Hej!

Först och främst vill jag tacka för förtroendet som jag har fått som ordförande för CMB.

Jag tycker att det ska bli väldigt spännande och känner mig ödmjuk inför uppdraget att leda vårt arbete med att vara en brygga mellan näringslivet, det offentliga och högskola. Därför att vi spelar roll. Vi ska vara en plats där människor kan mötas, utbyta kunskap, idéer och framförallt utvecklas.  I takt med att komplexiteten ökar i våra stadsutvecklingsprojekt så ökar även behovet av management i byggsektorn och det är just här som CMB ska göra skillnad.

Vi kan konstatera att vi inte alltid har de rätta verktygen och måste hela tiden utveckla, ompröva och skaffa ny kunskap och nya vägar för ett effektivt samhällsbyggande. Det saknas inte utmaningar i vår ambition att vara Sveriges främsta forum för managementfrågor inom samhällsbyggnad – inte minst omfånget av dessa frågor.

En klok person sa till mig tidigt i karriären ”Jag kan inte ge dig receptet för framgång men ett säkert recept för misslyckande är att försöka göra allt, för alla”. Vi kanske skall börja vårt arbete tillsammans just med den tanken.

Till sist vill jag bara dela med mig av ett av mina starkaste minnen. Det var när jag själv fick ta emot ett av de finaste priser man kan få, nämligen Guldhuset, för 10 år sedan.  Diplomet har sedan dess varit ständigt närvarande i mitt arbetsrum och jag känner fortfarande samma stolthet varje gång jag tittar på det.

Därför känns det särskilt roligt med mitt nya uppdrag och ser fram emot att fortsätta utveckla verksamheten tillsammans med er.

Klippt ur Ny Teknik: Teknik från datorspel och biosalonger har flyttat in hos svenska byggbolag. NCC och Skanska har tagit hjälp från andra branscher för att kunna gå in i obyggda byggnader. Läs även om resultaten från den CMB-finansierade förstudie kring 3D-visualisering som ligger till grund för detta projekt där tekniken nu testas på riktigt.

Läs artikeln »
Läs om förstudien »

Att våga ifrågasätta hur man arbetar idag, och fundera över vad som kan göras effektivare och roligare för att skapa engagemang, är en hjärtefråga för CMB:s nya huvudman protek projektstyrning.

Göteborgsbolaget protek projektstyrning ab startades år 2000. Sedan starten har företaget vuxit organiskt och idag arbetar här 22 personer.

– Vårt mål är att bli det ledande projektledningsföretaget inom de marknader som vi verkar. Dock har vi valt att växa i lugn takt för att behålla den öppenhet och goda stämning som vi tidigt byggde upp, både internt och ut mot våra kunder, berättar Pär Eriksson, vd.

En neutral arena

Redan tidigare har proteks medarbetare varit delaktiga i CMB:s olika arrangemang såsom frukostmöten, Byggluncher och konferenser.

– Som en del i vårt mål att bli ledande känns det naturligt att vara en del i CMB:s arbete, säger Hanna Hansson, marknadsansvarig. Inom forum som CMB är det viktigt att man båda kan ta och ge. Vi tror att vi kan bidra med god kompetens inom managementområdet och från vårt sätt att arbeta i projekt.

Pär tillägger:
– Vi vill ta del av forskning och utbildning inom byggsektorn. CMB erbjuder en unik chans att diskutera aktuella branschfrågor på en neutral arena.

Ifrågasätta det invanda

Att i det dagliga arbetet våga ifrågasätta invanda arbetssätt, och fundera över hur man verkligen ser till att ständigt göra förbättringar, är områden som ofta diskuteras inom protek.

– Att tidigt forma en tydlig målbild för varje projekt är en av våra viktigaste uppgifter. Det gäller att inkludera alla berörda parter i det arbetet och inte bara fundera över frågor rörande exempelvis tid, ekonomi och kvalitet, utan även mjuka parametrar. Målbilden gäller det sedan att kommunicera i alla led i processen. Vi fokuserar på att bygga starka team som inkluderar hela kedjan från idé till färdig produkt.

– Vi diskuterar gärna hur vi skapar en mer kreativ miljö i byggprocessen. Hur tillvaratar vi kompetens och idéer i gruppen? Hur gör vi för att våga trampa lite utanför det invanda? funderar Hanna.

Ekonomistyrning/upphandlingsformer

– Två andra intressanta områden för fortsatt kunskapsutveckling är ekonomistyrning och samverkansformer, säger Pär. Vi arbetar idag med leverantörer som med varierande framgång arbetar med ekonomistyrning i sina projekt. Det vore intressant att se vilka system som finns för att samordna samtliga leverantörer inom samma plattform.

Protek arbetar idag med många olika entreprenadformer utifrån projektens förutsättningar till exempel samverkansentreprenader.

– Finns det forskning på genomförda projekt utförda i samverkan/partnering där utfallet kan jämföras med traditionella upphandlingsformer? Når vi målen? Håller vi tiderna bättre? Får vi en bättre kvalitet med samverkan? Det vore intressant att ta reda på!

Den 4 juni är det dags att dela ut CMB Master Thesis Award för årets bästa examensarbeten skrivna av studenter på DCPM och IPM. I år har vi fått in inte mindre än 24 eminenta arbeten! Utdelningen sker i samband med att samtliga arbetet presenteras på Chalmers teknikpark kl 13.00 till ca 17.00. Kom och ta del av all ny kunskap som dessa unga studenter samlat ihop och träffa morgondagens medarbetare.

Välkommen till konferensen “Livet mellan husen”
Konferensen som arrangeras den 12 maj lyfter fram hur och på vilket sätt kultur och fritidsfrågor beaktas i stadsplanering. Talare:

• Charlotta Mellander, professor i nationalekonomi, Handelshögskolan i Jönköping
• Kerstin Elias, urbanist och gruppchef för stadsutveckling, SP
• Björn Siesjö, stadsarkitekt, Göteborgs stad
• Moa Björnsson, kaospilot och utvecklingschef Traena kommun, Norge
• Erik Blix, moderator

Tusen tack till alla som deltog på Ledarskapsdagen den 28 april – det blev en fantastisk dag! Här kan ni ladda ner talarnas presentationer:

Carina Lindberg Glavå »
Maria Gårdlund, Guldhusvinnare »
Kajsa Asplund »
Bo Dahlbom »

Joachim Hallengren, chef för NCC Housing, har utsett till ny ordförande för CMB. Han efterträder Henrik Saxborn, vd på Castellum, som kommer att arbeta vidare som ledamot i styrelsen. 

Joachim Hallengren är civilingenjör från Chalmers och har varit anställd hos NCC sedan 1995. Han har en bakgrund inom NCC:s fastighetsutvecklingsverksamhet som region- och Sverigechef innan han 2009 utsågs till affärsområdeschef för NCC Property Development. Sedan 2012 är Joachim chef för NCC Housing.

– Komplexiteten i byggsektorn ökar hela tiden och det finns ett enormt utvecklingsbehov inom managementfrågorna. CMB fyller en viktig funktion som brygga mellan näringslivet, akademin och det övriga samhället, säger Joachim.

Joachim kom i kontakt med CMB redan år 2005, då han vann ledarskapsutmärkelsen Guldhuset. I sin motivering betonade juryn bland annat Joachims närvarande och visionära ledarstil, samt hans mod att bryta upp traditionella arbetssätt och mönster.

– Jag minns fortfarande den otroliga känslan och stoltheten när jag tog emot priset på scenen och därför känns det extra roligt att engagera sig i CMB:s fortsatta utveckling. Jag ser fram emot en spännande resa!

Den 28 april delades ledarskapsutmärkelsen Guldhuset ut i samband med att CMB genomförde den årliga konferensen Ledarskapsdagen. Av ett 20-tal kvalificerade kandidater blev det till sist Maria Gårdlund, vd på Sweco Strategy, som vann.

Juryn, som leds av Henrik Saxborn, vd Castellum och ordförande i CMB, motiverade sin utnämning av vinnaren på följande sätt: ”Maria Gårdlund sätter, i sin ledarroll för Sweco Strategys framåtblickande verksamhet, fokus på de stora utmaningarna inom samhällsbyggnadssektorn. Hennes djupa engagemang och förståelse för att bygga en företagskultur vid förvärv och integration, har framgångsrikt byggt upp en väl sammanhållen och lönsam organisation. Som ekonom i en ingenjörstät koncern tar hon orädd och på ett lyhört och positivt sätt tag i svåra frågor, som utvecklar medarbetarna och bidrar till nöjda kunder.”

Priset delades ut av Mehmet Kaplan, bostads-, stadsutvecklings- och it-minister, som medverkade som talare vid Ledarskapsdagen. I anslutning till prisutdelningen höll Maria Gårdlund ett kort anförande där hon bland annat tackade sina medarbetare och betonade vikten fortsatt tillväxt inom Sweco.

– En av mina viktigaste uppgifter är att rekrytera och utveckla skickliga och trygga medarbetare som kan möta våra kunder och skapa värde i projekten. Det är också viktigt att vi fortsätter växa som organisation, så att vi kan erbjuda nya, smarta lösningar för våra kunder och nya karriärvägar för våra medarbetare.

Guldhuset syftar till att stimulera utvecklingen av ledare inom samhällsbyggnadssektorn genom att uppmärksamma och synliggöra goda föredömen. Priset delas ut av CMB i samarbete med Byggherrarna, tidningen Byggindustrin, Fastighetsägarna, Svenska Teknik&Designföretagen samt Sveriges Byggindustrier.

Av: Stefan Hollertz

Foto: Peter Widing

Tusen tack till alla engagerade talare, till moderator Karin Adelsköld, till våra finurliga workshopgrupper och till alla underbara besökare som bidrog till denna fantastiska dag!! Nedan ett axplock från dagens twitterflöde på #CMBLedarskap

”Dålig kommunikation sänker bra byggen. Fullsatt på Chalmers”

”För lite politiskt gnabb är västlänkens problem?”

”Gör kommunikation till en kärnprocess, säger Carina Lindberg Glavå. I ombyggnadsprojekt ÄR det en kärsnporocess!”

”Kommunikation en kärnfråga i stadsbyggnad. Håll berättelsen vid liv!”

”Nu är Mehmet Kaplan på scenen! Öppnar med en rolig anekdot från Krylbo.”

”På tiden att vi drar nytta av tvärvetenskapen i stadsbyggandet säger stadsminister Mehmet Kaplan på Ledarskapsdagen.”

”Sverige ligger i topp vad gäller byggnadskostnader men i botten vad gäller att skapa utbud, säger Mehmet Kaplan.”

”Årets Guldhusvinnare är Maria Gårdlund, Sweco Strategy!!!”

”Just pratat om ledarskap för 350 ledare inom samhällsbyggnad. Tack CMB för en mycket intressant eftermiddag!”

”Tack och grattis till en riktigt bra dag, Bengt Christensson och Kristin Fridholm.”

P.S. Håll utkik – snart kommer filmen från dagen! D.S.