Nyheter

Förändringsledning för en mer hållbar byggbransch

Nymiko grundades för drygt ett år sedan av tre personer med olika infallsvinklar, men med en gemensam drivkraft: att skapa förändring. Idag består företaget av sex medarbetare som arbetar med att driva utvecklingen inom bygg- och fastighetssektorn framåt.

– Vi vill vara med och påverka branschen i rätt riktning. Det behövs en förändring från ”så har vi alltid gjort” till att våga tänka nytt för att möta både klimatmål och ekonomiska utmaningar. Våra hjärtefrågor går hand i hand med cmb:s arbete, så det är en självklarhet för oss att gå med och både bidra och ta del av andras erfarenheter, säger Angelica Starke, VD på Nymiko.

Ser fram emot engagemang inom hållbarhet och innovation

Genom medlemskapet i cmb ser Nymiko fram emot att engagera sig i nätverket och bidra till utvecklingen av branschen. Särskilt ser de fram emot att delta i klimatledarskapsgruppen, innovationsgruppen och den nystartade reflektionsgruppen för klimat- och hållbarhetsfrågor.

– Vi hoppas kunna bidra med vår expertis inom CO2-reduktion och återbruk, där vi har praktisk erfarenhet från flera olika projekt. Många är osäkra på hur återbrukade material kan hanteras i byggprocessen, men här har vi en bred kunskap om både bygglovsfrågor och konsekvenser, berättar Angelica.

Dessutom vill de bidra till att studenter får en starkare koppling till verkligheten och får med sig viktig kunskap om hållbart byggande tidigt i utbildningen.

Nytänkande, miljö och kompetens – grundpelarna i Nymiko

Namnet Nymiko står för företagets tre kärnvärden:
Nytänkande – Att ta vara på utvecklingsmöjligheter och driva förändringsledning.
Miljö – Att arbeta medvetet kring planetens begränsningar och hållbarhet i alla projekt.
Kompetens – Att kombinera engagemang och kunskap för att skapa meningsfulla resultat.

Med sitt starka engagemang inom hållbarhet, ledarskap och innovation ser Nymiko fram emot att bidra till cmb:s nätverk och tillsammans arbeta för en mer hållbar och utvecklingsinriktad byggbransch.

En inspirerande eftermiddag hos FOJAB

Dessa frågor stod i fokus under en engagerande nätverksträff på FOJAB i Malmö, där experter från olika branscher delade sina erfarenheter och insikter. Bland talarna fanns Petra Jenning, utvecklingschef på FOJAB, som betonade vikten av att vara aktivt närvarande i nätverk:

– För oss på Fojab är det viktigt att inte bara vara en del av nätverk, utan att engagera oss på djupet. Vi vill vara med och påverka, bidra och lära av andra – därför ser vi till att vara aktiva och närvarande. Nätverk handlar om lärande, och just nu är det affärskritiskt för oss. Det är inget som är 'nice to have', det är ett 'must have'.

Under paneldiskussionen betonades vikten av att nätverkande inte bara handlar om att lära och utvecklas, utan även om att dela med sig av kunskap och erfarenheter.

Lärande som drivkraft

Ett genomgående tema under dagen var lärandet – att nätverk inte bara handlar om att knyta kontakter utan också om att utvecklas tillsammans. För att nätverk ska bli framgångsrika krävs en kultur där kunskapsutbyte är centralt, där medlemmarna är villiga att dela med sig och där det finns en tydlig struktur för hur insikterna sprids vidare.

Nätverkande som affärsstrategi

Nätverkande är inte bara en social aktivitet – det är en strategisk resurs. De mest framgångsrika företagen och organisationerna använder sina nätverk för att driva affärsutveckling, identifiera nya samarbeten och hålla sig i framkant av branschutvecklingen. Genom att ha en tydlig strategi för sitt nätverkande kan företag skapa långsiktigt värde och bygga starkare relationer både internt och externt.

Hur tar vi nästa steg?

För att få ut maximalt värde av nätverk krävs ett medvetet arbetssätt. Här är några viktiga insikter vi tar med oss:

Aktivt deltagande – Var inte bara med i nätverket, utan bidra aktivt.
Kunskapsdelning – Dela med dig av insikter och erfarenheter för att skapa värde för andra.
Intern förankring – Sprid vidare kunskapen från nätverken så att hela organisationen får ta del av den.

Stort tack till alla som deltog och bidrog med värdefulla perspektiv! Extra tack till våra talare:

Petra Jenning (FOJAB)
Ulrika Åkerlund & Nina Vogel (SLU)
Hanna Irvenä (Urban Academy Malmö)
Charlotte Lorentz Hjorth (Future by Lund)
Lotta Strömgren Jönsson (Centrum för Fastighetsföretagande)
Magnus Nilsson (Lunds Universitet)
Björn Bendstorp-Redestam (Helsingborgs stad)
Anders Eriksson Modin (FOJAB)

Inspirerade av responsen efter 2024 års Ledarskapsdag - och av arbetet som görs på Handelshögskolan i Stockholm - inleder vi ett nytt slags samarbete: bokcirkel för samhällsbyggare! Detta gör vi tillsammans med institutionen för Litteratur, idéhistoria och religion vid Göteborgs universitet och med vårt partnerföretag Akademiska Hus.

"Vi tror på att skapa platser där oväntade möten kan ske – där olika perspektiv får krocka och samverka. Det är så vi hittar nya vägar framåt." – säger Ebba Kulin, verksamhetsledare på A Working Lab, där både cmb och Akademiska Hus håller till.

"Att vi behöver nya former för samtal just nu känns rätt självklart. Utmaningarna vi står inför behöver inspiration - även från livet, från litteraturen och all annan kultur", säger Joakim Forsemalm på cmb.

Bokcirkeln är öppen för alla som arbetar med samhällsbyggnad och det blir tre träffar under vårterminen, med start 20 mars. Platsen är Loungen i AWL på Sven Hultins plats 5. Är du nyfiken och vill delta i ett samtal om hur olika former av litteratur kan berika oss som praktiker - skicka ett mail till joakim.forsemalm@cmb-chalmers.se

Jobbar du i ett litet eller medelstort företag inom samhällsbyggnadsbranschen och har ansvar över klimat- och hållbarhetsfrågorna? Det kan ofta vara en både ensam och lite utsatt position. Mycket av en organisations förhoppningar och behov läggs på få personer, som förväntas vara pålästa på ett väldigt brett fält och kanske också göra privata val som rimmar med organisationens mål - för att vara trovädrig i rollen. Att bygga och verka i nätverk är viktigt för vilket område som helst, men kanske mer så för ett område som rymmer en existentiell dimension och en brådska olikt andra inom vår bransch.

Inom ramen för ett EU-finansierat arbete, som leds av Business Region Göteborg och tillsammans med flera av våra partnerorganisationer, sätter cmb nu igång en reflektionsgrupp om just klimatledarskap. Gruppen kommer att träffas 3-4 gånger per termin, 90 minuter åt gången och ledas genom olika temaområden med ledarskapet som fokus. Arbetet leds av organisationspsykologen Gabriela Jones. En första grupp - det finns plats för 8 personer per grupp - har redan startat, i den andra gruppen finns det fyra platser kvar. Starten för den andra gruppen är 16/4.

För att kunna medverka behöver ditt företag vara just litet eller medelstort (här hittar du en definition) och vara verksamt inom samhällsbyggnadsbranschen - samt inom Västra Götalandsregionen. Medverkan i detta är kostnadsfritt. Gruppen kommer att träffas vid tre tillfällen per termin mellan 2025 och 2027.

Kontakta Joakim Forsemalm för att anmäla dig och få mer information.

Cmb söker nu partnerföretag som vill vara med i vårt initiativ "Skugga en projektledare", som syftar till att ge studenter från masterprogrammet DCPM (Design and Construction Project Management) på Chalmers en unik möjlighet att få praktisk inblick i samhällsbyggnadsbranschen.

Många unga, särskilt internationella studenter, upplever att det är svårt att bygga ett nätverk och hitta relevanta exjobb eller jobb efter studierna. Genom att låta en student skugga era projektledare under en till tre dagar under våren (läsperiod 3), kan ni:

• Ge studenter en värdefull inblick i vad det innebär att arbeta som projektledare.
• Hjälpa nästa generation att förstå branschkulturen och arbetssättet i samhällsbyggnad.
• Stärka ert företags relation med unga talanger och visa upp er organisation som en attraktiv arbetsgivare.

Studenterna får följa era projektledare i deras vardag och får på nära håll se hur man driver projekt, möter kunder, hanterar teknikfrågor och mycket mer. Detta är en fantastisk möjlighet att bidra till deras utveckling och samtidigt skapa nya kontakter med framtidens yrkespersoner.

Vill ni delta? Hör av er till Malin Sörensen Csuhaj, kommunikationsansvarig på cmb, på malin.sorensen@cmb-chalmers.se.

Tillsammans kan vi skapa en starkare koppling mellan akademi och bransch!

Sista ansökningsdag den 31 januari 2025!

Ett år av utmaningar och möjligheter i samhällsbyggnadssektorn 

2024 har varit ett år av kontraster för samhällsbyggnadssektorn. Samtidigt som vi mött ekonomiska svårigheter och ökande krav på hållbarhet, har vi också sett en stark vilja till innovation och samarbete. Här är några av de viktigaste händelserna och trenderna som präglat året utifrån mitt perspektiv.  

Ekonomiska utmaningar och branschens motståndskraft

Året började med osäkerhet på marknaden. Byggkostnader och räntor steg till historiska nivåer, vilket tvingade både privata och offentliga aktörer att bromsa investeringarna. Men trots dessa utmaningar har branschen visat sig motståndskraftig. Många företag har anpassat sig genom att fokusera på renovering och omställning av befintliga fastigheter istället för nybyggnation. Flexibilitet har varit ledordet, med ökad betoning på effektiva lösningar och resurshantering. 

Hållbarhet – en drivkraft för förändring

Hållbarhet har fortsatt vara en central fråga, inte bara som ett etiskt krav utan som en ekonomisk nödvändighet. Återbruk, energibesparing och cirkulära processer har tagit ännu större plats i sektorns agenda. Initiativ som klimatsmarta bostadsområden och gröna infrastrukturprojekt har fått ny fart, med både kommuner och privata aktörer som förebilder. Samtidigt har nya lagkrav på byggmaterial och energiprestanda drivit innovation framåt. Cmb slutredovisade i denna kontext ett forskningsprojekt om hållbarhetsrollen. En roll som fortsatt är otydlig och komplex. Vill du veta mer om våra slutsatser kring hållbarhet? Läs vår fullständiga rapport här.

Digitalisering – Från buzzword till nödvändighet 

Digitalisering har gått från att vara ett modeord till en avgörande faktor för effektivisering och konkurrenskraft. Under året har vi sett en bredare implementering av digitala verktyg för projektering, byggande och förvaltning. AI har blivit en partner i allt från planering till beslutsstöd, och digitala tvillingar har gjort det enklare att optimera fastigheters livscykel. Utmaningen framöver blir att säkerställa att alla, från små till stora aktörer, hänger med i denna omställning, både kompetensmässigt och säkerhetsmässigt.  

Samskapande: Framtidens nyckel till framgång

Under 2024 har samarbeten mellan olika aktörer i branschen intensifierats. Offentlig-privat samverkan, forskningsprojekt och kunskapsdelning har varit avgörande för att hitta nya lösningar på komplexa samhällsproblem. Kompetensutveckling har varit i fokus, med nätverkande plattformar som möjliggjort samskapande mellan aktörer inom samhällsbyggnad, från ingenjörer till arkitekter och politiker. Vi märker det tydligt hos oss och i den verksamhet som vi driver. Bli en del av Cmb:s partnernätverk och bidra till framtidens samhällsbyggnad – läs mer här.

Framtidstro i en osäker tid

Trots de hinder som präglat året har optimismen i branschen varit påtaglig. Det finns en stark tro på att hållbar omställning, teknisk innovation och djupare samarbete kan leda oss mot en mer resilient och framtidssäker samhällsbyggnadssektor. 2024 har visat att även i tider av osäkerhet finns det en vilja att omforma utmaningar till möjligheter och bygga ett samhälle som står stadigt, även när vindarna blåser hårt. 

Med blicken mot 2025 ser vi fram emot att fortsätta denna resa, där hållbarhet, digitalisering och samarbete inte bara är modeord, utan reella vägar framåt. Vi hoppas att det kommande året ska ge oss fler exempel på hur branschen kan vara en drivkraft för samhällsförändring. 

Tack för ert engagemang under 2024!

Med ett nytt år framför oss ser vi fram emot att fortsätta stärka branschen genom innovation, hållbarhet och samarbete. Tillsammans kan vi skapa en samhällsbyggnadssektor som möter framtidens behov.

Premiäravsnittet ute nu!

I det första avsnittet diskuterar erfarna experter från vårt nätverk vad innovation egentligen innebär för samhällsbyggnadsbranschen:

• Peter Fredriksson, marknads- och utvecklingschef på Skanska.
• Kristina Gabrielii, programchef på Smart Built Environment.

Samtalet leds av Joakim Forsemalm, FoU-ansvarig på cmb och avsnittet tar upp ämnen som:

• Vad betyder innovation i praktiken?
• Hur skapar vi miljöer där innovation kan blomstra?
• Vilka ledarskapsförmågor och affärsmodeller krävs för att driva utvecklingen framåt?

Podcasten spelas in och klipps av Malin Sörensen Csuhaj, kommunikations- och eventansvarig på cmb. Avsnitt släpps sporadiskt.

– Det känns jätteroligt att kunna skapa ytterligare en plats för samtal i branschen. Vi spelar in podcasten själva på vårt fina kontor på A Working Lab, vilket gör det extra utvecklande och spännande för mig i min yrkesroll, säger Malin Sörensen Csuhaj, kommunikations- och eventansvarig på cmb.

– Podcast är ingen ny kanal i sig, men det känns kul att vi satsar på det i en tid när podcastformatet förväntas växa. Min trendspaning är att fler vill lyssna på samhällsviktiga frågor i detta format, och det går hand i hand med det vi arbetar med – att sprida kunskap för ett blomstrande samhälle. Att dessutom finnas tillgängliga på Spotify, som är den mest använda tjänsten för podcasts enligt Svenskarna och internet, känns givetvis extra rätt för oss.

⮕ Lyssna på de senaste avsnitten här!

Priset delades ut av Fredrik Olsson, affärsstrateg på Sweco, och Carina Bohm, vd på CMB. Stort grattis till årets pristagare: Lucas Hansson och Neo Tacking, Erik Andersson och Oscar Prytz, samt Victor Gisselblad Seibt och Ludvig Hultman.

Master Thesis Award delas ut varje år till de bästa examensarbetena inom Construction Management, och i år delades stipendier på 30 000 kr, 20 000 kr och 10 000 kr ut till pristagarna.

Vi på cmb önskar alla pristagare stort lycka till i deras fortsatta karriärer. Vi är övertygade om att deras examensarbeten kommer att vara värdefulla bidrag för många organisationer och skapa inspiration och diskussion inom cmb:s kunskapsgrupper.

– Det är väldigt roligt att få ge studenterna möjligheten att synas i detta sammanhang och få uppmärksamhet från potentiella framtida arbetsgivare, säger Carina Bohm, vd på cmb. Deras examensarbeten visar på hög kompetens och engagemang, och vi ser fram emot att följa deras fortsatta karriärer i branschen.

Vill du ta del av pristagarnas examensarbeten? Du hittar dem via länkar nedan:

• Vinnare
  Lucas Hansson och Neo Tacking
  Set-Based Design: A Method for Improving Requirement Definition in the Bridge Procurement Process
• Andra plats
  Erik Andersson och Oscar Prytz
  Build Housing not Parking
• Tredje plats
  Victor Gisselblad Seibt och Ludvig Hultman
  Building a Sustainable Future: The Role of Dynamic Capabilities in Engineering Consultancy Firms 

Juryns motivering betonar Ulfendahls föredömliga ledarskap och förmåga att kombinera linjeansvar med ett starkt affärsmannaskap. Hennes målmedvetna arbete har gett enastående resultat inom ett för samhällsbyggnadsbranschen viktigt segment, samtidigt som hon skapar en arbetsmiljö med fokus på personalens trivsel och välmående.

– Anni Ulfendahl är en ledare som inspirerar och motiverar sina medarbetare. Hon har ett tydligt fokus på både individens och teamets utveckling, vilket skapar en trygg och positiv arbetsmiljö. Ledningen ser en stark koppling mellan hennes ledarskap och verksamhetens framgång, säger juryn i sin motivering.

Enligt medarbetarna är Ulfendahl en ledare som lyfter andra, och hon uppskattas för sitt engagemang i personal- och arbetsmiljöfrågor. Särskilt imponerande är hennes prestationer inom ett område utanför hennes kärnkompetens, där hon ändå har lyckats skapa värde och tillväxt för Norconsult.

Priset delades ut under Business Arena Väst, där finalisterna för första gången fick möjlighet att framträda på scen.

– Särskilt roligt i år att finalisterna fick chansen att glänsa på scen under Business Arena Väst. Samarbetet har varit en fantastisk möjlighet att lyfta fram våra fantastiska finalister, säger Carina Bohm, vd på cmb.

Om Guldhuset

Guldhuset är initierat av cmb och delas ut i samarbete med Byggföretagen, Byggherrarna, tidningen Byggindustrin, Chalmers tekniska högskola, Bonnier, Fastighetsägarna Sverige, Göteborgs Byggmästareförening och Innovationsföretagen.

Juryn för Guldhuset 2024
Juryn bestod av representanter från samhällsbyggnadssektorn:

• Martin Lindvall, Samhällspolitisk chef, Fastighetsägarna Sverige
• Elin Kebert, Expert kompetensförsörjning, Byggföretagen
• Gabriella Lörnbo, Vd, Göteborgs Byggmästareförening
• Carina Bohm, Vd och verksamhetsledare, cmb
• Elin Lydahl, Förbundsdirektör, Innovationsföretagen
• Tommy Lenberg, Vd, Byggherrarna Sverige AB
• Anders Wennberg, Enhetschef avdelningen för lednings- och högskolegemensamt stöd, Chalmers
• Victor Karlsson, Sverigechef Fastighetsvarumärkena, Bonnier News Business
• Julia Engberg, Tidigare Guldhusvinnare, Liljewall
• Fredrik Johansson, Head of Common Development, NCC

Guldhuset lyfter fram framtidens ledare inom samhällsbyggnad och belyser de värderingar och prestationer som driver branschen framåt.

Presskontakt

För mer information, vänligen kontakta:
Malin Sörensen Csuhaj
Kommunikationsansvarig på cmb
malin.sorensen@cmb-chalmers.se

Nu har höstens och vårens omgång av vårt mentorskapsprogram äntligen startat! Programmet ger studenter en unik möjlighet till erfarenhetsutbyte med etablerade ledare inom samhällsbyggnadssektorn, samtidigt som mentorerna får en chans att bidra till utvecklingen av framtidens ledare.

Programstarten inleddes med en gemensam träff där vi hade nöjet att välkomna Gabriela Jones, som höll en inspirerande presentation och ledde en engagerande diskussion om vad som kännetecknar en framgångsrik mentor. Gabriela delade med sig av värdefulla insikter om hur mentorer kan skapa meningsfulla relationer och stödja sina adepters utveckling på bästa sätt.

Efter Gabriela Jones presentation fick mentorer och adepter möjlighet att träffas och lära känna varandra. Varje deltagande företag fick tillfälle att presentera sig och berätta om sin verksamhet, vilket lade grunden för de kommande mötena. Vi gick även igenom upplägget för året och vad som väntar framöver. Det kommer att vara yterliggare tre obligatoriska gemensamma träffar för alla deltagare, och mellan dessa tillfällen bestämmer mentorer och adepter själva hur ofta de vill ses.

En ny och förbättrad version av programmet

Till skillnad från tidigare år har vi utvecklat programmet baserat på tidigare utvärderingar för att bättre passa både mentorer och adepter. Vi har anpassat upplägget för att säkerställa att alla deltagare får med sig ett utökat nätverk, ny kunskap och nya affärsmöjligheter. Målet är att programmet ska ge både mentorer och adepter verktyg och kontakter som kan användas i deras fortsatta karriärer.

Mentorskapsprogrammet är utformat för att skapa en plattform där studenter får stöd och inspiration i sitt kommande yrkesliv, medan mentorerna kan utvecklas genom att reflektera över sitt eget ledarskap. Under året kommer programmet att erbjuda värdefulla möjligheter till diskussioner kring teman som ledarskap, framtida utmaningar i branschen och hur dagens unga ser på sin framtida arbetsplats.

– Vi ser fram emot ett spännande år fyllt av lärande, nätverkande och personlig utveckling för både mentorer och adepter, säger Carina Bohm vd på cmb.