Hållbarhetsrollen: förväntningar och motsättningar i praktiken
Studien syftar till att belysa de organisatoriska och institutionella faktorer som påverkar hållbarhetschefers förmåga att driva långsiktig hållbar utveckling, samt att överbrygga motsättningar mellan rollförväntningar och verklig erfarenhet.
- Kortrapport:Hämta
Målet med studien var att öka förståelsen för samt problematisera de komplexa organisatoriska och institutionella samband som påverkar hållbarhetschefer, miljöansvariga och/eller KMA samordnares (eller liknande) förmåga att driva en strategiskt långsiktig hållbar utveckling. Studien syftade till att tydliggöra de trögheter som följer av exempelvis motstridiga målbilder, processer, incitament och roller, och som kan verka hindrande för utvecklingen av hållbarhetsrollen och dess praktik. Studien ville också överbrygga de motsättningar som idag finns mellan rollförväntningar och upplevd erfarenhet av att vara verksam i en hållbarhetsroll.