På Ledarskapsdagen den 28 april avslöjar vi vem av våra fyra lysande kandiater som får ta emot det eftertraktade Guldhuset. Här kan du läsa mer om dem och deras syn på branschen och på och sitt ledarskap.
Christian Jöhnke »
Maria Gårdlund »
Ellen Stenholm »
Dag Måhlstrand »
GT har uppmärksammat stadsutvecklingsminister Mehmet Kaplans besök på Ledarskapsdagen: "Under tisdagen besökte Mehmet Kaplan (MP), bostads- stadsutvecklings- och IT-minister, Göteborg för att delta på en Ledarskapsdag som arrangerades av CMB. Då fick han även en rundtur i Kvillebäcken, där han fick se hur Göteborgs nya stadsdel växt fram."
Läs om Ledarskapsdagen och om vårt barhäng med stadsutvecklingsministern i senaste numret av Byggindustrin.
5 frågor sid 21!
"En sak som är riktigt rolig är att stadsutvecklimgsminister Mehmet Kaplan (MP) visat så stort intresse för evenemenget. Han kommer att närvara under hela dagen, så vi kan till och med bjuda på ett avslutande barhäng i sällskap med Mehment Kaplan"
Intresset för styrning, ledning och management i samhällsbyggnadssektorn är stort och allt fler företag ser möjligheterna med CMB:s unika nätverk. Hittills i år har vi kunnat välkomna fem nya vänner: Kjellgren Kaminsky Architecture, Rejlers Installation Göteborg, Qad-Q, Västfastigheter och Protek. Samtliga kommer att presenteras närmare här på webben och i våra nyhetsbrev - så håll utkik!
Per Kärrdin, Rejlers Installation:
– Vi vill vara med och driva utvecklingen och därför har vi valt att gå med i CMB. Vi ser att det finns en stor potential i att ytterligare lyfta styrnings- och ledningsfrågorna genom satsningar på ny forskning och på effektiv implementering av resultaten i vår verksamhet.
Rejlers Region Väst består av cirka 120 teknikkonsulter, placerade på två orter, Göteborg och Varberg. Inne på det moderna och centralt placerade Göteborgskontoret är det ljust och väggarna är nästan helt i glas. Här arbetar drygt 100 personer, däribland team- och projektledare Per Kärrdin.
– Hur mycket jag och mina kollegor arbetar härifrån kontoret beror på vilken typ av uppdrag vi arbetar med. Merparten av uppdragen driver vi härifrån men i vissa uppdrag har vi roller inom kundens organisation och oftast på plats hos kund.
Rejlers verkar inom flera kundsegment; bygg- och fastighet, energi, industri och infrastruktur. Konsulterna är specialiserade ingenjörer inom respektive område.
– Vi arbetar alltid med bredd, spets och inte minst energi för att skapa resultat. Dessutom pratar vi mycket om vårt sätt att agera, både privat och yrkesmässigt och lyfter fram värdeorden personlig, framgångsrik, pålitlig och hälsosam. Ett exempel på det sistnämnda är att vi varje år har flera medarbetare som ställer upp i Vasaloppet, Göteborgsvarvet eller lägger upp senaste promenaden på vår gemensamma hälsoblogg.
Rejlers är en nordisk koncern, uppdelad i sju divisioner; Telekom, Automation, Mekanik, Elkraft, Infra, Process och anläggning samt Installation och det är Installation Göteborg som har blivit huvudman i CMB.
– Vi vill vara med och driva utvecklingen och därför har vi valt att gå med i CMB. Vi ser att det finns en stor potential i att ytterligare lyfta styrnings- och ledningsfrågorna genom satsningar på ny forskning och på effektiv implementering av resultaten i vår verksamhet, förklarar Per.
– Dessutom har CMB ett mycket intressant nätverk. Rejlers är ett drivande företag inom vår del av branschen och för att kunna behålla den positionen måste vi hela tiden vara aktiva och hitta nya utvecklingsformer och samarbeten.
Som exempel tar Per området projektledning.
– Om vi är öppna och visar hur vi kan effektivisera projektledningen får vi snart fler i branschen att anamma idéerna och kunderna att efterfråga just det arbetssättet. Vi vill se en snabbare utveckling av branschen och det uppnår vi endast genom att vara öppna med våra idéer.
Installationstekniskt tror Per att han och hans kollegor har mycket att erbjuda kring BIM-strategi och avancerad och effektiv projektering med hjälp av tekniska hjälpmedel.
– Många företag har visioner men nu handlar det om att kunna gå från vision till aktion!
Redan idag är Rejlers Installation Göteborg engagerade i forsknings- och innovationsprojekt, bland annat i Positive Footprint Housing som Riksbyggen ska driva på Gibraltargatan i Göteborg.
Tekniska områden som Per tycker borde forskas mer på är exempelvis hur vi planerar en stads infrastruktur ut för att förenkla användandet av eldrivna fordon etc. Hur utformar vi laddningsstationer på busshållplatser? Hur kan vi återanvända energin i bilar och hushåll? Hur behöver den tekniska infrastrukturen anpassas för framtidens självkörande fordon?
Rejlers koppling till Chalmers är självklar tycker Per och berättar att man exempelvis alltid deltar på arbetsmarknadsdagar och liknande.
– Den typen av evenemang är bra mötesplatser för både oss och för studenterna. Det är ju våra framtida kollegor som vi träffar där. Vi har även studenter som gör examensarbeten hos oss och ibland deltar vi både i undervisning och fungerar som bollplank i studenternas projektarbeten.
Mer engagerade byggherrar, tydligare kravställningar och uppföljningar samt bättre samverka för ultimata leveranser till nästa fas i byggprocessen. Det är några av de områden som företaget Cad-Q vill verka för i CMB.
Cad-Q arbetar med att effektivisera processer för design, konstruktion, tillverkning, projekthantering och digital arkivering genom att leverera IT-lösningar. Kunderna är ingenjörs- och byggverksamheter i norra Europa (Sverige, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien). Göteborgskontoret som ligger i Krokslätt, precis på gränsen mellan Göteborg och Mölndal, har precis flyttat 50 meter längs gatan till nya, stora lokaler. Här träffar vi Mats Persson och Anders Moberg, båda med mer än 20 års erfarenhet av IT inom byggsektorn.
Beslutet att bli huvudman i CMB baseras framför allt övertygelsen om att ett nätverk som CMB ger bra förutsättningar till dialog. En arena där man gemensamt kan resonera sig fram till hur ett gott och proaktivt förändringsarbete kan genomföras hos de olika intressenterna i branschen.
– Vi ser att behovet av byggherrar som har ett djupare engagemang i byggprocessen genom tydligare kravställningar och uppföljningar ökar. Bland annat är det nödvändigt för att få full utväxling av BIM-teknologin, säger Anders.
– Den viktigaste faktorn är management – om inte ledningen engagerar sig och förstår affärsnyttan och förtjänsterna som finns i alla faser i byggprocessen, både för sina kunder och det egna företaget, så kommer detta nödvändiga paradigmskifte för byggbranschen att bli mycket tuffare än det behöver vara, fortsätter han.
Mats håller med och tillägger:
– Vi tror att nätverket kan ge oss intressanta inspel om vad vi kan bidra med för att underlätta IT-stödet i byggprocessen. Vi tror att vi kan dela med oss av de erfarenheter och teknologier som vi har tagit fram och kontinuerligt utvecklar för att stödja byggprocessen.
De viktigaste management- och ledningsfrågorna för Cad-Q berör hur management och ledningen i verksamheterna ser på informationshantering i ett livscykelperspektiv. Hur kan man samverka bättre för att leveransen till nästa fas i byggprocessen blir så bra att man slipper börja om med ett nytt ”informationsbygge”?
– Som en kommersiell aktör så är vi främst intresserade av att det forskas kring den konkreta nyttan med BIM. Det gäller hela byggnadens livscykel – från kravställning genom design och byggskedet till drift och förvaltning samt kring hur överlämningen mellan de olika faserna kan förbättras. Även frågan hur upphandlingsformer och kontraktuella överenskommelser förändras, för att uppmuntra och gynna samarbetet över gränserna i de olika faserna, är mycket intressant, förklarar Anders.
Vad gäller kontakt med studenter har Cad-Q sedan ett antal år ett samarbete med Chalmers institution för Bygg och miljöteknik och har ett utbyte av studenter som medverkar i aktuella projekt. Företaget har även haft flera ex-jobbare.
– Vi kan absolut se en vidareutveckling av detta framöver exempelvis som yrkesverksamma ledare i CMB:s mentorprogram, konstaterar Mats.
är de unga kan mer om ny teknik och nya kommunikationskanaler än sina chefer ställs de traditionella hierarkierna på ända. Utvecklingen kräver ett nytt ledarskap, men innebär också att unga behöver kunna leda sina chefer för att företagen ska kunna förverkliga sina mål och dra nytta av sina talanger. Om detta och mycket annat berättar Kajsa Asplund, psykolog och forskare inom Talent Management vid Handelshögskolan i Stockholm.
Välkommen till Ledarskapsdagen 2015 – en eftermiddag där akademi och byggbransch tillsammans gör analyser och hittar nya framgågsrika vägar för hur effektivare kommunikation kan skapa det framtida hållbara Göteborg. Även i år har dagen formen av ett wikinarium där kunskap skapas av alla, såväl på som vid sidan av scenen.
 | Kajsa AsplundPsykolog och forskare vid Handelshögskolan i Stockholm "Ledarskapet är avgörande för om en organisation lyfter eller sänker sina unga talanger" | |
 | Karin Adelsköld, moderatorStåuppkomiker, programledare, författare och bloggare "Det finns, tro det eller ej, mycket samhällsbyggnadsbranschen kan lära sig av humorbranschen" |
Vi har förutom Kajsa Asplund bjudit in flera av branschens skarpaste hjärnor och röster såsom Carina Lindberg Glavå, kommunikationsexpert med erfarenhet från både journalistik och politisk verksamhet samt Bo Dahlbom, internationellt känd debattör och föreläsare om IT och Internets betydelse som samhällsförändrare. Dessutom kommer stadsutvecklingsminister Mehmet Kaplan att delta både som talare och prisutdelare av det prestigefulla Guldhuset som går till en ung, framgångsrik ledare inom samhällsbyggnadsbranschen.
Wikinariet är kostnadsfritt för anställda i CMB:s medlemsföretag samt för studenter och anställda på Chalmers. Övriga betalar 840 kronor, exkl. moms.
Tid: Tisdag 28 april 2015 kl 11.45-16.30
Plats: RunAn, Chalmers Conference Center, Chalmersplatsen 1 i Göteborg
Program: Uppdateras löpande, klicka på knappen längst upp på sidan
Deltagaravgift: 840 kr exkl moms (avgiftsfritt för CMB:s medlemsföretag samt studenter och anställda på Chalmers)
Information: Kristin Fridholm, 0738-14 26 97, kristin.fridholm@cmb-chalmers.se
Ledare 2015-03-22: Simon Grimberg, trainee Framtidens Samhällsbyggare, jr. projektledare Bygg-Fast
Nu är det klart – det blir en omgång två av CMB och GR:s uppmärksammade och populära traineeprogram Framtidens Samhällsbyggare! Förra året sökte över 1400 personer de 17 platserna. En av dem som klarade sig igenom den hårda granskningen var Simon Grimberg, nu junior projektledare på Bygg-Fast. Hans uppmaning till företag och organisationer som vill attrahera de bästa och mest drivna unga medarbetarna - släpp sargen!
Simon, vad var det som fick dig att söka till traineeprogrammet och tjänsten på Bygg-Fast?
Traineeprogram i allmänhet är en mycket bra brygga från studier till arbetsliv eftersom man får möjlighet att verkligen lära känna sitt företag och sin egen roll. Man får också prova på många olika saker inom företaget. Det som lockade extra mycket med Framtidens Samhällsbyggare var att man breddade tänket ännu mer. Istället för att ”bara” lära känna mitt eget företag så får jag även en god insikt i verksamheten i andra företag och förvaltningar. Alla som på olika sätt deltar i programmet får en förståelse för varandras utgångspunkter och synsätt. Samtidigt som bygger vi ett kontaktnät som vi kommer att ha med oss genom hela arbetslivet. Det blir ett sätt att få till en del av den samverkan som efterfrågas i branschen.
Bygg-Fast lockades jag av för att det är en platt organisation med snabba beslutsvägar där jag erbjuds möjligheten att vara med i många olika typer av projekt. Jag vet aldrig vad nästa projekt blir och det känns kul att få prova på nya saker hela tiden. Med min bakgrund från Chalmers mastersprogram Design and Construction Project Management (DCPM), och med mitt intresse för process- och projektledning kände jag att Bygg-Fast var en perfekt matchning.
Du känner ju CMB:s verksamhet väl, berätta hur det kommer sig?
Jag har flera kopplingar till CMB. För de första så är Bygg-Fast, där jag är anställd, ett av CMB:s medlemsföretag. Dessutom var jag under mina två sista studieår på Chalmers medlem i CMB:s studentråd och satt bland annat med som studentrepresentant i marknadsutskottet.
Nu startar omgång två av traineeprogrammet i höst – varför skulle du rekommendera andra att söka någon av tjänsterna i programmet?
Framför allt för att man hela tiden får utmana sig själv! Det är 14 intensiva månader där vi lär oss mycket både om oss själva och om den bransch vi är verksamma i. Vi har utbildningsdagar där vi pratar personlig utveckling, gruppdynamik och ledarskapsstilar. Detta i kombination med breddningsperioderna i andra organisationer gör att vi hela tiden får nya intryck och lär oss nytt hela tiden. Om man tycker att de låter lockande ska man definitivt söka till den kommande omgången.
Varför ska företag och förvaltningar vara med i programmet?
För att genom traineernas erfarenheter få en större förståelse för andra aktörers verksamheter. Utöver det är det också ett sätt att visa ett aktivt deltagande som förändringsmotor i branschen, att man som organisation vill gå i bräschen och utmana gamla hjulspår.
Varför behöver samhällsbyggnadssektorn ett sådant här program?
Det är endast genom att jobba tillsammans som vi – privat och offentlig sektor – kan bli effektivare. Det är vårt ansvar att hela tiden sträva mot effektivare processer. Vi behöver kapa ledtider, utan att göra avkall på kvaliteten, på båda sidor. Det gagnar både samhällsekonomin och människors privatekonomi. Det här programmet är ett steg mot en tätare samverkan för att uppnå det.
Hur måste företag och organisationer förändras för att kunna vara drivande/ledande inom samhällsbyggnadssektorn i framtiden?
Man måste utmana stuprörstänket och vara ödmjuk för att det alltid krävs förändring. Vi har två mantran i traineegruppen, ”Släpp sargen!” och ”I samverkan för förändring”, som vi försöker tillämpa när vi tar oss an en ny uppgift. Med den attityden tror jag man kan komma långt.
Vad krävs av ett företag/organisation för att attrahera unga drivna personer som du och dina traineekollegor?
Jag tror att vi alla i traineegruppen har det gemensamt att vi vill vara med och ta ansvar, utvecklas och påverka. Vi vill vara delaktiga och väljer att söka oss till organisationer som möjliggör detta. Om en organisation erbjuder de möjligheterna, tillsammans med en öppenhet och en förändringsvilja, så är det något som åtminstone lockar mig.
Med start i februari har 10 yngre medarbetare från BIM Managementgruppens företag startat upp BIM Framtidsgruppen. Tanken är att under ett år tillsammans ta fram idéer för hur företagen borde arbeta med BIM – sett utifrån den nya kunskap som de unga besitter.
BIM Managementgruppen och BIM Framtidsgruppen har båda formen av think tanks och består av representanter från de byggande institutionerna på Chalmers och från forsknings- och utvecklingsintresserade personer i medlemsföretagen.
BIM Framtidsgruppen leds av Mikael Tallgren Viklund, avd. för Construction Management, vid Chalmers och så här förklarar han initiativet att starta gruppen:
– Genom gruppens sammansättning, från den operativa verksamhet, har den en nära koppling till verksamheten och på så sätt också direkt input kring vad som funkar och inte funkar idag. Det ger gruppen unika förutsättningar för att överbrygga och identifiera de hinder som idag stoppar BIM från att slå igenom i hela byggprocessen från idé till slutlig rivning eller renovering.
I slutet av 2014 fick CMB en förfrågan om möjligheterna till samarbete från Handelshögskolans rektor Per Cramér. Ett inledande samtal har nu förts där de båda organisationerna har presenterat sina verksamheter för varandra. Från CMB:s sida tycker vi att förfrågan är mycket intressant och en arbetsgrupp bestående av representanter för både CMB:s företag och de fyra Chalmersinstitutionerna har fått i uppgift att utreda frågan vidare och under våren arbeta fram ett förslag till styrelsen.
