Årets omgång av ”Skugga en projektledare” är nu avslutad. Något tidigare på grund av rådande omständigheter, men med mycket positiva omdömen från såväl projektledare som studenter.
En mer omfattande utvärdering kommer snart skickas ut till alla deltagare, och vår förhoppning är att resultatet från denna ska vägleda förutsättningarna och formerna för nästa omgångar.
På grund av rådande Coronasitation ställer vi tillsvidare in samtliga planerade möten och seminarier. I nuläget planerar vi att starta igång igen med Bygglunch den 19 maj och därefter återuppta ordinarie schema.
Vi följer emellertid utveckligen noga och kan komma att ställa in fler event även efter detta datum om situationen kräver det.
Vi kommer att hålla er uppdaterade via webb och mejlutskick.
Byggbranschen har under lång tid haft svag produktivitetsutveckling, problem med kvaliteten i leveransen och brister i effektiviteten. Hur vänder vi trenden?
Mikael Anjou, tidigare vice koncernchef i fastighets-, bygg- och projektutvecklingskoncernen Einar Mattsson, gav vid CMB:s Bygglunch i februari sitt perspektiv på branschen med utgångspunkt från sin bok ”Den ineffektiva byggbranschen – en förändringsagenda”.
De senaste åren har byggsektorn, framför allt den del som är riktad mot bostäder, stått i fokus i nyhetsrapporteringen. Fallande bostadspriser, förseningar av nybyggda projekt och bostadsutvecklare med ekonomiska bekymmer har varit några av rubrikerna.
– Men de dagsaktuella problemen skymmer sikten för det som är branschens verkliga problem. Byggsektorn har konsekvent underpresterat under de senaste decennierna, både när det gäller produktivitetsutveckling, kvalitet, leveransprecision och stort slöseri under produktionen. Det vanligaste svaret är att konkurrensen brister. Men är inte det svaret alldeles för enkelt? Och hur vänder vi i så fall trenden? sa Mikael Anjou.
Hur AI-redo är samhällsbyggnadssektorn? Har din organisation en strategi för hur ni ska nyttja den nya tekniken som förutspås förändra stora delar av samhället de närmsta åren?
Besök Lounge 3 på Business Arena i Malmö den 4 mars och spela vårt populära AI-spel som berör just de här frågorna.
Boka även redan nu in fördjupning A kl 11.00, lokal Live 8 om "Logistikfastigheter och AI-utmaningar".
Boka eftermiddagen den 23 april i din kalender. Då är det nämligen dags för årets Ledarskapsdag. Temat är Klimatledarskap – vem visar vägen, vem vågar vänta?
Moderator i år är Ulf Kamne som har gedigen erfarenhet från politik, konsultbransch och ideell organisation. Ulf var tidigare kommunalråd i Göteborg med ansvar för stadsbyggnadsfrågor.
Med utgångspunkt i sin långa erfarenhet av strategiskt förändringsarbete och processledningIdag arbetar Ulf idag som seniorkonsult med fokus på hållbar stadsutveckling och kommunikation.
– Att vara moderator för Ledarskapsdagen när temat är klimatledarskap är så engagerande och jag blir nästan starstruck när jag kontaktar alla fantastiska talare. Det kommer bli en grym dag, säger han.
Vi arbetar just nu med programmet för Ledarskapsdagen, men det går redan nu att anmäla sig här →
Med utgångspunkt i arbetet med brf Viva, berättade Anders Johansso, projektutvecklare på Riksbyggen, om hur företaget leder och driver innovationsprocesser genom sin utvecklade FoI-plattform Positive Footprint Housing.
– Jag att prata bland annat om de innovationer vi arbetat in i brf Viva och hur dessa hjälpt oss på Riksbyggen att exempelvis utveckla ett verktyg för hållbarhetsstyrning, vilket är tänkt att vägleda företagets samtliga kommande bostadsprojekt, berättade Anders.
Det allra första Guldhuset som delades ut år 2004 delades av två unga, lovande ledare: Lise-Lott Söderlund och Thomas Erséus.
Sedan dess har de båda haft mycket framgångsrika karriärer som kantats av både intressanta tjänster och prisade projekt. I januari i år tillträdde Lise-Lott tjänsten som vd för BSK Arkitekter.
Har du någon i din organisation som är en god ledare med potential för framtiden?