Ny kortrapport: Styrelsers arbete och roll i att utveckla organisationers innovationsförmåga
Vilken roll spelar styrelsen för ett företags förmåga att utvecklas och förnya sig? Och hur kan styrelsearbetet gå från att främst handla om uppföljning och kontroll till att bli en drivkraft för innovation och strategisk utveckling?
I denna kortrapport presenterar forskaren Kamilla Kohn Rådberg från Chalmers resultat från ett cmb-finansierat forskningsprojekt som undersöker hur styrelser kan bidra till organisationers långsiktiga innovationsförmåga.
Resultaten visar att utmaningen inte främst handlar om att få in rätt kompetens i styrelserummet, utan om att skapa förutsättningar för att faktiskt använda den. För att innovation och långsiktig utveckling ska få större utrymme behöver styrelsearbetet utvecklas, med mer strategisk dialog, ett närmare samspel mellan styrelse och företagsledning och större utrymme för framtidsinriktade frågor.
En central slutsats är att styrelsens roll behöver sträcka sig bortom att enbart granska det som redan har hänt. Den behöver också bidra till att forma det som kommer härnäst.
Hur kan styrelsearbetet utvecklas i praktiken?
I kortrapporten presenteras bland annat vilka arbetssätt och förutsättningar som kan hjälpa styrelser att bli mer aktiva i företagens strategiska utveckling. Särskilt lyfts styrelseordförandens roll, utformningen av styrelsemöten och vikten av att ta tillvara ledamöternas olika perspektiv och kompetenser.
Rapporten ger värdefulla insikter för styrelseledamöter, företagsledare, ägare och andra som vill förstå hur ett mer strategiskt och värdeskapande styrelsearbete kan bidra till innovation och långsiktig utveckling.
