton, Tyréns

• Susanna Åkerberg, F O Peterson & Söner Byggnads AB

– Vi ser ett enormt engagemang och en hög kvalitet bland årets nominerade. De tio kandidaterna är alla inspirerande exempel på det mod och ledarskap som samhällsbyggnadssektorn behöver, säger Carina Bohm, vd på cmb.

Kommande viktiga datum:

• 22 september: Juryn utser de fyra finalisterna.

• 12 november: Vinnaren av Guldhuset 2025 presenteras på scen under Business Arena Väst i Göteborg.

Under våren startade vi, tillsammans med A Working Lab och Göteborgs universitets institution för litteraturvetenskap, en bokcirkel för samhällsbyggare, med 12 deltagare från olika delar av braschen. I höst fortsätter vi läsandet och diskuterandet tillsammans - med följande datum och innehåll - det finns några platser kvar för dig som är intresserad. Hör av dig till Joakim Forsemalm här på cmb!

Måndag 29 september Anna Nordenstam: Klara Wikstens bok Mors dag

Torsdag 16 oktober Sebastian Lönnlöw:  An Yus bok Efterklang (kommer i pocket 15/9)

Torsdag 20 november Carina Agnesdotter: Athena Farrokhzads diktsamling Vitsvit

Efter några veckor av stilla sommarmorgnar och ljumma kvällar är det dags att starta om. Kaffemaskinen hostar igång igen, mejlkorgen fylls – och i samhällsbyggandet vaknar de frågor som legat vilande under sommaren.

Branschen kliver in i hösten hårt pressad. Byggandet har bromsat in, räntorna håller tillbaka investeringar och flera projekt ligger på is. Samtidigt är behoven av bostäder, infrastruktur och hållbara stadsdelar lika akuta som någonsin. Paradoxen är tydlig: vi vet vad som behövs, men förutsättningarna för att leverera är skakiga.

Och klimatfrågan väntar inte. Trycket på att bygga med lägre klimatavtryck ökar – från politiken, investerare, allmänheten och inte minst från oss själva. Att skala upp klimatsmarta material och cirkulära flöden kan inte skjutas på framtiden. Det är nu som strukturerna måste förändras, även om marknaden går på sparlåga.

Vi får inte heller glömma kompetensen. Varselrubriker gör att många unga tvekar inför att kliva in i branschen – trots att de långsiktiga behoven är enorma. Hur lockar vi fler att se samhällsbyggandet som den framtidsbransch det faktiskt är? Och hur för vi vidare kunskap till nästa generation när många erfarna är på väg att lämna arbetsmarknaden? Detta kommer vi diskutera på cmb fokus den 25 september.

Men hösten är inte bara mörka moln. Den ekonomiska nedgången kan också bli ett andrum för innovation – att testa digitaliseringens fulla potential, utveckla nya processer och bygga samarbeten över traditionella gränser. Det är nu vi kan tänka längre än nästa kvartalsrapport och ställa oss de större frågorna: Hur vill vi att våra städer ska fungera om 20–30 år? Vilken roll ska vår bransch spela i den omställning som krävs?

När semestern klingar av och hösten tar vid är det just dessa frågor som kan ge energi. För samhällsbyggande handlar i grunden om framtidstro – att skapa rum, platser och strukturer där människor kan leva sina liv.

Och kanske är det just i motvind som riktningen framåt blir tydligast. Drakar lyfter inte i medvind – utan just i motvind. Just du som läser det här är en viktig del av omställningen med din kompetens, dina perspektiv och ditt engagemang.

– Carina Bohm, vd på cmb.

Intresset har varit stort – och nu är årets nominerade till Guldhuset 2025 offentliggjorda. Totalt är det 20 unga ledare från samhällsbyggnadssektorn som lyfts fram för sitt mod, sitt engagemang och sitt starka ledarskap.

Guldhuset delas ut till en ung ledare som på ett föredömligt sätt bidrar till utvecklingen av sektorn, med särskilt fokus på ledarskap och innovation.

Priset delas ut av cmb i samarbete med:
Byggföretagen, Byggherrarna, Tidningen Byggindustrin, Chalmers, Bonnier, Fastighetsägarna, Göteborgs Byggmästareförening och Innovationsföretagen.

– Det är fantastiskt att se hur många som har valt att nominera och lyfta fram unga ledare i samhällsbyggnadssektorn. Det stora engagemanget visar att vi är många som ser värdet av att uppmärksamma framtidens ledare, och årets nominerade är verkligen ett inspirerande exempel på det, säger Fredrik Johansson, Head of Common Development på NCC Group och ordförande i Guldhusets jury.

Nominerade till Guldhuset 2025:

• Adam Kihlberg, Södra Skogsägarna

• Andreas Back, Bonava Sverige AB

• Anna-Clara Ackebo, NCC Sverige AB

• Anton Svensson, F O Peterson & Söner Byggnads AB

• Cecilia Windh, Liljewall

• Dzejna Wallin, Riksbyggen

• Hampus Hagman, Ale Kommun

• Henrik Olausson, Palats

• Jessica Nordlander, Bonava Sverige AB

• Karin Andersson, ByggDialog AB

• Klara Simonsson, Castellum

• Kristoffer Lind, Insikt Digital Sapiens AB

• Linn Hedling, Skanska Sverige AB

• Linnea Brynell, Bostads AB Poseidon

• Linnéa Gusteus, Västfastigheter Bygg & Förvaltning

• Maria Lindström, Älvstranden Utveckling AB

• Martina Lindqvist, Skanska Sverige AB, Hus Göteborg

• Robert Bolton, Tyréns

• Susanna Åkerberg, F O Peterson & Söner Byggnads AB

• Ylva Brodin, Castellum Väst

Kommande viktiga datum i processen:

• 1 september: De tio första kandidaterna till finalrundan offentliggörs

• 22 september: Juryn utser de fyra finalisterna

• 12 november: Vinnaren av Guldhuset 2025 presenteras på scenen under Business Arena Väst

Vill du veta mer om Guldhuset?
Läs mer här.

Samverkan med nyfikenhet och hållbarhet i fokus

West arkitektur teknik AB är baserat i Västsverige och drivs av Lars Zackrisson –  med över fyra decenniers erfarenhet i branschen. Företaget präglas av nyfikenhet och stark innovationsdrivkraft, och jobbar i nätverk med specialistkompetens som täcker hela bygg- och projektplaneringens spektrum. Visionen är tydlig: att skapa vackra, tekniskt hållbara lösningar i både nya och befintliga miljöer.

– Jag har alltid drivits av ett intresse för hur vi bygger in nytt i det redan existerande. Det ska göras varsamt och med stor precision, både ur ett estetiskt och klimatmässigt perspektiv, säger Lars Zackrisson, vd och ägare.

Hans arbetsplats finns i hjärtat av Chalmersområdet – på A Working Lab – vilket speglar hans ambition att verka i gränslandet mellan praktik och akademi.

Ett nätverk för utveckling och inspiration

För Lars är det självklart att vilja ingå i ett större sammanhang. Att gå med i cmb innebär både möjligheter till kunskapsutbyte och att få bidra med egna erfarenheter och perspektiv från ett långt yrkesliv.

– Det är just kombinationen av akademi och praktik som lockar. Jag ser cmb som en värdeskapande plattform där olika perspektiv möts och där vi tillsammans kan skapa ett större avtryck i samhällsutvecklingen, säger han.

Han ser särskilt fram emot att engagera sig i innovationsgruppen och samverkansgruppen – och gärna också i samtalen om bostadens framtid.

Engagemang för framtiden

Utöver sin yrkeskompetens vill Lars även bidra till cmb:s arbete med att stärka kopplingen mellan studenter och yrkeslivet – gärna som mentor eller i annan vägledande roll.

– Jag hoppas kunna dela med mig av min nyfikenhet och engagemang för samverkan, innovation och hållbarhet. Det är i mötet mellan generationer och perspektiv som verklig utveckling sker.

Vi på cmb säger varmt välkommen till West Arkitektur Teknik!

I Prakademipodden för vi samtal om ledarskap, innovation och hur vi tillsammans kan organisera ett hållbart samhällsbyggande. Här möts forskare och praktiker i reflekterande samtal om både vardagens utmaningar och branschens långsiktiga utveckling.

 Hittills finns 11 avsnitt tillgängliga – fulla av kunskap, inspiration och konkreta exempel.

Podden produceras av CMB – Centrum för Management i Byggsektorn – en dynamisk prakademi där forskning och praktik samverkar. Med över 25 års erfarenhet, ett nätverk av över 70 organisationer och 150 aktiva personer i olika kunskapsgrupper, verkar CMB för att stärka ledarskapet i samhällsbyggnadssektorn.

Lyssna på podden:
Lyssna på Spotify här.
Lyssna på Apple Podcast här.

Ta med podden ut i solen – och låt dig inspireras av röster från branschen!

På bild, från vänster: Jacob Sahlqvist (White), Anna Nivala (Bengt Dahlgren), Oskar Götestam (Radar Arkitekter)

Under årets Almedalsvecka deltog cmb som partner och moderator i flera av Business Arenas scener. Våra egna Joakim Forsemalm och Carina Bohm ledde diskussionerna som samlade aktörer från både näringsliv, akademi och offentlig sektor.

Fokus låg på komplexa frågor där samverkan, innovation och ledarskap är avgörande för att kunna möta framtidens krav. Samtalen rörde sig mellan allt från bostadsmarknadens framtid till hur ekonomi och klimat samspelar i förvaltning, och vilken roll nyindustrialisering kan spela i branschens utveckling.

Missade du samtalen – eller vill se dem igen? Här hittar du inspelningarna:

🔹 Ledarskapspulsen: Läget i branschen 2025
Länk här.

🔹 Finns det hopp på bostadsmarknaden?
Länk här.

🔹 Är innovation och nyindustrialisering fastighetsbranschens nya tillväxtmotor?
Länk här.

Varmt välkommen att ta del av samtalen i efterhand – fulla av kloka perspektiv, insikter och inspiration.

Att vara partner i cmb (Stiftelsen för byggandets management), innebär ett aktivt engagemang i samhällsbyggandets framtid – där forskning möter praktik för att driva innovation och utveckling. Nu lanserar vi Partnerguiden – en ny sida på vår webb där vi samlat allt du som partner (eller blivande partner!) behöver veta.

Här får du en tydlig översikt över vad partnerskapet innebär, vilka möjligheter det ger och hur du och din organisation kan ta tillvara på det. Du hittar bland annat svar på frågor som:

• Vad innebär ett partnerskap med cmb?

• Hur fungerar kunskapsgrupperna?

• Vad får jag som partner?

• Hur finansieras forskningen?

• Hur kan studenter ta del av cmb?

Du får även tillgång till marknadsmaterial som kan användas internt i din organisation för att sprida kunskap om samarbetet med cmb.

Besök Partnerguiden här! 

Har du frågor eller tycker att något saknas i guiden? Hör av dig till oss!

Under drygt tre år har vi samarbetat med Kungliga tekniska högskolan och Lunds universitet genom den kunskapsgrupp för alternativa boendeformer som, i och med att forskningsprojektet är i sitt slutskede, nu haft sitt sista möte. Detta i form av halvdagsseminariet cmb fokus, under vilket vi fick ta del av forskarna Pernilla Hagbert och Henrik Gutzon Larsens slutsatser av tre års arbete kring hur mycket - och vilka former av - alternativa boendeformer som finns i Sverige.  Här kan du läsa rapporten i sin helhet. Jens Ole Jensen vid Ålborgs universitet gav oss också perspektiv från Danmark - forskningsprojektet har rymt en utblick mot i första hand våra nordiska grannländer. Tillsammans med en europeisk utblick från Kerstin Kärnekull från tidskriften Kollektivhus.nu kan det konstateras att det händer väldigt lite i Sverige jämfört med de flesta europeiska grannländerna. Svensk lagstiftning gynnar inte initiativ underifrån på samma sätt som i t.ex. Nederländerna och Tyskland.

Här intervjuas Pernilla och Henrik om projektet

Kunskapsgruppen alternativa boendeformer, som alltså har utgjort referensgrupp till forskningsprojektet, har i samverkan mellan forskning och näringsliv sonderat gränssnittet mellan de dominerande lösningarna på dagens bostadsmarknad, och möjliga alternativa former. Gruppens orförande Peter Elfstrand sammanfattar diskussionerna under de tre år som gruppen varit verksam så här:

Det har varit både givande och intressant att identifiera vad som krävs för en förändring och om sådan önskas av aktörerna på bostadsmarknaden. Slutsatserna kan sägas vara att det behövs förändringar för att modernisera synen på bostäder och dess bygg- och ägandeformer, men också att det finns en rad inlåsningseffekter i form av systemtänk i planering och ekonomiska modeller och regelverk som behöver mjukas upp för att möjliggöra alternativa möjligheter som bättre svarar mot samtida behov. Från andra hållet behöver det samtidigt uppmuntras och skapas goda exempel som gör att fler vill försöka nya vägar i bostadsproduktion – där kanske intressegrupper behöver organisera sig bättre för att sprida kunskap och budskap. Förhoppningsvis kan det kunskapsskapandet som skett genom denna grupp vara en början på det!

Seminariet innehöll även en branschdialog, där fyra personer deltog med perspektiv på frågorna, varefter en timmas samtal kring borden bland deltagarna tog vid. Det gemensamma för dessa delar av förmiddagen var att det tydligt går att konstatera att det inte saknas goda initiativ - såväl från gräsrotshåll i form av kollektivboenden och byggemenskaper och från etablerade marknadsaktörer. Under kunskapsgruppens träffar under de tre åren som den funnits, har vi tittat på RIksbyggens "Ungdomsettor", besökt Colive i Lund och Ärlegatans byggemenskap i Majorna i Göteborg. Problem är att goda projekt inte ger någon hävstångseffekt: mindre än en promille av de projekt som genomförs årligen är i form annan än de etablerade för boende som präglar bostadsmarknaden.

Ur diskussionerna runt borden kan också konstateras att det behövs projekt "top-down" för att skapa incitamentsstrukturer och möjligheter och "bottom-up" för att säkra perspektiv och relevans, nya idéer och konstellationer.  Kanske ska de allmännyttiga bostadsbolagen skulle kunna driva processer och samarbeta på ett bättre sätt med bo/byggrupper? Att värdera tid och engagemang högre för hyressättningar i relation till minskade förvaltningskostnader och att göra samhällsnyttig verksamhet pensionsgrundande för unga och äldre var idéer som lyftes. Detta var bara några exempel - kreativitet är det ingen brist på, hos initierade professionella. System i stort är det stora hindret, det finns för få anledningar för stora aktörer att ta fram nya affärsmodeller, utveckla sina produkter och tjänster.

Kanske är det krisen som är nyckeln? Flera deltagare pekade mot tidigare turbulens i världsekonomin som startpunkt för olika rörelser mot altertiv i boendefrågan. Kan den kris vi är i, eller är på väg in i med politiska omvandlingar, klimathot och upptrappning av konflikter i och i närheten av Europa, tvinga fram ett nytt sätt att tänka, där nya gemenskaper och delningsbeteenden hamnar i fokus? Det får förstås tiden utvisa.  

Kära kollegor, samarbetspartners och vänner,

När sommaren nu närmar sig vill jag ta tillfället i akt att rikta ett varmt tack till er alla för ert engagemang, era insatser och det gemensamma arbete vi har lagt ner under det gångna halvåret.

I en tid präglad av snabba förändringar och komplexa samhällsutmaningar blir forskningens betydelse än tydligare. Det är genom ny kunskap vi kan fatta kloka beslut, bygga hållbara lösningar och bidra till ett samhälle där fler får möjlighet att leva ett gott liv. Forskning är inte något som sker vid sidan av samhället — den är en del av dess hjärta, och vi har alla ett ansvar att värna och använda den klokt.

Sommarledighet innebär ofta att vi vill hinna med otroligt mycket den korta lilla stund vi har ledigt och sommar, jag hoppas ni alla tar er lite tid att stanna upp och reflektera kring det vi skapar tillsammans — och det vi kanske omedvetet lämnar utanför.

Under de senaste åren, sedan jag introducerades för Schibboletteffekten av Julia Romanowska,  har jag tänkt mycket på de osynliga koder och uttryck som finns i alla organisationer och samhällen. Små ord, uttryck och sätt att agera som visar vem som "hör till" och vem som gör det lite mindre. Den påminner oss om vikten av att vara medvetna om våra egna koder och traditioner, och om att aktivt arbeta för en kultur där fler känner sig inkluderade, välkomna och sedda. Men också om att öppna upp oss själva och bli medvetna om våra handlingar och vårt ledarskap.

Forskningens roll i detta är avgörande. Det är genom kunskap vi kan synliggöra det osynliga och förstå hur våra beteenden påverkar andra. Därför fortsätter vi att värna om forskningens plats i samhället — som ett verktyg för utveckling, rättvisa och bättre beslut.

Och precis som kultur skapar mening i våra liv, skapar den också djupare förståelse i vårt ledarskap. Kultur i vid bemärkelse — litteratur, teater, konst, musik, berättelser — hjälper oss att tolka vår samtid, förstå varandra och bli mer medvetna om de schibboletter vi bär på.

Jag vill önska er alla en sommar fylld av vila, nya perspektiv och kanske en berättelse eller två som vidgar vyerna. Vi ses till hösten — med nya erfarenheter och kraft att fortsätta bygga en öppen och modig organisation.

Glad sommar!