Strategiskt omställningsarbete och ledarskap i det kommunala samhällsbyggandet (232)

Denna studie fördjupar förståelsen för hur kommuners omställningsförmåga kan främjas genom ett stärkt ledarskap. Särskilt fokus läggs på de kommunstrateger som samordnar och driver ett tvärsektoriellt omställningsarbete. Studien innefattar kvalitativa studier som systematiskt beskriver och analyserar hur kommuner, genom sin nyckelroll i det hållbara samhällsbyggandet, kan styra, leda, organisera och samordna ett kommunövergripande
strategiskt utvecklingsarbete.

I fokus är strategernas roll och arbete och hur de påverkas av det förändringsarbete som sker. Studien innefattar kartläggning av kommunala styrstrukturer,
intervjuer på både grupp och individnivå, dialogseminarier och genomförande av ett policylabb tillsammans med Borås Stad och Ale kommun.

Baserat på resultat från tre delstudier utvecklas kunskap om hur strategiskt samordningsarbete kan förstås och utvecklas i en organisatorisk och professionell kontext. Detta lägger grund till utvecklandet av en processmetodik samt ett utbildnings-koncept riktat till praktiker vars syfte är att stödja kommunala tvärsektoriella samhällsbyggnads-processer så dessa blir mer integrerade. På systemnivå förväntas studien synliggöra organisatoriska barriärer som påverkar kommuners förmåga att verkställa politiska målsättningar på ett effektivt, demokratiskt och transparent sätt. De nya kunskaperna från studien bidrar till en mer samstämmig strategisk kommunal styrning mot ett hållbart samhällsbyggande.