Här kommer vi publicera information om vilka de stora frågorna är som diskuteras inom samhällsbyggnad just nu, tips om kostnadsfria seminarier, exjobb, mentorprogram med mera – och inte minst när det bjuds på gratis käk!
Alla inlägg kommer att göras både på svenska och engelska för att ge våra många internationella studenter och medarbetare en chans att hålla sig uppdaterade.
Jag valde att inleda året med att testa uppmaningen ”Sluta prata AI – bara gör” från Marielle Johlin och Marcus Weiland, i projektet Kraftsamling AI i samhällsbyggandet. Genom att använda en AI där jag ställde samma fråga som den i inledningen här fick jag följande svar;
”Inledningen på ett nytt år kan kännas som en möjlighet att reflektera över det som varit och tänka framåt mot nya mål och utmaningar. Det är en tid då många av oss brukar fundera över våra liv och vad vi vill uppnå, samtidigt som vi tar in allt det vackra som naturen har att erbjuda. I år är det också en tid när vi måste hantera omvärldens skakiga tillstånd, såsom pandemin, klimatförändringar, politiska konflikter och andra utmaningar. Dessa problem påverkar oss alla och kräver att vi tar ansvar för vår hälsa och säkerhet, samtidigt som vi arbetar för att förbättra situationen i samhället och på planeten. Men kan vi också glädjas åt det vackra som omger oss och uppskatta det som ger oss glädje och mening i livet. Vi kan ta tillfället i akt att upptäcka nya platser och upplevelser, att umgås med vänner och familj, att fokusera på vår hälsa och välbefinnande. Så även om omvärlden kan vara skakig och katastrofal ibland, finns det också mycket att glädjas åt och många möjligheter att göra skillnad. Genom att arbeta tillsammans och fokusera på det som är viktigt kan vi göra vårt bästa för att göra världen till en bättre plats”.
Intressant och ganska roligt att pröva hur dessa robotar funkar! Svaret var mer utbroderat än den text jag själv skrev i inledningen, men ändå lite roligt. Inom cmb har vi den senaste tiden haft många diskussioner kring Al, hållbarhet och klimatet. Diskussioner som bygger på olika antaganden, kunskap och förståelse men ofta utifrån den förförståelse som vi har, de erfarenheter som vi skaffat oss och den kunskap som dessa gett. Jag har funderat på om detta räcker för att se bortom där vi är och hitta nya vägar framåt. Jag tror inte det, jag tror att vi måste vara djärvare.
När vi diskuterat AI och den typen av funktioner som jag nu testade har vi hamnat i många diskussioner kring dagens skolform och möjligheterna som den här funktionen ger att skriva uppsatser, avhandlingar och liknande, ofta med hög kvalitet. I dessa diskussioner har vi ofta landat i hur vi kan begränsa användandet och sett det som ett sätt att fuska. Om man vänder på funderingen och i stället tänker på hur AI kan användas – är det möjligt att man med hjälp av den kan utveckla dagens utbildningsmetoder till att bli mer praktiska , och att sökandet av information premieras? Givetvis behövs teoretiska baskunskaper, men AI kanske skulle göra det möjligt för studenterna att lägga lika mycket tid på att lära sig det praktiska arbetet (som branschen ofta efterfrågar) som på att skriva uppsatser och avhandlingar. Man kanske ska källgranska det som man skrivit med hjälp av med AI utifrån både teoretisk kunskap och praktisk erfarenhet.
Ovanstående är en fundering utifrån min egen förförståelse, kunskap, erfarenhet och djärvhet, där jag tänkt själv – utan hjälp av AI. Men det är ett roligt verktyg! Jag har dessutom varit så djärv att jag de senaste dagarna också skaffat mig en liten högtalare som man kan be om olika saker – dock inte om att vare sig städa eller stryka tvätt, men det är troligen på gång.
Med önskan om en härlig vår och välkommen i våra vår-event: cmb Fokus den 23 mars, med tema klimatledarskap, och Ledarskapsdagen den 26 maj, som handlar om framtidsvisioner. Då vi firar cmb också 25 år – vem kunde tro det när vi bildades!
Välkomna!
// Carina Bohm, vd cmb
Hur kan vi undvika att kasta ut barnet med badvattnet, var frågan som första mötet i Stadsutvecklingsgruppen handlade om. Med utgångspunkt i diskussionerna som uppstått kring Folkteatern i Göteborg i relation till den intilliggande fastighetsutvecklingen, bland annat med nytt hotell och utveckling av andra lokaler i Folkets Hus, beskrev gästen David Karlsson från Nätverkstan ett arbete som han varit med att ta fram på uppdrag av konsortiet kring Masthuggskajen. En konklusion är att det krävs mer än en initierad utredning för att göra skillnad, frågor som är lite ”utanför boxen”. Gruppen kommer att undersöka detta vidare vid nästa tillfälle, då med inbjudna politiker som gäster. I september gör sedan denna grupp ett studiebesök i Oslo i samband med Oslo Urban Week.
Nya partner i gruppen för året: Sweco, Alecta fastigheter, White, Trafikverket och Göteborgs stad, Stadsbyggnadsförvaltningen
Bygglogistikgruppen fick en dragning av Business Region Göteborg om arbetet med omställningen till fossilfria transporter, där det finns tre testprojekt i vilka olika lösningar testas; Lindholmen, Forsåker i Mölndal samt Evenemangsområdet. Gruppen planerar för ett cmb fokus under september, där flera frågor som diskuterats det senaste året kommer att lyftas fram och debatteras. En viktig fråga för gruppen blir där hur politiken kan få en större förståelse för bygglogistikfrågorna och styra bättre, t.ex. att använda vattenvägarna när flera av de stora innerstadsprojekten skall utvecklas framöver.
Denna grupps tredje möte – den startade sitt arbete i september förra året – närmade sig frågan ”vad är särskilt med klimatledarskapet” genom att ta utgångspunkt i de inner development goals (IDG) som utvecklats av Ekskäret foundation och olika forskare som ställt frågor om ledarskap och inre utveckling till över 1000 ledare runt om i världen. ”IDG” relaterar till ”SDG” och syftar till att stödja ledares personliga kvaliteter och förmågor i klimatarbetet. Med hjälp av organisationspyskologen Charlotte Henschel, som tillsammans med kollegan Gabriela Jones skriver en bok om klimatledarskap, fick gruppen arbeta med IDG-verktygen genom olika reflektionsövningar. Ett mycket uppskattat sätt att börja närma sig klimatledarskapets beståndsdelar. Det arbetet kommer att fortsätta under året i denna stadigt växande grupp!
Nya partner i gruppen för året: Go Co Development, Actea, NCC, Alecta fastigheter, Coreco, Sweco och Göteborgs stads Stadsbyggnadsförvaltning.
Under gruppens första möte för året, som hölls hos PEAB, gav Dan Engström på Plan B en framtidsspanande dragning kring digitaliseringens påverkan på olika delar av samhället och framförallt för samhällsbyggnadsbranschen. En, månne lite skrämmande, spaning handlade om att tjänstepersonen kommer att behöva hitta nya former för sitt arbete framöver, eftersom AI utvecklas snabbt att klara av många saker som tjänstepersoner idag har som sina huvudsakliga arbetsuppgifter. Att sälja tid per timme är snart historia, de som kan sälja värde på nya sätt kommer att vara mer framgångsrika i framtiden, menade föredragaren.
Framåt kommer gruppen därför att undersöka hur det går att bete sig mer idéutvecklande – en metodik kommer att arbetas fram och testas i gruppen, med utsidor mot studenter på Chalmers och andra högskolor.
Nya partners i gruppen för året: Norconsult och Sweco.
Första mötet i år hade fokus på Göteborgs långsiktiga stadsplanering och stadens nya förvaltningsstruktur. Tillsammans med Staffan Claesson, strategisk samhällsplanerare på Framtiden Byggutveckling, diskuterades kommunikationens och betydelse för framgång.
Forskningsprojektet, “Värdeskapande kommunikation”, som initierats av gruppen och som drivs gemensamt av Lunds universitet och Chalmers, är igång. Under våren kommer intervjuer genomföras med såväl kommunikatörer som chefer utanför kommunikationsområdet i ett antal av cmb:s partnerorganisationer. Kommunikationsgruppen följer kontinuerligt projektet som referensgrupp.
Nya partner in i gruppen för året: Framtiden Byggutveckling.
Vid sitt första möte för året fick Ulla Andersson från LTH och Anna-Maria Blixt från BRG gruppen att diskutera behovet av innovation för att lösa den enorma uppgiften att skapa 80000 nya bostäder på ett drygt decennium – och samtidigt nå klimatmålen. Ett svar på frågan är att vi behöver ta oss an redan befintliga byggnader och tänka innovativt kring dessa. En reflektion kring det var att den typ av lokaler inte är sådant som fastighetsägare inte gärna skyltar med, eftersom vakanser sänker fastighetsvärdet. En spännande komplexitet som väntar på att hitta sina nya lösningar! Under våren kommer Innovationsgruppen att göra studiebesök på Polestar, för att förstå innovativt arbetet i en annan bransch.
Nya partner i gruppen för året: Krook & Tjäder och Göteborgs stads Exploateringsförvaltning
Hur har ”Ungdomsettorna” i BRF Viva fungerat – och kan modellen skalas upp i framtiden? Det var utgångspunkten för gruppens första möte 2023, lämpligt lokaliserat till presenterande Riksbyggen. Mats Nilstad berättade om det enorma intresset för dessa lägenheter och att det fungerat bra att samsa denna boendeform in i en bostadsrättsförening – medlemmarna är till störst del positiva. Boende i ungdomsettorna är fullvärdiga föreningsmedlemmar med allt vad det innebär. En mer strukturerad uppföljning kommer att göras 2025, men redan nu kan konstateras att det har gått att få lån av bankerna för denna lösning – även om det inte varit utan problem längs vägen. I BRF Viva finns ett väldigt tydligt inbyggt hållbarhetsarbete, vilket de unga i ettorna kan bidra positivt till användning och utveckling av.
I nästa runda kommer gruppen att göra studiebesök i Lund, för att titta på företaget Colives nya kollektivboende i stadsdelen Brunnshög.
Nya partner i gruppen för året: Platzer fastigheter
Gruppen har sitt uppstartande möte den 13 mars hos ordförandepartnern Radar arkitektur. I gruppen finns vid startläget följande partner: Mareld landskap, White, AB Framtiden, F O Peterson, Stena fastigheter, Alecta fastigheter, Sweco, Krook & Tjäder, Poseidon, Familjebostäder och Gäteborgs stads Exploateringsförvaltning.
Denna grupp, som är en omarbetning av den tidigare Partneringgruppen, har sitt startmöte den 20 april hos cmb på AWL. Ordförande i gruppen kommer Actea consulting att vara och förutom dem kommer flera partner från Partneringgruppen att medverka – men vi välkomnar in fler intresserade till denna grupp, som kommer att undersöka och utveckla sätt att förstå och arbeta i samverkansformer, från tidiga till sena skeden i samhällsbyggnadsprocessen.
Tyvärr måste vi flytta fram lunchseminariet "Ledarskap med omtanke – en god investering" till senare i vår. Vi hoppas att alla ni som hade anmält er till seminariet den 17 januari i stället har möjlighet att delta när Gabriela Jones gästar cmb:s frukost fredagen den 5 maj!
Anmäl deltagande till cmb-frukosten 5 maj här.
Stiftelsens styrelse vill tacka alla partners för året som gått och hälsa välkomna in i 2023!
Styrelsen för stiftelsen har under 2022 bestått av ordförande Bo Larsson Trafikverket, vice ordförande Anna Nordén, Framtiden byggutveckling, Fredrik Johansson, NCC, Per-Anders Ericsson, Skanska, Peter Hårte, Peab, Nicklas Arfvidsson, Chalmersfastigheter, Anna Nivala, Bengt Dahlgren AB, och Jacob Sahlqvist, White arkitekter.
Vi lever i en mycket föränderlig tid där gamla sanningar skakas i sina grundvalar och där nya rön kommer allt tätare. Detta behöver vi förhålla oss till och arbeta med, såväl individuellt som inom företag och organisationer. Framtiden framstår i allt högre grad som ett rörligt mål, saker och ting förändras snabbare än bläcket på den senaste strategin hinner torka. Hur i hela friden ska vi kunna hantera det?
Vi är i eller går in i en lågkonjunktur efter många års utveckling och tillväxt. Det är nu vi ska stanna upp reflektera och förbereda oss på nästa våg av utveckling och tillväxt. För den kommer garanterat, förr eller senare, troligen förr om man får tro de senaste rapporterna. Utifrån mina erfarenheter både som konsult och som ledare så är tid för reflektion och eftertanke viktigt för att fatta mogna och välgrundade beslut i sitt ledarskap och i sitt medarbetarskap liksom i sitt privatliv. Tar du dig tid till eftertanke? Om inte, inled då året med att boka in några tillfällen i kalendern där du verkligen gör det. Det kommer vara en av nycklarna för att kunna leda mot de rörliga målen i denna turbulenta, osäkra tid. Med detta sagt så hoppas jag att jag tänt ett första ljus.
Det andra ljuset jag vill bidra med så här vid årets final, handlar om mod. För att kunna förändringsleda måste vi vara modiga, våga utmana oss själva såväl som andra. Det verkar mycket lättare att utmana andra än oss själva, därför är det viktigt att börja med oss själva. På cmb har vi tagit beslutet att vi ska göra allt vi kan för att värna om jordens resurser och miljön. Bland annat är hur vi reser viktigt. När vi reser i tjänsten är det alltid kollektivt och aldrig med flyg. Det har fått mig att fundera över mina egna privata val. Semesterresan – hur gör man med den? Från och med nu kommer att det att bli med tåg, till familjens lika delar förtjusning och förskräckelse. Det kommer att ta tid men det kommer att vara spännande också. Detta är kanske inte så modigt tänker du. Nja, kanske inte, men det är ett litet steg tänkt att leda mot större och modigare beslut. Min uppmaning till dig som vill vara en bra förändringsledare blir således; börja med att vara modig med dig själv för att bygga mod hos andra.
För att förändringsleda behöver vi också underlätta samskapande, samarbete och hitta nya vägar. Genom att nyttja de nätverk man har på ett genomtänkt och strategiskt sätt och se till att dela sitt nätverk med andra, samt dela med sig av sin kunskap och kompetens kommer vi alla att växa. Detta är en av cmb:s hörnstenar. Att vi dessutom kan göra det utifrån en vetenskaplig grund känns allt viktigare – det borde inte vara viktigt att understryka, men har blivit det på sistone. Du som är aktiv hos oss, ge dig själv löftet att vara den som ser till att få med även dina kollegor på denna kunskapsresa! En stor del av vårt löfte till er består av möjligheterna att kompetensutveckla, nätverka och samskapa för att öka både kunnande och affärsnytta inom samhällsbyggnadssektorn. Tänd ett tredje ljus hos någon eller några i din närhet när vi tar nya tag in i 2023!
Det sista ljuset som jag vill tända och därmed belysa angående förändringledning är, förutom vikten av att vara reflekterande, modig och verka för samskapande och samarbete, att bygga tillit och engagemang. Detta är kanske det svåraste – men de organisationer som lyckas bäst är alltid de vars medarbetare känner tillit till den organisation, den verksamhet och den uppgift som de har, samtidigt som de känner inspiration, engagemang och glädje i jobbet. Gå ut i verkligheten, var med och ge dig själv hän, så kommer mycket av detta av sig självt – men det kommer sällan eller aldrig bakom ett skrivbord eller genom strategier utan i mötet med andra. Tar man sig den tiden så har man så mycket igen på sista raden, den raden där man vill ha svarta siffror.
Mina fyra ljus för förändringledning mot rörligt mål är alltså reflektion, mod, samskapande och tillit/engagemang. Låt dessa belysa din och vår väg in i nästa tillväxtperiod och se till att du har underbyggt ordentligt med de senaste forskningsrönen och den senaste kunskapen, och jobbar med de bästa kollegorna och i de bästa samarbetena. I den bästa av världar, skapad av det bästa från två världar, bygger vi framtidens samhälle!
Med hopp om många träffar IRL under 2023, önskar jag er en riktigt god jul och ett lika gott nytt år!
// Carina Bohm, vd cmb
Vi har både presentatörer och deltagande från flera olika städer i landet, till exempel Norrköping, Stenungsund, Enköping, Uppsala och Malmö – bredvid alla ni som bor i Göteborgsregionen.
Läs mer och anmäl dig här för att få inbjudningar till den prakademiska timmen!
11 januari
Forskningslitteracitet - att förstå hur vetenskaplig kunskap kan göra skillnad i praktiken. Josefina Syssner, professor i Kulturgeografi, Linköpings universitet
25 januari
Bygga bort utsatthet? En kunskapsöversikt. Joanna Gregorowicz-Kipszak och Jan Bröchner, Chalmers
8 februari
Att hitta talangerna – en fråga om inkludering. Amir Nazari, AFRY.
22 februari
Spara pengar på parkering – principer och modeller för mobilitetsplanering i tidiga skeden. Paul Göransson och Adetoun Ayoade, Urbanivation samt Fredrik Hansson, Okidoki arkitekter
Förstås har vi, som alla andra i vår breda bransch, fokus på klimatfrågan. Under året har vi startat en helt ny grupp med fokus på Klimatledarskap, i vilken ett femtontal hållbarhetschefer eller motsvarande skall utveckla sig själva och, förhoppningsvis, även er andra i branschen. Precis som alla grupper är denna dynamisk både när det gäller innehåll, arbetssätt och medlemskap. Det finns alltid möjlighet att komma med i grupperna, kontakta Joakim Forsemalm för mer information!
Kunskapsgrupperna är tillfällen att få ny kunskap och förstå processer på nya sätt, men det är också en viktig och värdefull yta för reflektion. Inte minst i en tid där vi är pressade av olika utmaningar både privat och professionellt är kollegial reflektion en nödvändig ventil. Vi behöver alla hjälpas åt för att lösa vår tids utmaningar!
Under 2023 fortsätter vi att förstå och formera framtiden tillsammans. Under första kvartalet kommer vi att komma ut med lite nyheter kring några av grupperna – Bygglogistikgruppen kommer att få en ny ordförande från andra kvartalet, och med det följer ett utvecklat samarbete med en av våra partners som vi jobbat mot ett tag. Gruppen för Partnering kommer att omskapas under början av året och få en lite bredare vinkel mot Samverkansprocesser/Processmetodik, vi gör just nu ett omformande arbete tillsammans med gruppens medlemmar. Till gruppen för Områdesutveckling har vi landat ett ordförandeskap, med vilket vi kan göra gruppen aktiv och drivande.
Håll ögonen öppna här på vår nya, fina hemsida och förstås på Linkedin för att hänga med i de olika gruppernas aktiviteter!
– Det är en ambitiös plan som styrgruppen tagit fram, med många aktiviteter. Allt från konferensdagar och 25-årsjubileum till ett utökat fokus på framtidens ledare och chefer –studenterna. Under nästa år kommer vårt studentråd med sju studenter från mastersprogrammet DCPM vid Chalmers att ta en större roll och projektleda flera av de studentrelaterade aktiviteterna så där kommer vi säkert att både synas och höras mer under 2024, säger Kristin Östling, marknads- och kommunikationschef på cmb.
I styrgruppen sitter representanter för cmb:s partnerorganisationer och vår strategiska partner, Chalmers.
Peter Hårte – Peab
Anna Zahlbruckner – Chalmersfastigheter
Fredrik Olsson – Sweco
Mikaela Landin Hellqvist – NCC
Peter Fredriksson – Skanska
Henrik Mortensen – Akademiska hus
Kicki Björklund – Bostadsbolaget
Jennie Midler – Trafikverket
Mia Bondelind – Programansvarig ASAM
Pernilla Gluch – biträdande professor, avdelningschef Service Management and Logistics
Mattias Roupé – docent vid Construction Management/Arkitektur och samhällsbyggnadsteknik
Henriette Söderberg – prefekt vid Arkitektur och samhällsbyggnadsteknik
Joakim Björkdahl – prefekt vid Teknikens ekonomi och organisation
Eftermiddagen den 30 november bjöd cmb tillsammans med Boverket och IQ Samhällsbyggnad in till en direktsänd diskussion kring hur samhällsbyggnadssektorn kan kraftsamla kring projektkultur för att få alla aktörer i byggprocessen att ta ansvar för helheten och slutresultatet.
Företaget Akuro, tillsammans med Vasakronan och Peab, presenterade och berättade hur de lyckats lyfta sitt projektkulturarbete till nya höjder inom projektet Platinan i Göteborg – med fantastiska resultat på både trivsel och produktivitet.
– Samarbetet med Boverket och IQ Samhällsbyggnad i frågan kring projektkultur har varit en både lång och utvecklande resa, säger Carina Bohm, vd på cmb. Den här dagen har känts extra intressant för cmb när vi nu tillsammans har kunnat lansera en handledning och upphandlingskriterier med syfte att stärka en sund projektkultur. När representanter för samhällsbyggnadssektorn sluter upp till bra samtal och vi får ta del av några av våra partnerföretags resa när de skapat en mycket god projektkultur känner man sig extra stolt.
Efter denna presentation följde en paneldiskussion med representanter för Boverket, IQ Samhällsbyggnad, Upphandlingsmyndigheten, Byggherrarna samt forskarvärlden. Upphandlingsmyndighetens nya kriterier för aktörer i branschen som strategiskt vill arbeta för en god projektkultur presenterades tillsammans med en beskrivning av den kompletterande vägledning som Boverket arbetat fram och som beskriver hur god projektkultur skapas i praktiken.
– Vi ser fram emot nästa steg på den här resan, där det talas om flera olika delar som exempelvis en ny kunskapsgrupp, nya forskningsprojekt m.m., säger Carina Bohm. Vi får se vart det leder och vilka kontakter som knöts hos oss här idag, men som sagt – vi ser fram emot fortsättningen!
Prenumerera gärna på vår Youtubekanal för att inte missa de aktiviteter som sänds digitalt!
